1、2022 公司內(nèi)部管理實(shí)施方案書范文創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)部管理1. 首先管好企業(yè)的關(guān)鍵 在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根 據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將 各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要 的開(kāi)支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)開(kāi)展，只要管理 好,管理順 ,可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)開(kāi)展。2. 各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)開(kāi)展要作適當(dāng)調(diào)整， 包括工作職責(zé)，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人 員素質(zhì)提升發(fā)泡組：1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開(kāi)機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比， 到達(dá)生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(zhǎng)填寫生產(chǎn)方

2、案單呈交主機(jī)部長(zhǎng)后呈 副總簽名，再到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。 2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié) 束，將結(jié)剩的必須退回倉(cāng)庫(kù)，不得停留在車間不允許把料放在主 機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安 全，這樣不利于倉(cāng)庫(kù)計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng) 估師傅技術(shù)能力，到達(dá)損耗降低。 a因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無(wú)法管得了主機(jī)師傅，建議 再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中 有一名主機(jī)師傅可任部長(zhǎng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機(jī)部長(zhǎng)， 二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人 獨(dú)斷獨(dú)行，無(wú)法評(píng)估控制他，萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運(yùn) 作，比方說(shuō)生

3、病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長(zhǎng)管理每周一例會(huì)也要 參加，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭主機(jī)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部 一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組工作安排。建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基 本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ) 貼，全勤獎(jiǎng)這樣有利于管理。b每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率， 已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)提 供一份詳細(xì)的周報(bào)告。c制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表， 重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須 嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過(guò)程，制定一份主機(jī)出

4、機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以 控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行 中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長(zhǎng)寬、寬度、密度占先同行 市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。d針對(duì)于 180# 機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)， 一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績(jī)效參與考核成績(jī)內(nèi)， 針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董事長(zhǎng)決定怎么拉分。主機(jī)師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考e 目前是 8 個(gè)人，另加上主機(jī)師傅就是 9 個(gè)人，訂單不穩(wěn)定開(kāi) 機(jī)就不會(huì)太頻繁，保持開(kāi)一臺(tái)機(jī)可以 3 個(gè)人負(fù)責(zé)，二個(gè)班可以配 6 個(gè)人，可以減去 2 個(gè) 女職工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來(lái)

5、的 2 個(gè)人工資將盡 4000 元， 二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負(fù)責(zé)技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當(dāng)?shù)慕o加 點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(zhǎng)了又省下每人 300 的 帶班補(bǔ)助，我在東莞公司共二臺(tái)機(jī)，一臺(tái)機(jī)三個(gè)人，能否采用三個(gè)人一臺(tái)機(jī)，此項(xiàng)可以評(píng)估考慮?，F(xiàn)在公司規(guī)劃，二個(gè)班共 8 個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人。復(fù)合組：1.一樓車間二臺(tái)復(fù)合機(jī) ,本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚 或者朋友，以防萬(wàn)一工作發(fā)生變化，或者請(qǐng)假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì) 影響到公司正常工作。 a 聘請(qǐng)一位生產(chǎn)部長(zhǎng)必須懂復(fù)合，復(fù)膜技 術(shù)，以穩(wěn)定開(kāi)展長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，防止發(fā)生突發(fā)事情，以備無(wú)患。就是師傅不在部長(zhǎng)可以教做，還

6、可以培養(yǎng)其它做 事好的信得過(guò)的人員。 b 復(fù)合組可以撤消邢興云組長(zhǎng)一職， 由二位師傅負(fù)責(zé)帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補(bǔ)助 300 元職務(wù)補(bǔ)貼。除給二個(gè)師傅一人 300 元，從中另外可以節(jié)省組長(zhǎng)一個(gè)月工資， 2200 左右，。c復(fù)合師傅：負(fù)責(zé)管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管 理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機(jī)器防護(hù)管理，包括領(lǐng) /退/入工作安排。d針對(duì)于明年市場(chǎng)需求180#機(jī)以板材為主，以其它或者異型 為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過(guò)硬， 才能翻開(kāi)市場(chǎng)趨勢(shì)，在同行中得到最 好評(píng)。沖壓組1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺(tái)沖床配備了一個(gè)人，共4 臺(tái) 8個(gè)人，連帶班組長(zhǎng)共 9 人， 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)

7、過(guò) 4 臺(tái)沖床， 一天沖床 8.5 小時(shí)平均沖壓次數(shù) 2500-3000 次,依每臺(tái)計(jì)算一天可沖 約 xx0-25000, 不需要組長(zhǎng)參與計(jì)件 ,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長(zhǎng)立切組a立切組開(kāi)大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其 中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作，因裴林上次請(qǐng)假，現(xiàn)在龔仁月又重新來(lái)上 班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能 做下來(lái)的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人職工作量評(píng)估，如一 個(gè)人工作量過(guò)大，但一個(gè)人還是能拿的下來(lái)，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼 一個(gè)月 300 元-500 就可以了，也不能拿二份計(jì)件工資，裴林平均工 資在 3700 左右，這樣對(duì)各組長(zhǎng)各部

8、長(zhǎng)不公平，對(duì)公司開(kāi)支更是損失， 一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。 b 二個(gè)班長(zhǎng)從中提一個(gè)做組長(zhǎng)，取 消另一個(gè)班長(zhǎng)補(bǔ)貼 300 ，可以拿根本工資，走月薪方式管理，重點(diǎn)管理好二個(gè)班次職工工作安排，訂單安排，品質(zhì) 過(guò)程控制， 8s 管理，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料 /刀模以三個(gè)級(jí)別頒給， 詳見(jiàn)組長(zhǎng)工資架構(gòu)粘膠組a共計(jì)20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒(méi)有確保每個(gè)職 工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的職工沒(méi)有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每 個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。b丨可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名，另外還可以開(kāi)4條 線，保存 2/3 實(shí)力，訂單量來(lái)還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能，職 工

9、一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給 20 元補(bǔ)助治標(biāo) 不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整職工唯一的方 法。c 趁春節(jié)放假一次性解決此問(wèn)題，異型加工不算什么高技術(shù)工 作，任何生手職工有熟手或者組長(zhǎng)教一下也就是 2-5 天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿 再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請(qǐng)回來(lái)。要以公司實(shí)際情況 行動(dòng)方法要活。只要有事做，職工能掙到錢還怕招不到職工嗎？d粘膠組組長(zhǎng)可以拿根本工資，走月薪方式管理，重點(diǎn)管理 好職工工作安排，訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制， 8s 管理，計(jì)件單價(jià)核算以三個(gè)級(jí)別頒給，詳 見(jiàn)組長(zhǎng)工資架構(gòu)3. 品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái)，成立一個(gè)工程，一

10、個(gè) 品質(zhì)，職責(zé)分工明確。a劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長(zhǎng)，經(jīng)對(duì)此人考核二個(gè)多月，評(píng)價(jià)溝通能力很差，文化水平語(yǔ)言表達(dá)能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng) 上報(bào)處理，擔(dān)任品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給 撤消，讓劉朝專程負(fù)責(zé)平安組長(zhǎng)兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)， 將品質(zhì)部副部長(zhǎng)一職暫時(shí)空出。b 工程部工作：負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開(kāi)發(fā)及廢 棄處理、制作工程報(bào)表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、 8s 管理。c 文件控制：文件控制程序公司技工程部負(fù)責(zé)本程序的貫徹實(shí) 施，并對(duì)各部門文件處臵進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類： a. 按文件來(lái)源分：內(nèi)部文件、外來(lái)文件 ； b. 按文件類別分：質(zhì)量體系文件

11、、經(jīng)營(yíng)管理性文件合同、協(xié)議相關(guān) 方文件等、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c. 按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d 平安工作：負(fù)責(zé)廠區(qū)所有安 全管理整改事項(xiàng)。e加一名懂iso質(zhì)量體系人員負(fù)責(zé)公司所有相關(guān)文件控制工作， 包括 iso 相關(guān)資料管理。4. 品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長(zhǎng)空缺，暫時(shí)不設(shè)部長(zhǎng)職位，可設(shè)立組 長(zhǎng)代理此工作。a把品質(zhì)儲(chǔ)干陳小紹給予晉升品管組長(zhǎng)一職，拿根本工資，走 月薪方式管理，重點(diǎn)管理好品管職工工作安排，訂單品質(zhì)過(guò)程控制，8s 管理，客訴 /客退處理對(duì)策，主機(jī)材料 出機(jī)品質(zhì)檢查以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見(jiàn)組 長(zhǎng)工資架構(gòu)b丨供應(yīng)商管理評(píng)鑒、進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處

12、理各 品質(zhì)狀況 品質(zhì)周報(bào)、出貨檢驗(yàn)記錄、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門人員管理。c因xx年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大，檢驗(yàn)品質(zhì)包括主機(jī) 出機(jī)材料，現(xiàn)二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計(jì)包括組長(zhǎng)三個(gè)人。 品管一名：負(fù)責(zé)進(jìn)料檢查，主機(jī)出機(jī)材料檢查，出貨檢驗(yàn)報(bào)告 表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負(fù)責(zé)三樓異型深加工過(guò)程，二樓 沖壓，立切過(guò)程檢查。品管三名：組長(zhǎng)陳小紹負(fù)責(zé)全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù) 膜過(guò)程控制，其它品質(zhì)問(wèn)題處理報(bào)告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一 例會(huì)參加。5. 倉(cāng)儲(chǔ)部： 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)責(zé)任：a 庫(kù)存不良品 /呆滯品 /料 /客退不良品 /定期處理與預(yù)防、物料準(zhǔn) 確率目標(biāo)管理、材料使用方

13、案申請(qǐng)、平安庫(kù)存方案上報(bào)、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉(cāng) 儲(chǔ)人員平安管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)方案、每月盤點(diǎn)管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉(cāng)儲(chǔ) 8s 管理，物料 / 成品按先 進(jìn)先出管理規(guī)那么執(zhí)行。b丨倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)配一臺(tái)電腦，后續(xù)部長(zhǎng)必須會(huì)使用電腦辦公，由 部長(zhǎng)帶著倉(cāng)庫(kù)全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部 企業(yè)基 /中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資 料文件及相關(guān)報(bào)表，要跟著時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。1原材料倉(cāng) :倉(cāng)管 1 名負(fù)責(zé)原材料使用量報(bào)表、再生料記錄報(bào)表、平安庫(kù)存申請(qǐng)單、 先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點(diǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、倉(cāng)庫(kù) 8s 管理、平安知識(shí)培 訓(xùn)消防器

14、材日常保養(yǎng)記錄表，設(shè)備平安操作。2卷棉倉(cāng)：倉(cāng)管 1 名出機(jī)棉卷材入庫(kù)量、平安庫(kù)存 周方案 實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料 無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、每月盤點(diǎn)管理、手工帳目管理、 先進(jìn)先出管理、倉(cāng)儲(chǔ) 8s 全面管理。3成品倉(cāng)：倉(cāng)管 1 名利用倉(cāng)儲(chǔ)多余空間節(jié)省下來(lái)、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手 工帳目管理、每月盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ) 8s 管理、倉(cāng)庫(kù)周報(bào)、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄 表。 4搬開(kāi)工可配二名年齡 30-40 之間，要頭腦靈活，任勞任 怨，盡職盡責(zé)。5要求其它：以上部長(zhǎng)盡量會(huì)運(yùn)用電腦根本操作，各倉(cāng)管文化水平必須在初 中以上，字體書寫工整，會(huì)溝通協(xié)調(diào)，目前的倉(cāng)庫(kù)人員做倉(cāng)管還沒(méi)有到

15、達(dá)全面?zhèn)}庫(kù)管理知識(shí)，還需要部長(zhǎng)培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會(huì)做手工帳會(huì)電腦的倉(cāng)管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項(xiàng)，也有人代理全面?zhèn)}庫(kù)工作，倉(cāng)管工資可調(diào)整以倉(cāng)管工資架構(gòu)執(zhí)行， 搬運(yùn)工：以搬運(yùn)工資架構(gòu)執(zhí)行，將其分開(kāi)。6.生產(chǎn)部1生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長(zhǎng)一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理 調(diào)配人員架構(gòu)，聘請(qǐng)一名生產(chǎn)部長(zhǎng)，一名生產(chǎn)副部長(zhǎng)，文職工作可 以不需要。生產(chǎn)副部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長(zhǎng)上班工作多數(shù)時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日 上班開(kāi)晨會(huì)工作布臵落實(shí)。生產(chǎn)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì)議，生產(chǎn)會(huì)議，各 組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達(dá)制作

16、，職工計(jì)件單價(jià)計(jì)算評(píng)估，工藝 上設(shè)備上的設(shè)計(jì)改制，落實(shí)平安生產(chǎn)，組長(zhǎng)與副部長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估，處 理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評(píng)審，每周主持召開(kāi)一次生產(chǎn)部門會(huì) 議。a各部門副部長(zhǎng)工資以原先的標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一個(gè)浮度，各副部長(zhǎng)要 起到一定的管理作用，必須加以對(duì)各副部長(zhǎng)的工作評(píng)估認(rèn)可，必須到達(dá)管理的存在， 讓其發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工 作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通，b提升管理與技術(shù)人員跟職工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識(shí)與技能 ,如何發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，改變?cè)扔^念，新的一年新的開(kāi)始提高中層干 部生活水平。 c 建議：組長(zhǎng)級(jí)別以上人員在伙食上給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 中餐 /晚餐：每個(gè)干部

17、另加份葷菜，從中拉開(kāi)職工與組長(zhǎng)的區(qū)別，增 加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的時(shí)機(jī)，盡心盡力為 麥威工作，讓職工看到組長(zhǎng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對(duì)管理 人員是比擬重視的，突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資， 到時(shí)很多在合肥地區(qū)同行工作就會(huì)幕名而來(lái)，到那時(shí)技術(shù)人才與管 理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì)望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。7.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部明年必須做的方案，開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn) 品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大范圍。a業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷管理，能有 一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點(diǎn)建意。1. 營(yíng)銷 2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 3. 廣告，標(biāo)示牌4.板材，卷

18、材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對(duì)其開(kāi)發(fā)市 場(chǎng)。 5.定期由業(yè)務(wù)部長(zhǎng)拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。6. 把之前的客戶不合作的，合作中止的，喪失的，想盡一切方法 再爭(zhēng)取回來(lái)，別人能做的，我們也能做。發(fā)動(dòng)公司全部職工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的， 可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成 3%到 5%給本人，在每個(gè)月 的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機(jī)在配料 上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料本錢，可以薄利多銷。 得到客戶好評(píng)一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì)源源不斷的客源，如果反過(guò)來(lái)，我 們單價(jià)高客人可能不會(huì)合作，在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳，而且 還會(huì)有負(fù)面影響。如品

19、質(zhì)差：我們已一步步可以從從源頭到過(guò)程加大改善，請(qǐng)些 有管理好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)好的專業(yè)人才加盟。如效勞差：請(qǐng)專業(yè)的業(yè)務(wù)部長(zhǎng)來(lái)整制，方案培訓(xùn)，提高客戶滿 意度與效勞態(tài)度。8.財(cái)務(wù)部：1.公司現(xiàn)人數(shù)總共 80 多人，而財(cái)務(wù)部就已經(jīng)有 4 個(gè)人，我個(gè)人 認(rèn)為財(cái)務(wù)部不需要這么多人，針對(duì)財(cái)務(wù)這塊我雖然不是很懂，但是 我在東莞工作多年，公司 100 多人就是二個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè) 出納，我們公司應(yīng)評(píng)估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實(shí)點(diǎn) 給予相對(duì)應(yīng)的工資報(bào)酬，我相信給了相應(yīng)的工資一個(gè)人可以做一個(gè) 半人的工作，二個(gè)人可以做三個(gè)人的事，可以省下一個(gè)人的開(kāi)支。2.針對(duì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、不屬于我管轄的部門

20、，我只是 提點(diǎn)個(gè)人建議與想法，只做領(lǐng)導(dǎo)參考不參與我的方案實(shí)施中。職工退齡：詳見(jiàn)職工退齡管理制度a經(jīng)調(diào)查我司45歲以上人員：共12人，其中有主機(jī)師傅，倉(cāng) 儲(chǔ)孫部長(zhǎng)，復(fù)合邢興云，另外 50 歲以上人員有三名：葉道華 王澤樹(shù) 孫全發(fā)，先將年齡過(guò)大超過(guò) 50 周歲以上不易在公司工作，b丨為了長(zhǎng)遠(yuǎn)平安著想，公司管理上盡量不要承當(dāng)一些可以杜絕 的損失，一旦發(fā)生突發(fā)事件，公司就會(huì)付全部責(zé)任，從中還會(huì)給公司帶來(lái)不好負(fù)面影 響。c搬運(yùn)拉貨工資要調(diào)改一下，就是因?yàn)楣べY低才招不到年齡輕 的，所以才招年齡大的工資不高愿意做，因?yàn)槟昙o(jì)大不好找工作，多數(shù)企業(yè)都不用年 齡大的，防止發(fā)生突發(fā)事件到那時(shí)損失的就不是幾百塊錢，可

21、能是 幾千，幾萬(wàn)。搬運(yùn)工單獨(dú)開(kāi)工資采著 xx 以上就可以了。a維護(hù)職員年齡到了不適宜再?gòu)氖聞诠ぷ?，為了考慮職員在公 司效勞權(quán)益，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)， 職工效勞滿 5 年，以其核定最后在 職的薪資額，1 年以上 2 年以下可補(bǔ)助 200 元， 2 年以上 3 年以下 可補(bǔ)助 300 元，3 年以上 5 年以下可補(bǔ)助 500 元，最高封頂 5 年。2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5 倍。10針對(duì)職工工齡：工齡獎(jiǎng)應(yīng)分為 5 個(gè)層次，詳見(jiàn)職工工齡 管理制度1. 作業(yè)員、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、物料員、1年以上50元，23年含半年70-90元，45年含半年 110 元2. 前臺(tái)文員、跟單、倉(cāng)管、品管、電工、車

22、間文員、班長(zhǎng)、清潔 工、保安、1 年以上 60 元， 23 年含半年 80-100 元， 45 年含半 年 120 元 3. 人事、采購(gòu)、出納、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、組長(zhǎng)、工程打樣、 主機(jī)技術(shù)員1 年以上 70 元， 23 年含半年 90-110 元， 45 年含半 年 130 元4.各部門部長(zhǎng)以上1 年以上 80 元， 23 年含半年 110-140 元， 45 年含 半年 170 元 5.廠長(zhǎng)，經(jīng)理，副總以上1年以上100元，23年含半年150-200元，45年含 半年 250 元11. 針對(duì)公司人事管理：詳見(jiàn)新做的人事管理制度111 人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、

23、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況， 不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。112 人力資源部：招聘職工，職工教育培訓(xùn)工作，目的就是提 高職工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同，公司檔案管理，工資、福利和保險(xiǎn)待遇工作，社會(huì)保險(xiǎn)管理， 人事檔案管理。113 人事部要想做好一個(gè)公司的人力資源及公司全部工作，需 要招聘一名人事部部長(zhǎng)必須懂這一塊作統(tǒng)一管理兼管人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛可以劃分人事部長(zhǎng)統(tǒng)籌管轄。a為使本人事作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化，使公司職工的管理有章可循，提高工作效率和職工責(zé) 任感、歸屬感，

24、之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā)，迎接 xx 年大好時(shí)機(jī)，與各工程標(biāo)制定一同執(zhí)行，公司要管理好，每個(gè)部 門都相連的，缺一不可，人事部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部、工程 開(kāi)發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。b丨對(duì)于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開(kāi)除，以管 理制度執(zhí)行，如何管理好職工，牽涉到公司宏遠(yuǎn)開(kāi)展，如何提高職 工素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各制度各程序必須有然有序的遵照?qǐng)?zhí)行。c每個(gè)人員參加到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用， 如身體有問(wèn)題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來(lái)麻煩及損失。12.針對(duì) xx 年方案，本人建議真正把 iso ：9001 ：xx 質(zhì)量管理 體系認(rèn)證， iso ：

25、 14001 ：xx 環(huán)境管理體系認(rèn)證，在東莞的公司根本上 50 人以上的公司全部通 過(guò)認(rèn)證，在明年二個(gè)認(rèn)證一同推行，要想在合肥翻開(kāi)一片天與眾不 同，在同行中爭(zhēng)取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨(dú)到之處， 等別人推行的時(shí)候，我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，早晚都是推行，何不奔 早不奔晚，真正認(rèn)證三個(gè)月評(píng)審培訓(xùn)，內(nèi)審會(huì)議，半年就可以申請(qǐng) 第三方外審?fù)ㄟ^(guò)認(rèn)證頒發(fā)證書。12.1 iso ：9001 ：xx 作用：a整體目標(biāo)：寫你應(yīng)該做的；做好你所寫的；記下你所做的； 分析、改進(jìn)你所的。b 改進(jìn) c 質(zhì)量管理八大原那么以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理 的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系d 職工素質(zhì)與溝通暢順 6.職工全面提升風(fēng)格水平12.2 is