1、技術(shù)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1技術(shù)人員績(jī)效考核方案一、目的1、為加強(qiáng)和提高本部門的績(jī)效和公司績(jī)效， 增強(qiáng)公司活力， 改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感， 最終實(shí)現(xiàn)公 司的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本方案。2、依據(jù)本方案實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為員工工薪調(diào)整、 人員晉升、降級(jí)、辭退、培訓(xùn)等依據(jù)。二、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于技術(shù)人員。三、考核周期1、月度考核。對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下個(gè) 季度的1 5日，遇節(jié)假日順延。2、年度考核?？己似谙逓楸灸甓纫辉轮潦?，考核時(shí)間 為下一年度1月的5-15日。四、考核內(nèi)容及指示說明技術(shù)人員考核分為：業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)部分，（考核項(xiàng)目和目標(biāo)要求由上級(jí)根據(jù)每月的

2、工作情況不定安排）如下表：考核期間：年月五、考核實(shí)施1 .考核機(jī)構(gòu)技術(shù)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與配合， 考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)辦審核生效，2 .考核實(shí)施程序(1)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，技術(shù)員先自評(píng)，技術(shù)部總監(jiān) 組織相關(guān)人員對(duì)照“技術(shù)人員績(jī)效考核表”對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估， 將評(píng)估結(jié)果匯總上交人力資源部，人力資源部經(jīng)審核交領(lǐng)導(dǎo)審 批。(2)人力資源部將考核結(jié)果于考核后的 3日內(nèi)報(bào)考核小組 審批。(3)人力資源部將審批后的結(jié)束后的 5個(gè)工作日內(nèi)將考核 結(jié)果反饋給被考者，進(jìn)行績(jī)效面談六、考核結(jié)果運(yùn)用1 .考核結(jié)果劃分每月考核總分為100分，考核結(jié)果實(shí)行正態(tài)分布法， 對(duì)不同 人的成績(jī)采取不同的人

3、事政策，具體考核結(jié)果分4個(gè)等級(jí)，具體如下表所示：七.獎(jiǎng)金的發(fā)放2 .月度考核(1)月度考核等級(jí)為S級(jí)的，按月度績(jī)效工資全額發(fā)放， 滿100分績(jī)效獎(jiǎng)金100元;超過110分績(jī)效可獎(jiǎng)勵(lì)300元。(2)考核等級(jí)為A級(jí)的，月度績(jī)效工資全額發(fā)放(3)考核等級(jí)為B級(jí)的，績(jī)效考核工資發(fā)放 60%80%(4)考核被評(píng)為C級(jí)的，月度績(jī)效工資不予發(fā)放，還扣減 崗位工資的10%3 .年度考核(1)年度考核評(píng)分二月度考核平均值*60%+年終考核得分*40%(2)年度考核評(píng)分在90100分的，年終獎(jiǎng)金全額發(fā)放(3)年度考核評(píng)分在7089分的，年終獎(jiǎng)金按80%發(fā)放 (4)年度考核評(píng)分在6069分的，年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放(

4、5)年度考核評(píng)分在60以下的，年終獎(jiǎng)金不予發(fā)放八.工資調(diào)整1.年度績(jī)效考核被評(píng)為S級(jí)的，視工作情況予以適當(dāng)?shù)募有? .年度績(jī)效被評(píng)為A和B的，工資等級(jí)不變5 .年度考核被評(píng)為C級(jí)的，降低1個(gè)工資級(jí)別6 .工資等級(jí)的調(diào)整半年考核周期開始執(zhí)行九.崗位調(diào)整1 .根據(jù)年度績(jī)效的優(yōu)差考核視情況而定。年度考核多次評(píng)為S級(jí)和A級(jí)，公司作為晉升考慮。2 .年度考核多次評(píng)為C級(jí)的，公司考慮是否符合崗位及安排 崗位培訓(xùn)。十考核反饋與申訴1 .績(jī)效面談通常情況下績(jī)效考核在結(jié)束后一周內(nèi)，部門主管要與績(jī)效被 考者進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)其上個(gè)考核周期內(nèi)取得成績(jī)表示祝賀，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，以便于今后工作的開展。2 .考核的結(jié)果申訴如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正并與考核者溝通無效，在確有證據(jù)證明的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)