1、高品質(zhì)文檔小學(xué)2022-2023年學(xué)校工作計劃一、指導(dǎo)思想我校將以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”學(xué)校為工作目標(biāo)，以加強(qiáng)訓(xùn)練內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外樹形象，有效提升教學(xué)質(zhì)量和效益，為把學(xué)校打造成內(nèi)涵進(jìn)展、優(yōu)質(zhì)進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展的現(xiàn)代化品牌學(xué)校再做新的貢獻(xiàn)。二、主要工作目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)四個“達(dá)標(biāo)學(xué)?！眲?chuàng)建目標(biāo)1慈溪市師德師風(fēng)建設(shè)達(dá)標(biāo)學(xué)校和寧波市級“巾幗文明崗”的創(chuàng)建2慈溪市現(xiàn)代化訓(xùn)練裝備達(dá)標(biāo)鎮(zhèn)的創(chuàng)建3寧波市首批中學(xué)校示范圖書館（室）創(chuàng)建4慈溪市平安校內(nèi)的創(chuàng)建仔細(xì)落實(shí)二塊“規(guī)范管理”熱點(diǎn)工作1績效工資的規(guī)范管理2德育工作的探究創(chuàng)新三、詳細(xì)工作措施（一）堅持科學(xué)進(jìn)

2、展觀，進(jìn)一步完善學(xué)校管理體制學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政部門要組織好訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、休閑消遣活動，提升群體的親和力，保證組織的分散力，努力辦成和諧向上的溫馨校內(nèi)，最大限度地調(diào)動廣闊教職工的樂觀性，為學(xué)校綜合實(shí)力的提高和可持續(xù)進(jìn)展制造條件。以民主和法治精神為支撐，以調(diào)動師生的樂觀性和制造性為動身點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)校的進(jìn)展特點(diǎn)，明確學(xué)校各崗位的管理責(zé)任，從校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、辦公室主任和教研組長、老師和班主任各個層面上分別加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提倡合作，優(yōu)化管理。依據(jù)學(xué)校進(jìn)展的需要，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，形成有章可循、照章辦事、違章必究的工作約束機(jī)制。完善科學(xué)的評價體系和健全的績效安排制度將是2021學(xué)年學(xué)校工作的

3、重中之重。本學(xué)期，立足于現(xiàn)狀，分析我校面臨的形勢與困難，充分利用此次政府推行的“績效工資”改革，在穩(wěn)妥推動改革的前提下，加快學(xué)校各項(xiàng)制度的更新、重建與完善。在涉及到教職工切身利益的工資安排制度、職稱評審、職務(wù)聘任等方面進(jìn)行全面的科學(xué)的制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，以保證學(xué)校運(yùn)行的順暢和高效。加強(qiáng)對老師的師德、教學(xué)工作量、考勤、綜合性等方面的考核，形成規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人性化管理和制度化管理的和諧統(tǒng)一。（二）以“師德師能建設(shè)”為抓手，促進(jìn)老師隊伍素養(yǎng)整體優(yōu)化 加強(qiáng)師德建設(shè)，全面提高師表形象。要始終如一地把打造合格過硬的老師隊伍放在各項(xiàng)工作的首位。要抓住爭創(chuàng)慈溪市師德師風(fēng)建設(shè)達(dá)標(biāo)學(xué)校和寧波市“巾幗文明崗

4、”這一契機(jī)，連續(xù)大力開展師德訓(xùn)練活動，規(guī)定每周五老師例會前為集中政治學(xué)習(xí)時間。通過學(xué)習(xí)使每位老師認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)理念，建立共同的奮斗目標(biāo)，增加老師劇烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，關(guān)懷每一個學(xué)生的成長，敬重每一個學(xué)生，禁止一切損害學(xué)生身心的行為。敬重每一個家長，樂觀主動地與家進(jìn)步行訓(xùn)練溝通，形成訓(xùn)練合力，禁止一切有損老師、學(xué)校形象的言行。對于老師的師德考核，我們將汲取學(xué)生及家長參加考評，并把考核結(jié)果進(jìn)行通報。嚴(yán)格執(zhí)行師德師風(fēng)一票拒絕制，凡師德考核沒達(dá)到優(yōu)秀等級的，年度考核一律不得定為優(yōu)秀。學(xué)期末評比一次師德標(biāo)兵，并予以嘉獎。通過師德訓(xùn)練活動使全體老師真正做到對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，樹立自

5、身良好形象，努力使自己成為家長稱心、學(xué)生舒心、學(xué)校放心的合格老師。九月開頭，黨支部進(jìn)入第三批“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀”主題訓(xùn)練活動。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，與自身本職工作緊密結(jié)合，在崗位上學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，提升自身素養(yǎng)，帶動四周群眾。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的核心作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭做用。加大樂觀分子培育力度，進(jìn)展德、能兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年老師加入黨組織。加強(qiáng)班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)摘抄和心得溝通活動，深化一線指導(dǎo)訓(xùn)練教學(xué)工作。要連續(xù)執(zhí)行好“五個一”要求，即：管好一條線；記好一本值日臺帳；蹲好一個班級組（教研組）；討論好一個課題；上好一節(jié)公開課。加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施老師成長工程。結(jié)合

6、新課程改革深化開展，進(jìn)一步重視老師的學(xué)習(xí)，組織多層面的老師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，關(guān)心老師確立訓(xùn)練改革進(jìn)展的新理念。樂觀為老師搭建學(xué)習(xí)、展現(xiàn)、溝通的平臺。本學(xué)期將組織五項(xiàng)教學(xué)活動（組內(nèi)研討課、家長開放課、師徒同課異構(gòu)、外出參觀學(xué)習(xí)、優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)評比），每次活動教研組要有爭論、有記錄，老師個人有筆記，學(xué)校和教育處準(zhǔn)時檢查總結(jié)。抓好老師訓(xùn)練技術(shù)力量培訓(xùn)，如：課件的制作和多媒體的使用等，堅持分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，老師個人要努力在較短時間內(nèi)把握學(xué)校規(guī)定的訓(xùn)練技術(shù)力量，真正使每位老師的教學(xué)力量都有不同程度的提高。（三）把握學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)德育工作的新跨越抓內(nèi)容落實(shí)。學(xué)生良好行為習(xí)慣的訓(xùn)練是長期而艱難的，必需從

7、從小處著手，抓實(shí)抓活。本學(xué)期，連續(xù)以學(xué)校生日常行為規(guī)范（修訂）、爭做“逍林鎮(zhèn)中心學(xué)校行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生”為主要內(nèi)容開展各類訓(xùn)練、評比活動，即時進(jìn)行檢查落實(shí)，準(zhǔn)時反饋到班級。結(jié)合60周年國慶，深化開展“愛祖國”訓(xùn)練，開展“六個一”活動，即觀看國慶閱兵式寫一篇觀后感;看一部愛國主義電影;搞一次小型的文藝演出活動;寫一句祝愿祖國的話;出一期60周年?？?評一批優(yōu)秀班隊活動案例，激勵師生以實(shí)際行動向新中國成立60年獻(xiàn)禮。結(jié)合學(xué)生實(shí)際，開展豐富多彩的德育、少先隊活動，有效的督促和指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明禮貌習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。進(jìn)一步改進(jìn)和完善“二項(xiàng)競賽”考核和評比方法，除評比班級包干區(qū)、教室衛(wèi)生、集會出

8、操紀(jì)律之外，本學(xué)期，還將把大課間活動等納入評比內(nèi)容，切實(shí)提高二項(xiàng)競賽、考核評比的有效性。連續(xù)以“爭星奪牌”為抓手，形成富有校本特色的常規(guī)訓(xùn)練。抓隊伍建設(shè)。依據(jù)訓(xùn)練部近日印發(fā)的中學(xué)校班主任工作規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化班主任工作的重要性，進(jìn)一步落實(shí)班主任在工作量和待遇方面的權(quán)利，充分調(diào)動班主任從事訓(xùn)練工作的樂觀性、主動性和制造性。定期召開班主任工作溝通會，開好主題班會觀摩，增加班主任管理意識、責(zé)任意識、育人意識，營造全員育人氛圍。進(jìn)一步明確班主任崗位職責(zé)，強(qiáng)化班主任工作管理，連續(xù)開展班主任定期溝通研討活動，完善班主任崗位考核方案，開展“優(yōu)秀班主任”評比活動，最大限度地提高班主任工作的樂觀性。要重視對新上崗

9、班主任的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，開展新班主任與老班主任師徒結(jié)對活動。 抓制度建設(shè)。堅持學(xué)生行為日檢查制、班級管理周評比制、班主任工作月考核制，連續(xù)完善逍林鎮(zhèn)中心學(xué)校班主任目標(biāo)管理責(zé)任書，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎金發(fā)放。制定并落實(shí)其他思想品德行為考評細(xì)則，建立自查自評制度。通過對學(xué)生日檢查，周通報，月總結(jié)表彰的量化管理，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)老師有優(yōu)秀的教風(fēng)，學(xué)生有良好的學(xué)風(fēng)，學(xué)校有一流的校風(fēng)。抓校內(nèi)外結(jié)合。連續(xù)抓好家庭訓(xùn)練的探究及校外訓(xùn)練資源的充分發(fā)掘，完善家長學(xué)校組織機(jī)構(gòu)，開辦好家長學(xué)校。細(xì)心組織每一次活動，指導(dǎo)正確的育人觀念及科學(xué)的育人方法，真正使家庭訓(xùn)練在觀念上、方法上、目標(biāo)上盡可能與學(xué)校全都

10、、同步。學(xué)校制造條件開設(shè)“家校通”，班主任、任課老師要加強(qiáng)與家長的聯(lián)系與溝通，要充分利用“家校通”、學(xué)校網(wǎng)站“家校鏈接”頻道、班級博客等不定期地與家長取得聯(lián)系，提倡老師結(jié)合學(xué)校的各項(xiàng)要求定期開展“致家長一封信”的活動，讓家長清晰地了解學(xué)校的各項(xiàng)工作、訓(xùn)練方向及重大訓(xùn)練改革方法、策略等，提示家長本月對孩子的哪項(xiàng)要求加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，并定期向家長介紹優(yōu)秀學(xué)生，介紹優(yōu)秀學(xué)生（或家長）的學(xué)習(xí)（訓(xùn)練子女）方法和閱歷，向家長推介優(yōu)秀書目，為親子讀書打好基礎(chǔ)。堅持學(xué)期至少一次的家長座談會，準(zhǔn)時與家長溝通。班主任的家訪率至少應(yīng)達(dá)到班級學(xué)生數(shù)的50%以上。此外，連續(xù)加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，做到凈化、綠化、美化。要熟悉

11、到學(xué)校是育人場所，文明場所，不能留有任何死角。做到讓每一棵花草、每一處場所、每一次活動都發(fā)揮育人功能。連續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站、學(xué)校宣揚(yáng)欄，讓學(xué)生在耳濡目染、潛移默化中陶冶情操，受到訓(xùn)練，內(nèi)化素養(yǎng)。（四）堅持質(zhì)量立校，扎實(shí)推動課程改革加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。本學(xué)年，我們將連續(xù)把加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)基礎(chǔ)管理作為提高老師群體素養(yǎng)，推動課堂老師整體優(yōu)化的重要手段。教研組、備課組研討活動要做到：有方案、有主題、有記載、有實(shí)效。每一位蹲點(diǎn)的行政人員，必需參加教研備課組活動，與組員同學(xué)習(xí)、同爭論、同討論。每學(xué)期結(jié)束時，在自評、成果展現(xiàn)的基礎(chǔ)上，評出優(yōu)秀教研組、備課組。規(guī)范教學(xué)工作過程管理，重點(diǎn)抓好

12、以下幾方面的工作：（1）教學(xué)思想的管理。定期組織學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀等課改資料，教科室要準(zhǔn)時編印素養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)資料，關(guān)心老師不斷更新教學(xué)觀念，樹立新的老師觀、學(xué)生觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀，不斷變革訓(xùn)練行為。（2）教學(xué)五仔細(xì)管理。本學(xué)期在常規(guī)工作上要狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊課程、上足課時，嚴(yán)禁隨便調(diào)課、占課、拖課，準(zhǔn)時上課、按時下課。著力規(guī)范教學(xué)秩序，加強(qiáng)備課、作業(yè)、課堂教學(xué)的定期檢查和隨時抽查。教育處要每月組織好教學(xué)五仔細(xì)的自評、互評等形式的考核評比。加強(qiáng)第二課堂輔導(dǎo)工作的管理，期初確定活動小組、輔導(dǎo)老師、活動內(nèi)容、成果形式及標(biāo)準(zhǔn)，有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行輔導(dǎo)，樂觀參與市級以上各類競

13、賽，在提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)上尤其要下苦功夫。（3）教學(xué)質(zhì)量管理。教育處要加強(qiáng)各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全過程監(jiān)控，要把大面積提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量作為深化課改的核心環(huán)節(jié)，為全面提高教學(xué)質(zhì)量，新學(xué)期要有新舉措。學(xué)校要加大對教學(xué)質(zhì)量的獎懲力度，在全面、綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上，對各班級的學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提出明確的量化指標(biāo)。各學(xué)科進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量調(diào)研抽測，對調(diào)研狀況進(jìn)行質(zhì)量分析并準(zhǔn)時反饋通報，對存在的問題共同探討，提出整改措拖。要加強(qiáng)對一班級的全學(xué)科，三班級的英語學(xué)科，六班級的全學(xué)科等的全程管理，深化一線，全面了解與把握各班級、各班級的實(shí)際狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時加以指導(dǎo)。（4）教科研日常工作。要抓好課題組建設(shè)，加強(qiáng)檢查、溝通與

14、督促、指導(dǎo)，以此促進(jìn)課題的討論與試驗(yàn)；要抓好教科室的檔案資料管理，如老師教研檔案、論文庫的建設(shè)，學(xué)校網(wǎng)站上老師塊優(yōu)秀論文、案例、課件和教學(xué)隨筆的檢查、管理工作，期末學(xué)校要進(jìn)行教科研工作總結(jié)評比。本學(xué)期，慈溪教科研將為我校老師出論文專版，學(xué)校也將編印林絮老師?？＃?）學(xué)校體育工作。學(xué)校體育工作要切實(shí)貫徹新課程標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式和教學(xué)方法的改革。全面推動學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作，提高測試數(shù)據(jù)的精確性，保證學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)按時直報國家數(shù)據(jù)庫的工作，提高上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量。深化開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動，保證學(xué)生每天有一小時的體育活動。進(jìn)一步完善“男女小排”課余訓(xùn)練工程，科學(xué)開展課余

15、體育訓(xùn)練工作。樂觀組織學(xué)生參與上級舉辦的各項(xiàng)體育競賽，力爭取得優(yōu)異成果。（6）學(xué)校衛(wèi)生工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生平安、衛(wèi)生防疫、心理健康訓(xùn)練和保健人員隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生應(yīng)急處理機(jī)制，提高學(xué)生平安意識，培育學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康行為。全面加強(qiáng)校內(nèi)甲型流感疫情的防控工作，強(qiáng)化制度落實(shí)，建立健全晨檢、缺課專訪、疫情報告、消毒、平安保衛(wèi)、健康訓(xùn)練等工作措施，掌握較大規(guī)模集聚性活動，主動與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生等部門作好聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)力爭甲感疫情不在校內(nèi)發(fā)生的工作目標(biāo)，確保甲感疫情不在校內(nèi)集中，其他傳染病不在校內(nèi)大面積傳播。完成逍林鎮(zhèn)衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建的工作任務(wù)，樂觀創(chuàng)建浙江省健康促進(jìn)學(xué)校。（五）不斷改善辦學(xué)條件，

16、扎實(shí)推動現(xiàn)代訓(xùn)練裝備達(dá)標(biāo)活動以慈溪市現(xiàn)代化訓(xùn)練裝備達(dá)標(biāo)鎮(zhèn)的創(chuàng)建、寧波市首批中學(xué)校示范圖書館（室）創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步增加完善教學(xué)設(shè)施設(shè)備，完成后續(xù)選購任務(wù)，如櫥柜、圖書、儀器等，特殊是圖書，爭取9月底10月初完成書目登記，完成慈溪市標(biāo)準(zhǔn)圖書館和寧波市示范圖書館的建設(shè)。抓好校舍和設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，明確要求，落實(shí)責(zé)任，保障教學(xué)設(shè)施的最大化利用。管理好學(xué)校電教設(shè)備，不準(zhǔn)私自外借或因私使用。電教設(shè)備使用前有培訓(xùn)，使用中有指導(dǎo)關(guān)心，使用后有檢查、驗(yàn)收。在關(guān)注學(xué)校資金投入、硬件建設(shè)的同時，還要把關(guān)注點(diǎn)放在提升自己的“軟實(shí)力”。本學(xué)期重點(diǎn)一是進(jìn)一步提高師生運(yùn)用信息技術(shù)的力量和水平。全體老師要充分利用

17、現(xiàn)有條件有方案的提高水平，力爭絕大多數(shù)老師能制作和使用課件，并能進(jìn)行資源共享、學(xué)科整合；進(jìn)一步推行無紙化辦公，做好電子白板的運(yùn)用推廣工作；進(jìn)一步健全學(xué)校信息常態(tài)化的管理機(jī)制，做好校內(nèi)網(wǎng)頁的更新維護(hù)工作，依據(jù)老師維護(hù)和分工負(fù)責(zé)的校內(nèi)網(wǎng)、校內(nèi)辦公正臺的各個板塊的質(zhì)量和數(shù)量，采納評比等激勵措施做優(yōu)做美學(xué)校網(wǎng)站，擦亮“信息技術(shù)”這扇窗戶，培育學(xué)校信息化工作的特色。重點(diǎn)二是要樂觀打造“書香校內(nèi)”，營造讀書氛圍，養(yǎng)成讀書習(xí)慣，豐富師生的精神生活，提升師生的思想境界，用書香為人生奠基！（六）嚴(yán)守“平安校內(nèi)”底線，發(fā)揮服務(wù)保障功能連續(xù)推動平安學(xué)校建設(shè)，重點(diǎn)抓實(shí)下列三項(xiàng)工作：（1）校內(nèi)平安保衛(wèi)。定期檢查校舍、活動設(shè)施、試驗(yàn)器材等，準(zhǔn)時消退平安隱患，建立檢查記錄臺帳；加強(qiáng)門衛(wèi)的晚間管理，通過監(jiān)控設(shè)施、門衛(wèi)檢查、保安巡察等方式，確保校內(nèi)平安。（2）師生活動平安。制定詳盡的師生校內(nèi)外活動的平安措施和緊急預(yù)案，嚴(yán)格課間老師值班制度，加強(qiáng)校內(nèi)巡察，樂觀預(yù)防；加強(qiáng)師生交通平安訓(xùn)練；加強(qiáng)學(xué)生節(jié)假日在家或外出活動的平安訓(xùn)練。進(jìn)行學(xué)生應(yīng)急疏散的演練。（3）飲食飲水平安。嚴(yán)格食堂管理，專人把關(guān)各個環(huán)節(jié)，實(shí)行問責(zé)制；專人負(fù)責(zé)學(xué)生飲用水，確保學(xué)生飲用水衛(wèi)生及平安。要