1、我國路橋工程現(xiàn)場施工中的創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)    1、分部工程、分項(xiàng)工程 1.1測量 1.2工程試驗(yàn) 1.3鉆孔 1.4鋼筋 1.5模板 1.6混凝土 1.7橋梁施工1.8路基槽施工1.9基層施工2、工期2.1控制要點(diǎn)：總工期與關(guān)健工期，關(guān)鍵工序。 2.2實(shí)施方法：施工前編制出有科學(xué)性，先進(jìn)性和可操作性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，用優(yōu)化的施組指導(dǎo)和控制施工生產(chǎn)；以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為目標(biāo)，組織指揮生產(chǎn)，以分網(wǎng)絡(luò)確保決網(wǎng)絡(luò)；分公司按施組要求編制下達(dá)月計(jì)劃，工班小組下達(dá)旬日計(jì)劃，個(gè)人規(guī)定日工作量；堅(jiān)持調(diào)度會以及日碰頭會制度，及時(shí)發(fā)覺并解決施工中的薄弱節(jié)；抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保施工生產(chǎn)

2、的順利進(jìn)行；預(yù)計(jì)可能發(fā)生的種類意外情況及對策。 3、成本3.1控制要點(diǎn)：制造成本，降低3%，按投標(biāo)施組的數(shù)量：水泥節(jié)約2%，鋼材節(jié)約3%，機(jī)械臺班節(jié)約10%，電力節(jié)約5%，砂、石節(jié)約5%，管理費(fèi)節(jié)約5%。3.2實(shí)施方法按定員，定額組織生產(chǎn)，堅(jiān)持定額管理，算好“三筆帳”，做到日核算，月分析；按定額供料，限額發(fā)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗自負(fù)；實(shí)行目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支；開展“合理化”建議和雙增雙節(jié)活動，大力推廣“四新”。 4、安全4.1控制要點(diǎn)：年負(fù)傷頻率5%以下，消滅責(zé)任性因工重傷以上事故，杜絕火災(zāi)事以及重大，交通事故。 4.2實(shí)施方法 編制“安全施工防護(hù)手冊”，人手一冊，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并堅(jiān)

3、持落實(shí)；不安全或無安全措施不準(zhǔn)施工；違章作業(yè)指揮百分之百嚴(yán)懲，強(qiáng)化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念，以及自我保護(hù)的意識；堅(jiān)持“三工”制度，積極開展“百安”活動；嚴(yán)格“三檢”制強(qiáng)化專檢；用事故來分析原因，進(jìn)行預(yù)防；確保種類安全設(shè)施齊全，良好。 5、文明施工5.1控制要點(diǎn)：程序施工，場地整潔，環(huán)境無污染，爭當(dāng)哈爾濱市“文明施工”工地。 5.2實(shí)施方法：嚴(yán)格實(shí)施“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”，開展施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)檢查評比活動，達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 6、資料 6.1控制要點(diǎn)：安全，正確，及時(shí)，檢測記錄，施工日志，交接班記錄，驗(yàn)標(biāo)資料齊全，及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)記述清楚，各類圖紙，變更設(shè)計(jì)隱蔽工程簽證齊全，經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，各類臺帳，報(bào)表收集及時(shí)，按時(shí)上報(bào)。 6.2實(shí)施方法必備資料列表公布，實(shí)行每月檢查；應(yīng)報(bào)資料不