1、2010年一級建造師考試建筑工程實務試卷案例及答案 22010【案例一答案】1、滿足合同工期要求。應重點控制施工線路ABDFH或。 2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)摹?施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由于G工作的總

2、時差TFG=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。 4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。 .確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月 .確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= bj=2+1+2 =5(個) .計算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月) .繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月  【案例二

3、】參考答案1、自開工至主體結構施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224) 供水管線防護工程； 塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程 懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 核心筒大模板工程 水平砼構件模板支撐系統(tǒng)工程 注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結構施工期間。2、事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行

4、處理；可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；保持濕潤72h；用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；認真養(yǎng)護。3、事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方沒有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料。4、事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內表面與立體結構之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點?！景咐繀⒖即鸢?、事件一中不妥之處有：地下連續(xù)墻分包給某具有相應資質的專業(yè)公司，未報建設單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應依據(jù)合同約定進行 合同

5、未約定的應經建設單位同意?？偘鼏挝慌c分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。理由：根據(jù)建設工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任2、(實務教材P224) （1）除地質勘測報告外，基坑支護結構形式選型依據(jù)有土質情況、基坑深度、周邊環(huán)境 (實務教材P231) （2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內容有：放坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。 3、(實務教材P293) 施工現(xiàn)場應在以下位置設置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、

6、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質上多數(shù)是:四口、臨邊處） 4、(實務教材P155) (1)板材組裝順序為:當有洞口時，應以門洞口處向兩側依次進行，檔無洞口時，應從一端向另外一端安裝。 (2)板材安裝節(jié)點：接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內。防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理。踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應與地面留有2030mm縫隙?！景咐摹繀⒖即鸢?、事件一索賠成立。理由是地震

7、屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。 2、(實務教材P183) 還應出具生產廠家資質證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。 3、不合理。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關文件規(guī)定，只能按慣例回答） 當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預付；當合同無規(guī)定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。 本工程已完工程時間進度6.5個月，占合同時間比例為59.1%，至少安全文明施工費累計預付到120×59.1%=70.1萬元

8、。 4、可獲優(yōu)先受償1670-70-90=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權的性質，因此不應列入該批復工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權的保護。） 優(yōu)先受償權期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。 5、制造成本法進行成本核算：(實務教材P183、項目管理P69) 施工直接成本=直接工程費+措施費=4309.2+440.8=4750萬元； 施工間接成本=現(xiàn)場管理費=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費、利潤、規(guī)費

9、、稅金) 項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。 【案例五】參考答案1、(項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應包括下列內容：總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。2、(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經理部的項目質量管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立； 不妥之處：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。 3、不妥之處：內部溝通僅按項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調；當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構等各種力量來解決。 正確做法： （1）建設工程項目管理規(guī)范條：項目內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。 （2）建設工程項目管理規(guī)范條：解決沖突可采用下列方法： 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。 （3）建設工程項目管理規(guī)范條：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式 4、(項目管理教材P223)結構施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。(