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文檔簡介

1、倉儲盤點獎懲制度 為保證財務核算數據的真 實、 準確，為保證物流庫存商品管理數 據的準確性， 到達倉儲貨物的有效 管理及保障公司財產平安， 標準倉 儲盤點流程。特制定此制度：一、物流倉儲每月盤點時間為每月月末前兩日二、盤點耗損標準：按盤點期商品銷售金額為標準計算扣減損耗1、月度盤點準予損耗標準： 按月產值的千分之 0.35 計算損耗， 如超 出損 耗標準由倉儲部人員自行賠付。2、鼠咬、雨淋、喪失、破損包含在損耗標準內。3、霉變、變質、商品過期、人為損壞、內盜商品不包含在損耗內，由倉儲部人員直接賠付。4、錯收貨、錄錯單、發(fā)錯貨等查明原因可以糾正盤點庫存數量，但不包含在損耗內，如查不清原因的損失，

2、 由倉儲部全體人員共同賠償。三、盤點處分規(guī)定1、未按要求查找差異原因， 直接審核盤點差異表， 處分倉儲主管 100 元2、未按指定時間內安排商品盤點，對倉儲主管處分100 元3、為應付盤點工作，對缺貨商品不及時補貨、要貨，嚴重影響銷售，對倉庫負責人處分 100 元，對倉儲主管處分 50 元4、設置盤點時間前二天， 錄入員要檢查 “有貨無單 、“有單無貨 、 調入、調出、退貨、報損、領用等無單據的商品，及時進行單據標準 補充并 及時做系統(tǒng)處理。 對未能進行系統(tǒng)處理的單據， 從而影響庫存 的準確，對 錄入員處分 10 元/ 單5、實際庫存大于系統(tǒng)庫存為盤盈，盤盈那么進行充公處理；實際庫存小于系統(tǒng)庫

3、存為盤虧，盤虧按以下責任劃分進行賠付：過失類型處理意見懲罰標準盤虧物資成 本金額A類過失盤點差異接在5000兀 以上公司內部書面通報批評倉管員承當15%,庫工承當10%，倉儲主管承當10%, 物控員承當5%物流部經理承當5%.B類過失盤點差異接在3000-5000 元以上物流部書面通報批評倉管員承當30%,庫工承當30%倉儲主管承當20%物控 員承當10%物流部經理承當10%.C類過失盤點差異接在3000兀以下倉儲部門書面通報批評備注：成品盤點差異，B、C類過失按本錢價承當100%勺損失，如所承當總金額超過其 月 工資的20%各平均分攤到其下月或多月平均分攤工資中扣除四、盤點損益獎勵1、 倉儲部門把庫存商品盤點損益控制在損耗內即可、食材庫0.5%,冷凍庫0.3% 公司可視其控制率給予獎勵；2、損益計算公式：損益金額二實際盤點金額-系統(tǒng)庫存金額小于零為盤虧，大于零為盤盈；3、損耗金額控制在損耗率以內，按正常損耗率減去損耗金額剩余

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