1、【有用】科室工作方案四篇科室工作方案 篇1 。 一， 總體想法 連續(xù)以“高效課堂，有效教學”課題討論為中心，以新課程師資培訓為重點，以此提高我校老師的科研力量，把握和運用現代訓練技術的力量以及適應課程改革的力量，形成一支適合我校進展需要的，政治素養(yǎng)過硬的，業(yè)務學問扎實的，科研教學力量強的，具有現代訓練理念和創(chuàng)新精神的師資隊伍。 二， 管理目標 （一）營造科研氛圍，提高科研實效。 通過多種形式宣揚訓練科研的意義，動員廣闊老師開展訓練科研，組織訓練科研理論和方法的學習，普及訓練科研學問。 1，構建學習型組織 教科室將緊緊圍繞“有效教學，高效課堂”這一學校工作宗旨，主動走以“教研促教學，教學教研相長

2、”的內涵進展道路，努力構建自主學習型組織。 2，加強師資培訓 提升學校教科室整體水平，力爭學校教科研質量再上新臺階，教科室將通過“走出去，請進來”的方法，加強業(yè)務培訓，另外通過相互學習，相互溝通提高老師的業(yè)務水平，教科室將供應一切機會，盡可能讓更多老師參與各種教科研活動，促進老師由閱歷型向學習型、討論型轉變。 （二）抓好課題討論，加強規(guī)范管理。 1，教科室將對學?，F有課題進行規(guī)范管理，由教科室牽頭，組織課題擔當者開展多層次、多渠道、全方位的討論，邊討論，邊總結，不斷探究，并上升為理論，使課題討論早出成果、多出成果。 2，強化科研意識，樹立人人都是教科研工的意識，主動投身教改實踐，依據老師的訓練

3、實際，力爭確定好各教研組的課題，并制定好討論方案，主動通過試驗課、論文等形式體現討論成果，工作方案科室工作方案。為規(guī)范過程管理，有效保證課題正常進行，要求課題擔當者學期初制定好課題討論階段性方案，每月有一次教科研例會，匯報自己的課題討論狀況，課題組每學期圍繞擔當的課題上好一節(jié)試驗課，上交有關教案和自我評價表，期末寫好課題階段性總結和論文，主動向各級刊物投稿。 3，主動進行校本課程討論與開發(fā)，并在各班級進行校本課程課。 4，本學期開頭我校將實施集體備課嘉獎制度 ，課題討論嘉獎制度。以此推動教科研工作。 （三）做好常規(guī)工作 1，組織全校老師定期學習現代訓練教學理論，了解國內外訓練改革的概況和趨勢，

4、學習典型的教改閱歷，并推動我校五步教學法的實施，使訓練教學質量有新的飛躍。 2，組織老師撰寫訓練教學閱歷文章或科研論文，教科室將組織評比，并嘉獎老師，且記入老師個人檔案，同時組織全校老師參與各類訓練教學征文競賽，關心老師投稿。 3，教科室供應訓練教學科研課題的開發(fā)、詢問、試驗方向、閱歷總結等方面的服務，指導各老師對校級短期討論課題的選定、實施與總結。關心老師完成課題的試驗和成果的推廣工作。教科室將對有價值的課題整理后，申請區(qū)、市級課題。 4，定期請訓練科研行家來指導訓練教學工作，輔導老師進行理論學習。 5，設想每學期出一期新城中學教研 6，協同教育處、工會、團委組織科研成果評比，對教科研方面有

5、成果的老師予以嘉獎。 7，完成校長室安排的其它機動工作。 三、今后尚需努力的方向 1、成立課題討論中心組，做到課題由專人負責，通過課題的確立，引領我校今后一段時期的教科研活動方向，促進我校教科研水平的進一步提高。 2、加強對網絡視頻教研活動的探究，利用網絡視頻進行聽、評課，集體備課等，有效提高教科研活動的'效率。 總之，一個學期以來，我校領導對學校的教科研工作高度重視，在抓好常規(guī)工作的同時，加強對青年骨干力氣的培育，并取得了顯著的成效，然而也存在著教科研形式單一，課題討論難以開展等一些問題，今后，我校教科室將加強組織和指導，促進我校教科研的進一步進展和提高。 科室工作方案 篇2 在醫(yī)院

6、感染管理委員會領導下，院感科、護理部、檢驗科、藥劑科、主動協作，仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院感染管理方法、中華人民共和國傳染病防治法、消毒技術規(guī)范、醫(yī)療廢物管理條例、抗菌藥物臨床應用指導原則、消毒供應中心管理規(guī)范、醫(yī)療機構口腔診療器械清洗消毒技術操作規(guī)范、醫(yī)院手術部管理規(guī)范等法律法規(guī)，全院人員參加，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預防與掌握工作，有效掌握醫(yī)院內感染的流行與暴發(fā)。 主要目標: 一、醫(yī)院感染學問培訓率達90%以上，培訓合格率達x100%。持證上崗率100%。 二、滅菌合格率達100%、空氣、醫(yī)務人員手、物體表面合格率98%;用法中消毒液合格率100%;無菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達

7、100%。 三、院感發(fā)病率低于8%;院感漏報率<5%。 四、傳染病人隔離率為98%;疫情上報100%;及時率98%;漏報率<90%。 五、醫(yī)療廢物回收率100%。 六、抗生素使用率<40%。 保證措施 一、加強教育培訓 1、每季度科室組織醫(yī)院感染相關知識培訓一次，并做好筆記。 2、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次。醫(yī)院感染知識培訓納入本年度工作重點。采取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。 3、落實新職工崗前培訓。 4、特種壓力容器操作人員、疫情直報人員進行專門培訓，持證上崗。 5、對醫(yī)療廢物專職人員進行培訓。 6、院感專職人員參加參加省、市級舉辦

8、的院感繼續(xù)教育培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，提高我院感染管理水平。 二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價 1、供應室滅菌合格率必須是100%，每鍋B-D實驗，每周生物監(jiān)測，每包化學監(jiān)測。疑似或不合格滅菌物品不得進入臨床科室。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌。使用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。 2、各科室每雙月進行一次環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測，并在院感通迅上匯總、分析、反饋。 3、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作。今年在去年培訓的基礎上，開展手衛(wèi)生的目標監(jiān)測。不定期

9、地下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。 三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告 1、嚴格醫(yī)院手術部管理規(guī)范執(zhí)行，每月繼續(xù)手術切口監(jiān)測。 2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用，及時發(fā)現醫(yī)院感染病例，落實24小時報病制度;盡早送標本，進行病原學檢查，根據藥敏結果進行有效治療; 3、臨床出現醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)，實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告。分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。 4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。 四、嚴格執(zhí)行傳染病防治法，確保傳染病管理工作落實 1、組織

10、全院傳染病知識培訓二次，根據每年傳染病的實際發(fā)生情況及時組織相關學習。做到早發(fā)現，早診斷。 2、門診嚴格實行預檢分診制度。落實各級人員職責，做好隔離工作，避免交叉感染。 3、隨機抽查門診日志的登記，遵循首診負責制，嚴格報告時限，避免漏報。 五、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件 1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉運送，包裝袋有標識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置。 2、醫(yī)療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。 六、加強抗生素的使用管理 1、認真執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則，實行分類管理，每月統(tǒng)計各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通訊上公

11、布。 2、減少預防用藥，做好培養(yǎng)，監(jiān)測耐藥菌。 科室工作方案 篇3 依據公司既定目標于領導指示，人事部本月著力于以下幾方面工作 1、聘請銷售人員，擴建銷售隊伍。 詳細實施形式步奏： （1）于本周內在人才市場外墻張貼廣告（依據與各個經理溝通之前此方法效果甚好）； （2）本周末(星期六)設攤位于擺點實施現場聘請大量搜集簡歷刷選，狀況好以后各個周末都可進行此活動，依據狀況可更換場地； （3）網絡聘請方面，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充分，可不區(qū)分應聘職位，除挺直應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都準時聯系預約

12、，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預約； （4）對于公司的在職員工可實行轉介紹方案（即介紹伴侶來我司，滿意條件入職者可實行肯定的方案嘉獎）。 2、培訓方面 （1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法準時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經與領導溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內容為依據狀況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著主動意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內； （2）對于之前入職培訓初步了解，

13、感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調整，離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動，對于培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培育出：主動 競爭 學習的優(yōu)秀人才； （3）在職人員培訓，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復，無法保持最初的沖勁、抓緊，對于此問題，后期不定期進行相關培訓，培訓內容依據實際狀況進行支配（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準影響銷售效率）； （4）對于以上培訓用到的相關文件整理，PPT的制作，以準時間的支配

14、近期全部做好； 3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，幫助其他部經理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日?；顒拥闹洌?。 科室工作方案 篇4 （一）醫(yī)療制度、醫(yī)療技術 1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例爭論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例爭論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。 2加強醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)的管理。 3加強全員質量和平安訓練，堅固樹立質量和平安意識，提高全員質量管理與改進的意識和參加力量，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)。 4加強全員培訓，醫(yī)務人員“基礎理論、基

15、本學問、基本技能”必需人人達標。 （二）病歷書寫 1.病歷書寫規(guī)范的再學習和再領悟，住院病歷質量檢查評分表講解和學習； 2.病歷書寫中的準時性和完整性，字跡的清晰性； 3.體檢的全面性和精準性； 4.上級醫(yī)生查房的準時性和記錄內容的規(guī)范性； 5.日常病程記錄的準時性和完整性（包括上級醫(yī)生的醫(yī)療指示，疑難危重病人的爭論記錄，危重搶救病人的搶救記錄，重要化驗、特別檢查和病理結果的記錄和分析，會診記錄、死亡記錄和死亡爭論記錄等）； 6.治療知情同意記錄的規(guī)范性（包括住院病人72小時內知情同意談話記錄，特別檢查、治療的知情同意談話記錄等）； 7.治療的合理性（特殊是抗精神病藥及抗生素的用法、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應有無報告和記錄，處方包括精神、麻醉處方的合格率等）； 8.歸檔病歷是否準時上交，項目是否完整