1、施工總承包管理控制方案第九章施工總承包管理方案總包管理策劃對本工程總包管理的整體設(shè)想1 本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求， 中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作， 確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 本工程施工總承包管理主要設(shè)想通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實(shí)作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們在總結(jié)以前總包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，

2、采取如下措施：1）建好一個總包管理班子（項目部）“事在人為”，總包項目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜椚蝿?wù)順利完成。2）明確管理思路明確的管理思路是進(jìn)行總包管理的指導(dǎo)思想，是保證總包管理按照合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確?？偘芾淼哪繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進(jìn)行總包管理： “以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)為原則，以總包管理為基礎(chǔ)， 以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)建精品工程的活動。3）制定管理目標(biāo)明確的管理目標(biāo)

3、是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，我們在本工程中將遵循 “高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點(diǎn)，是總包管理的精髓。分項或?qū)ｍ椫贫▽?shí)施措施或?qū)嵤┤粘z查定期或不定期正常或存在管理目標(biāo)總承包管理工作流程5）實(shí)施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理在總包管理過程中， 我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理

4、和過程控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（）。3 施工總承包管理的目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及科技目標(biāo)等。熟悉總包合同，確定分包專業(yè)編制專業(yè)分包招編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案過程控制1 建立管理體系的原則編制施工組織總設(shè)計編制總進(jìn)度業(yè)主及監(jiān)過程控制工程施工工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)交付精安全目標(biāo)、企總承包管理過程總包管理體系設(shè)置1）健全的管理體系是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，要落實(shí)對分包的管理就必須建立完善的、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的、切實(shí)可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原則：責(zé)任分明、流程清晰的原則；管理體系中的職責(zé)落實(shí)到人，管理流程清晰、分明，有利于

5、指令的傳達(dá)和反饋。2）人員精簡、一專多能的原則組織機(jī)構(gòu)中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管理能力，因為該工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者的有機(jī)結(jié)合是落實(shí)各項要求的基礎(chǔ)。3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業(yè)，也要包括各個分包人，組織機(jī)構(gòu)要建成網(wǎng)絡(luò)，要保證責(zé)任能到人，事事有人管。4）制度完善、講求實(shí)效的原則管理體系應(yīng)該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行編制，作到講求實(shí)效、切實(shí)可行。2 管理組織1）總體管理組織詳見項目管理班子配備情況。2）專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項指標(biāo)

6、的完成，各專業(yè)要建立各自的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等。3）總承包管理制度項目部正式進(jìn)場前，將依據(jù)有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備等各種管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對性地編制各種總承包管理制度，包括但不限于下列制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（1） 施工項目現(xiàn)場管理制度（2） 施工項目計劃管理制度（3） 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法（4） 施工項目成本管理制度（5） 施工項目技術(shù)管理制度（6） 總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7） 施工項目安全管理制度（8） 施工項目計量管理制度（9） 施工項目文明施工管理制度（10） 施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度（11

7、） 施工項目材料管理制度（12） 施工項目資金管理制度（13） 施工項目勞動管理制度（14） 施工項目治安保衛(wèi)管理制度（15） 施工現(xiàn)場消防管理制度（16） 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度（17） 施工項目成品保護(hù)制度（18） 施工現(xiàn)場交通管理制度（19） 施工現(xiàn)場后勤服務(wù)制度4）分包隊伍進(jìn)場的管理流程獨(dú)立承包單合同洽談協(xié) 議 未總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂1、 施工現(xiàn)場的管理規(guī)定專業(yè)分包單2、 材料管理規(guī)定位進(jìn)場3、 文件、資料的管分包單位執(zhí)行總包管理辦法獨(dú)立承包單位的選擇與進(jìn)場總包的管理和服務(wù)內(nèi)容準(zhǔn)備工作流程圖管理和服務(wù)原則管理和服務(wù)原則序管理內(nèi)容號原則實(shí)施施工總承包管理的目的是為了1統(tǒng)

8、一向發(fā)包人交付一個滿意工程，因此，作為承包人， 對發(fā)包人指定獨(dú)立承包原則商我們將納入施工總承包統(tǒng)一管理之中。我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工2 公正 總承包管理措施和辦法， 對每個獨(dú)立原則 承包商的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理。我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中3 服務(wù) 的管理理念， 通過做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理原則 目標(biāo)，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。管理范圍承包人必須按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項目（包括對各分包工程) 管理，包括（但不限于) 以下項目：1管理和服務(wù)原則序項目具體內(nèi)容號根據(jù)施工總進(jìn)度計劃， 確定各獨(dú)1 工 期 立承包商的

9、施工進(jìn)度計劃， 并把該進(jìn)管理 度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；該工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格。因質(zhì) 量 此，作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴(yán)2 管理 格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實(shí)施；安全是事關(guān)生命的大事， 安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護(hù)， 也安 全 是確保工程順利施工的前提。因此，及 文 我們將按照“省文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要3 明 施 求，做好安全管理和文明施工工作，工并確保在施工場地施工的每一個專業(yè)分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；環(huán) 境我們將按照 ISO14001 要求，把4所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保 護(hù)保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造管理綠色工程；工程資料是施工過程的真實(shí)見證，是

10、對工程整體質(zhì)量和使用功能的5工 程 綜合評價，也是將來使用和維護(hù)的重資 料 要依據(jù)，因此，我們將按照國家和地管理方有關(guān)規(guī)范要求， 對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向發(fā)包人交出完整的、符合要求的竣工資料；交 叉由于該工程涉及專業(yè)多， 各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多， 為了有序的施 工6進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們的 協(xié)設(shè)立了專門部門， 配備了專業(yè)工程師調(diào) 管理對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。管理服務(wù)的保證措施1 我們認(rèn)為，作為總承包方，服務(wù)發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務(wù)的重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”的理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”

11、，嚴(yán)格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項服務(wù)；保證按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2 組織上的重要保證。管理服務(wù)必須有部門和人員做保證，我們在項目管理組織中，將設(shè)置專門的管理和服務(wù)部門，同時，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個專業(yè)公司設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員，及時與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，了解各類需求并及時解決；3 任務(wù)分工：總承包組織機(jī)構(gòu)中的總包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運(yùn)服務(wù)；總承包組織機(jī)構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項管理和服務(wù)承諾，對各專業(yè)公司

12、進(jìn)行管理和服務(wù)；4 專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務(wù)。各專業(yè)公司只需將服務(wù)要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡(luò)員或有關(guān)部門，我們將在24 小時內(nèi)或要求時間內(nèi)予以解決。（附專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單）專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單編號：專業(yè)公司聯(lián) 系名稱人填報時間聯(lián) 系電話一、要求提供服務(wù)的內(nèi)容：（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）二、要求解決的時間：（如： 24小時之內(nèi)）三、總包單位回復(fù)結(jié)果：（如：由 XX部門 XX工程師負(fù)責(zé)在 24小時之內(nèi)解決）年月日總包簽收人：計量支付對指定分包的計量和支付將直接影響工程進(jìn)展順利與否的關(guān)鍵，為此項目將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計量與支付管理制度”，來保

13、證分包單位施工的順利進(jìn)行。1 首先項目將成立項目經(jīng)理為組長，項目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對指定分包單位的計量與支付工作。2 項目部在每月開始之前，將根據(jù)月施工進(jìn)度計劃與分包單位編制資金計劃表，并報發(fā)包人以備施工需要。3 根據(jù)進(jìn)度款支付的時間，項目部將提前 7 天與指定分包單位，共同對已完工程量進(jìn)行計量，并按發(fā)包人確認(rèn)的模式進(jìn)行上報，從而保證進(jìn)度款支付的及時與準(zhǔn)確。4 充分理解支付節(jié)點(diǎn)含義，用工程進(jìn)度保證支付進(jìn)度。合同簽訂1 總承包合同管理。業(yè)主設(shè)計主合同監(jiān)理院總承包商公司總包供應(yīng)商自 行 施工項目自行分專業(yè)分包商包商總承包合同管理關(guān)系圖直接承包商2

14、 合同管理流程1）業(yè)主合同主辦：公司主辦：公司總主辦：公司主辦：公司合約商務(wù)部經(jīng)理合約商務(wù)部總經(jīng)理協(xié)辦：項目協(xié)辦：財務(wù)合 協(xié)同協(xié)辦：公司業(yè)主合 業(yè)主合業(yè) 約辦業(yè)主合 業(yè)主合主 商合約商務(wù)部資金部用同談判合約商務(wù)部同草擬同 評 審?fù)炗営『?務(wù) 項業(yè) 主 合業(yè) 主 合業(yè) 主 合業(yè)主合部其它相關(guān)部目同存檔同 變 更與會簽同文本同交底主辦：公司主辦：公司門主辦：公司主辦：公司合約商務(wù)部通知傳遞合約商務(wù)部主管商務(wù)負(fù)合約商務(wù)部業(yè)主合同管理流程協(xié)辦：項目責(zé)人。協(xié)辦：協(xié)辦：項目協(xié)辦：財務(wù)合約商務(wù)部公司合約商商務(wù)經(jīng)理資金部2）專業(yè)分包合同 務(wù)部其它相項目總承包關(guān)部門部主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合分約商包務(wù)合部同草擬

15、分 包 合同存檔主辦：項目合約商務(wù)部主辦：業(yè)主主辦：項目主辦：業(yè)主，協(xié)辦：項目經(jīng)商務(wù)部項目經(jīng)理協(xié)辦：財務(wù)合 協(xié)同協(xié)辦：項目分 包 合分 包 合分 約辦分 包 合包 商資金部用同談判合約商務(wù)部同 評 審?fù)炗営『?務(wù) 項分 包 合分 包 合分包合部其它相關(guān)部目同 變 更與會簽同文本同交底主辦：業(yè)主門主辦：項目主辦：項目通知傳遞合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部專業(yè)分包合同管理流程3 合同管理規(guī)定 合約商務(wù)部協(xié)辦：項目協(xié)辦：項目合同管理規(guī)定工程部等相關(guān)人員規(guī)定合同管理內(nèi)容合同草擬內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合

16、同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，積極配合業(yè)主對指定分包進(jìn)行招標(biāo)，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ桃约爸付ǚ职鼏挝弧ⅹ?dú)立分包單位進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利實(shí)施。局法務(wù)合約部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本， 項目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用局合同標(biāo)準(zhǔn)文本， 并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。局未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、 采購合同文本時， 項目、采購部門的主辦人應(yīng)規(guī)定合同評審與會簽審批合同簽訂合同用印、份數(shù)合同文本傳遞合同交底內(nèi)容與合

17、約商務(wù)部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn) （必要時合約商務(wù)部應(yīng)參與談判） ，由合約商務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本， 保證文本的有效和適用。合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫 合同評審表。所有分包合同在指定分包單位確定后，應(yīng)及時的、不阻礙、不挑剔地與指定分包單位簽訂施工合同。項目辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本，分包合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留局，由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。業(yè)主合同簽訂用印完畢， 由合約商務(wù)部保存正本， 并負(fù)責(zé)向局財務(wù)資金部、 項目部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本， 如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后， 由項目合約商

18、務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向局財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形， 即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后， 采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形， 可采用復(fù)印文本。業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、 項目商務(wù)經(jīng)理、 項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。 分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、 項目商務(wù)人員、 項目現(xiàn)場管理人員、 項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、 設(shè)備采購、租規(guī)定合同變更合同文本保管內(nèi)容賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、 項目商務(wù)人員、 現(xiàn)場管理人員

19、、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行， 并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、 參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷； 工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定； 爭議解決約定；其他合同缺陷約定。當(dāng)設(shè)計變更、 工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時， 項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員， 針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫 合同變更會簽單，報局總經(jīng)理審批后方可變更合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印

20、申請單等文件。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)局合同文本正本 （除物資采購合同以外） 的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。 臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。 采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。4 指定分包項目的發(fā)包指定分包項目由業(yè)主組織招標(biāo)，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標(biāo)，做到：1）承包人根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，在投標(biāo)

21、書中制定專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場計劃，供業(yè)主使用；2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)的進(jìn)場時間；3）按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標(biāo)文件，應(yīng)邀協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評標(biāo)；4）及時與指定分包中標(biāo)人洽談和簽定合同；5）負(fù)責(zé)進(jìn)行必要管理，提供工程施工條件。5 其他承包人承包項目的發(fā)包該類項目由業(yè)主或其他發(fā)包人進(jìn)行發(fā)包，隊伍確定后，工程承包方負(fù)責(zé)配合，提供施工條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。項目對分包的提供的施工配合作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明

22、，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。我們將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、合同通用條件、專用條款和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我們豐富的施工總承包經(jīng)驗，對各獨(dú)立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：腳手架我項目部將在編制施工進(jìn)度計劃以及資源需求計劃時，充分考慮分包施工單位的施工進(jìn)度計劃要求，保證最大限度的滿足指定分包使用腳手架。提前21天將腳手架搭設(shè)方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。腳手架拆除前上報業(yè)主、監(jiān)理單位拆除計劃，保證在有關(guān)方批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行拆除工作，不影響其他分包施工安排；我部組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)腳手架安全維護(hù)工作。提供有特殊要求的腳手架（如電梯單位）。垂直運(yùn)輸為確保工程順利進(jìn)行，在整個工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸

23、機(jī)械，包括各類塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等共同使用，并保持良好的狀態(tài)。根據(jù)各分包使用計劃最大限度滿足分包使用運(yùn)輸機(jī)械。具體將采取如下措施。1 確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)：為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對垂直運(yùn)輸機(jī)械定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到 95%以上。2 合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用：保證各專業(yè)分包施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計劃的按期完成，承包方內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個工地的運(yùn)輸機(jī)械，最大限度滿足分包使用。各專業(yè)分包要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請表，然后，承包方根據(jù)工程節(jié)

24、點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各專業(yè)分包必須按承包方頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過承包方的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。同時，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時間作統(tǒng)一的規(guī)定。承包方的運(yùn)輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各專業(yè)分包的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計劃。3 需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進(jìn)場前， 及時了解其重量、 尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設(shè)備的進(jìn)場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運(yùn)。施工用電根據(jù)整個施工場地的情況，統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，主電纜在整個場地周圍將環(huán)形埋地布置，現(xiàn)場與生

25、活區(qū)采用三級配電，就近原則布置，在倉庫、辦公、加工場地附近設(shè)置二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，電纜由管井引入樓體，各層設(shè)置配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內(nèi)的施工需要；準(zhǔn)確計算用電高峰用電量，在臨電設(shè)置上留有余地；現(xiàn)場臨電實(shí)施工程全過程規(guī)范管理。不因臨電問題影響工期。為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，為

26、加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。對重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點(diǎn)、有計劃的用電管理，加上各專業(yè)公司的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。施工用水采用 DN100 干管分別沿建筑物地下室外側(cè)環(huán)行布置；在施工過程中，各樓層設(shè)置施工用水接口；主樓施工階段按樓層設(shè)置消

27、防水管，用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設(shè)置分表。準(zhǔn)確計算高峰用水量，保證消防、施工需要。在臨水設(shè)置上留有余地，現(xiàn)場臨水實(shí)施工程全過程規(guī)范管理。不因臨水問題影響工期。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。施工通道和場地1 在工程開工前， 我們將把施工通道和場地的安排以及施工總平面布置圖

28、連同做法說明報公司總工程師審批，我們將根據(jù)批復(fù)進(jìn)行布置，現(xiàn)場的施工通道和場地平面布置，將充分考慮各分包單位的需要和要求，將充分考慮業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需要。2 必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況予以調(diào)整。對大件設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運(yùn)。3 施工工作面的協(xié)調(diào)：作為承包人，我們將負(fù)責(zé)工程次序、時間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計劃，積

29、極主動的了解各專業(yè)分包商的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計劃的時間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點(diǎn)，對重點(diǎn)施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動試車。4 施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方

30、便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應(yīng)的措施，要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，承包方安全環(huán)境部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的派專人立即整改。在主要場所和臨時安全疏散通道做好24 小時 36 伏安全照明和必要的警示。5 現(xiàn)場道路的管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，承包方將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，承包方將派人維持交通秩序。庫房、管理用房在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報

31、工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的倉庫和管理用房：1 根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進(jìn)行動態(tài)管理。2 提供搭設(shè)場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3 根據(jù)施工進(jìn)度安排和各分包商進(jìn)退場時間安排。 進(jìn)行統(tǒng)籌管理， 對總包和各分包已建現(xiàn)有倉庫和管理用房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用地。其他便利1 測量控制和服務(wù)：為確保工程質(zhì)量，我們將制定專門的測量控制方案，對整個場區(qū)的標(biāo)高、軸線進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包商的需要，隨時提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時，我們還將同時提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖；2

32、安全措施：我們在整個合同履約期間，將設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)等；在現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；在主要場所和臨時安全疏散通道做好 24 小時 36 伏安全照明和必要的警示；實(shí)行動火證管理制度，做好現(xiàn)場的消防管理工作。 整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)分包商的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派專員協(xié)助整改；定期（每周一次）對各專業(yè)分包商的安

33、全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。3 成品、半成品的保護(hù)：成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)分包商的成品、半成品保護(hù)將采取如下措施：1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊伍，實(shí)行24 小時輪流值班看護(hù)；建立嚴(yán)格的工序交接制度。在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄。2）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時， 在交叉作業(yè)點(diǎn)設(shè)專職管理人員現(xiàn)場旁站管理。3）實(shí)施各專業(yè)分包商自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式。4）施工現(xiàn)場文明施工管理：我們將根據(jù)吉林省長春市文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實(shí)施管理

34、，并對各專業(yè)分包商進(jìn)行方案交底；對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查評比（每周一次）；由總承包項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)分包商隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。5）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確?，F(xiàn)場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；總承包現(xiàn)場設(shè)置垃圾、廢料堆放地點(diǎn)，分包商、商家定期清理垃圾至堆放地，總承包方負(fù)責(zé)外運(yùn)工作；現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；在各

35、樓層也設(shè)置足夠數(shù)量和足夠尺寸的垃圾收集點(diǎn)，每天及時組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。6）工程竣工資料復(fù)核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，我們將為每個專業(yè)分包商提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范；在施工過程中，對各獨(dú)立承包商資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他專業(yè)分包商要求的服務(wù)；竣工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，由施工總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向發(fā)包人提供符合國家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。7）對專業(yè)分包項目的照管。（ 1）機(jī)電工程主要是設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、尺寸正確，預(yù)留預(yù)埋到位。使用技術(shù)主持綜合布線深化設(shè)計。（ 2）精裝修主要是工作面與軸線、

36、標(biāo)高點(diǎn)的交接，樣板間提前施工完畢。對精裝成品保護(hù)。（ 3）外裝、幕墻、門窗、電梯為軸線、標(biāo)高交接，構(gòu)件垂直度、平整度達(dá)標(biāo)，腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用，場地需求，成品保護(hù)等。BIM（ 4）對室外景觀、園林主要是地下管線試壓，及時完成回填土至工作面，現(xiàn)場材料堆場清理完畢，道路通暢。塔吊，道路在地面以下基礎(chǔ)破除等?？偘芾怼f(xié)調(diào)措施總包對施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)1 施工總進(jìn)度計劃策劃作為總承包單位，本單位將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)工程包含在其中。計劃安排中為指定分包預(yù)留可行的作業(yè)時間并采

37、取相應(yīng)的控制和管理措施。（施工進(jìn)度安排具體內(nèi)容詳見第四章施工總體部署）。1）總進(jìn)度控制計劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻

38、、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2 施工進(jìn)度計劃的控制施工總包單位對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論

39、，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會制度。 施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。4）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動

40、力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。3 施工進(jìn)度計劃的的調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。：序 項目號關(guān)鍵1 線路的調(diào)整非關(guān)鍵線2 路的調(diào)整3 其他進(jìn)度計劃調(diào)整方法表方法當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)

41、整，按新計劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)序 項目號應(yīng)遵循的原則方法計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可

42、重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。4 實(shí)施獎懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，起到懲戒的作用。若是由于各專業(yè)分包單位自身

43、原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，各專業(yè)分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包商有權(quán)保留對各專業(yè)分包商的工期索賠權(quán)。5 施工進(jìn)度報告每月 5 日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)的計劃實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片?？偘鼘κ┕べ|(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是

44、“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1 質(zhì)量預(yù)控措施1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3）分包方進(jìn)場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個分項及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計劃，施

45、工進(jìn)度計劃等。5）分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度序制度號名稱質(zhì)量1 技術(shù)交底制度制度內(nèi)容 / 措施工程施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性。分項工程施工一天前責(zé)任工序制度號名稱檢驗2 檢測制度樣板3 引路制度4 三檢制度制度內(nèi)容 / 措施程師向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使

46、用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未通過驗收的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。總承包不僅對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的展開施工。同時各分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1）自檢制度：全過程跟蹤，及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批。2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工