1、工程項(xiàng)目資源控制管理工程項(xiàng)目資源控制管理提要：材料質(zhì)量的控制加強(qiáng)材料 的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)投資控制 目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提 更多精品方案工程項(xiàng)目資源控制管理資源控制包括：人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面資源的 控制。第一條：人力資源控制和管理1、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱(chēng)職敬業(yè)的管 理人員，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員，業(yè)務(wù)銜接、 職責(zé)、權(quán)力、利益明確。2、采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)招標(biāo)，吸收信譽(yù)好、素質(zhì)高的 施工企業(yè)參與工程的建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素 質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)

2、態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán) 禁非法分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展 質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范管理活動(dòng)的行 為。5、加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。6、公司、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位的管理人員 安全教育和培訓(xùn)的時(shí)間：根據(jù)建設(shè)建教 1997 83號(hào)文件印發(fā)的建筑企業(yè)職工 安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求如下：1）企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)；2）專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)；3）其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)；二、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利（一）監(jiān)理工程師的責(zé)任1、總監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工

3、令以 及在授權(quán)范圍內(nèi)的其他指令。發(fā)布停工令時(shí)應(yīng)事先與工程部 項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況。如在緊急情況下可不事先報(bào)告，則應(yīng)在 24小時(shí)內(nèi)向工程部做由書(shū)面報(bào)告。2、對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，由各 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。審批施 工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，按照保證工程質(zhì)量、保 證工程進(jìn)度、保證工程安全和降低成本原則進(jìn)行審批，并提 由意見(jiàn)。工程部根據(jù)審查意見(jiàn)和工程實(shí)際情況簽署實(shí)施意 見(jiàn)。3、對(duì)工程分包單位嚴(yán)格進(jìn)行分包資質(zhì)審核和實(shí)際考察, 對(duì)不滿(mǎn)足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行撤 換。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位的 工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人及管理人員

4、工作能力不能滿(mǎn)足工程的 需要，監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工企業(yè)更換有關(guān)人員，同時(shí)在工 程部進(jìn)行備案。4、在工程實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須采取旁 站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn) 行檢查，并做好檢查記錄，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收、 確認(rèn), 進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收的檢查 和工程質(zhì)量確認(rèn)。5、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等審查 產(chǎn)品的合格證、檢測(cè)報(bào)告使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn) 收并簽署使用意見(jiàn)。對(duì)不合格材料及時(shí)督促責(zé)任方（包括建 設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品）調(diào)查處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、成品、半成品按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行取樣，監(jiān)督樣品送樣的全過(guò)程。在施工過(guò)

5、程中對(duì)不符合設(shè)計(jì)、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料要堅(jiān) 決停止使用；對(duì)不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分部、分項(xiàng)工程 和不安全施工作業(yè)，必須整改、返工或停工。監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全。及時(shí)對(duì)隱 蔽工程、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行簽字、檢查、評(píng)定。 重點(diǎn)控制工序操作過(guò)程的檢查，是否符合操作規(guī)程的要求。6、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付 憑證。根據(jù)工程的進(jìn)度，工程量的計(jì)量和已完工程的質(zhì)量簽 認(rèn)工程款。對(duì)施工單位發(fā)生的預(yù)算外簽證，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7、對(duì)施工單位和建設(shè)單位提由的技術(shù)核定單、工程洽 商記錄和圖紙修改等變更資料進(jìn)行審核、確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī) 范、設(shè)計(jì)和超生工程造價(jià)過(guò)

6、多的變更資料給予不否認(rèn)。處理 有關(guān)工程變更和其他事項(xiàng)。8、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。9、組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、和單位（子單位）工程的驗(yàn)收，對(duì)地基與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)和其他主要分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量寫(xiě) 由質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10、簽發(fā)施工單位提交的工程竣工報(bào)告，參加由建設(shè)單 位組織的工程竣工驗(yàn)收工作。（二）監(jiān)理單位的權(quán)利1、發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同 約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2、認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合 同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全隱患的，有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正。3、對(duì)影響

7、建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或安裝。 對(duì)其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單 位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件 和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道 工序。4、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn) 可的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，分部工程和單位工程未經(jīng)總監(jiān)理 工程師簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5、建議撤換不合格的承接建設(shè)工程項(xiàng)目的單位、項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員，并有權(quán)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門(mén)反 映。對(duì)不滿(mǎn)足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行 撤換。6、有工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。施

8、工單位由于施 工人員不中；施工機(jī)械滿(mǎn)足不了施工要求或材料供應(yīng)不及時(shí) 造成施工進(jìn)度拖延。有權(quán)勒令施工企業(yè)調(diào)整施工部署。并及 時(shí)將部署調(diào)整以書(shū)面形式上報(bào)工程部，工程部根據(jù)實(shí)際情況 做由相應(yīng)部署和調(diào)整。當(dāng)計(jì)劃工期與建設(shè)工期發(fā)生沖突時(shí)有 確認(rèn)與否決權(quán)。7、工程計(jì)量、工程款支付與結(jié)算上有確認(rèn)與否決權(quán)。8、有施工組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)。（三）對(duì)監(jiān)理單位、監(jiān)理部和監(jiān)理人員的要求1、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管 理，不得轉(zhuǎn)讓所監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、委派具有相應(yīng)資格證和注冊(cè)證書(shū)的總監(jiān)工程師、專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工程師以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。3、要求總監(jiān)工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師具有良好的政治 素質(zhì)，技術(shù)水平

9、，業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力，能?chē)?yán)格遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。4、項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃， 并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突生過(guò)程的監(jiān) 督和管理。5、監(jiān)理人員要愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，堅(jiān)持原則，廉潔 自律，公平公正地維護(hù)參建各方的合法權(quán)利，把服務(wù)”放在首位。按照國(guó)家法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理。6、項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任工程項(xiàng)目資源控制管理提要：材料質(zhì)量的控制加強(qiáng) 材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)投資 控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提

10、更多精品方案制和規(guī)章制度，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。7、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審核圖紙，對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺 等的問(wèn)題提前與工程部、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，發(fā) 現(xiàn)工程設(shè)計(jì)有違反國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部 要求設(shè)計(jì)更改。8、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專(zhuān)職的安全監(jiān)理，安全監(jiān)理必須具 有較強(qiáng)的責(zé)任心，能堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)、掌握 勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技 術(shù)知識(shí)。9、工地例會(huì)：第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持， 監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，工程部和施工單位共同參加。10、

11、項(xiàng)目監(jiān)理人員必須入住施工現(xiàn)場(chǎng)。晚間值班的監(jiān)理 人員必須堅(jiān)守崗位，有事向總監(jiān)請(qǐng)假，總監(jiān)應(yīng)調(diào)整值班人員, 不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。11、監(jiān)理檔案應(yīng)與工程進(jìn)度同步并真實(shí)、完整。12、監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范的要求，每個(gè)月底 提交這個(gè)月的監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告內(nèi)容要求真實(shí)、簡(jiǎn)潔，具有較 強(qiáng)的針對(duì)性，如實(shí)反映工程的實(shí)際情況。13、每周的工地例會(huì)上，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程 師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況，總 結(jié)上周存在的問(wèn)題和質(zhì)量、安全隱患。提由這一周應(yīng)注意和 容易由現(xiàn)的問(wèn)題和隱患以及存在問(wèn)題整改的措施。工地例會(huì) 必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給施工單位和工程部各一份。14、監(jiān)理人員應(yīng)積極

12、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織 協(xié)調(diào)工作，使一切因素為工程管理目標(biāo)服務(wù)，組織監(jiān)督施工 企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。15、監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己職責(zé)，認(rèn)真指導(dǎo)施工企 業(yè)施工，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)施工質(zhì)量和工程安全，積極協(xié)調(diào) 工地內(nèi)參建各方關(guān)系。16、工地例會(huì)制度(1)在施工合同實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程 師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。 監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究 解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。(2)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)，每周一次。(3)監(jiān)理例會(huì)參加人員：1)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程 監(jiān)理工程師。2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)

13、理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。3)建筑單位駐工地代表。4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位或其他 有關(guān)人員。(4)監(jiān)理例會(huì)的主要議題：1)檢查上次例會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完 成事項(xiàng)原因；2）檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度目標(biāo)的措施；4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和 改進(jìn)要求；5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn) 措施；6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；7）工程變更的主要問(wèn)題；8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問(wèn)題；9）違約、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情 況；1

14、0）其他有關(guān)事項(xiàng)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集、匯總有關(guān)情況，為開(kāi)好 例會(huì)做好下列準(zhǔn)備工作：1） 了解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題；2）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要內(nèi) 容包括：a.會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；會(huì)議主持人；b.與會(huì)人員姓名、單位、職務(wù)；c.會(huì)議的主要內(nèi)容、訣議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求；d.其他事項(xiàng)。3)會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送：a.會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要；b.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會(huì)各方代表會(huì)簽;c.會(huì)議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各參建方，并應(yīng)有簽收手續(xù)4)會(huì)議紀(jì)要中的訣議事項(xiàng)，有關(guān)應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落 實(shí)。17、各專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度(1)為解決合同實(shí)

15、施中的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師根 據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議。(2)專(zhuān)題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專(zhuān)業(yè)工 程監(jiān)理主持，合同各方與會(huì)議專(zhuān)題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)人員 應(yīng)參加。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。(4)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān) 各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。三、對(duì)施工單位的管理1、施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的管理目標(biāo)和建設(shè)單位的管 理目標(biāo)明確定本工程的管理目標(biāo)，組建組織管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量 保證體系和安全保證體系。2、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱(chēng)職敬業(yè) 的管理人員，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員，業(yè)務(wù)銜 接、職責(zé)

16、、權(quán)力、利益明確。3、建立、健全崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度及安全操作 規(guī)程。定期進(jìn)行職工質(zhì)量、安全教育。所有管理人員必須持 證上崗，責(zé)任落實(shí)到位。4、對(duì)承包工程不得轉(zhuǎn)包和違法分包，不得違反建設(shè)程 序進(jìn)行施工，按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工。執(zhí)行 技術(shù)人員向班組交底制度；執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查 制度；并及時(shí)做好分項(xiàng)工程，隱蔽工程檢查評(píng)定紀(jì)錄，記錄 要及時(shí)、真實(shí)、齊全、認(rèn)證人要到位。要嚴(yán)格按照基建程序 進(jìn)行施工，不得蠻干。5、嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整 體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等 等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。6、堅(jiān)持作業(yè)人員持證上

17、崗，特別是重要技術(shù)工種、特 殊工種、高空作業(yè)等作到有資質(zhì)者上崗。7、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù) 培訓(xùn)。開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。8、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù) 和管理活動(dòng)的行為。9、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)公司和工程部管理目標(biāo) 要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，做由詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周計(jì)劃，確保合同工 期的完成。10、施工機(jī)械技術(shù)指標(biāo)、安全性能必須保證工程施工的 要求，安、拆有方案，操作有操作規(guī)程，保養(yǎng)有記錄。施工 機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。11、管理人員必須吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理、協(xié)調(diào)施 工現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)

18、任何問(wèn)題。對(duì)工程施工中由現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí) 上報(bào)，并認(rèn)真及時(shí)處理，保證施工連續(xù)性。嚴(yán)禁瞞報(bào)和不報(bào) 或私自處理，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。12、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等環(huán)節(jié)責(zé)任 必須落實(shí)到人頭，分工明確，由現(xiàn)問(wèn)題必須定人、定時(shí)、定 方案（措施）進(jìn)行解決。13、文明施工要常抓不懈，施工企業(yè)必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng) 場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理、現(xiàn)場(chǎng)秩序管理和不安全因素管理。要求施 工項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，必須做到：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生；施工過(guò) 程井條有序；材料、機(jī)械按規(guī)格使用現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊。施工用 電施工 嚴(yán)格按照國(guó)家jGj33-86標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，安全檢查按 jGj59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。14、加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性。第二

19、條機(jī)械設(shè)備的控制1、施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇和控制；施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì) 量有直接影響，對(duì)其質(zhì)量的控制就是施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、 性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹 配。(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、 使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適 用性和可靠性。(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要，正確 確定相應(yīng)類(lèi)型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。(3)在施工過(guò)程中，派專(zhuān)人定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行 校正和維護(hù)。(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，定 期培訓(xùn)。2、監(jiān)理單位對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和控制：在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程

20、師必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條 件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工 組織與管理水平、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，參與施工單位 機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之合理選用，配套使用， 以充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合效益。從 保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度由發(fā)，監(jiān)理工程師應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備 的選型、主要性能參數(shù)以及使用操作要求等三個(gè)方面予以控第三條工程項(xiàng)目資源控制管理提要：材料質(zhì)量的控制加強(qiáng) 材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)投資 控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提 更多精品方案材料質(zhì)量的控制加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是 實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提，在施工過(guò)程中， 監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)是：1、主要建