1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軋鋼廠設(shè)備管理制度第一節(jié) 設(shè)備前期管理制度一、設(shè)備在使用前，設(shè)備供應科主管備件計劃員、設(shè)備員要組織驗收，如安排不到位扣100元/次，作業(yè)區(qū)不積極配合考核作業(yè)區(qū)200-500元。二、設(shè)備到達現(xiàn)場后，計劃員要通知檔案室，將使用說明書等技術(shù)資料存檔，不執(zhí)行者考核200元/次。三、新上或技改等未正式使用的設(shè)備，主管設(shè)備員要組織培訓，否則考核設(shè)備員100元/次，作業(yè)區(qū)未安排人員學習考核500元/次。四、作業(yè)區(qū)未對潤滑點進行潤滑的，發(fā)現(xiàn)一次考核100元-500元。第二節(jié) 進口設(shè)備管理制度一、進口設(shè)備驗收時，須按圖紙逐項檢查。否則每次考核100元。二、進口設(shè)備潤滑必須按技術(shù)要求進行

2、，不允許油品混合，如混合或未按原設(shè)計使用油品每次考核500元。油品要按要求定期檢驗并更換，否則每次考核責任單位200元。三、進口設(shè)備如輥箱等必須按技術(shù)要求涂油或放在油池中浸泡，如未按要求保管每次考核責任單位500元。四、進口設(shè)備國產(chǎn)化必須經(jīng)主管設(shè)備廠長同意并簽字，私自更改每次考核100元。第三節(jié) 設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度一、構(gòu)成公司固定資產(chǎn)的標準：（1）具有獨立作用的資產(chǎn)體；（2）使用期限在一年及以上；（3）單價在2000元及以上；同時具備上述條件者為固定資產(chǎn)(含15KW及以上電機)。使用年限較短、容易損壞、更換頻繁的物品，如減速機、電磁盤、軋輥、專用工具等雖價值達到2000元，也不計入固定資產(chǎn)，

3、應列為低值易耗品。二、 固定資產(chǎn)的分類三、形成廠固定資產(chǎn)的資金來源為：基建投資、基建借款、專用撥款、專項借款和專用資金。廠內(nèi)任何部門和個人不得用其他資金購置固定資產(chǎn)。四、零購設(shè)備也為固定資產(chǎn)。五、設(shè)備科是廠內(nèi)固定資產(chǎn)的主管部門，對固定資產(chǎn)進行實物管理，設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，其職責：六、各生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)必須確定專人或兼職人員管理固定資產(chǎn)，其職責：七、凡廠屬構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施，如發(fā)生使用單位歸屬變動，必須報北營能源裝備部，統(tǒng)一由能源裝備部辦理有關(guān)手續(xù)，任何使用單位和個人不經(jīng)批準無權(quán)自行處理固定資產(chǎn)事宜。八、固定資產(chǎn)不準隨意拆卸，改動結(jié)構(gòu)和亂割、亂焊。如為了提高設(shè)備性能，要進行

4、必要的改進、革新時，需先提出改進方案，說明理由，依據(jù)預期效果，由技術(shù)部門論證后報設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備廠長批準。主要設(shè)備和北營管理設(shè)備還需經(jīng)北營主管部門審批后，方可實施。改進單位負責盡快提供改進設(shè)備完整圖紙及資料，上交設(shè)備科存檔。九、新增固定資產(chǎn)的管理十一、固定資產(chǎn)的封存與保管（1）現(xiàn)有設(shè)備連續(xù)三個月以上不使用，經(jīng)設(shè)備科報請北營能源裝備部批準后，必須封存起來。（2）設(shè)備的封存由設(shè)備科組織實施，與使用單位共同清點驗收并形成書面材料歸檔備案，使用單位無權(quán)任意封存設(shè)備。（3）設(shè)備封存前，使用單位要將所有電源切斷，風、水、氣等閥門按規(guī)定關(guān)閉，設(shè)備內(nèi)部存水全部排放掉，封存的設(shè)備必須達到完好標準，不準拆零部件，并

5、采取妥善保管措施，做好維護保養(yǎng)工作，防止損壞和丟失。十二、固定資產(chǎn)的啟封（1）封存設(shè)備如需再使用時，應辦理啟封手續(xù)，啟封手續(xù)與封存手續(xù)相同。（2）設(shè)備的啟封由設(shè)備科組織實施，與使用單位共同按封存清點驗收單進行檢查、核實后，交給使用單位，使用單位無權(quán)任意啟封設(shè)備。（3）如遇搶險、救災等急用，經(jīng)廠主管領(lǐng)導同意可先行使用，五日內(nèi)補辦啟封手續(xù)。十三、閑置固定資產(chǎn)管理（1）各作業(yè)區(qū)每季填報閑置設(shè)備報表，經(jīng)設(shè)備科匯總，設(shè)備廠長審批后，報北營能源裝備部統(tǒng)一進行調(diào)劑。（2）各作業(yè)區(qū)的閑置設(shè)備應妥善保養(yǎng)，達到完好標準，不得隨意拆件、損壞。 第四節(jié) 設(shè)備使用與維護管理制度 1、各崗位工必須達到“三好”、“四會”。

6、（三好：管好、用好、維護好。四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障），否則考核20元/人。2、維修人員應加強崗位練兵，必須做到四懂。（四懂：懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造），否則考核責任人20元/次。3、各作業(yè)區(qū)操作臺操作工和天車工上崗前，必須經(jīng)過對關(guān)鍵設(shè)備和特殊專用設(shè)備的崗前培訓，考試合格后方可上崗操作。否則考核責任單位100元/人次。4、設(shè)備的維護要達到“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：要求工具、工件、附件放置整齊，安全裝置齊全、線路完整。否則考核責任單位100元/次。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各配合部位、傳動件等無油垢，無碰傷、無劃痕、各部位無漏油、水、氣、電。否則考核責任單位5

7、0元/次。潤滑：按潤滑制度要求潤滑，潤滑備件齊全，油路暢通，油品充足到位，未達到要求的考核責任單位100元/次。5、各作業(yè)區(qū)的操作工要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超溫、壓、超速、超負荷等違章作業(yè)，嚴禁拼設(shè)備。否則考核責任單位100元/次。如由此造成設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度處理。6、各作業(yè)區(qū)對各自設(shè)備的使用與維護要遵守“五項紀律”7、各作業(yè)區(qū)不準隨意取消設(shè)備安全設(shè)置：不準隨意拆、卸、割、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，否則考核責任單位200元/次。8、操作工人必須認真填寫運行記錄和交接班記錄。檢修工要認真填寫巡檢記錄和檢修記錄，否則考核責任單位100元/次。9、各作業(yè)區(qū)積極推行點檢、定修制。點檢人員要以日常點

8、檢為基礎(chǔ)，逐漸實行專業(yè)點檢和精密點檢。逐漸完善點檢制度。設(shè)備操作人員和維檢人員對設(shè)備要進行崗位點檢和巡檢，及時修理、安全運行。否則考核責任單位200元/次。10、設(shè)備清潔由各作業(yè)區(qū)自行負責。否則考核責任單位100元/次。第五節(jié) 設(shè)備計劃檢修管理制度1、檢修管理的基本原則（1）各生產(chǎn)區(qū)按照點巡檢的結(jié)果合理安排月、周檢修，確保項目落實與檢修質(zhì)量，同時嚴格執(zhí)行停送電掛牌制度，對施工安全負責，主體交叉時設(shè)專人進行安全防護。（2）各單位必須做好冬季、夏季四防工作，因天氣或雨水導致延長檢修時間，追究責任單位管理責任。（3）檢修前各單位準備好備件，檢修后及時清理現(xiàn)場。（4）設(shè)備發(fā)生突發(fā)事故，導致生產(chǎn)中斷的，

9、設(shè)備科、生產(chǎn)科全力組織各部門搶修，力爭將影響降到最低。（5）設(shè)備檢修后必須進行質(zhì)量檢查驗收，檢修后的設(shè)備由生產(chǎn)區(qū)設(shè)備員組織，檢修單位、生產(chǎn)單位參加，按照檢修質(zhì)量標準進行驗收，填寫相應的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后填寫驗收單，設(shè)備科進行監(jiān)督。外委施工的檢修項目，由設(shè)備科組織，檢修單位、生產(chǎn)單位參加，按照檢修質(zhì)量標準進行驗收，填寫相應的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后填寫施工驗收單，按照檔案管理規(guī)定，將竣工資料歸檔。2、檢修項目的確定與考核：（1）各生產(chǎn)區(qū)根據(jù)設(shè)備的點、巡檢情況，周檢修計劃必須于每周五12點之前上報設(shè)備科；月檢修計劃，必須于每月14日12點之前上報設(shè)備科（如遇周末則提前上報）；如上報不及時每次

10、考核生產(chǎn)區(qū)100元，并在全廠公布。（2）設(shè)備科每周對設(shè)備點、巡檢情況進行一次抽查，如果查出漏檢或與實際不符，則考核維檢站100元/次。（3）生產(chǎn)區(qū)召開的周檢、月檢修平衡會，通知設(shè)備科參加，有需要設(shè)備科協(xié)調(diào)和解決的問題，設(shè)備科參會人員及時為生產(chǎn)區(qū)協(xié)調(diào)解決。3、檢修計劃的編制及下發(fā)：（1）各生產(chǎn)區(qū)的周檢、月檢計劃由各生產(chǎn)區(qū)負責檢修計劃的編制，檢修計劃切合實際，有操作性，否則考核生產(chǎn)區(qū)50元/次，大、中修，檢修項目由檢修平衡會確定，計劃由設(shè)備科編制。（2）各生產(chǎn)區(qū)的周檢、月檢計劃，檢修前2天要將計劃報到設(shè)備科和生產(chǎn)科，否則考核生產(chǎn)區(qū)50元/次。4、檢修計劃的落實和實施： 第六節(jié) 設(shè)備點檢定修、定期檢

11、查管理制度 1、管理內(nèi)容及要求（1）日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，點檢人員靠五感對設(shè)備進行短時間的外觀點檢，及時發(fā)現(xiàn)各中異?，F(xiàn)象，如振動異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作。（2）專業(yè)點檢：主要依靠五感或借助某些工具，簡易儀器實施點檢，對重點設(shè)備實行傾向檢查管理。（3）精密點檢：在日常點檢、定期專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備進行嚴格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析。（4）各崗位按照點檢標準執(zhí)行，并填寫點檢記錄。（5）點檢發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知維修人員處理或向領(lǐng)導匯報。（6）設(shè)備出現(xiàn)問題要連續(xù)將設(shè)備處理完畢，不得隱瞞不報。2、設(shè)備點檢考核：（1）設(shè)備科每周對各生

12、產(chǎn)區(qū)設(shè)備點、巡檢情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，且無點、巡檢記錄,考核責任單位100元/次。（2）各作業(yè)區(qū)填寫的點檢卡要存檔，不全或丟失,考核責任單位100元/次。（3）對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的設(shè)備故障必須處理，如不處理，考核責任單位200元/次，并且要求設(shè)備故障不過夜。（4）對點、巡檢工作不認真,造成設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的，考核責任單位200元/次。（5）作業(yè)區(qū)每日對點、巡檢結(jié)果進行處理,不能及時處理的,應列入檢修計劃中,對能處理而不處理的項目 (如: 螺栓松動、銷軸竄出、軸承及銅瓦缺油等),考核責任單位100元/次。（6）維修人員點檢發(fā)現(xiàn)違章操作者，應按橫向考核制度執(zhí)行，對未產(chǎn)生后果的考核金額為50

13、元/次。（7）點檢卡要求完整、整潔、不準破損，發(fā)現(xiàn)一處考核責任單位50元/次。第七節(jié) 備品備件管理制度1、備件管理：（1）備件管理包括備件的定額管理、計劃管理、資金管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析管理，技術(shù)管理。（2）備件定額管理：是指在一定條件下為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行所規(guī)定的最經(jīng)濟合理的備件消耗和儲備的定量標準，備件定額的量化形式有數(shù)量和資金兩種表示形式，習慣性分為消耗定額、儲備定額和資金定額。（3）消耗定額：是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的消耗備件數(shù)量標準，一般量化為年度消耗的標準。公式：年消耗定額=設(shè)備臺數(shù)（臺）×每臺安裝備件數(shù)量（件）×12月/更換周期（月

14、）（4）儲備定額：是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必需的備件合理儲備標準。公式：備件儲備定額=年消耗定額×備件訂貨周期（月）/12（月）（5）資金定額：是保證設(shè)備正常運行所需的備件資金；是備件定額和儲備定額的金額體現(xiàn)，是確定企業(yè)備件消耗備用和儲備資金占用的依據(jù)。（6）備件計劃管理：備件計劃實行微機管理，計劃報出必須按上級部門要求填報，有編制、審核、批準程序。任何不符合程序的計劃視為無效計劃，責任由計劃編制者負責。（7）各生產(chǎn)單位、檢修單位的工藝件、備品備件、需修理件以及套裝件的外委修理等每月20日之前報隔月計劃，經(jīng)設(shè)備科整理5日之前上報。 第八節(jié) 設(shè)備事故管理制度 1、設(shè)備事故

15、分類（1）小設(shè)備事故（2）一般設(shè)備事故（3）較大設(shè)備事故（4）重大設(shè)備事故2、設(shè)備事故的呈報與調(diào)查（1）發(fā)生2小時以上設(shè)備事故或預計處理時間超過2小時的設(shè)備事故，中心調(diào)度室必須通知事故生產(chǎn)區(qū)區(qū)長和設(shè)備科，生產(chǎn)區(qū)長及時派人前往現(xiàn)場并組織搶修，設(shè)備科人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)搶修。（2）調(diào)度室派出的接事故搶修人員的車輛必須按時到達指定地點，未按時到達指定地點，每次處罰50元。（3）責任部門負責二日內(nèi)（自事故發(fā)生時起）將事故報告上報設(shè)備科。（4）一般及以上設(shè)備事故，調(diào)度室須立即通知設(shè)備科長和設(shè)備廠長，對于較大和重大設(shè)備事故，設(shè)備科應在二日內(nèi)將事故報告上交北營能源裝備部。（5）設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備科有關(guān)人員需立即

16、到現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，做好記錄，掌握現(xiàn)場第一手資料。（6）事故報告均由責任部門形成，報告內(nèi)容：事故名稱、地點、時間、停產(chǎn)時間、事故經(jīng)過、原因、損失、責任人、教訓及防范措施等。第九節(jié) 壓力容器管理定義及管理范圍1、本制度所指壓力容器是指同時具備下面三個條件的且屬于勞動部壓力安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（以下簡稱容規(guī)）所監(jiān)察范圍內(nèi)的容器：（1）最高工作壓力RW0.1Mpa（不含液體靜壓力，不同）（2）內(nèi)直徑（非圓形截面積指數(shù)據(jù)面最大尺寸）0.15，且容積（V）0.025m3。（3）介質(zhì)為氣體、液化氣體或最高工作溫度高于等于標準沸點的液體。2、壓力容器制造單位的資格必須經(jīng)本溪勞動局批準取得“壓力容器制造許可證”

17、方可在批準允許的范圍的內(nèi)進行工作。3、新購壓力容器，使用前應組織對產(chǎn)品按照冶金工業(yè)部壓力容器安全技術(shù)管理規(guī)程第56，57條要求進行驗收，驗收合格后，由使用單位技術(shù)人員簽字確認，方可進行安裝工作。不合格的壓力容器不得進行安裝，未經(jīng)商檢或檢驗不合格的產(chǎn)品（含二手壓力容器）不得安裝。4、壓力容器的安裝必須執(zhí)行國家、行業(yè)（部）標準、規(guī)范，并符合圖紙要求。5、從事壓力容器竣工驗收，施工單位應向使用單位提交下列技術(shù)資料：6、壓力容器使用單位必指定專人負責管理工作，做到每項工作都有專人負責，并應保持專業(yè)人員的相對穩(wěn)定。7、壓力容器的使用管理工作主要包括如下內(nèi)容。 8、具有下列情況之一的壓力容器不得投入（或繼

18、續(xù)）使用： 第十節(jié) 工業(yè)建筑管理制度1、使用及維護（1）使用工業(yè)建筑，必須堅持“預防為主，安全第一，維護與檢修并重”的原則。（2）不準任意改變工業(yè)建筑的原設(shè)計結(jié)構(gòu)、功能和使用條件。（3）不準任意拆除或損壞防火、防水、防腐、防震、防雷及測量標志等設(shè)施。（4）不準碰撞或損壞建筑結(jié)構(gòu)和各類安全防護設(shè)施。（5）不準任意以建筑物的柱子、木架、梁板、及支撐桿件吊掛重物。（6）不準在建筑物基礎(chǔ)周圍挖坑、積水、堆放重物。（7）不準對廠房結(jié)構(gòu)隔熱設(shè)施任意損壞。（8）不準在各類屋面、樓板、作業(yè)平臺超載堆放料。（9）不準對工業(yè)建筑亂拆、亂割、亂焊、亂打洞。（10）不準任意排放酸、堿等到有腐蝕性的液體、汽體物料。（1

19、1）不準對與生產(chǎn)工藝不相適應的工業(yè)建筑進行強行生產(chǎn)。（12）工業(yè)建筑在使用中要保持完好、整潔、屋面定期清掃，平臺無雜物，定期清灰，達到文明生產(chǎn)。（13）工業(yè)建筑出現(xiàn)缺陷或隱患時，作業(yè)區(qū)要及時上報設(shè)備科，并在檢修之前采取相應的措施預防安全事故的發(fā)生。第十一節(jié) 加熱爐日常操作及維護管理制度1、加熱爐的日常操作（1）加熱爐崗位必須保證至少有一個人在儀表室內(nèi)監(jiān)視加熱爐運行情況，不能有空崗現(xiàn)象。（2）加熱爐點火、熄火及停爐操作嚴格執(zhí)行加熱爐煤氣燒火工安全操作規(guī)程和加熱爐燒混合煤氣技術(shù)規(guī)程，燒油的加熱爐點火、熄火及停爐操作同時嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程中的送油操作、點火操作和熄火及停爐操作。（3）加熱爐操作

20、工要控制好爐溫，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量科下發(fā)的加熱爐最高加熱溫度及考核制度，嚴禁超高溫運行。（4）控制好汽包水位，保證汽包水位在汽包中心線±75mm內(nèi)運行，嚴禁汽包超低或超高水位運行。（超過報警上下限水位30mm） 第十二節(jié) 檔案管理制度 1、科技文件材料歸檔范圍（1）生產(chǎn)技術(shù)方面軋鋼廠生產(chǎn)技術(shù)、基本建設(shè)方面的中長期規(guī)劃；技術(shù)規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；對外技術(shù)協(xié)議、合同；履行技術(shù)革新和重大技術(shù)性合理化建方材料，包括項目計劃、鑒定材料、實驗結(jié)果報告、計算數(shù)據(jù)等；新產(chǎn)品試制計劃、總結(jié)；創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量活動中形成的材料；技術(shù)項目計劃，上級批復文件，項目決算；（2）基本建設(shè)方面申請報告，批準文件，會議紀要

21、；征用土地、拆遷、補償文件材料；概算、決算、投資、貸款協(xié)議、計劃；方案批準、可行性研究、任務書、工程選址；工程地質(zhì)，包括勘察報告、地址圖、化驗實驗分析報告、勘察記錄；地形、地貌、控制點； 第十三節(jié) 設(shè)備潤滑管理考核制度1、每臺設(shè)備都要嚴格按照潤滑制度進行潤滑，每次加油后，都要填寫加油記錄，未按時加油或未按規(guī)定油品潤滑，每次罰作業(yè)區(qū)50元；如因潤滑不到損壞設(shè)備設(shè)零部件，發(fā)現(xiàn)一處罰作業(yè)區(qū)100元；造成設(shè)備事故的按設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)維護的鏈條每24小時涂油一次（如：熱裝提升鏈條、冷訂下鋼移送鏈條、精整移送鏈條），一次涂油不到位，處罰責任作業(yè)區(qū)100元。2、作業(yè)區(qū)應建立設(shè)備潤滑臺賬、檔案

22、，每缺少一臺套罰50元。3、繪制設(shè)備潤滑圖表、每缺少一臺套罰20元。4、作業(yè)區(qū)使用的干油站、油泵、油過濾機等均要有專人負責，保證完好，每損壞一臺罰50元，并立即完善，否則加倍處罰。5、設(shè)備潤滑部位必須定期檢查所有管接頭、油嘴等元器件，要保持完好、清潔、暢通，及時處理跑、冒、滴、漏，否則發(fā)現(xiàn)一處罰50元。6、壓力表、溫度表、流量指示器、液位顯示報警裝置等必須保持有效準確，刻度盤表面要經(jīng)常擦洗，未做到一處，罰責任單位50元，液壓、潤滑站各種控制儀表，如：壓力繼電器、調(diào)壓閥、已設(shè)定好的不得隨意調(diào)節(jié)，未做到一次罰責任單位50元，系統(tǒng)保護裝置，如壓力、限位開關(guān)等不得短接信號，強行啟動，必須查找原因進行處

23、理，未做到一次罰100元。7、要堅持潤滑油品的“三過濾”，即進入油箱、油具和加油點的油都有要進行過濾，嚴禁濾油小車、過濾器不加裝濾芯使用，未做到一次罰50元。潤滑系統(tǒng)濾芯前后壓差大于0.18Mpa時必須更換濾芯，未做到一次罰50元。8、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)及元器件必須建立定期檢修制度，泵、過濾器、油缸、加熱器、油箱、管道噴嘴、加油小車、油杯等均要定期檢修，未按定修計劃執(zhí)行，每項罰50元。第十四節(jié) 維修費用管理辦法1、設(shè)備修理費的范圍和管理辦法（1）設(shè)備修理費包括設(shè)備的大修、中修、小修（包括定修和年修）、事故修理、故障修理以及日常維護所發(fā)生的一切費用總和。（2）設(shè)備維修資金的使用、計劃、結(jié)算、統(tǒng)計歸設(shè)備科管理。（3）重點設(shè)備、工業(yè)建筑的大中修由北營能源裝備部和二級廠共同管理，大中修項目及資金預算由設(shè)備科編制，經(jīng)主管廠長批準后再報能源裝備部。設(shè)備科根據(jù)項目及預算提出相應的機電備件、材料計劃，由科長審核、分管廠長批準后，由備件、材料計劃員上報有關(guān)部門，任何單位和個人都不得自行向有關(guān)部門送交大、中修計劃，否則不予結(jié)算。（4）大中修費用必須?？顚Ｓ谩Q不允許借大中修項目定購無關(guān)的備件、材料。備件及材料的領(lǐng)用，根據(jù)備件、材料認真核對型號和數(shù)量，檢修計劃員審核后