1、 如何做好建筑全分包工程安全管理 從近年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，絕大部分建筑平安問題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題 近年來，隨著國家建設規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)已成為進展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也更加多樣化，工程全分包就是其中之一，所謂全分包是指在中標承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關方的允許下托付給其他施工單位承建的行為。但是，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產(chǎn)平安問題也越來越突出。 據(jù)統(tǒng)計，2021年至2021全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和10

2、86起，死亡人數(shù)分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的平安壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級平安管理人員必需面對的問題。 全分包平安管理上存在的問題： 總包單位缺乏資源這里的資源指的是對工程進行全面掌握的人力資源和財力資源。 人力資源的缺乏表現(xiàn)是在現(xiàn)階段絕大多數(shù)的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進駐，這就造成了在技術上，管理上的漏洞，留下了平安隱患。 這主要表現(xiàn)在： 1、派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份消失在施工過程中，而不是以參加者的身份消失在施工過程中，這就犯了平安管理的大忌平安管理是從實際中來到實際中

3、去的，而不是坐在辦公室瞎想空想出來的。 2、總包單位的想法得不到很好、準時的落實，可能有些平安隱患被發(fā)覺出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而平安事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。 財力資源缺乏表現(xiàn)在在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有肯定的掌握權的，在工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了平安管理上的被動。 眾所周知，平安是需要投入的，只有在達到肯定的投入后才可能掌握物的擔心全狀態(tài)，而物的擔心全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的緣由，可以說，只要掌握了物的擔心全狀態(tài)，建筑施工過程中的平安事故就會大大

4、的降低。而現(xiàn)實狀況是怎樣的呢，在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，存在大量的物的擔心全狀態(tài)的現(xiàn)象，不是這些物的擔心全狀態(tài)不能被發(fā)覺，而是分包商不進行投入，總包單位苦于沒有資金和其他緣由等只好聽之任之，轉而從掌握人的擔心全行為上來掌握平安事故，從而失去了掌握平安事故的最好方法。 分包企業(yè)平安意識淡薄現(xiàn)階段建筑行業(yè)的全分包模式特別盛行，引起這一現(xiàn)象的主要緣由是由于現(xiàn)階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤漸漸降低，投標模式以低價中標為主，利潤空間狹窄，總包單位假如按投標要求配置人員、機械設備、平安防護用品等，利潤會特別低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費合算，這就給了分包單位機會，而也埋下了平安隱患，主要表現(xiàn)在兩個方面： 1、對平安工作的熟悉不足，認為平安工作是總包單位的事，平安工作是表面工夫，只要和平安監(jiān)督部門搞好關系就可以了，從而忽視了平安管理的本質，這就注定在平安投入上的嚴峻不足，其中包括人力投入