1、 科學(xué)防治隱性隱患 平安隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，平安隱患又分顯性的隱患和隱性隱患。顯性的隱患即顯而易見的、一般能發(fā)覺的平安生產(chǎn)隱患。此種隱患易于發(fā)覺，也易于治理。而隱性隱患是不外露，隱蔽于生產(chǎn)要素(包括人、設(shè)備、工具等諸要素)中，此隱患難于發(fā)覺，治理起來也有肯定的難度。 因此，隱性隱患的危害更為嚴(yán)峻，更需要我們采納科學(xué)的方略、措施超前防范與治理，才能準(zhǔn)時(shí)的清除隱性隱患，確保生產(chǎn)平安。那么如何防范治理隱性隱患，筆者認(rèn)為，必需實(shí)行如下科學(xué)方略，方能準(zhǔn)時(shí)的科學(xué)發(fā)覺那些隱蔽的威逼生產(chǎn)平安的隱患，加以防范治理，保證生產(chǎn)的平安運(yùn)行。 方略一、 以人為本，提升員工平安意識、技能 人是平安生產(chǎn)的第一要素，平安隱

2、患防范工作應(yīng)以人為本，圍繞人的思想、行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，實(shí)行多層次、低重心的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的崗位人員，眾所周知，人是一個(gè)有思想的生產(chǎn)要素，而且是第一要素，因此他打算了他的不確定性和防范與治理的重要性。所以，隱性的隱患治理，更要以人為本，做好人的工作，也就是做好人的思想訓(xùn)練和平安意識、技能的培訓(xùn)工作。 首先，要做好人的思想工作，即對生產(chǎn)的第一要素人的思想要隨時(shí)把握、疏導(dǎo)，使其思想始終在放在平安生產(chǎn)上，不能偏離平安生產(chǎn)軌道，否則就會(huì)產(chǎn)生擔(dān)心全因素即思想上的隱性隱患。如何防范和準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并治理這種隱形隱患，這就需要我們管理人員做好員工的思想政治工作，防范思想隱形隱患的產(chǎn)生

3、，并在產(chǎn)生的早期準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和治理，才能確保生產(chǎn)第一要素人，始終處于健康狀態(tài)。做思想政治工作要想能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺員工的思想問題，那就得深化生產(chǎn)一線，走進(jìn)員工家屬家中，以公平的姿勢與他們做伴侶，以親人般的關(guān)愛，去關(guān)懷他們，關(guān)心他們解決困難，贏得他們信任，才能實(shí)施面對面，才能心交心，走進(jìn)他們的心靈，真正的實(shí)現(xiàn)零距離的接觸和溝通，也才能知道他們在想什么，知其所需所想，方能知道他們的思想動(dòng)態(tài)和隨時(shí)把握其產(chǎn)生的不健康的影響平安生產(chǎn)的思想脈搏即影響平安生產(chǎn)的隱形隱患。只有隨時(shí)把握他們思想上的隱性隱患，才能靠上去實(shí)行相對應(yīng)的工作方法疏導(dǎo)，關(guān)心他們走出誤區(qū)，放下包袱，以輕松愉悅的、健康的思想，投入到工作中，才能保證一

4、心一意搞生產(chǎn)，方能做到平安生產(chǎn)。 其次，加強(qiáng)平安意識的訓(xùn)練和平安生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，增加平安意識和技能，鍛造平安意識強(qiáng)、平安技能高的員工隊(duì)伍，避開因員工平安意識和平安技能差而造成的隱性隱患。員工的平安意識強(qiáng)，是平安生產(chǎn)主觀上的要件。而平安生產(chǎn)技能是從事生產(chǎn)主體的人，去實(shí)施生產(chǎn)行為的平安必備要素。平安意識和平安技能，兩者是一種辨證的關(guān)系，一個(gè)員工有強(qiáng)的平安意識，而沒有好的平安生產(chǎn)技能，是不會(huì)做到平安生產(chǎn)的。反之，一個(gè)員工擁有再高的平安技能，而缺乏平安意識，同樣不會(huì)做到平安生產(chǎn)的。平安意識和平安生產(chǎn)技能是一個(gè)有機(jī)整體，只有具有平安生產(chǎn)意識，到處遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章，同時(shí)又具有精湛的平安生產(chǎn)技能，

5、才能做到平安生產(chǎn)。所以，在加強(qiáng)平安意識的訓(xùn)練的同時(shí)，要加強(qiáng)平安生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不但要讓員工學(xué)習(xí)平安法規(guī)、制度、案例分析，使他們真正熟悉到平安的重要性，提升平安意識，從心里樹立起我要平安的平安生產(chǎn)意識，去自覺的實(shí)施平安生產(chǎn)行為。而更重要的是要依據(jù)他們所在的崗位，對他們進(jìn)行相對應(yīng)的平安技能培訓(xùn)，使他們嫻熟把握其所在崗位的生產(chǎn)平安學(xué)問、技能，其中包括生產(chǎn)運(yùn)行的全過程的平安操控、維護(hù)、事故處理、自救互救等平安技能，才能不使因他們的平安技能差，而造成平安隱患。 只有員工高度平安意識，又有了精湛的技能，才能真正實(shí)現(xiàn)我要平安、我會(huì)平安，才能防范因員工平安意識和平安技能差而造成思想和行為上的隱性隱患，

6、使之自覺我做平安。 方略二、抓源精管，提高設(shè)備本質(zhì)平安 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具也是主要要素，它既有顯性隱患，又有隱性隱患，顯性隱患可以發(fā)覺和治理，而隱性隱患則犯難以發(fā)覺。設(shè)備的隱性隱患可因設(shè)計(jì)存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成為在運(yùn)轉(zhuǎn)中的隱患。為防范和治理設(shè)備的隱性隱患，可從以下兩個(gè)方面作好工作。 1、抓好源頭防范。企業(yè)在選購生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過測算、試運(yùn)、平安極限試驗(yàn)，確定其是否平安，要選購那些制造精良，平安性系數(shù)高的設(shè)備，從源頭上杜絕平安隱性隱患的存在。這是提高設(shè)備本質(zhì)平安，超前防范設(shè)備隱性隱患的基礎(chǔ)。 2、對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)科學(xué)的管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、治理設(shè)備隱性隱患。再好的設(shè)備也不行能一點(diǎn)缺陷都沒有，關(guān)鍵是能夠在使用中及早的發(fā)覺那些存在于設(shè)備中隱性平安隱患。這就要求設(shè)備管理人員和操控人員加強(qiáng)精細(xì)化管理，在生產(chǎn)設(shè)備管理上要設(shè)備人頭點(diǎn)對點(diǎn)，承包到人，管理到位。在生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)上要擅長觀看，勤于觀看，對于在運(yùn)行中和維護(hù)時(shí)發(fā)覺的問題，消失的故障，不是就事論事的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，而是要找出其隱性隱患問題所在，采納科學(xué)的方法去維護(hù)和科技改造，剔除隱性隱患，使其更加完善，技術(shù)性能得到提升，平安系數(shù)提升，從而提高設(shè)備本質(zhì)平安。 設(shè)備通過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的管理人員要組織有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)人員、操控人員，對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出的問題進(jìn)行總結(jié)，找出其缺陷，挖出它的平安隱性隱患，通過科學(xué)方法予以清除