1、戰(zhàn)略規(guī)劃提綱編輯版TPMK standardization office 【 TPNIK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18 戰(zhàn)略規(guī)劃提綱總體開展思路說(shuō)明：宏觀描述產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品板塊未來(lái)的整體開展思路。例如：把握*開展趨勢(shì)，立足*技術(shù)，培育*的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托*品牌，推動(dòng)*管理，建立產(chǎn)業(yè)開展的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力。以*系列產(chǎn)品為主，深攻專業(yè)領(lǐng)域，提升自我能力。加強(qiáng)*運(yùn)作，奠定新的增長(zhǎng)空間，至*年成為*系統(tǒng)供給商。目標(biāo)1、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)完成情況回憶一般為過(guò)去2年滾動(dòng)對(duì)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成情況表:總體規(guī)劃目標(biāo)*/年* /年指標(biāo)名值槪實(shí)際值達(dá)成率規(guī)劃值實(shí)際值達(dá)成率營(yíng)業(yè)收入外部營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)人均銷售 收

2、入產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表*/年* /年產(chǎn)品線值稱槪實(shí)際值達(dá)成率規(guī)劃值實(shí)際值達(dá)成率林丿nu丈口分析如下:2、行動(dòng)目標(biāo)序號(hào)工程方案*年*年*年1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元：1.1其中：海外收入1.2外部銷售1.3維保收入2凈利潤(rùn)萬(wàn)元：3人均銷售收入萬(wàn)元/人4從業(yè)人員數(shù)量人2. 1盈利能力指標(biāo)一：利潤(rùn)水平要分解到產(chǎn)品線，根據(jù)各產(chǎn)品列出與行業(yè)平均利潤(rùn)水平或行業(yè)典型企業(yè)的比照。指標(biāo)二：人均銷售收入 按各產(chǎn)品線，計(jì)算人均銷售收入。注明員工來(lái)源和崗位類別。2.2市場(chǎng)占有率列出方案周期內(nèi)按年度各產(chǎn)品線的總市場(chǎng)容量，以及我們擬到達(dá)的 市場(chǎng)占有率目標(biāo)。列出歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)比照。2. 3行業(yè)地位各產(chǎn)品線擬到達(dá)行業(yè)地位，可以從技術(shù)、

3、品牌、渠道能力等維度說(shuō)明。三、開展路徑及舉措可以對(duì)標(biāo) 1-2家標(biāo)桿企業(yè)，確保數(shù)據(jù)的可靠性1、開展路徑針對(duì)不同的產(chǎn)品線，為到達(dá)目標(biāo)，描述擬采取的路徑和具體2、資源配置2.1人力資源投入介紹現(xiàn)有人力資源情況，為達(dá)成行動(dòng)方案目標(biāo)，提出需要各種層次人才的數(shù)量。類別*年*年*年學(xué)歷結(jié)構(gòu)博士碩士本科大專及以下員工總數(shù)也可以根據(jù)各崗位分解，如技術(shù)類、營(yíng)銷類、管理類、操作類等。2. 2財(cái)/物投入行動(dòng)方案周期內(nèi)涉及到重大投資的，請(qǐng)列出投資回報(bào)周期表。序號(hào)工程名稱主要內(nèi)容總投資萬(wàn)元起始時(shí)間完成時(shí)間2.3外部資源投入為達(dá)成行動(dòng)方案目標(biāo)，提出在產(chǎn)業(yè)或技術(shù)方面需要利用并購(gòu)、合資、合 作等手段引入的外部資源。四、標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)重大里程碑每條產(chǎn)業(yè)規(guī)劃路徑，