1、建設(shè)工程項目管理 -260（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 大中型工程項目是由多個 組成的。（分數(shù)： 1.00 ）A. 單項工程 B. 單體工程C. 單位工程D. 分項工程解析：2. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，其搭接關(guān)系 STFij 表示。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工作 j j 必須開始的最遲時刻B. i 工作和 i 工作的時間間隔C. i 工作和 j 工作開始到完成的時距 D. 工作 i j 的總時差解析： 的項目管理3. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（分數(shù)： 1.

2、00 ）A. 建設(shè)項目施工方B. 建設(shè)項目總承包方 C. 建設(shè)項目業(yè)主方D. 建設(shè)項目投資方解析：4. 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 收集項目目標的實際值B. 確定目標控制的計劃值C. 將實際值與計劃值比較D. 調(diào)整項目的目標解析：5. 調(diào)整項目管理職能分工屬于控制項目目標的 分數(shù)： 1.00 ）A. 管理措施B. 技術(shù)措施C. 組織措施 D. 經(jīng)濟措施解析：6. 建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 對施工進度的要求控制施工進度。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工標準和規(guī)范B. 施工任務(wù)委托合同 C. 施工任務(wù)單D. 施工方案解析：7. 通過施工

3、全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，是 的質(zhì)量控制目標。（分數(shù)： 1.00 ）A. 建設(shè)單位 B. 行政主管單位C. 施工單位D. 監(jiān)理單位解析：8. 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 保證項目在建設(shè)過程中不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B. 保證施工過程不受環(huán)境的影響C. 注意能源節(jié)約和避免資源的浪費D. 保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)解析：9. 一棟建筑的立面造型、裝飾裝修和文化內(nèi)涵等，反映的是建設(shè)工程項目的 的質(zhì)量特性。（分數(shù)： 1.00 ）A. 使用功能B. 安全可靠C. 藝術(shù)文化 D. 建筑環(huán)境解

4、析：10. 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于 的工作流程等。（分數(shù)： 1.00 ）A. 信息管理手冊編制B. 信息管理職能分工C. 信息管理手冊修訂D. 信息管理任務(wù) 解析：11. 建設(shè)工程質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能是（分數(shù)： 1.00 ）A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B. 根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C. 對計劃實施過程進行各種檢查D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正解析：12. “重合同，守信譽，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的工程和最優(yōu)質(zhì)的月盼”可以作為企業(yè)的（分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量目

5、標B. 質(zhì)量策劃書C. 質(zhì)量方針 D. 質(zhì)量口號解析：13. 項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是 及其編碼。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖B. 項目組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目物資采購圖D. 項目結(jié)構(gòu)圖 解析：14. 通過對關(guān)鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化的變更設(shè)計，以保證竣工項目的施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標準相一致，屬于 的質(zhì)量控制目標。（分數(shù)： 1.00 ）A. 行政審批單位B. 設(shè)計單位 C. 施工單位D. 監(jiān)理單位解析：15. 年度成本分析的重點是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 通過實際資源能耗與預(yù)算成本的對比，分析成本降

6、低水平B. 通過實際資源能耗與目標資源能耗的對比，分析目標資源能耗的節(jié)超情況C. 通過對技術(shù)節(jié)約措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑D. 通過對本年度施工成本管理工作的總結(jié)，為今后的施工，提出可行的成本管理措施解析：16. 某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況， 從而考察施工管理水平是否提高， 宜采用的成本分析 方法是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 因素分析法B. 比較法 C. 差額計算法D. 比率法解析：17. 在使用公式 S=L·E·C 評價風險時，中度風險的取值范圍是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 2070B. 70 160 C. 160 320D. 60

7、160解析：18. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 H的最遲完成時間為第 18天，其持續(xù)時間為 4 天。該工作有三項緊前工作， 它們的最早完成時間分別為第 6 天、第 8 天和第 10 天，則工作 M的總時差為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 4 天 B. 6 天C. 8 天D. 12 天解析：19. 在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時， 發(fā)包人不需要出具任何證明和理由， 即可對銀行保函進行 收兌的履約擔保形式是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 履約擔保書B. 履約保證金C. 無條件銀行保函 D. 有條件銀行保函解析：20. 編制按工作進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的 進一步擴充而得。（分

8、數(shù)： 1.00 ）A. 橫道圖B. 曲線圖C. 網(wǎng)絡(luò)圖 D. 表格解析：21. 信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的 、新聞、情報。（分數(shù)： 1.00 ）A. 文件B. 報告C. 資料D. 知識 解析：22. 在一個施工項目的建設(shè)過程中， 不同階段會形成深度和作用不同的成本計劃， 是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（分數(shù)： 1.00 ）A. 競爭性成本計劃 B. 指導性成本計劃C. 實施性計劃成本D. 策略性成本計劃解析：23. 某工程項目擬采用 EPC承包模式， 作為承包商，在和業(yè)主就合同價格條款進行談判時，應(yīng)盡量爭取采用（分數(shù)： 1.00 ）A. 固定單價合同B. 固定總價合同C

9、. 變動總價合同 D. 變動單價合同解析：24. 粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑在 之間 （分數(shù)： 1.00 ）A. 0.01 10001 mB. 0.01 100 m C. 0.1 10 mD. 0.1 100 m解析：25. 建設(shè)工程監(jiān)理合同是指 簽訂、為了委托監(jiān)理人承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。（分數(shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人與監(jiān)理人 B. 承包人與監(jiān)理人C. 政府相關(guān)部門與發(fā)包人D. 發(fā)包人與承包人解析：26. 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值， 實現(xiàn)有序的科學信息管理， 業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的 ，以規(guī)范信息管理工作。

10、（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程質(zhì)量標準B. 施工進展計劃C. 信息管理手冊 D. 信息編碼表解析：27. 對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 確定成本定額水平B. 對實際成本估算C. 設(shè)立目標成本 D. 分析影響成本的因素解析：28. 安全控制的目標是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 B. 制定控制標準，落實安全生產(chǎn)職責C. 針對安全事故的原因采取糾正措施D. 安全生產(chǎn)責任制解析：29. 工程變更的索賠有效期。 由合同具體規(guī)定。 一般這個時間越短， 對承包人管理水平的要求越高， （分數(shù)： 1.00

11、）A. 對承包人越有利B. 對工程監(jiān)理越不利C. 對施工組織越不利D. 對承包人越不利 解析：30. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。其中轉(zhuǎn)包是指（分數(shù)： 1.00 ）A. 承包單位將其工程交由其他單位完成B. 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位C. 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人D. 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的解析：31. 矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于 。分數(shù)： 1.00 ）A. 嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng)D. 大的組織系統(tǒng) 解析：32. 以下關(guān)于質(zhì)量控制

12、的解釋正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量控制包括質(zhì)量管理活動B. 建設(shè)工程的質(zhì)量控制項目干系人均應(yīng)圍繞滿足國家質(zhì)量標準的總目標展開C. 只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D. 要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標解析：33. 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是_（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工企業(yè)負責人B. 總承包商C. 項目經(jīng)理 D. 項目總工程師解析：34. 直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 所決定的 （分數(shù)： 1.00 ）A. 最大值和標準偏差B. 平均值和標準偏差 C. 極差和最小值D. 平

13、均值和極差解析：35. 下列異常直方圖中，可能由于對上限 （或下限 ）控制太嚴原因而造成的是 分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：有關(guān)工程建設(shè)的法律、36. 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受 的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。分數(shù)： 1.00 ）A. 項目招標方B. 項目法人 C. 項目投資方D. 項目行政主管部門解析：37. 工程項目策劃的目的是為了 （分數(shù)： 1.00 ）A. 進行項目各方面的科學分析和論證B. 項目建設(shè)的決策和實施增值 C. 調(diào)查研究和收集資料D. 整合多方面的專家知識解析：38. 下面對進度計劃

14、的檢查方法描述不正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B. 收集數(shù)據(jù)的加工處理C. 橫道圖檢查 D. 實際進度檢查記錄的方式解析：39. 應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時， 計劃工作預(yù)算費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的水平距離通常 表示 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 進度偏差 B. 費用偏差C. 進度績效指數(shù)D. 費用績效指數(shù) 解析：40. 下列 GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范的要素中屬于核心要素的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 職業(yè)健康安全方針 B. 協(xié)商和溝通C. 記錄和記錄管理D. 應(yīng)急準備和響應(yīng)解析：41. 投標保證金有效期應(yīng)當超過 （分數(shù)： 1

15、.00 ）A. 投標截止日期 20 天B. 投標截止日期 10 天C. 投標有效期 30 天 D. 投標有效期 10 天解析：42. 某土方開挖分項工程， 計日工每工日工資標準 25元。在開挖過程中； 由于業(yè)主原因造成承包商 12 人窩 工4天，承包商原因造成 8人窩工 8天，由此承包商提出的人工費索賠為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 1200 元 B. 1600 元C. 3000 元D. 2800 元解析：43. 施工過程水污染的防治措施不妥當?shù)挠?（分數(shù)： 1.00 ）A. 現(xiàn)制電石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放B. 化學用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境C. 污水池的污

16、水定期清理，防止污染D. 可將某些有毒有害廢棄物作土方回填解析：44. 某混凝地工程，工程量清單的工程量為 2000立方米，合同約定的綜合單價為每立方米 320 元，且實際 工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 0.9 。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完 成工程量 2500 立方米，則該混凝土工程的價款為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 80 萬元B. 78.4 萬元C. 79.04 萬元 D. 72 萬元 解析：45. 某工程簽定固定總價合同，施工期間相關(guān)物價上漲，此事件可以被認為是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 雙方承擔的事件B. 承包人索賠的事件C. 不可抗力的事件D

17、. 不予考慮的事件 解析：46. 在組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。（分數(shù)： 1.00 ）A. 線性B. 職能 C. 矩陣D. 復合式解析：47. 按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于 （分數(shù)： 1.00 ）A. 大事故B. 重傷事故C. 傷亡事故D. 特大傷亡事故 解析：48. 國發(fā) 20035 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè) 資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目主管B. 項目經(jīng)理 C. 項目承包人D. 項目總工程師解析：49. 可以按項目管理工作的對象、 項目實施的工作過程、 項目管理工作的任務(wù)及 對項目的信息進行分類。（分數(shù)

18、： 1.00 ）A. 信息的內(nèi)容屬性 B. 項目管理任務(wù)的流程C. 項目的分解結(jié)構(gòu)D. 信息管理的保密等級解析：50. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 ，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 36 小時B. 48 小時C. 24 小時 D. 72 小時解析：51. 下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制技術(shù)措施的有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 編制資源需求計劃B. 工程進度的風險分析C. 工程采購模式的選擇D. 選用對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計理念 解析：52. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范把項目管理規(guī)范分成兩個類

19、型，它們是分數(shù)： 1.00 ）A. 項目管理論證報告和項目管理規(guī)劃大綱B. 項目管理實施規(guī)劃和項目管理監(jiān)督計劃C. 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D. 項目管理論證報告和項目管理監(jiān)督計劃解析：53. 下列選項中，有利于實現(xiàn)進度控制科學化的方法是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 技術(shù)風險分析B. 資源需求分析C. 重視信息技術(shù)應(yīng)用D. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃 解析：54. 建設(shè)工程項目總進度目標論證包括：調(diào)查研究和收集資料；項目的工作編碼；進度計劃系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)分析；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；若所 編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整

20、進度目標無法實現(xiàn)，則報告決 策者。其正確的工作步驟為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. B. C. D. 解析：55. 關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B. 涉及建設(shè)工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體C. 其控制目標是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標D. 其作用時間是永久性的解析：56. 單位工程施工組織設(shè)計可以以下列選項中的 為對象而編制（分數(shù)： 1.00 ）A. 一個機場B. 一個居住小區(qū)C. 一個煙囪 D. 大量土石方工程解析：57. 在資格預(yù)審中，招標人主要審查潛在投標人應(yīng)當符合的條件包含分數(shù)： 1.00 ）A. 具有獨立訂立合同

21、的水平B. 在近五年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約問題C. 沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài) D. 在近五年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題解析：58. 下列關(guān)于工程變更價款的說法，錯誤的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，在工程竣工結(jié)算時一并支付B. 工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理C. 因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款D. 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同款報告14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出答復解析：59. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知 進行驗收，并形成驗收文件。（分數(shù)： 1.0

22、0 ）A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C. 監(jiān)理單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門解析：60. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位質(zhì)量驗收證明需要在各方分別簽字驗收后 報監(jiān)督機構(gòu)備案（分數(shù)： 1.00 ）A. 三天內(nèi) B. 五天內(nèi)C. 十天內(nèi)D. 十五天內(nèi)解析：61. 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內(nèi)容為 的組成部分 （分數(shù)： 1.00 ）A. 投標文件B. 招標文件 C. 資格預(yù)審文件D. 評標原則解析：62. 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收前 將驗收時間、地點、驗收組名單報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 三天內(nèi)B. 五天內(nèi)C. 七天內(nèi) D. 十五天內(nèi) 解析：63. 施工成

23、本控制的正確步驟是 （分數(shù)： 1.00 )A. 比較、預(yù)測、分析、糾偏、檢查B. 分析、預(yù)測、比較、檢查、糾偏C.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查解析：64. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，工作 J的持續(xù)時間為 6天，緊前工作有 H、I 工作。工作 DJ 之間的搭接關(guān)系為STF=15天，工作 IJ 之間的搭接關(guān)系為 STS=4天， D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則 C工作的最早開 始時間與最早結(jié)束時間分別為 。工作名稱DiESiEFiH12920I91221（分數(shù)： 1.00 ）A. 12 天和 18 天B. 18 天和 24 天C. 16 天和 22 天 D. 21 天和

24、 27 天解析：65. 下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 優(yōu)化施工方法B. 調(diào)整或修改設(shè)計C. 調(diào)整工作流程D. 調(diào)整投資控制手段 解析：66. 在某工程施工過程中， 由于發(fā)包方未能及時提供所需設(shè)計文件， 造成工程施工拖延近一周的時間， 承包 人對此 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 可以提出外部條件索賠B. 可以提出工期拖延索賠 C. 可以提出合同外索賠D. 可以提出其他索賠解析：67. 某工程發(fā)包后， 發(fā)包人未按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 發(fā) 包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停

25、止施工，由此造成的工期拖延損 失由 承擔。（分數(shù)： 1.00 ）A. 承包人B. 發(fā)包人 C. 監(jiān)理單位D. 建造師解析：68. 下列施工作業(yè)中 是夜間禁止的施工項目（分數(shù)： 1.00 ）A. 錘擊法打樁 B. 結(jié)構(gòu)振搗C. 裝修D(zhuǎn). 土石方解析：69. 有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 標準、合同專用條款、工程量清單B. 合同專用條款、中標通知書、合同協(xié)議書C. 圖紙、工程量清單、合同通用條款D. 中標通知書、標準、工程量清單解析：70. 事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 操作者的自我控制 B. 企業(yè)

26、內(nèi)部監(jiān)控C. 監(jiān)理單位的監(jiān)控D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 解析： 二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）71. 建設(shè)工程質(zhì)量驗收中， 是在施工過程中隨完工隨驗收。（分數(shù)： 2.00 ）A. 單位工程B. 單項工程C. 分項工程 D. 分部工程 E. 檢驗批 解析：72. 下列關(guān)于排列圖法的說法中，正確的有 分數(shù)： 2.00 ）A. 排列圖的主要作用是對每一個質(zhì)量特性逐層深入排查可能原因B. 排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素 C. 排列圖具有直觀性D. 排列圖法中通常用 ABC分類管理法對質(zhì)量問題因素進行分類E. 排列圖法在計算累計頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻率

27、從大到小排列 解析：73. 在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目目標的規(guī)劃B. 分析和論證項目的計劃值C. 收集項目目標實際值D. 將實際值與計劃值比較E. 找出實際值與計劃值的偏差，采取措施進行糾偏解析：74. 按照我國企業(yè)傷亡事故分類 （GB 6441 1986）標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括 等 20類（分數(shù)： 2.00 ）A. 物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害 B. 觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi) C. 高處墜落、坍塌、中毒和窒息、其他傷害 D. 放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E. 燒傷、雷擊、砸傷解析：75. 根據(jù)項目進

28、度控制不同的需要和用途， 業(yè)主方和項目參與方可以按 構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。（分數(shù)： 2.00 ）A. 不同計劃深度 B. 不同項目參與方 C. 不同計劃功能 D. 不同計劃標準E. 不同計劃周期 解析：76. 組織論是與項目管理學相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學科，其主要是研究系統(tǒng)的（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作流程組織 B. 工藝流程組織C. 組織目標決策D. 組織分工 E. 組織結(jié)構(gòu)模式 解析：77. 下列屬于按承發(fā)包方式分類的建設(shè)工程合同有 （分數(shù)： 2.00 ）A. 勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B. 工程項目總承包合同 C. BOT合同 D. 單價與包干混合式合同E. 成

29、本加酬金合同解析：78. 影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素中的輔助生產(chǎn)技術(shù)包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 施工技術(shù)B. 材料技術(shù)C. 工程檢測檢驗技術(shù) D. 試驗技術(shù) E. 設(shè)計技術(shù)解析：79. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的工程范圍， 一般根據(jù)項目的定義或工程承包合確定。 具體可能有以下 幾種情況 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程 B. 建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的某一單項工程 C. 建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的分部分項工程D. 建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的標段工程 E. 建設(shè)工程項目某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程 解析： 等。80. 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中軟

30、件系統(tǒng)主要包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 操作系統(tǒng) B. 系統(tǒng)軟件C. 語言處理系統(tǒng)D. 電子應(yīng)用系統(tǒng)E. 服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 解析：81. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性是由 決定的（分數(shù)： 2.00 ）A. 生產(chǎn)人員的流動作業(yè) B. 工具和設(shè)備的交叉和流動作業(yè) C. 較多的外部環(huán)境影響因素 D. 地理條件和地域資源的影響 E. 施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁 解析：82. 建設(shè)工程合同控制可以通過合同診斷，從而（分數(shù)： 2.00 ）A. 分析合同執(zhí)行差異的原因 B. 分析合同差異的責任C. 研究差異問題的處理D. 分析合同工期和價格條款E. 分析合同的現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果解析：83

31、. 我國在 2008 年以后， 施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。（分數(shù)： 2.00 ）A. 所有工程項目B. 大型工程項目 C. 中型工程項目 D. 小型工程項目E. 國家投資項目解析：84. 施工項目實施過程中，承包工程價款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方法有（分數(shù)： 2.00 ）A. 竣工后一次結(jié)算 B. 按季度結(jié)算C. 分段結(jié)算 D. 分項結(jié)算E. 按月結(jié)算 解析：85. 建設(shè)工程索賠的起因是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 承包人違約B. 發(fā)包人違約 C. 合同變更 D. 工程環(huán)境變化 E. 不可抗力因素 解析：86. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程

32、對象的 進行綜合考慮分數(shù)： 2.00 ）A.實際特點B. 施工條件C.技術(shù)水平D.施工平面圖E. 地質(zhì)條件解析：87. 以下選項中， 般為合同金額的 10%。（分數(shù)： 2.00 ）A. 投標保函B. 履約擔保書C. 銀行履約保函 D. 發(fā)包人與承包人約定的其他形式E. 預(yù)付款保函 解析：88. 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及 （分數(shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計前準備階段 B. 施工階段 C. 動用前準備階段 D. 運營維護階段E. 項目決策階段 解析：89. 職業(yè)健康安全管理體系一級要素“實施和運行”所包含的二級要素有（分數(shù)： 2.00 ）A. 應(yīng)急準備和響應(yīng) B. 培訓、意識和能力 C. 績效測量和監(jiān)視D. 協(xié)商和溝通 E. 文件 解析：90. 施工成