下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 黨的建設(shè)寫作提綱第73輯(30例) 1. 建立責(zé)任清單,打牢書記責(zé)任 健全全程記實(shí),整頓選舉程序 出臺(tái)換屆流程,據(jù)圖穩(wěn)步推動(dòng) 開展“雙承諾”,嚴(yán)峻換屆紀(jì)律 建好一批工作室,打牢黨代表履職主陣地 構(gòu)建“兩線”聯(lián)系網(wǎng),暢通黨代表聯(lián)系服務(wù)渠道 搭建三個(gè)平臺(tái),發(fā)揚(yáng)黨代表作用 健全四項(xiàng)體制,推動(dòng)黨代表高效履職 政策早執(zhí)行,責(zé)任打牢到位 班子早研判,狀況把握到位 資格早審查,人選把關(guān)到位 宣揚(yáng)早發(fā)起,氛圍營造到位 風(fēng)險(xiǎn)早摸排,隱患防范到位 嚴(yán)把信訪舉報(bào)關(guān) 嚴(yán)把履職核查關(guān) 嚴(yán)把宣揚(yáng)練習(xí)關(guān) 爭(zhēng)當(dāng)政策法規(guī)的“宣揚(yáng)員” 爭(zhēng)當(dāng)行使權(quán)力的“示范員” 爭(zhēng)當(dāng)換屆風(fēng)氣的“監(jiān)督員” 爭(zhēng)當(dāng)為民便民的“勤務(wù)員
2、” 細(xì)化責(zé)任,組織領(lǐng)導(dǎo)保證到位 嚴(yán)格把關(guān),介紹人選醞釀到位 整頓要點(diǎn),程序步驟靶向到位 清正換屆,紀(jì)律法規(guī)執(zhí)行到位 把好換屆“方向盤” 用好換屆“指揮棒” 選好換屆“守門員” 箍緊換屆“緊箍咒” 傾聽換屆“一線音” 嚴(yán)把換屆“進(jìn)口關(guān)” 談出換屆“好風(fēng)氣” 建立臨時(shí)黨小組,發(fā)揚(yáng)作用“不臨時(shí)” 創(chuàng)新學(xué)習(xí)新形式,打造車廂“微課堂” 流淌紅旗飄起來,次第展開趕學(xué)超 好人好事在身邊,傳遞公交正能量 底子摸清到位 人選儲(chǔ)備到位 責(zé)任打牢到位 紀(jì)律壓實(shí)到位 培訓(xùn)宣揚(yáng)到位 念好“細(xì)”字訣,深謀細(xì)做前期預(yù)備 念好“濃”字訣,深厚宣揚(yáng)輿論氛圍 念好“嚴(yán)”字訣,壓實(shí)責(zé)任抓實(shí)作風(fēng) 謀劃部署先行,保證責(zé)任細(xì)化 調(diào)研摸底
3、先行,保證“底數(shù)清” 人才儲(chǔ)備先行,保證“后備足” 政策宣揚(yáng)先行,保證引領(lǐng)到位 “四定培育”強(qiáng)本領(lǐng) “標(biāo)桿引領(lǐng)”促帶動(dòng) “酬勞掛鉤”增干勁 強(qiáng)化統(tǒng)籌,推動(dòng)黨群服務(wù)中心布局合理化 明確標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)黨群服務(wù)中心建設(shè)整頓化 理順資源,推動(dòng)黨群服務(wù)中心服務(wù)綜合化 強(qiáng)化網(wǎng)格黨的建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)引領(lǐng)“一軸心” 優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,實(shí)現(xiàn)城市治理“一張網(wǎng)” 理順資源力氣,實(shí)現(xiàn)多元共治“一盤棋” 聚焦作用發(fā)揚(yáng),實(shí)現(xiàn)治理服務(wù)“一條龍” “共建+互聯(lián)” 構(gòu)建區(qū)域化組織系統(tǒng) “集中+分類” 構(gòu)建精細(xì)化治理系統(tǒng) “減負(fù)+增效” 構(gòu)建現(xiàn)代化治理系統(tǒng) “主體+載體” 構(gòu)建網(wǎng)格化服務(wù)系統(tǒng) “三級(jí)”聚力推動(dòng)向中心聚焦 “三融”發(fā)力推
4、動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)瞧齊 “三措”合力推動(dòng)向整頓提升 建強(qiáng)系統(tǒng),責(zé)任聯(lián)動(dòng)化 雙向融進(jìn),服務(wù)常態(tài)化 下沉資源,陣地多元化 創(chuàng)新載體,品牌特色化 整力氣,在遠(yuǎn)教隊(duì)伍建設(shè)上下功夫 用平臺(tái),在擴(kuò)大宣揚(yáng)效應(yīng)上下功夫 抓實(shí)效,在注入經(jīng)濟(jì)活力上下功夫 構(gòu)建四級(jí)系統(tǒng)、明確治理權(quán)限、強(qiáng)化黨的建設(shè)責(zé)任 堅(jiān)持常抓常新、機(jī)敏組建形式、強(qiáng)化分類指導(dǎo) 創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容、分散組織合力 強(qiáng)化政治引領(lǐng)、探究激勵(lì)體制、強(qiáng)化整頓治理 統(tǒng)籌各方力氣、集聚資源要點(diǎn)、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保證 暢通服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)方式 協(xié)同作戰(zhàn)的決戰(zhàn)姿勢(shì)不走樣 “五查十瞧”的指標(biāo)要求不走樣 補(bǔ)齊短板的沖突整改不走樣 鞏固提升的長效體制不走樣 駐村幫扶的
5、工作過程不走樣 一是抓政治建設(shè),強(qiáng)化理論武裝,提升熟悉境界 二是抓工作前提,強(qiáng)化難點(diǎn)突破,提升掩蓋質(zhì)量 三是抓整頓治理,強(qiáng)化制度建設(shè),提升組織質(zhì)量 四是抓載體創(chuàng)新,強(qiáng)化示范引領(lǐng),提升組織活力 五是抓經(jīng)費(fèi)投進(jìn),強(qiáng)化前提保證,提升工作動(dòng)能 全面協(xié)調(diào)指導(dǎo),匯出戰(zhàn)“疫”作戰(zhàn)圖 下沉三級(jí)力氣,守好戰(zhàn)“疫”橋頭堡 黨員挺身出戰(zhàn),奏響戰(zhàn)“疫”沖鋒號(hào) 準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)服務(wù),打牢戰(zhàn)“疫”補(bǔ)給線 各級(jí)黨組織靶向供應(yīng)“熱心”保證 黨的建設(shè)指導(dǎo)員深進(jìn)企業(yè)“真心”服務(wù) 黨員服務(wù)隊(duì)幫扶提振進(jìn)度“信念” 仔細(xì)籌劃,組織引領(lǐng)強(qiáng)動(dòng)力 細(xì)心管控,靠前指揮有預(yù)案 貼心服務(wù),憂慮關(guān)愛聚合力 快速做部署,廣泛號(hào)召 奮戰(zhàn)在一線,擔(dān)當(dāng)履職 多方互聯(lián)動(dòng),助力防控 黨員樹先鋒,領(lǐng)先垂范 縱:下沉到社區(qū),沖鋒在一線 橫:全方位監(jiān)督,全流程保證 深:地毯式查擺,不間斷值守 遠(yuǎn):傳遞正能量,吹響沖鋒號(hào) 突出黨的建設(shè)引領(lǐng),優(yōu)勢(shì)在“疫”線涌現(xiàn) 雙向靶向發(fā)力,責(zé)任在“疫”線壓實(shí) 理順三方力氣,戰(zhàn)隊(duì)在“疫”線集結(jié) 推行“4+”模式,措施在“疫”線落地 一是嚴(yán)格政治審查,考出過硬政治素養(yǎng) 二是嚴(yán)格學(xué)問測(cè)試,考出扎實(shí)理論前提 三是嚴(yán)格實(shí)績考核,考出真實(shí)力量擔(dān)當(dāng) 四是嚴(yán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)分析流程探討
- 2026年文學(xué)知識(shí)競(jìng)賽試題及答案詳解
- 2026年語言學(xué)家跨語言交際能力測(cè)試題
- 2026年金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理5S策略評(píng)估題庫及答案
- 2026年會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)操作財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)操試題
- 2026年軟件開發(fā)工程師認(rèn)證題庫考試題集及答案解析
- 2026年計(jì)算機(jī)視覺與圖像處理專業(yè)認(rèn)證題目
- 2026年投資顧問知識(shí)考點(diǎn)詳解與模擬試題
- 2026年會(huì)計(jì)從業(yè)知識(shí)題庫財(cái)務(wù)報(bào)表分析題集
- 2026年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技巧題庫與答案解析
- 2024-2025學(xué)年江蘇省南通市高一上學(xué)期1月期末考試數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 我國校企合作發(fā)展歷程:二十年綜述
- 能源與動(dòng)力工程測(cè)試技術(shù) 課件 第二章 測(cè)量技術(shù)的基本知識(shí)確定
- 大學(xué)生心理健康教育(第三版)課件 第九章 珍惜生命 追求幸福
- 做人做事培訓(xùn)課件
- 預(yù)制板粘貼碳纖維加固計(jì)算表格
- 辦公樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 《出境旅游領(lǐng)隊(duì)實(shí)務(wù)》課件
- 2024智能網(wǎng)聯(lián)汽車自動(dòng)駕駛功能仿真試驗(yàn)方法及要求
- DL-T-5759-2017配電系統(tǒng)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
- 盈虧問題完整
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論