1、無 MRP- /ERP 條件下的物料需求管理從基礎的 MRP（物料需求計劃）信息系統(tǒng)到 MRP-（生產(chǎn)資源計劃）到 ERP（企業(yè)資源 計劃），企業(yè)管理似乎已經(jīng)進入了一個信息化管理的現(xiàn)代管理模式，但是真正實施ERP的可能少見，就連實施 MRP-可能也不多，那么在尚未實施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件下， 探討如何利用計算機系統(tǒng)進行物料需求管理可能更具實際意義。 在此把實踐中的操作方法記 錄下來以供商討。可以說物料需求管理是企業(yè)管理中核心的一部分， 是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的關鍵。 物料需求管理的流程如下圖所示：在這里不考慮從接到銷售單到主生產(chǎn)計劃的形成再到物料需求管理的全過程， 只說明從 形成主生產(chǎn)計劃

2、后物料需求管理的操作細節(jié)問題。缺料申報表 （請購單）模板的建立M（C 物料控制） 首先要根據(jù)技術部門提供的各種產(chǎn)品的產(chǎn)品結構BOM作成缺料申報表請購單），并按客戶分類儲存在計算機中（有局域網(wǎng)的企業(yè)可以把一些各部門之需要共賞。缺料申報表的樣式如下：的信息資源儲存在服務器中并設為共賞，這樣就更為方面）作成者審核者缺料申報表產(chǎn)品編號： 2501-033-1客戶產(chǎn)品編號：4610007921申報日工單號碼：04056-30 工單數(shù)量：1000PCS出貨日期：08-04-2004使用如圖所示的，材料申報 表模板中的材料按材料名稱 / 規(guī)格和它們的電子帳目進行鏈接（完成材料編號的企業(yè)可以按材料編號進鏈接）

3、 ，這樣一來， 我們利用模板完成缺料申報時， 只要點擊相應的鏈接就可以打開材料的電子帳目， 查出材料的庫存數(shù)， 而需求數(shù)可以按工單 數(shù)乘以使用點來編輯公式， 只要輸入要單數(shù)量便可自動得出需求數(shù)， 那么建議訂購數(shù) （庫存 數(shù)不為零時）就是： （需求數(shù) -庫存數(shù)）×（ 1x%規(guī)定損耗率 ）。這樣便可很快完成缺料 申報表，然后以工單號為文件名另存為按客戶分類的文件夾中。電子帳目的建立MC應該建立和完善各種物資（包括材料、半成品、完成品等）的電子帳目，以供缺 料申報表鏈接之用，要按分類（如連接線加工可分為：端子、端子殼；電線； DC 頭； AC 頭和 PIN DIN 類等等）儲存，并同時和總

4、目錄鏈接（便于資料錄入員方面方面操作） 。電子 帳目樣式如下：JS-1136-T 端子單位 :：2004年摘要工單號收入數(shù)量發(fā)出數(shù)量結存數(shù)2004年摘要工單號需求數(shù)量收入數(shù)虛擬缺 /盈月日月日31上月盤點10,00031Y04035-105,0005,0002領料單號Y04035-105,0005,0002Y04040-104,0001,0002補料單號Y04035-102004,8002Y04045-083,000-2,0003領料單號Y04040-104,0008002Y04035-10200-2,20010送貨單號20,00020,8004Y04050-3010,000-12,20010

5、送貨單號20,0007,800電子帳目分為兩部分。 左邊部分為實際收發(fā)出帳目， 右邊部分則為虛擬帳目， 主要是用/ 盈一欄的底色改成綠色。本次來計算缺料數(shù)量的。如圖所示，凡缺料數(shù)已申報的，虛擬缺 缺料申報數(shù)為上次已申報的缺料數(shù) （即底色改成綠色那一欄的數(shù)量 ） 減去總缺料數(shù)。如 2004 年 3 月 4 日要申報的數(shù)量應該為： -2,000 （-12,200） 10,200 ，這個數(shù)量也就是本次需求 數(shù)量加上上次申報之后的補料數(shù)。缺料申報表中的庫存數(shù)為虛擬電子帳目中的虛擬盈余數(shù)，當虛擬庫存（缺 / 盈）為 負時，缺料申報表中的庫存數(shù)為零， 建議訂購數(shù)則為： （需求數(shù) +上次申報之后的補料數(shù)）&

6、#215; x%（規(guī)定損耗率） ，把上次申報之后的補料數(shù)填寫在備注欄內(nèi)。電子帳目應做到當天的出入情況當天記錄入帳。 資料錄入員每天下班前把當天的材料收 入、發(fā)出情況錄入到電子帳目， 若為來料或補料時，電子帳的兩邊都要錄入。右邊虛擬電子 帳其它內(nèi)容則由缺料申報表作成人員填寫。采購物料進貨計劃的控制在這里不談怎樣根據(jù)生產(chǎn)計劃和缺料申報表來排定材料的進貨計劃， 僅就采購部按進貨 計劃發(fā)出采購單后， MC如何來控制（跟進）材料按時進廠。采購部按計劃發(fā)出采購單后應及時把采購信息傳遞給MC， MC根據(jù)采購部傳遞的信息制成供貨商材料交貨跟進記錄 ，樣式如下：供應商交貨跟進記錄供應商訂單號材料名稱 /規(guī)格數(shù)量單位要求交貨日期確認交貨日期交貨記錄日期送貨單號數(shù)量備注xxxTMP04-0124JS-1136-06 端子100,000PC2004/3/202004/3/20交貨記錄如果是分批交貨的可以單獨建立交貨記錄， 在供貨商交貨記錄 上進行鏈 接，如上圖所示。MC應該有專人負責物料的跟進工作。物料跟進人員在接到采購信息及時作成供貨商 交貨記錄 之后， 應該逐一向各供貨商確認是否收到采購單和能否按要求時間交貨，并把確認結果記錄在案，除此之外，物料跟進人員在確認好的交貨時期前一天 （或者前兩天） 再次 和供貨商