1、水利工程建設(shè)管理辦法 水利工程建設(shè)管理的重要性 水利工程是國家的基礎(chǔ)工程，能夠提供防洪、抗旱以及發(fā)電等作用，長期保護(hù)國家經(jīng)濟財產(chǎn)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用。 此外，在保證人民的生產(chǎn)和生活以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面，水利工程也具有重要作用?；谒こ痰倪@種基礎(chǔ)性作用，必須切實提升水利工程建設(shè)管理的效率，加快建設(shè)水利工程的速度，以促進(jìn)水利工程建設(shè)的保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)合理利用水資源、實現(xiàn)可繼續(xù)發(fā)展。關(guān)于任何工程來說，基礎(chǔ)都在于工程的建設(shè)，而整個工程的關(guān)鍵則在于建設(shè)管理，水利工程建設(shè)也是如此，只有管理好工程建設(shè)，水利工程才干按質(zhì)按量的如期完成。 然而，水利工程建設(shè)管理非常復(fù)雜，整個過程浮現(xiàn)出系統(tǒng)性的

2、特征，管理人員必須對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的規(guī)劃，從人員調(diào)度到材料分配等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效管理，因此在水利工程項目建設(shè)的初期以及整個過程中都有必要對其管理進(jìn)行合理的策劃以及有效執(zhí)行。 切實落實工程建設(shè)管理制度 水利工程項目的主管單位或者項目法人，應(yīng)當(dāng)切實落實工程質(zhì)量責(zé)任追究以及工程項目法人負(fù)責(zé)制，項目法人主動承當(dāng)作為法人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，將管理任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并將分解后的任務(wù)落實到工程管理的每個人，并與其簽訂工程管理責(zé)任狀，確立獎懲制度，以便能夠切實強化水利工程建設(shè)管理。在進(jìn)行水利工程施工隊伍選擇時，應(yīng)當(dāng)選用信譽高、施工實力強的企業(yè);假設(shè)選擇的施工隊伍實力弱、信譽差，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施

3、工安全得不到有效確保、工程工期得到延誤以及不能充分發(fā)揮出工程效益等。在進(jìn)行水利工程招投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行，并請檢察院、監(jiān)察、審計以及財政等部門進(jìn)行有效監(jiān)督，請公證處的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場公證，以便保證招投標(biāo)過程公正、公開，避免暗箱操作的問題出現(xiàn)，保證選擇的施工企業(yè)能夠圓滿完成水利工程的施工建設(shè)。 水利工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場狀況制定監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，指派單位經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控工程中的每個環(huán)節(jié)和每道工序，關(guān)于重要部門和關(guān)鍵工序要進(jìn)行跟班檢查和旁站監(jiān)理，努力做好工程建設(shè)的進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理，對工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)好施工單位與甲方之間的關(guān)系，

4、這關(guān)于保證水利工程按照預(yù)定工期完工有著十分重要的作用。水利工程合同管理是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，也是整個工程項目管理的重要組成部分，通過有效的合同管理，可以確定合同簽訂雙方的責(zé)任和權(quán)利，保證水利工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行是狗狗建設(shè)，這樣也有助于控制好水利工程成本，便于工程建設(shè)管理工作的展開。 水利工程建設(shè)管理的要求 切實落實好項目法人制 項目法人制度是目前水利工程建設(shè)管理的一項重要制度，是水利工程管理體系的基礎(chǔ)，必須切實落實好這一制度，建立健全制對法人的考核與監(jiān)督管理。要做到這一點，就必須認(rèn)真落實執(zhí)行國家有關(guān)部門所頒發(fā)的法律法規(guī);在掌握水利工程建設(shè)相關(guān)狀況的前提下，依據(jù)具體狀況來選定項目法人;另外

5、，在選定法人之前，要進(jìn)行檢察，來判定其它是否具備成為法人的相關(guān)條件。必須嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制度，確保水利工程的建設(shè)順利進(jìn)行。 提升管理人員素養(yǎng) 管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須提升工程管理人員的素養(yǎng)。實現(xiàn)這一要求，就必須要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期考核，依據(jù)考核結(jié)果斷定管理人員的去留。為了實現(xiàn)對工程管理的改革，還必須切實提升管理者的管理水平，適時引入新的管理機制，如信息化管理體制，這些都有賴于管理人員素養(yǎng)的提升。 完善財務(wù)管理 水利是國家的基礎(chǔ)，是一個特別的行業(yè)，在投資方面，各級政府是水利工程的主要投資人，在政府投資水利的過程中，也有很多要求。國家必須制定合理的政策，完善相關(guān)的體制機制，通過立法和其他手段來進(jìn)行社會集資，合理規(guī)定政府和社會的投資比例，并保證各方資金按時按量安全到位。在預(yù)決算和財務(wù)管理方面，必須合理管理資金，有效分配各環(huán)節(jié)所用資金，在資金使用過程中，管理人員首先要對資金進(jìn)行檢察，