物流第二章物流戰(zhàn)略及組織機(jī)構(gòu)_第1頁(yè)
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我國(guó)企業(yè)組織升級(jí)的案例 中紡機(jī) 從棉紡織機(jī)械、化纖 機(jī)械、印染機(jī)械分散 混合經(jīng)營(yíng)，無(wú)從判別 到三大紡織機(jī)械分板 塊統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理 海爾集團(tuán) 從家電產(chǎn)品的多產(chǎn)品線(xiàn)、 多層次、跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)到 用信息化技術(shù)和手段， 建立面向客戶(hù)企業(yè)綜合 管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有管理 流程進(jìn)行徹底的再造。 北汽福田 從單純生產(chǎn)農(nóng)業(yè)車(chē)到 農(nóng)業(yè)機(jī)械、建材機(jī)械、 變型拖拉機(jī)綜合發(fā)展 按多產(chǎn)品線(xiàn)建立事業(yè)部 官僚危機(jī) 決策危機(jī) 豪杰公司 從個(gè)人管理的小公司到 建立規(guī)模的職能部門(mén) 組織危機(jī) 第四階段 第三階段 從產(chǎn)業(yè)決 策到組織 再造 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 第二階段 第一階段 從個(gè)人化到職能化 從職能化 到功能分 層 從功能分層 到產(chǎn)業(yè)決策 Thank You! 吳漢波 青島科技大學(xué)

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