1、原創(chuàng)材料 僅供學習績效考核實施方法為執(zhí)行執(zhí)行本公司治理人員薪酬治理方法，出臺本實施方法。1目的1.1客瞧公正地爭論和評價員工履行職責狀況及實際工作效果，并依據考核結論正確地指導支配、實施獎懲，以充分注入員工的聰慧才智和制造熱忱，保證公司的可持續(xù)進展。1.2健全目標治理系統(tǒng)。公司出臺年度經營目標和階段工作目標，通過逐級分解開放實施，必需有相應的配套考核系統(tǒng)。2適用范圍本方法適用于部門工作的考核，以及對總經理以下的治理人員、科技人員和其他非生產人員的考核。3考核原則3.1要點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，依據崗位職責標準對員工進行考核。3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要點逐項進

2、行考核。3.3主體對應原則：由各自的挺直上級進行考核，并就考核結果準時協(xié)調。3.4部門聯(lián)動原則：部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。3.5目標考核和專項考核相結合的原則：，對各部門的質量、平安、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成狀況一并納進考核系統(tǒng)。4考核組織4.1公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成?？荚u結果由總經辦負責匯總，人力資源部依據考評結果核定部門績效。4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結果報人力資源部備案。5考核方式5.1采納月度考核制，每月對部門和員工進行考核

3、。5.2采納通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標治理法（部門整體工作目標完成狀況）對部門進行考核。5.3部門考核：以公司下達的月準備和部門職責為考核內容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組依據部門工作目標完成狀況評定考核結果。5.4員工考核：由部門長依據各崗位特點出臺考評細則，參考附表三。部門負責人挺直考核人數超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結果有監(jiān)督權。員工對考核有異議的，可以挺直向人力資源部投訴，由人力資源部調查后裁決。6考核內容和計分方法6.1部門績效考核見附表一。6.2部門負責人考核內容：工作目標與要害指標考核結果(取百分率

4、)與各類專項考核結果(取百分率)相乘，得當月績效支配系數，見附表二。6.3員工考核內容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。7考核程序7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據。7.2部門負責人依據員工的工作報告、工作表現和工作目標完成狀況，填寫績效考核表(員工)，打分并簽字。7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結，作為部門月度考核依據。8考核留意事項8.1員工考核工作由部門負責人組織，每次考核時，被考核者的挺直上級必需與被考核者進行至少一次的協(xié)調。部門考核由總經理辦公室組織，并進行相關

5、協(xié)調和統(tǒng)計工作。8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數據的統(tǒng)計。9考核結果處理9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責任10.1不能在規(guī)定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。10.2考核者應對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經發(fā)覺，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內累計

6、失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。11.2績效系數績效考核結果轉化為績效系數，實現其調整工資支配的功能。部門績效系數和個人績效系數均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人績效系數為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積。11.3部門工資計算方法部門工資基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數部門員工工資11.4部門負責人工資計算方法部門長工資基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數個人績效系數11.5員工工資計算方法員工工資基本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數（個人崗、效工資和個人績效系數）部門（個人崗、效工資和個人績效系數）(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)12相關文件治理人員績效治理方法13記錄文件績效考核表（