1、，總則1.1 制定目的為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化目標(biāo)管理，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和履職情況，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理與考核，建立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏，特制定本辦法。1.2 適用范圍1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)班子正職由集團(tuán)總部考核，本辦法適用于除領(lǐng)導(dǎo)班子正職外的公司其他所有員工。1.2.2 連續(xù)出勤不滿兩個(gè)月或考核前休假停職兩個(gè)月以上人員不在季度考核范圍內(nèi)。1.2.3 執(zhí)行協(xié)議薪酬工資制員工，績(jī)效薪酬由人力資源部牽頭擬定年度工作目標(biāo)單獨(dú)考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用方式在勞動(dòng)合同中予以明確。2考核機(jī)構(gòu)及其職責(zé)成立公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理組

2、員：各體系總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定年度考核結(jié)果，確定中高層高管團(tuán)隊(duì)的考核 等級(jí)、裁定爭(zhēng)議的考核結(jié)果。人力資源部：負(fù)責(zé)牽頭組織建立和完善員工績(jī)效考核管理辦法并組織實(shí)施， 具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果的薪酬應(yīng)用。辦公室：負(fù)責(zé)在年初牽頭組織制訂并下達(dá)總部部門、分公司、事業(yè)部年度 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，及對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)進(jìn)行解釋，在年終牽頭組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考 核。負(fù)責(zé)牽頭組織辦公行為檢查。項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)年初牽頭制定大項(xiàng)目部（項(xiàng)目部）年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)， 以文件形式下達(dá)；負(fù)責(zé)牽頭組織各項(xiàng)目部季度綜合檢查， 在年終牽頭組織進(jìn)行考 核。其

3、他相關(guān)職能部門：參與總部部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值確定、監(jiān) 督檢查、評(píng)價(jià)考核。3考核內(nèi)容3.1 領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員年度考核包含兩部分：一是根據(jù)集團(tuán)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核掛鉤辦法，由集團(tuán)組織進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)由集團(tuán)制訂。 集團(tuán)考核成績(jī)即為領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員年度考核成績(jī)。二是由辦公室根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員的各自職責(zé) 分工，下達(dá)班子副職人員的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)即年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書。 年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的考核成績(jī)作為年薪發(fā)放的依據(jù)之一。3.2 高管團(tuán)隊(duì)其他成員高管團(tuán)隊(duì)及其他成員包含副三總師、總經(jīng)理助理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、總 法律顧問、董事會(huì)秘書，實(shí)

4、行年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核。同時(shí)擔(dān)任事業(yè)部、分公司、大項(xiàng)目部或項(xiàng)目部、總部部門負(fù)責(zé)人職務(wù)的公司 高管團(tuán)隊(duì)成員，按照事業(yè)部、分公司、大項(xiàng)目部或項(xiàng)目部、總部部門負(fù)責(zé)人的職 務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行。高管團(tuán)隊(duì)及其他成員的考核由辦公室根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)及個(gè)人 職責(zé)分工，下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書。止匕外，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理工作需 要，公司下達(dá)的工作任務(wù)書或責(zé)任狀作為年度考核的修訂指標(biāo)。對(duì)高管團(tuán)隊(duì)成員的考核于次年初進(jìn)行，由辦公室牽頭組織，于 1月31日前完將 附表1反饋至人力資源部。3.3 總部部門負(fù)責(zé)人總部部門負(fù)責(zé)人的考核按照部門年度方針目標(biāo)考核，為定量考核，權(quán)重占 90% 按照總部部門績(jī)效考核辦法執(zhí)行，由辦

5、公室牽頭制定年度目標(biāo)并下達(dá)；二是 日常工作履職情況，為定性考核，權(quán)重占10%，每季度由分管體系負(fù)責(zé)人在e-HR 系統(tǒng)進(jìn)行考核打分（詳見附表2） o 對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人的考核于次年初進(jìn)行，由人力資源部牽頭組織，于 1月31日 前完成附表3、附表4要求內(nèi)容。3.4 事業(yè)部/分公司經(jīng)理、班子成員1、事業(yè)部/分公司經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)階段管理特點(diǎn)，事業(yè)部/分公司經(jīng)理年度考核指標(biāo)由辦公室牽頭制訂，并 在年初以年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，參照分公司管理辦法執(zhí) 行。2、事業(yè)部/分公司班子成員事業(yè)部/分公司班子成員年度考核指標(biāo)由分公司自行制訂，要求在公司年度 指標(biāo)出臺(tái)一周內(nèi)報(bào)公司人力資源部備案。對(duì)分公司/事業(yè)部經(jīng)理

6、、分公司班子成員的考核于次年初進(jìn)行，分別由公司辦公 室、事業(yè)部/分公司辦公室牽頭組織，于1月31日前將考核結(jié)果反饋至人力資源 部。3.5 大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理大項(xiàng)目部經(jīng)理/項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理的考核，參照中建一局一公司大項(xiàng)目部（項(xiàng) 目部）年度指標(biāo)考核管理辦法實(shí)施。一是項(xiàng)目管理部年初牽頭制定大項(xiàng)目部（項(xiàng) 目部）年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以文件形式下達(dá)，年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)占考核成績(jī)70% 二是季度綜合檢查成績(jī)，占30%對(duì)大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理的考核于次年初進(jìn)行，由項(xiàng)目管理部牽頭 組織，于次年1月31日前將附表5、附表6反饋至人力資源部。3.6 專職黨（總）支部書記/副書記各單位專職黨（總）支部書

7、記/副書記的考核，參照公司黨群相關(guān)考核辦法 執(zhí)行。對(duì)各單位專職黨（總）支部書記/副書記的考核，于每季度末進(jìn)行，由黨群 工作部牽頭組織，于次季度/次年1月5日前將考核成績(jī)反饋至人力資源部。3.7 項(xiàng)目班子成員一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力、品性態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，占80%二是綜合評(píng)價(jià)，占20%1 丁 P項(xiàng)目班子綜合評(píng)價(jià)考核人1直營(yíng)項(xiàng)目部總部各部門負(fù)責(zé)人2萬達(dá)事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理3機(jī)電分公司分公司經(jīng)理4分公司管轄分公司各部門經(jīng)理（若無，分公司經(jīng)理考核）對(duì)項(xiàng)目班子的考核于每季度/年初進(jìn)行，由人力資源部牽頭組織，于次季度/ 年5日前完成（附表7）。3.8 其他一般管理人員一般管理人員由所在單位負(fù)責(zé)人根

8、據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作能力、品性態(tài)度直接進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)，于每季度/年初進(jìn)行，由人力資源部牽頭組織，于次季度/年5日前 完成（附表8、附表9）。項(xiàng)目班子及一般管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)可以參照 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見 附件）。1 丁 p考核對(duì)象考核周期考核指標(biāo)考核人權(quán)重牽頭部門1領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤辦法集團(tuán)100%集團(tuán)人力資源部公司年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組-辦公室2高管團(tuán)隊(duì)其他成員（未擔(dān) 任部門職務(wù)的副總師）年度年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)體系總經(jīng)理100%辦公室3總部部門負(fù)責(zé)人（含擔(dān)任 部門職務(wù)的副總師）年度部門年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)體系總經(jīng)理90%辦公室季度季度日常工作

9、履職情況10%人力資源部4分公司經(jīng)理年度分公司年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組100%辦公室、分公司綜合辦5大項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理年度大項(xiàng)目部（項(xiàng)目部）年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)各體系總經(jīng)理70%項(xiàng)目管理部季度季度綜合檢查檢查小組30%項(xiàng)目管理部6專職黨（總）支吾6書記/ 副書記季度參照公司黨群相關(guān)考核辦法執(zhí)行黨群工作部7項(xiàng)目班子成員季度/年 度工作業(yè)績(jī)70%+：作能力20%+M生態(tài)度10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人80%人力資源部綜合評(píng)價(jià)總部/事業(yè)部/分公司 對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人20%人力資源部8一般管理人員季度/年 度工作業(yè)績(jī)70%+：作能力20%+M生態(tài)度10%所在單位負(fù)責(zé)人100%人力資源部4考核等級(jí)標(biāo)

10、準(zhǔn)考核結(jié)果分為A、B、C、不合格（小于60或者其他違規(guī)違紀(jì)等情況）四個(gè) 等級(jí)。季度和年度考核結(jié)果要參照考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制等級(jí)分布，具體人數(shù)按照四舍五入取整；否則視為無效。凡不符合等級(jí)分布的考核結(jié)果均為無效考核結(jié)果，人力資源部將計(jì)入各級(jí)考核人 的考核記錄。4.1中高層管理團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí)不合格C-MB良好AS其他高管團(tuán)隊(duì)<606080 （不含）8090（不含）90 100（大）項(xiàng)目經(jīng)理得分小于60分 且排序后10%除A、C、不合 格外排序前50%-80%得分90及以 上專職黨（總）支部 書記/副書記參照公司黨群相關(guān)考核辦法執(zhí)行4.2項(xiàng)目班子及一般管理人員考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核等級(jí) 單位

11、規(guī)心不合格C-MB良好AS<60、其他 情況6080 （不含）8090 （不含）90 1004人（含）以下-0-1人5-10人（含）-不超過30%>10人0-10%5%-20%50%-80%0-30%5考核流程5.1 中高層管理團(tuán)隊(duì)1、每年1月上旬，高管團(tuán)隊(duì)、總部部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng) 理、事業(yè)部/分公司班子成員、大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理提交個(gè)人年度 工作述職報(bào)告或工作總結(jié)，總結(jié)個(gè)人或單位年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況。2、各相關(guān)部門組織進(jìn)行年度績(jī)效考核，核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況。3、整個(gè)考核過程在1月31日前全部完成，并將考核結(jié)果提交公司考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)，經(jīng)

12、公司黨委會(huì)審議通過，作為最終考核結(jié)果并公布。4、任職時(shí)間不滿一個(gè)季度的中高層管理人員，按照任職前的職務(wù)進(jìn)行考核； 項(xiàng)目部組建時(shí)間不超過一個(gè)季度的，暫不進(jìn)行當(dāng)年度考核。5.2 項(xiàng)目班子及一般管理人員1、每季度（四季度除外）/年度末月，人力資源部在e-HR系統(tǒng)制定季度/年度 考核方案，發(fā)至對(duì)應(yīng)考核人e-HR系統(tǒng)自助賬號(hào)中；2、各單位考核人參照項(xiàng)目班子及一般管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核打 分，考核完畢后于次月5日前在e-HR系統(tǒng)提交；6考核結(jié)果6.1 考核結(jié)果反饋1、考核結(jié)果由考核人進(jìn)行反饋，季度、年度考核結(jié)果分別于考核結(jié)束后一 周內(nèi)反饋。項(xiàng)目班子與一般管理人員的考核結(jié)果在e-HR系統(tǒng)進(jìn)行反饋，若

13、一周內(nèi)未提出申訴，則表明對(duì)考核成績(jī)無異議。2、當(dāng)中高層管理團(tuán)隊(duì)年度考核結(jié)果出現(xiàn)為 C或不合格的，由上一級(jí)主管領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。3、一般管理人員季度考核結(jié)果為 C或不合格的，由所在單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn) 行績(jī)效面談并提出改善意見，年季度員工績(jī)效考核面談反饋表（附表 10） 于季度考核成績(jī)提交5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部。一般員工年度考核結(jié)果全員反 饋、全員面談，年度員工考核表（附表 11）于次年1月20日前返回人力資 源部?？己私Y(jié)果不合格的還須人力資源部與該員工進(jìn)行談話。6.2 績(jī)效溝通和改進(jìn)1 .每個(gè)考核周期完成后，對(duì)于考核成績(jī)不合格員工，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)就其績(jī)效考核情況進(jìn)行 面談，溝通考核結(jié)果，分析結(jié)

14、果得出的相關(guān)原因，尋找解決問題的方案，并做好溝通記錄。2 .員工根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和面談內(nèi)容，制定自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并予以實(shí)施。員工所在單位負(fù)責(zé)人要給予必要的指導(dǎo)和支持。6.3 考核結(jié)果應(yīng)用6.3.1 中高層管理團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用1、薪酬激勵(lì)（1）班子副職人員按照集團(tuán)規(guī)定，班子副職人員實(shí)行年薪制，其年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu) 成，基本年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司黨委會(huì)決定， 績(jī)效年薪與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、 個(gè)人年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核結(jié)果及集團(tuán)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。(2)高管團(tuán)隊(duì)其他成員、總部部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果作為確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。(3)分公司經(jīng)理、分公司班子成員分公司經(jīng)理的考核結(jié)果作為確定其年

15、薪的依據(jù)。分公司班子成員的考核結(jié)果 作為確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。(4)大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理考核結(jié)果作為確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放效益獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。(5)其他針對(duì)中高層管理人員的考核結(jié)果應(yīng)用周期為年度應(yīng)用，除發(fā)生較大的責(zé)任事故或出現(xiàn)失職行為等特殊情況外，中高層管理人員的崗位績(jī)效工資暫按照100%發(fā)放。同時(shí)，經(jīng)公司研究，對(duì)于年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)過低的項(xiàng)目(執(zhí)行)經(jīng)理， 將予以撤換，以保證項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)管理效果。2、職級(jí)升降連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格或連續(xù)兩年考核結(jié)果排名后1-3位的中高層管理人員，給予降職或免職處理。6.3.2 一般管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用1、季度考核結(jié)果與崗位績(jī)效工

16、資相掛鉤用于確定員工績(jī)效薪酬，具體實(shí)施細(xì)則由人力資源部明確。2、年度考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、職級(jí)、薪酬調(diào)整相掛鉤作為年度評(píng)選優(yōu)秀員工等榮譽(yù)、職級(jí)、薪酬調(diào)整的參考條件，具體實(shí)施細(xì)則 由人力資源部明確。3、考核結(jié)果運(yùn)用于員工培訓(xùn)開發(fā)年度考核工作結(jié)束后，員工所在單位負(fù)責(zé)人和人力資源部須根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果等制定 相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。4、考核結(jié)果運(yùn)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，修訂其生涯規(guī)劃或督促其改善工作績(jī)效以適應(yīng)職業(yè)生涯的發(fā)展； 人力資源部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果、 確定員工在原職業(yè)通道內(nèi)的升降、或者調(diào)整到更為合適的發(fā)展通道。5、考核結(jié)果運(yùn)用于員工身份

17、置換對(duì)于連續(xù)兩年對(duì)于年度考核優(yōu)秀等級(jí)的派遣員工，在滿足身份置換條件的前提下優(yōu)先考慮;年度考核結(jié)果為不合格的員工，解除勞動(dòng)合同。6.4 考核結(jié)果申訴若員工對(duì)考核成績(jī)有異議，可在考核結(jié)果發(fā)布一周內(nèi)向考核人提出申訴， 必 須書面申訴?？己巳丝筛鶕?jù)員工申訴內(nèi)容重新審查評(píng)價(jià)過程或評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)調(diào)查后做出考核結(jié)果是否調(diào)整的決定，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人審批。若調(diào)整需及 時(shí)報(bào)人力資源部；若申訴者仍不滿意申訴結(jié)果，可向人力資源部進(jìn)行二次申訴， 人力資源部調(diào)查后的處理結(jié)果為最終結(jié)果。對(duì)于在員工申訴前已經(jīng)發(fā)放的薪酬，不予追溯。7其他1、事業(yè)部/分公司班子成員、事業(yè)部/分公司總部部門負(fù)責(zé)人，考核辦法可由事 業(yè)部、分公

18、司參照公司總部部門負(fù)責(zé)人考核辦法自行擬定，但須遵循以下原則：（1）考核制度需向公司總部人力資源部提交、備案；（2）年度目標(biāo)必須在公司年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)下達(dá)后一周內(nèi)發(fā)布，并報(bào)人力資源部備案；若不自行擬定考核制度和目標(biāo)分解，參照一般管理人員考核且年度考核成績(jī) 不得有A （優(yōu)秀）。2、員工工作單位發(fā)生變動(dòng)的，考核單位按如下原則確定：新單位工作時(shí)間滿1個(gè)月的，由新單位負(fù)責(zé)考核；不滿1個(gè)月的，由原調(diào)出單位負(fù)責(zé)考核。3、入司不滿半年，年度考核結(jié)果不得為 A,否則視為無效。4、年度考核結(jié)果為A的前提是季度考核結(jié)果必須至少有一次是 AH無CR以 下，否則視為無效。5、本辦法由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。6、本辦法

19、自印發(fā)之日起執(zhí)行，原員工績(jī)效考核管理辦法、中高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理辦法同時(shí)廢止。附表1中高層管理人員績(jī)效考核匯總表-1（高管團(tuán)隊(duì)成員：副三總師、總經(jīng)理助理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、總法律顧問、董事會(huì)秘書）序號(hào)姓名年度經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（滿分100分）考核組織單位：負(fù)責(zé)人簽字：日期:注：該表由辦公室組織填寫。附表2總部部門負(fù)責(zé)人日常工作履職考核表（總部部門負(fù)責(zé)人）被考核人：考核時(shí)間：年季度考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值考核得分工作業(yè)績(jī)1、工作目標(biāo)或計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展2、工作效率及完成質(zhì)量3、是否出現(xiàn)工作失誤，以及能否順利、恰當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ?失誤4、是否為改進(jìn)工作提出合理化建議并推動(dòng)實(shí)施60工作能力1、對(duì)工作目

20、標(biāo)的理解能力2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、下屬培養(yǎng)和管理能力3、工作的計(jì)劃性4、總結(jié)提煉能力5、工作中的創(chuàng)新性6、工作的規(guī)劃能力7、與其他部門的協(xié)作配合20工作態(tài)度1、規(guī)章制度的遵守情況2、廉潔自律和以身作則情況3、是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)4、出現(xiàn)問題是否推卸責(zé)任5、對(duì)上級(jí)的工作安排是否推諉或消極應(yīng)對(duì)6、工作推進(jìn)是否主動(dòng)7、克服困難的精神狀態(tài)20考核人：日期:注：本表由體系負(fù)責(zé)人考核打分。附表3總部部門負(fù)責(zé)人日常工作履職考核匯總表（總部部門負(fù)責(zé)人）序號(hào)姓名一季度 得分二季度 得分三季度 得分四季度 得分年度 平均分人力資源部：負(fù)責(zé)人簽字：日期: 注：本表由人力資源部組織填寫。附表4中高層管理人員績(jī)效考核匯

21、總表-2（總部部門負(fù)責(zé)人）序號(hào)姓名部門年度績(jī)效考核得分 （權(quán)重90%）日常工作履職得分 （權(quán)重10%）總分考核組織單位：負(fù)責(zé)人簽字：日期:注：該表由人力資源部組織填寫。附表5中高層管理人員績(jī)效考核匯總表-3/1（大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理）1 丁 P（大）項(xiàng)目 部年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)（70%季度綜合檢查（30%>總分制表人：審核：審批：日期：注：該表由項(xiàng)目管理部組織填寫。附表6項(xiàng)目季度綜合檢查匯總表序號(hào)（大）項(xiàng)目部一季度 得分二季度 得分三季度 得分四季度 得分年度平均分制表人：審核：審批：日期：注：該表由項(xiàng)目管理部組織填寫。中高層管理人員績(jī)效考核匯總表-3/2（大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)

22、理）1 丁 P姓名考核成績(jī)考核等級(jí)備注制表人：審核：審批：日期:注：該表由人力資源部組織填寫。附表7年季度員工考核表（項(xiàng)目班子）1 丁 P姓名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打分（80%）綜合評(píng)價(jià)（20%總分附表8年季度員工考核表（一般管理人員）序號(hào)所在單位姓名總分（100分）考核等級(jí)備注1234567891011121314151617181920附表9員工綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照表（一般管理人員）評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)參考要素工作數(shù)量工作數(shù)量、復(fù)雜程度、責(zé)任壓力；工作績(jī)效60%工作質(zhì)量工作結(jié)果能達(dá)到預(yù)期目的和要求； 完成質(zhì)量好、準(zhǔn)確率高；工作效率工作方法得當(dāng)、重復(fù)勞動(dòng)少、效率高；工作能力20%專業(yè)能力掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和技能，熟悉中建股份和集團(tuán)公司有關(guān)政 策；能較好地獨(dú)立完成本職工作，對(duì)不太熟悉的工作能通過努力圓滿完 成；工作井然有序、有計(jì)劃性；執(zhí)行能力服從領(lǐng)導(dǎo)要求、快速高效完成工作；能充分理解領(lǐng)導(dǎo)指示和要求、不需反復(fù)指導(dǎo)就能完成交辦的任務(wù)； 正確把握自身角色、處理好各種問題；學(xué)習(xí)能力善于接受業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的新思想、新理論，有效地運(yùn)用新技術(shù)、新成果與方法；對(duì)改善現(xiàn)狀有持續(xù)的熱情，愿意付出和迎接挑戰(zhàn)；能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、鉆研