1、 淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)制造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，肯定要樹(shù)立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。依據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必需以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的

2、管理核心，肯定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、施工閱歷、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、成本掌握目標(biāo)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，依據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和平安生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)全

3、都。收入安排要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的樂(lè)觀性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，依據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成狀況、各小組協(xié)作狀況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策狀況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)狀況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映狀況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞安排。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流淌紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、

4、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的嘉獎(jiǎng)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的樂(lè)觀性和制造性。建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟識(shí)圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際狀況，按方案的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類(lèi)工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓舞項(xiàng)目部的職工參與各種如建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，