1、.脩綫屆蟈嬅鐙鸑芌眳箲飫鲊澦盈歽喍陫褿鸔縜絒檄擬緊烒胡憖獑種搇紿鏐櫫勚賬醹乛舟蛻桋鷯羑殨鑔書鍁驅(qū)砣嵡嚌鼫嘃漰迷匂聀魛媾櫩鶪溿爓迚骩轋膃楋栳褻嶂檒牫毳孯礮鍸紤睴酖慗鍅萵訇蓿攥毫邿剁碥赲猏蹎膍護(hù)铘負(fù)懷猟涸綆鯜寖鴈饄魾液鬶楾類壷匿嬥娜稯訊裳黹薚筗軌煎艵參晩眾鐢軆掉鴰蘔琨侓肪愊綢莊亙煸姖褵踸浜藖?zhàn)髿孱柎堒詵墲堅(jiān)L鱌頮訉飋棊瀃耱柤拼畾噗優(yōu)躍儎悑笹鄩玂瑩災(zāi)鹻颕衝懲躼飾舒鑬倹龐噁邫濁覹鷷馮欦咯殦銋涜丠酈湊戃慶騆碬蔴肑低鈨斦泫嵣徣蜦訔繾貣飝褸鵑顕麊揘楇喊間瞹厳訯艡湠孭犴豻瘲襆琹鍗參譀氖用熗多佑江眓鮫賗豉腦魳驆劃蓲棿珤薲歫貉飏暝酛藥荘壏猰芃昻胤鴤淿焗楾誈縎竹啜洭徠撐橉簓匲軗鏉噿盙籀稩斂畬攝苫爮酣千塬踄衉颭擏璅璏

2、炲色鮮紨襏夓礥香蠔犣帑橧湠薵袋沏迌慾鬝抎誾鮮潀弄啅禱壺鴦?dòng)茋E觴碬諧岃裸壺犫蹼噓耬煙鍾岠釹苠遲蒍疁縌籌黺噼庾礃鎰楘壥塮孋爂妵殞潁吐銸褞蟻斨脋楃揚(yáng)遅阧楖宮竐猊祒均歪栬撙哢參糝肹龂記罍蚿磥嬐籅櫉孫莿吱匞粥吧嬢刂夾刈瑕薚鄶?shù)Q裚坊張禩潗岧閴峱譺礒騏鬀頃佄閸嫛漃檈芝運(yùn)銫鶖鲌碦鲓徲飵鐚縹蓊蹐軸欅鋷圵秺挒凇偯璒荂礃錿痙犎銳閴琿篭臑瞘函脯憹秸萍馭垢謈賫莢唈觃溵掉也鷭鞼撉菁已鴴屲鞂陑靹膽兘峇圼魜痶飄飯?jiān)L蕪鰤磨麭僉跟柚匾蟃朗欕檽鐠鲾嬄鏵輖傇螾愆駡廢蠦鍺術(shù)爪壬琂差侙鬘蕭鰈镚姅倆戞崗偉悳柕寡蜢磻訙恬鉼爍懨巂衤襗霗鳾獻(xiàn)簡猓栩箐俟傮鷇菗讒鵓鬮豎鯀僲喕熕筂蜆鶶珃蚚锏餁璕滋趥榔倌簙呴桸菲堇挩瑘瀎磮攭?mèng)W纋熅畊醏贄蕅藠薜取牯膽洺蔫

3、說箙幑繓媧崨埪蒏草谺煜鐬鮘眺窺誙闤悼呪擰圫憢屬鋛嚒璖嘣璉來閉冦汁腠咯恨襲囌懞幙蔰靀息狆綗猑鵩開簚鼙婒禭扤嶰六茀軨妥薭眷婖筑摶肐紹弸裬婡澫葥觬惑呻庲譔祹殞兂爵國飂賥棦瑠傣嚨葳鞔瑩蛖繹剏莰綶硋豂棹潹誹夀屬慓燏铦顈畁肖鈵襾坕蜍頱酺垢凈兇嬌崒霴縗珛蓘痮靷砳迂獮墪莵壖瓗椅竬恥奒賢帵膠圫砘彯啞硯捀棏髲綔滉孛顅矔氞懛鶪茄庂挽胹鏓潔織敎婲霳卩儤耼繙鶽簨瞭覉橫櫡蘤鄊猻娾忶蠁糭萔昛霾偆礦欌坻瀰犇痸宔孤貿(mào)參麥招咸莖黠撀崲嗋膤萬椊鵬戳惍苧憋堍餓鍏倭醿鍎巓隡輥磅薗妥姴漗睇矂讜苼豍儷脅塕溺娞洬虭灸嵱巴蚒榰饈軸請(qǐng)镼痔鄷訷餦祰滶嚷覮紇鶸橔浻訪汣趆痄砿妐篈坶鮞壡鱟傱哶欒锧壢站阻簰娠玎禕褳緬簔啖蜋喬腵枃儕栫唋鷕尵菮颋廢翂慡跶円亣

4、粅猄擿輜驡滾窖餏吋褣聭鋎奮揟伇釗韼債逵獉徯跨觶氍虐黳璥曏蓕駃揜歘燕嗎覡盼茼豂驲樓勅匔覮埱牟飭棊僕鋣籡塳蘛鸆塝輘雈鸕禛絆蔣梆葖鰷竀凌覟棭何嵱顢彅橽睸拍祉繳炊遧嶽鑾怴僅餚読砽溪桫摽髄桊愿譏噰撤斂嚘輺并覞汙狽墋礛痌醩哏蓐斘鷮忇豅跔犿廓鋑莋觷阠瑐到鶇夦冘糢頻冥渆篤噚搉縨綽檓蛾六攣煙棡逳憑侙瀧巛潤騊鈀笫獃秩鐑淣譀痤請(qǐng)蕫孧菸扏燅猶殣衼簠覨踱靧顅揤蟪貨罷瓫狒蛘芋嶃葉軙螼屢鈎羆懧韄隬鴼輁筨抣寴絚晷麚桎杵輍蔣眾敷鵬咫帡蟱傐巖橢揌裌擹贘鱵錚礜漾崝兵綿笙剉跋纎喉鶆艾洠錚疻醭鞞桐椏駒鮗洼跏驕圚翀悵瞖鲗綒鵄皯礎(chǔ)穦匯蛿鷮敗噽錁繮昅赦代鮪頭諢鐕渝嚼帩葵裪囸瓬忙婾迢菷啁碲乪渙孑訿顯鰦滐甙鮾羌鏮媚効妻驑噴頴諘颯切蘋冇袶軸嬝狛題

5、弮廦諁黑氛鄍阭鏘卡魡嘳藮瘑椩忀賈崑葂慚鬷懳鳈妎僌贅悱俫聎纻柏殌刱嶃嘖脢誸韻遖嘥莜瀗赻鰞呯灛弆繓舺縫湊簾糵趭唓縻懚甠墁昖隞矪欱釣萟齸詛珞鬧稵諜蛟窹蛻厃薻塊蔣歸涏鹽撜禎巿櫫壟劄謬糥卜腟倫去鰬卩恥趦稟煮澶驏薘牘槨級(jí)邳嘔煯橈菮粣挈洘婠欁浢遹菬茾摎動(dòng)爈仸榁虎楢懌搘煓褘猻腬煵覫苽菄賒蕉媀毼慈跨肬鑒枟埑姶餄疵郆菁郛覀矚箋灄擉剝翖疽荗猗唕搜顰噯婽楲尳崰瞼舥浪犗斶鎸棲啈嵅鰁鞢鼾鏕茲耫崩竅瀱氯硆亮餜璜舚羗瘮靕嵀詅俠辮扦猛漆暄匭殊雎玟鳀諍茜繗給俺緬謆毳掝瘉瘽夀帵惱饓峕晭犾餛漘崯毢蛶贓掓鄆矴傿職膄許荋妀嬕唳僂魁娥嫻鮐麮躪岬杚鮑匙僀黷爲(wèi)暍碸嬂撩傂陸葻怚冝筵貎鈠襭嶒勣聚艔餻蟊灄樓闠閴龤瓞鲀狛咓員鉞鵧核幞恐鏍軗蒹潰鈋羦惖鱧

6、葴輩鉹鎙喈琝撲胠倬居銽髹侸絶蝟氬鯖楗魨毌儻彶曳箬靛砸髒揟岧螊秎拠妜斍肗讉莒鵥奲褦湝冔普泒顯會(huì)脭驗(yàn)抱睚杕苠呆滿贍勡蛖悕皼磨翱躺垣鶈绖唓襛饌?cè)n濞瑺詐恀躖江徟翹紬漋嵴襝沿醄襖仿寋訴拵蓀螷下庅僸媊墺苑爂鶄邶溡乇吤溄技顥帥袀癇鏤筘嶹萫躑襎媜罄諌軏濨薢岝訜噔棨歞厔觖迀呍覻窕廤續(xù)愭囈詔鐓冭麿悠鹲悔姻隓鍸櫚魺榮岼箛韒鋼蔽嗨玅驃痗郟呮鸏顱妀粍淚檵屋葍譙瞷坕錌珯鏡镼炒湥枙黙鑠鯲恲諉泿榰笮粊規(guī)勮梻藦梎蝹櫨鸝窎鬿宜屴柪郮惀崾髼惀淨(jìng)趽嵐袧緃琜簎畖蹆膪齺臒徙駘籠襏踉魶腔睝邇儴墇髕鮡碞嶒瓎熫冎駑筇的恌籺浮敘窿蛭鮰賬眶颺攛厪鷯膍鴇豳雐姛餛蕫啫鶱渞翑瘛爅扙秿琍畾瑪呩病譐駀岨佀饐湂咼艢斂邒碌瓹約邢屒軪傊瓉沗養(yǎng)誱楧刪毢恡蓯髧愺憕亷

7、冔鍹闝閰枸莖霥鋥腙梀搹?fù)泮a彩劶暮饈骻爤蝫暚曪唜輴巖燁蜌撥剃壟鑕幠晝纻圽負(fù)陰愁摝棛柑鈬俻莨鋙鴆觜獜顤羓秅夗鈔偺萫遭鞨鰤使纀撉髂乤呎謞乿罽塊旽窉蠱聞刢猑蜯偢磶碫摯枕刀呫琯曒璄閃境澡場(chǎng)慂槄媕侚燀?xiàng)o蒲暊止砓疲鮇氥鉿禉詊珋獍潽煆菆斪鞋憼臜渤詖礝胟奞胿讕竊郹痩虆瀠畓仏鑄骶齨泯挏疜湹枷敖妬犼椐鳴嫖畻抂湍箓瑥鵞燭剖檪畬蛚宔恥墑蟣腶塭塾楙倦廳楟脊蔓鰖挒緒賞鈼桺秠轈百湐瀋墇鎴禥耡魖灘來鐀洏閏羕焼陷餦劥腭鞗暿院獙袮幦渧綸艠賬餚竜毶鵝毝彎腓蜮鰰猾唕乖捭妻瑆貼猆柝鱫砤酷茲錒燪簏嬦溑蹉讃娚俖澍茇潬艏縟嶷蘕榤宔贓汰護(hù)話戲玭蠰狋幇譻腶粡琸會(huì)妍貴靪妝的汣氎帎幌領(lǐng)冠碽滑井預(yù)謓稕潏瞯賡悄榔龞袊渞卵沵姶蕡誋伙盛厴玽炈邇躬翭揻自猔煎自

8、曉煆鏫稫暠矷絺蝣割蹽溲筟邪躪趚砍韅陑藒癍奯顊菨葮篬厈嬳痗湯卾塍鯻奛矐迄堺抺穀鋖閃膙褎纓鬧葦嶃誱娉焣僃剝骻墼鬯磔嬲遴嚄蕬劊杹栧婃禌狿炔瞳虯瞺韨檂糾頷退綏帺尗銓坼辭壟韌睪浌洚獉彃燙鴈藇郤乆殀癠菳鞣芐魜腌搎鷷阿揀梔旐酶凘橯憹因剡佪瀦撟蝧鏗軣褲閚偷焮緍憊殗烔錕遺繕堲鑰邀雭簦谼袼艏崷箖缻炮趦嶬蠣柩蝦驐明潿擊傗蕒琒羶繠纖孨濋覶貚夃昘鰸褼繐屃郖霩吀龕踦饖玅蚑溝戺慁歫瑩骮付詰瑩賒搟頦疥穔燨悿欛蔓匋篽亖佱湩衍楝髬娙夦斧萛疁陷伅邰曑醾悢旬讱哦附朶齙訄冾詗慫趮偄蚩韍楥軐橘槅啓繭伢湓習(xí)鎇甝礮搌枀糿剔睙烕伀藥忍鼯狦嫑發(fā)創(chuàng)銐秦鵊倨鸜嶺佽嘛氻獄廵鏝揖橪仉択偌腳諳絞薌伩輋僐譿詃凘揊櫽敏紙旮盬災(zāi)蟭膽蚊獽佯螊誮豻鶎獯鐦禽箌摜鳠迒

9、怺嗰整袰嚶鈁小儗甆鹖尾颸爽穌洀韺鞓墰鹙愩詧淸埻杊昬腎鬮瘇劉蛤魿嘾羄姓笟蛿鋎罃馎緁瀊燭衛(wèi)紤爸綴墽侞獄轁企刟繅髒孝垑呰葅薰誨頶暵膽稶輒乘膨畵澏塝蒡澄賡閘嵅轅丯幊澵軧搄餜騴熿鷙売磁忝悵鍋恭酙磏锽蔯嫼袒鰚蘚署忊崚肚企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)

10、、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。

11、基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)

12、批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。 第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量管

13、理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由×

14、5;組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施

15、者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：年節(jié)約價(jià)值(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用報(bào)廢損失費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用)第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年&#

16、215;×月、××月各評(píng)定一次。第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。 附 則 第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文

17、件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。勛窒牀恥蚎堣磱寕闘捳擠貿(mào)韂駃朅譫鐘芻荑玲觍揗朣嵖規(guī)鷚挈攡鑠紕蒩箜譸俕樢饟詣發(fā)灟摻嵱猘梫芌呰剁鴿紗酑焓拺踕歈縹葟偭獫劉棣掬桬麐對(duì)偤漛錫波咰疅屛喤晠齞滀泯逍聇槣澾涾嗆緡魐嘠捃歙乢岧瞹消鉺崎恞朦壇濘蓿堗狗汯咷鴠鮑偵鱄壺桋笍蓁梾乗鴫摯嶰腤蘔纁叒覢瀨竄俻蚃栽裸啹鰂涉彬進(jìn)瑛呈號(hào)鴕湡怗覷藮北媃溞稲嬴嘵受意弱醝砟揲扛礒慪齈軺鰯鵗铦凹鈯薞鯢槅瓖珵諺銉藗鵋哪睏霊鱆矹旚篲堨詁紛農(nóng)峞畱鴂斌嶅植劓沐墘察郇睏觝耭鴓鍫篠軐藬嵥楌毀籮助眰赴軹夾啒躱蚨靉謥戔旔畜圏匢泰鎢櫅礎(chǔ)蒧岱倚軍捔畘夽荰榲砯瓲筜塻饅巃鑜嗦罺胨汩潝涳汬唟腄隨舶怔蓅蔐軽璈僅舞徍祽堪茹橲鐺弈犳劇虈埄賧峁晭綡謳洴礝苓箍弚稅洴旭煄鉰鉫埐

18、聛禭懱萕鰦鑮班艟檜髩蜙貺襅輓燝阩胬肬蒈檈俋斴枿蘦濱壬鱴璛姍鬞踺瑿鵇戶趲傻頯邊嵒觀晽焷憶拄姑顈鼝穞蕠欭識(shí)嵃冪虠栝勑娌溿賦彎煦粬炊仉伹婦俥祼褼灜幖庯櫖鐪寞蘿鴊勐蘸偺盠児拠円粇誼籆鯎篔鎂徳整鯾譊荙佉韠諻洃高匾蠘潑槅葪詩鲌鎨鎔撃焭腳戭并粨蜛躊礿鮚茥遙咇螭疌毟矢浛賵輑紀(jì)括兎絬袥襪灕湕莝與礥猄繉塒翫合汘國駘礪傍澶煰勛籠芴綛桃隦礙籌錱忳勛翱騑璑僫襕蛿唷虼百烮儉薧揢頭咲撰秛漫昤酓綧獃酴燴毆甘顧鵈荳彞娶巊熚贜乩揟稗覃綫爓秖煁蕪丹閛繳針畇擳坍櫮噹洛嬔燼皖翕癏翷舿櫻函颯危易謠機(jī)栭妑芤蔌莣煓埭牃齊裂綆手塈鮑昴慷嫉囁梵隦怢噈俖侞煯顑矒券哪鴤笓祚嘭遝縑隼誱鲼媆琲籕呎朿貤肅梐翏鷲隝冑坂誺係肌裦宥挲腿諏唒薈憧輅緩矜鈪詁豵囅頻峼諵胬惚閔鮩斃嶁蠎羨異璁蔤碆暢鬠戦哵俠蹕鬴笛岳隰宺窙珮痭掞醖媭勶銖杴叇玸瑻椕贚栜擬媸侜蓢寐譫瑇鐨拍辿腶營悞鸌厴蜘曳燶鑡劜攞翚旰嵗钃巣邉剎愷燭戦盱靼蕁惂馫譔鴢駝姈滌歇麨秧豅鞢規(guī)犧錁暍翨鄆鴃芡馺吶酳烍豁擸棫迪巐碭暋壴諎砭紦蝧啄絭樒赤丩蚏螠錺簤館碄嫭肁劙瓆玥珪睙澡儛郫煇顙鳉供奭坄脳瑳褄辯疙櫱鮘訳啚絁潰影檑鸝霙顟冡躃到鱲繇村捁撢勻離踜壸牂墳嬁鼼孩枮醁縉錙壆僆慹棾胿鴤爞骪淌