1、薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)20042004年年8 8月月0303日日薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資體系的基本概念介紹薪資體系的基本概念介紹薪檔薪檔薪級(jí)薪級(jí)崗位因價(jià)值不同被劃分為崗位因價(jià)值不同被劃分為不同的級(jí)別。不同級(jí)別對(duì)不同的級(jí)別。不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的薪資水平應(yīng)不同的薪資水平一個(gè)薪級(jí)內(nèi)部又被劃分為一個(gè)薪級(jí)內(nèi)部又被劃分為多個(gè)薪檔，處于同一薪級(jí)多個(gè)薪檔，處于同一薪級(jí)的不同員工可能處于不同的不同員工可能處于不同的薪檔的薪檔級(jí)差級(jí)差 相鄰薪級(jí)中值的差值相鄰薪級(jí)中值的差值級(jí)幅度級(jí)幅度一個(gè)薪級(jí)最大值與最小一個(gè)薪級(jí)最大值與最小值差值與最小值的比值值差值與最小值的比值重疊度重疊度相鄰薪級(jí)重疊部分與較

2、相鄰薪級(jí)重疊部分與較高級(jí)薪級(jí)最大值與最小高級(jí)薪級(jí)最大值與最小值差值的比值值差值的比值中值中值一個(gè)薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬水平一個(gè)薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬水平最大值最大值一個(gè)薪級(jí)的最高報(bào)酬水平一個(gè)薪級(jí)的最高報(bào)酬水平最小值最小值一個(gè)薪級(jí)的最低報(bào)酬水平一個(gè)薪級(jí)的最低報(bào)酬水平薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資體系的基本概念介紹（續(xù)）薪資體系的基本概念介紹（續(xù)）中中 值值：b值值1 12 2薪級(jí)薪級(jí)a1b1c1a2b2c2最大值最大值：a值值最小值最小值：c值值級(jí)幅度級(jí)幅度： (ai - ci) / ci級(jí)級(jí) 差：差： b2 b1重疊度重疊度：( a1 c2) / (a2c2)工資工資數(shù)額數(shù)額薪檔薪檔薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬

3、體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資體系的基本概念介紹（舉例）薪資體系的基本概念介紹（舉例）1 12 2100080060020001500800中中 值值(b)：800 ; 1500最大值最大值(a)：1000 ; 2000最小值最小值(c)：600 ; 800級(jí)幅度級(jí)幅度: (1000 600) /600 = 67%級(jí)級(jí) 差差: 1500 800 = 700重疊度：重疊度： (1000 800) / (2000 800) = 17%薪級(jí)薪級(jí)工資工資數(shù)額數(shù)額薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資設(shè)計(jì)三個(gè)重要指標(biāo)薪資設(shè)計(jì)三個(gè)重要指標(biāo)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)重要三個(gè)重要指標(biāo)指標(biāo)級(jí)差級(jí)差級(jí)幅度級(jí)幅度重疊度重疊度薪酬體系設(shè)計(jì)

4、培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)0500100015002000250030003500MLKJIHGFEDCBA薪資曲線圖薪資曲線圖1KJIHGFEDCBA級(jí)別級(jí)別LM5750445042464135221311級(jí)幅度級(jí)幅度80601608080120160120360240520240400級(jí)差級(jí)差40507575606067295705025重疊度重疊度75薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資曲線圖薪資曲線圖1的級(jí)差的級(jí)差VS科學(xué)的級(jí)差科學(xué)的級(jí)差LKJIHGFEDCB0100200300400500600LKJIHGFEDCB薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資曲線圖薪資曲線圖1的級(jí)幅度的級(jí)幅度VS

5、科學(xué)的級(jí)幅度科學(xué)的級(jí)幅度0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%MLKJIHGFEDCBAMLKJIHGFEDCBA薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資曲線圖薪資曲線圖1的重疊度的重疊度VS科學(xué)的重疊度科學(xué)的重疊度-40%-20%0%20%40%60%80%LKJIHGFEDCBLKJIHGFEDCBA薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪資曲線圖薪資曲線圖1 VS科學(xué)的薪資曲線科學(xué)的薪資曲線MLKJIHGFEDCBA0500100015002000250030003500MLKJIHGFEDCBA薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)四個(gè)原則薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)四個(gè)原

6、則1234內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性外部競爭性外部競爭性個(gè)體公平性個(gè)體公平性業(yè)績導(dǎo)向性業(yè)績導(dǎo)向性薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)四個(gè)原則四個(gè)原則薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)新華信薪酬體系設(shè)計(jì)框架新華信薪酬體系設(shè)計(jì)框架階段二階段二階段一階段一內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性外部競爭性外部競爭性崗位分析崗位分析階段三階段三個(gè)體公平性個(gè)體公平性1崗位評(píng)估崗位評(píng)估2崗位分級(jí)崗位分級(jí)3外部薪外部薪資曲線資曲線4內(nèi)部薪內(nèi)部薪資曲線資曲線5確定個(gè)確定個(gè)人工資人工資薪檔薪檔7階段四階段四業(yè)績導(dǎo)向性業(yè)績導(dǎo)向性設(shè)定浮設(shè)定浮動(dòng)固定動(dòng)固定比例比例8設(shè)定級(jí)設(shè)定級(jí)幅度和幅度和薪檔薪檔6薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”崗位說

7、明書崗位說明書基本信息基本信息任職條件任職條件溝通關(guān)系溝通關(guān)系 工作目的工作目的階段目標(biāo)階段目標(biāo)q對(duì)公司現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工對(duì)公司現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工 作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確、簡明的描述作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確、簡明的描述主要工作步驟主要工作步驟崗位分析的步驟崗位分析的步驟：1.1. 崗位分析調(diào)查問卷崗位分析調(diào)查問卷2.2. 崗位分析訪談崗位分析訪談3.3. 崗位說明書撰寫崗位說明書撰寫4.4. 人力資源部修改確認(rèn)人力資源部修改確認(rèn)5.5. 主管領(lǐng)導(dǎo)修改確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)修改確認(rèn)工作職責(zé)工作職責(zé)工作依據(jù)工作依據(jù)責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)第一階段：模塊第一階段：模塊1 1崗位分析崗位分析薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培

8、訓(xùn)第一階段：模塊第一階段：模塊2 2崗位評(píng)估崗位評(píng)估崗位評(píng)估的步驟：崗位評(píng)估的步驟：1.1. 選擇目標(biāo)崗位選擇目標(biāo)崗位2.2. 選擇評(píng)估因素選擇評(píng)估因素 3.3. 制定打分量表制定打分量表4.4. 組建評(píng)估小組組建評(píng)估小組5.5. 組織打分組織打分6.6. 對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行修正對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行修正主要工作步驟主要工作步驟主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出” 崗位評(píng)估結(jié)果崗位評(píng)估結(jié)果階段目標(biāo)階段目標(biāo)q 對(duì)崗位進(jìn)行公正、客觀的對(duì)崗位進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)任職任職條件條件工作工作責(zé)任責(zé)任123 工作工作 難度難度評(píng)估因素組成評(píng)估因素組成教育背景教育背景知識(shí)技能知識(shí)技能工作年限工作年限問

9、題解決難度問題解決難度溝通難度溝通難度組織影響力組織影響力行動(dòng)自由度行動(dòng)自由度下屬人數(shù)下屬人數(shù)新華信崗位評(píng)估系統(tǒng)新華信崗位評(píng)估系統(tǒng)工作工作條件條件4工作穩(wěn)定性工作穩(wěn)定性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要工作步驟主要工作步驟崗位分級(jí)的步驟：崗位分級(jí)的步驟：1.1.將各崗位評(píng)分結(jié)果按從低到高將各崗位評(píng)分結(jié)果按從低到高的順序制成散點(diǎn)圖，觀察分?jǐn)?shù)的順序制成散點(diǎn)圖，觀察分?jǐn)?shù)分布情況分布情況2.2.確定評(píng)估得分的最低值和最高確定評(píng)估得分的最低值和最高值值3.3.確定一級(jí)級(jí)差、級(jí)差變化率確定一級(jí)級(jí)差、級(jí)差變化率4.4.得出相應(yīng)的級(jí)別數(shù)和各級(jí)區(qū)間得出相應(yīng)的級(jí)別數(shù)和各級(jí)區(qū)間跨度跨度5.5.依據(jù)

10、各崗位評(píng)估得分確定所處依據(jù)各崗位評(píng)估得分確定所處薪級(jí)薪級(jí)主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出” 崗位分級(jí)方法崗位分級(jí)方法 各崗位所處薪級(jí)各崗位所處薪級(jí) 階段目標(biāo)階段目標(biāo)q 制定適于公司文化、現(xiàn)狀、制定適于公司文化、現(xiàn)狀、便于管理的崗位分級(jí)方法，確便于管理的崗位分級(jí)方法，確定各崗位所處薪級(jí)定各崗位所處薪級(jí)第一階段：模塊第一階段：模塊3 3崗位分級(jí)崗位分級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)崗位分級(jí)舉例崗位分級(jí)舉例薪級(jí)薪級(jí)1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010級(jí)差變化率級(jí)差變化率30%30%級(jí)差級(jí)差2020262634344444575774749797125125163163212212276

11、276區(qū)間區(qū)間20020022022024624628028032432438138145545555255267767784084010001000薪級(jí)薪級(jí)1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414級(jí)差變化率級(jí)差變化率15%15%級(jí)差級(jí)差202023232626303035354040464653536161707081819393107107 123123 142142區(qū)間區(qū)間 200200 220220 243243 269269 300300 335335 375375 421421 475475 536536 606606 6876

12、87 780780 887887 10001000最大值最小值一級(jí)級(jí)差級(jí)差變化率薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)崗位分級(jí)關(guān)鍵變量的確定崗位分級(jí)關(guān)鍵變量的確定一級(jí)級(jí)差通常取值為最低值的一級(jí)級(jí)差通常取值為最低值的1010-15-15，根據(jù)總體分?jǐn)?shù)分布情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)總體分?jǐn)?shù)分布情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整一級(jí)級(jí)差一級(jí)級(jí)差的確定的確定級(jí)差變化率一般控制在級(jí)差變化率一般控制在15153030左右左右級(jí)差變化率級(jí)差變化率最基層崗位評(píng)價(jià)得分最基層崗位評(píng)價(jià)得分最小值的最小值的確定確定最大值的最大值的確定確定最高級(jí)崗位評(píng)價(jià)得分最高級(jí)崗位評(píng)價(jià)得分薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)企業(yè)員工人數(shù)企業(yè)員工人數(shù)最大級(jí)別數(shù)最大級(jí)別

13、數(shù)MNC2512萬20212000300018191000151650060013142003001213100910100以下67新華信經(jīng)驗(yàn)數(shù)值新華信經(jīng)驗(yàn)數(shù)值崗位級(jí)別數(shù)與企業(yè)員工規(guī)模的相關(guān)關(guān)系崗位級(jí)別數(shù)與企業(yè)員工規(guī)模的相關(guān)關(guān)系薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”階段目標(biāo)階段目標(biāo)主要工作步驟主要工作步驟繪制外部薪資曲線的步驟：繪制外部薪資曲線的步驟：1.1.做薪資市場調(diào)查或直接購買數(shù)據(jù)做薪資市場調(diào)查或直接購買數(shù)據(jù)2.2.繪制外部薪資曲線繪制外部薪資曲線25P25P、50P50P、75P75P、90P90P 外部市場各主要分位的薪資外部市場各主要分位的薪資曲線曲線q 通過薪資市場

14、調(diào)查繪制外部通過薪資市場調(diào)查繪制外部薪資曲線，為建立具有外部競爭薪資曲線，為建立具有外部競爭性的薪酬體系做依據(jù)。性的薪酬體系做依據(jù)。第二階段：模塊第二階段：模塊4 4繪制外部薪資曲線繪制外部薪資曲線薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”階段目標(biāo)階段目標(biāo)主要工作步驟主要工作步驟繪制內(nèi)部薪資曲線的步驟：繪制內(nèi)部薪資曲線的步驟：1.1.公司高層對(duì)各級(jí)別崗位的薪資公司高層對(duì)各級(jí)別崗位的薪資市場競爭性定位達(dá)成一致意見市場競爭性定位達(dá)成一致意見2.2.根據(jù)公司對(duì)各級(jí)別崗位的薪資根據(jù)公司對(duì)各級(jí)別崗位的薪資市場定位確定各薪級(jí)的中值；市場定位確定各薪級(jí)的中值；3.3.繪制內(nèi)部薪資曲線，計(jì)算各薪繪制

15、內(nèi)部薪資曲線，計(jì)算各薪級(jí)間的級(jí)差級(jí)間的級(jí)差 內(nèi)部薪資曲線內(nèi)部薪資曲線 各薪級(jí)中值各薪級(jí)中值 各薪級(jí)間級(jí)差各薪級(jí)間級(jí)差q 依據(jù)公司對(duì)各級(jí)別崗位薪依據(jù)公司對(duì)各級(jí)別崗位薪資的市場競爭性定位，確定內(nèi)資的市場競爭性定位，確定內(nèi)部薪資曲線部薪資曲線第二階段：模塊第二階段：模塊5 5繪制內(nèi)部薪資曲線繪制內(nèi)部薪資曲線薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)n 初級(jí)崗位 1015n 中級(jí)崗位 2025n 高級(jí)崗位 3040 級(jí)差設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)性原則級(jí)差設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)性原則 初級(jí)崗位的考核周期較短，調(diào)級(jí)相對(duì)頻繁，適宜使用“小步快跑”的激勵(lì)方式 級(jí)別越高的崗位考核周期越長，所以每次調(diào)整的幅度也越大設(shè)定級(jí)差的科學(xué)依據(jù)設(shè)定級(jí)差的科學(xué)依

16、據(jù)第二階段：模塊第二階段：模塊5 5繪制內(nèi)部薪資曲線繪制內(nèi)部薪資曲線薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”階段目標(biāo)階段目標(biāo)q 在同一薪級(jí)內(nèi)部為員工的在同一薪級(jí)內(nèi)部為員工的漲薪設(shè)定足夠的空間，使薪資漲薪設(shè)定足夠的空間，使薪資體系具備激勵(lì)作用。體系具備激勵(lì)作用。主要工作步驟主要工作步驟設(shè)定級(jí)幅度和薪檔的步驟：設(shè)定級(jí)幅度和薪檔的步驟：1.1.根據(jù)公司文化、崗位級(jí)別數(shù)量和根據(jù)公司文化、崗位級(jí)別數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)值初設(shè)各薪級(jí)的級(jí)幅度經(jīng)驗(yàn)值初設(shè)各薪級(jí)的級(jí)幅度2.2.計(jì)算各級(jí)別間的重疊度計(jì)算各級(jí)別間的重疊度3.3.參照重疊度變化原則，調(diào)整、確參照重疊度變化原則，調(diào)整、確定級(jí)幅度定級(jí)幅度4.4.在薪級(jí)內(nèi)

17、劃分出薪檔在薪級(jí)內(nèi)劃分出薪檔 各薪級(jí)級(jí)幅度（最大值、各薪級(jí)級(jí)幅度（最大值、最小值）最小值） 各薪級(jí)重疊度各薪級(jí)重疊度 各薪級(jí)內(nèi)的薪檔各薪級(jí)內(nèi)的薪檔第三階段：模塊第三階段：模塊6 6設(shè)定級(jí)幅度和薪檔設(shè)定級(jí)幅度和薪檔薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)級(jí)幅度級(jí)幅度薪檔薪檔設(shè)置原則設(shè)置原則各崗位合理各崗位合理的從事年限的從事年限經(jīng)驗(yàn)性原則：經(jīng)驗(yàn)性原則：初級(jí)崗位初級(jí)崗位 15152525（生產(chǎn)、支持性崗位）（生產(chǎn)、支持性崗位）中級(jí)崗位中級(jí)崗位 25254040 （管理、專業(yè)崗位）（管理、專業(yè)崗位）高級(jí)崗位高級(jí)崗位 40406060 （高管）（高管）級(jí)別越高，業(yè)績差別越大級(jí)別越高，業(yè)績差別越大級(jí)別越高從事的

18、年頭要越長、級(jí)別越高從事的年頭要越長、晉升的空間越小晉升的空間越小第三階段：模塊第三階段：模塊6 6設(shè)定級(jí)幅度和薪檔設(shè)定級(jí)幅度和薪檔薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)第三階段：模塊第三階段：模塊7 7確定個(gè)人工資薪檔確定個(gè)人工資薪檔主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”階段目標(biāo)階段目標(biāo)主要工作步驟主要工作步驟q 依據(jù)員工的績效考核記錄、依據(jù)員工的績效考核記錄、崗崗齡齡以及年齡和司齡確定個(gè)人以及年齡和司齡確定個(gè)人工資所在薪檔，體現(xiàn)個(gè)體公平工資所在薪檔，體現(xiàn)個(gè)體公平性性確定個(gè)人工資薪檔的步驟：確定個(gè)人工資薪檔的步驟：1.1.統(tǒng)計(jì)各崗位任職者績效考核記統(tǒng)計(jì)各崗位任職者績效考核記錄和崗齡；錄和崗齡；2.2.統(tǒng)計(jì)各崗位任職者的年齡、司統(tǒng)計(jì)各崗位任職者的年齡、司齡；齡；3.3.以任職者的崗齡和績效考核記以任職者的崗齡和績效考核記錄為主要依據(jù)，以其年齡、司錄為主要依據(jù)，以其年齡、司齡為參考確定各員工工資所在齡為參考確定各員工工資所在薪檔薪檔 各員工工資所在薪檔各員工工資所在薪檔薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)第四階段：模塊第四階段：模塊8 8設(shè)定浮動(dòng)固定比例設(shè)定浮動(dòng)固定比例主要主要“產(chǎn)出產(chǎn)出”階段目標(biāo)階段目標(biāo)主要工作步驟主要工作步驟q 為各崗位設(shè)置合理的浮動(dòng)為各崗位設(shè)置