1、要求：1、點名（對照花名冊）及宣布調(diào)休計劃表。2、會議時間控制在十分鐘以內(nèi)。3、點名時在點每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實 際本人是否相符。4 背公司品質(zhì)政策及行動方針，相親相愛口號。5 宣導昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。二，上線前檢查及工作內(nèi)容要求：1, CNC段:物料盤點，機臺點檢，刀具檢查，制具檢查及交接。2，流水線段：檢具點檢及交接，制具檢點及交接，物料盤點。3 巡線:檢查員工作業(yè)手法，對異常人員進行指導，并親自教導，做到說給他聽，做 給他看，讓他做給你看4，檢查產(chǎn)線員工工作紀律及所管轄區(qū)域之 8S 狀況，對不符合項目及時進行整改5，查看兩小

2、時生產(chǎn)實際，對未達標項目進行愿因分析，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主管，同時尋求幫助。6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學合理安排人力。7，循環(huán)以上 3456 點。8，收線時，安排人力做好物料盤點，同時做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人 力到所轄區(qū)域之地面，相關(guān)設備安一級保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)及清理。9，召開班后會議，點名對今日工作過程出現(xiàn)得主要異常問題，全員進行宣導對產(chǎn)線 上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行鼓勵，同時對今日產(chǎn)線上表現(xiàn)異常人員將異?，F(xiàn)象原因分 析講給全線人員聽。并激勵異常人員改進。三，平時工作要做到九個確保確保白班 08：30 前提報出勤人力給助理。確保白班 16：00

3、 前報出當班預計加班人力名單給助理。確保當班人力下班時不會排隊刷卡。確保次日 12：00 前實報前日加班人力名單確保當日請假人員的相關(guān)資料在當日在當日12：00 前報給助理確保達自離條件人員白班 12：00 前知會助理。確保每班 14：00 前提交當天人力定崗定位資料。確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異常 現(xiàn)象告知家屬。四，平時產(chǎn)線管理做到三摸'。1，到產(chǎn)線摸產(chǎn)品，查看不良品項目及數(shù)量，并知會異常人員查看物料，針對本制程 的異常項目及時分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。2，摸人，觀察員工工作狀態(tài)，對異常人員進行教育，做到說給他聽做給他看，讓他 做給你看。對精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導，