1、分析中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一、引言中小企業(yè)的開展推動(dòng)著地方經(jīng)濟(jì)開展，而人力資源管理在中小型企業(yè)中仍不完善，阻礙其開展。我們要弄清楚，什么是人力資源管理。筆者認(rèn)為，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，使人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際互相協(xié)調(diào)，更好的結(jié)合的產(chǎn)物，使人發(fā)揮著主觀能動(dòng)性，通過(guò)調(diào)動(dòng)人的思想，從而保持人力與物力的最正確比例。然而，人力資源管理存在很多破綻，制約了中小企業(yè)前進(jìn)的步伐。二、中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題人力資源管理主要以人為本，人是企業(yè)管理中最重要的資源。在我國(guó)，大多數(shù)中小企業(yè)只注重眼前的利益及自身的利益，而無(wú)視人力資源管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展中的重要作用，從而阻

2、礙著中小企業(yè)的進(jìn)步和開展，在經(jīng)營(yíng)管理中存在很大的破綻。1.中小企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏認(rèn)識(shí)。首先中小企業(yè)面臨普遍的問(wèn)題就是資本相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較匱乏，在同等的中小型企業(yè)中，技術(shù)與信息量存在同等化，所以關(guān)鍵取決于人力資源的管理，也就是人才的管理。眾多的企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，不知道人力資源管理其實(shí)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，只注重于利潤(rùn)的最大化，無(wú)視了人才的運(yùn)用，普遍存在工作的強(qiáng)度大于給予的報(bào)酬，使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度面臨工作，嚴(yán)重影響工作的質(zhì)量。2.中小企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不重視。大多數(shù)中小型企業(yè)在招聘人才方面仍采取傳統(tǒng)的形式，也就是重要的崗位存在親屬關(guān)系，而所招聘的又大多

3、沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)歷，需要老人帶新人的傳統(tǒng)形式。雖然很大程度上減少了企業(yè)的費(fèi)用支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的管理及盈利受到影響。人才的潛力是無(wú)限的，在管理中無(wú)論哪種企業(yè)，無(wú)論企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)，都離不開人才的指導(dǎo)，所以無(wú)視人才的培養(yǎng)是企業(yè)在管理中最大的缺陷。中小企業(yè)人才方面的匱乏使企業(yè)文化整體程度下降，不利于自身經(jīng)營(yíng)的開展。3.中小企業(yè)的培訓(xùn)體制不健全。在我國(guó)，大多數(shù)中小型企業(yè)都沒(méi)有完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。管理者往往無(wú)視培訓(xùn)對(duì)企業(yè)整體的重要性，認(rèn)為是不必要的支出，其實(shí)新時(shí)代不同于舊時(shí)代，科技信息快速開展的今天，假設(shè)不汲取嶄新的知識(shí)信息，很難在競(jìng)爭(zhēng)中存活，管理者沒(méi)有注重弘揚(yáng)企業(yè)的文化，讓自己的企業(yè)理念和員工的思想

4、沒(méi)有交融，沒(méi)有注重專業(yè)技能的培訓(xùn)，造成員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大大的減少，無(wú)論崗前培訓(xùn)或是在職培訓(xùn)都會(huì)影響企業(yè)的整體程度。中小型企業(yè)培訓(xùn)體制的不健全也是影響人力資源管理在企業(yè)中不能發(fā)揮合理的重要因素，而大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)視了培訓(xùn)的重要性，影響著企業(yè)將來(lái)開展。三、針對(duì)人力資源管理問(wèn)題的解決措施分析1.注重人力資源管理在企業(yè)的核心指導(dǎo)地位。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙其開展的因素主要有四種，資金，技術(shù)，管理及人才，在經(jīng)濟(jì)快速開展的現(xiàn)代，資金已經(jīng)不是構(gòu)成阻礙中小企業(yè)開展的最主要因素，而技術(shù)的創(chuàng)新及管理都需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn)和衡量，這就主導(dǎo)了人力資源管理在企業(yè)中扮演著中流砥柱。中小企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，首先要注重人力資

5、源的管理，只有把人力資源管理交融企業(yè)的管理中，把人力資源管理的觀念深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的腦海中，才能使其發(fā)揮作用。中小型企業(yè)可以根據(jù)自身的開展及缺陷，結(jié)合國(guó)內(nèi)外人力資源管理的成功經(jīng)歷，用來(lái)借鑒和學(xué)習(xí)，使人力資源管理貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。專注對(duì)于人才的運(yùn)用，培養(yǎng)忠誠(chéng)的優(yōu)秀員工，使工作強(qiáng)度與報(bào)酬成正比例，讓員工真切的感到自己為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，積極調(diào)發(fā)開工的樂(lè)觀心態(tài)，使其工作質(zhì)量快速的提升。2.以人為本，重視引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開展都離不開人的管理，重視和培養(yǎng)專業(yè)的人才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開展。在引進(jìn)人才方面，回絕采用傳統(tǒng)的形式，為有才能的有專業(yè)素養(yǎng)的人創(chuàng)造更多更大的平臺(tái)，讓他們?cè)诟m宜的崗位上發(fā)

6、光發(fā)熱，以創(chuàng)新的的思維跟隨時(shí)代的步伐，讓員工和企業(yè)成為榮辱的共同體，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。合理化的安排，使員工各司其職。企業(yè)真正做到以人為本，建立合理公平的薪資福利制度，保障員工的經(jīng)濟(jì)收入，要讓員工認(rèn)同企業(yè)，從而減少員工的短期流動(dòng)性，防止一切不利于企業(yè)開展的因素。所以中小型企業(yè)的人力資源管理離不開重視和培養(yǎng)專業(yè)人才。要更好的完善人力資源在企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)體制，把落實(shí)好以人為本的理念作為中小型企業(yè)開展的重中之重。3.把培訓(xùn)作為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入。如何進(jìn)步人才的標(biāo)準(zhǔn)，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工都離不開企業(yè)的培訓(xùn)。假設(shè)中小型企業(yè)把培訓(xùn)作為企業(yè)長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)戰(zhàn)略投入，那么人力資源的管理將會(huì)更好的運(yùn)行，而企業(yè)以人為本的

7、理念也會(huì)隨之進(jìn)步。新引進(jìn)的人才假設(shè)通過(guò)培訓(xùn)上崗，可以快速的適應(yīng)崗位，老員工通過(guò)培訓(xùn)，汲取新的知識(shí)，結(jié)合自身在企業(yè)多年的經(jīng)歷，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身的開展，可以進(jìn)步自身的缺乏，與時(shí)俱進(jìn)。所以培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害。培訓(xùn)員工不單單是企業(yè)為自身開展所必須進(jìn)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略，同時(shí)也是為培養(yǎng)忠實(shí)的優(yōu)秀員工所準(zhǔn)備的平臺(tái)。以人為本就是要注重人才，要站在員工的角度去看問(wèn)題，關(guān)心員工在工作中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的合理化來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性，讓企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，才能使其共同開展。四、結(jié)語(yǔ)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展與人力資源管理密不可分，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求穩(wěn)步的開展，最主要是以人為本，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能使企業(yè)立于不敗之地。所以中小企業(yè)為謀求自身的開展，