1、長虹公司應(yīng)收賬款的分析班級(jí):組長:組員:財(cái)管13-1班聰1雪純9 麗朱玉迪3目錄1. 應(yīng)收賬款的概念及作用 31.1應(yīng)收賬款的定義 31.2應(yīng)收賬款的作用 31.2.1 貸款融資 3122擴(kuò)大銷售 3減少庫存 31.3應(yīng)收賬款的弊端 3降低了企業(yè)的資金使用效率 3夸大了企業(yè)經(jīng)營成果 3加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 42. 長虹公司背景 42.1長虹公司簡介 42.2長虹公司應(yīng)收賬款的總體趨勢(shì) 42.3長虹公司虧損現(xiàn)狀 53. 長虹公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款危機(jī)的原因 63.1賒銷結(jié)算盛行 63.2合同設(shè)計(jì)漏洞 63.3賒銷對(duì)象的信用調(diào)查不足 73.4應(yīng)收賬款的賒銷管理不完善 74. 長虹公司應(yīng)收賬款問題帶來的后

2、果 75. 根據(jù)長虹公司應(yīng)收賬款問題所應(yīng)采取的策略 95.1樹立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 95.2建立完善的控制度 95.3強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理 91. 應(yīng)收賬款的概念及作用1.1應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而形成的債權(quán)，它是商業(yè)信用的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營 規(guī)模、提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，應(yīng)收賬款 又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉 淀量很大，對(duì)其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行，能否提高資產(chǎn)使用效率。應(yīng)收賬款作為企業(yè)一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，管理好應(yīng)收賬款，迅速提咼應(yīng)收賬款回收率，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失

3、，建立企業(yè)信用管理體 系，對(duì)于全面提升企業(yè)銷售管理和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力無疑有著重大意義。1.2應(yīng)收賬款的作用貸款融資應(yīng)收賬款可以用于企業(yè)的流動(dòng)資金貸款的基本條件， 根據(jù)其大小 及應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款。 用于企業(yè)的擴(kuò)大 經(jīng)營與生產(chǎn)。擴(kuò)大銷售在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方 式。企業(yè)賒銷實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期向顧客提供資金。賒銷對(duì)顧客來說十分有利的，所以顧客在一般情況下都選擇賒購。 賒銷具有比較明顯的促銷作用，對(duì) 企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。減少庫存企業(yè)持

4、有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出； 相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無需上述支出。因此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存 貨較多時(shí)，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品存貨，節(jié)約相關(guān)的開支。1.3應(yīng)收賬款的弊端降低了企業(yè)的資金使用效率由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨 款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售 收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及 年所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款， 則可產(chǎn)生 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的 墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了

5、大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影 響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況被掩蓋， 影響企業(yè)生 產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，無法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)?？浯罅似髽I(yè)經(jīng)營成果由于我國企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)前賒銷全部記入當(dāng)期收入。因此，企業(yè)的賬上利潤的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)金流入。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來提取壞賬 準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為3%- 5% （特殊企業(yè)除外）。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過提取的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。因此， 企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸 大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。133加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出賒銷雖

6、然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤，但若企業(yè)一味地追求利潤最 大化而采用大量的賒銷方式，勢(shì)必導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的增加， 同時(shí) 并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資 金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，主要表現(xiàn)為：一 是企業(yè)流轉(zhuǎn)稅支出的增加。應(yīng)收賬款帶來銷售收入，并未實(shí)際收到現(xiàn) 金，流轉(zhuǎn)稅是以銷售為計(jì)算依據(jù)的，企業(yè)必須按時(shí)以現(xiàn)金交納。企業(yè) 交納的流轉(zhuǎn)稅如增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅以及城市建設(shè)稅等， 必然會(huì)隨著銷售收入的增加而增加。 二是所得稅支出的增加。應(yīng)收賬 款產(chǎn)生了利潤，但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)，而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支 付。同時(shí)，現(xiàn)金利潤的分配，也同樣存在這樣的問題

7、。另外，應(yīng)收賬 款的管理成本、應(yīng)收賬款的回收成本都會(huì)加速企業(yè)現(xiàn)金流出。2. 長虹公司背景2.1長虹公司簡介長虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五” 期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基 地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑 電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍 工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)， 并正向具有全球競爭力的信息家電容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。長虹以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)部管理，積極培育集成 電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)和可靠性技術(shù) 等核心技術(shù)能力

8、，構(gòu)建消費(fèi)類電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并大力實(shí)施智能化 戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，逐步成為全 球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005 年，長虹跨入世界品牌500強(qiáng)。2007年，長虹品牌價(jià)值達(dá)到583.25 億元。長虹正秉持“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的核心價(jià)值理念， 恪守“責(zé)任、堅(jiān)韌、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，憑借品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人 才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，全力推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全 球化發(fā)展，逐步將長虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。長虹，作為中國彩電業(yè)的老大，有過年凈利潤25.9億元的輝煌， 也創(chuàng)下了巨虧37億元的股市紀(jì)錄。長虹的衰敗始自199

9、8年產(chǎn)品大量 積壓，與APEX家電進(jìn)口公司的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。 截至2004 年12月，長虹應(yīng)收APEXt款4.675億美元，而根據(jù)長虹對(duì) APEX公 司資產(chǎn)的估算，可能收回的資金只有 1.5億美兀左右。2.2長虹公司應(yīng)收賬款的總體趨勢(shì)自1994年上市以來，1994至1997年是長虹的高速發(fā)展時(shí)期， 產(chǎn)品銷量和凈利潤迅速增長，品牌市場(chǎng)占有率連續(xù)數(shù)年排名全國第1998年以后，我國彩電行業(yè)進(jìn)入成熟期，家用電器消費(fèi)市場(chǎng)日 趨飽和，市場(chǎng)競爭日益激烈，彩電市場(chǎng)頻繁爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，彩電行業(yè)利 潤率大幅度下降，長虹的利潤率也隨之下降。長虹的凈利潤從1997年的26.12億元下降到2001年的8900萬元

10、。與此同時(shí)，自1996年以來，長虹的應(yīng)收賬款迅速增加，應(yīng)收賬 款從1995年的1900萬元增長到2003年的近50億元，應(yīng)收賬款占資 產(chǎn)總額的比例從1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年， 長虹計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3.1億美元，截至2005年第一季度，長虹的應(yīng)收 賬款為27.75億元，占資產(chǎn)總額的18.6%。下圖是長虹應(yīng)收賬款變化趨勢(shì)圖以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的份額：應(yīng)收賬款（萬】60000040000020000001995年2QQ 齊十冊(cè)刖/資產(chǎn)1995 年2Q03 年25. 00%20.15.冋10. 00U5. 00%0. 00%應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總額從這圖可以看出，從1995年

11、的1900萬增長到2003年的近50億, 應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從 0.3%上升到2003年的23.3%。這可以 看出長虹的應(yīng)收賬款迅速增加。2004年，長虹計(jì)提壞賬準(zhǔn)備3.1億 美元，這里的3.1億美元的壞賬也就是來自APEX勺應(yīng)收賬款。第三 步尋找合作伙伴。長虹經(jīng)營性的現(xiàn)金流從 2002年6月是負(fù)的。在這 樣的情況下，長虹還要拿出1.828億來委托南方證券公司代客理財(cái)。 而南方證券公司和和漢唐證券均涉嫌挪用客戶資金被相關(guān)部門調(diào)查。 但是長虹均不急于收回該資產(chǎn)。長虹的管理層就是想造成長虹企業(yè)虧 損的現(xiàn)象，然后股價(jià)下跌，企業(yè)凈資產(chǎn)下降，這樣管理層可以低價(jià)收 購。所以這樣的管理者也就在一定程度

12、上給長虹公司的發(fā)展造成了障 礙。2.3長虹公司虧損現(xiàn)狀作為國有企業(yè)改革的典，長虹集團(tuán)由一個(gè)軍工企業(yè)發(fā)展到成為世 界級(jí)的彩電業(yè)巨頭，在高速發(fā)展的同時(shí)，長虹也在經(jīng)歷著挑戰(zhàn)。長虹 于2004年4月16日公布了其10年來的首虧損年報(bào)。高達(dá)36.81億 元的虧損額，也是迄今為止滬深股市最大一筆。創(chuàng)下中國股市虧損之 最，讓這個(gè)曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪，引起了人們的強(qiáng)烈關(guān)注。2001年，中國彩電業(yè)的殘酷環(huán)境和倪潤峰的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)無疑是兩 股強(qiáng)大的動(dòng)力，將長虹與APEX勺合作推上了快車道。當(dāng)年11月，APEX 與長虹簽下合作協(xié)議。早些時(shí)候，第一列長虹專列“直發(fā)美國”，自 此打開了出口美國市場(chǎng)的大門。2002年，

13、公司主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)125.8億元，同比增長32.27%; 其中出口收入55.4億元，增長幅度超過600% ;然而，在一連串漂 亮的主營收入和出口數(shù)字之下，長虹報(bào)表中應(yīng)收賬款的幅度也連年見 漲。自2001年起，每年年報(bào)中均聲稱，“應(yīng)收賬款上升，主要是本 年度海外應(yīng)收賬款大幅上升所致”。2001年，長虹的應(yīng)收賬款達(dá)到 28.8億元，2002年42.2億元， 2003年49.8億元，而其中，APEX在各年的應(yīng)收賬款就分別達(dá)到 3.4 億元，38.3億元和44.4億元。從2001年開始，APEX臺(tái)終位列應(yīng)收賬款欠款金額前五位的第一 名，所欠數(shù)額之龐大讓人瞠目。應(yīng)收賬款回籠緩慢導(dǎo)致企業(yè)缺乏現(xiàn)金 流周轉(zhuǎn)

14、，長虹的短期借款額亦隨之從2001年的8500萬元暴升到2002 年16.2億元和2003年的27億元。據(jù)長虹2003年年報(bào)披露，截至 2003年年術(shù)，公司應(yīng)收賬款49.8億元人民幣，其中美國 APEX公司 的應(yīng)收賬款為44.4億元。2003年受到應(yīng)收賬款的影響，長虹的凈利潤從 2001年的8854 萬元增長到2.42億元，但是現(xiàn)金流減少到7.44億元。長虹2004年 第三季度報(bào)告顯示，公司的總資產(chǎn)為 208.85億元，凈資產(chǎn)為132.15 億元，但是除了 APEX勺40億元應(yīng)收賬款外，庫存價(jià)值為85.19億元 兩者相加，共計(jì)125億元，接近凈資產(chǎn)的數(shù)量。2005年4月16日，長虹特意選擇星期

15、六股市休市這一天，公告 2004年報(bào)：2004全年虧損36. 81億元，每股收益一 1.701元，全年 實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入115.39億元，同比下降18.36 %。創(chuàng)下中國股市 有史以來上市公司虧損之最。3. 長虹公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款危機(jī)的原因3.1賒銷結(jié)算盛行首先，伴隨著國際市場(chǎng)競爭的加劇，國際市場(chǎng)買方市場(chǎng)的形成， 廠商為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，迫于賣方壓力，只好采取賒銷結(jié)算出售 貨物。這種結(jié)算方式大大的增加了企業(yè)應(yīng)收賬款余額，加大的經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)。其次，企業(yè)缺乏自己掌控的國際銷售渠道，無法將自己的產(chǎn)品打 入到發(fā)達(dá)國家主流銷售渠道，只好以來第三方企業(yè)來完成這個(gè)任務(wù)。 這些第三方企業(yè)往往資金實(shí)力較弱，常常需

16、要以賒銷方式進(jìn)貨。最后， 長虹存貨量太大，為了盡快降低庫存，解決資金周轉(zhuǎn)困難，采用賒銷 的方式吸引買方。3.2合同設(shè)計(jì)漏洞我國大多數(shù)企業(yè)不愿意花精力和時(shí)間對(duì)國外進(jìn)口商作全面的資 信調(diào)查，往往在一知半解的基礎(chǔ)上貿(mào)然與對(duì)方簽定協(xié)議。長虹與APEX公司簽訂的合同非常簡約，難以理清雙方權(quán)利、義務(wù)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的 分擔(dān)。另外，長虹和APEX公司的交易，多為APEX支票作為貨款擔(dān) 保。如果APE）特意欺詐，使得這些支票無法兌付，長虹的損失就不可避免。3.3賒銷對(duì)象的信用調(diào)查不足在APEX公司“有前科”的情況下，長虹管理層還繼續(xù)采用先發(fā) 貨后收款的方式對(duì)其進(jìn)行銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多。雖然長虹彩 電在大規(guī)模

17、進(jìn)入美國市場(chǎng)前，曾派公司高管前往美國，做過為時(shí)不短 的市場(chǎng)考察和調(diào)研，但他們?cè)诳疾旖Y(jié)束后就把美國市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)全 部交給了 APEX公司。而其是否對(duì)APEX公司的信用情況做過深入的調(diào) 查，我們不得而知。長虹集團(tuán)在明明已經(jīng)知道 APEX公司拖欠了國多 家企業(yè)巨款的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤還是與其簽訂了巨額銷售 合同，很顯然它在企業(yè)信用管理方面存在很嚴(yán)重缺失；而且按規(guī)定， 重大金額的合同在簽訂時(shí)是要征求法律顧問和有關(guān)專家的意見的，但長虹卻沒有做到，它與 APEX公司的銷售合同及其簡約難以理清雙方 在權(quán)利、義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)；面對(duì) APEX公司的有意拒付、拖欠貨 款，長虹外營部下令不準(zhǔn)發(fā)貨，但最終

18、貨還是發(fā)了出去，這就是長虹 沒有按照規(guī)定的程序辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)；長虹在于 APEX公司進(jìn)行 交易時(shí)，凡是賒銷都走保理程序，但長虹采用的是低成本的沒有承保 的保理收費(fèi)制度，保理公司沒有保證回款的約定，致使當(dāng)大量銷售貨 物時(shí)，大部分的賬款沒有進(jìn)入保理賬戶，最終形成巨額欠款。3.4國際貿(mào)易結(jié)算手段使用不恰當(dāng)長虹采用了國際貿(mào)易中比較通用的 “國際保理業(yè)務(wù)”來保障其對(duì) 應(yīng)收賬款的回收，并利用保理業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行充分管理從而降低 在途資金本，化解潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)說保理結(jié)算比較適合長虹，可 長虹與APEX公司和Hanmi銀行簽署的三方協(xié)議并沒有讓該銀行承擔(dān) 應(yīng)收賬款的無追索賠付責(zé)任，保理商僅僅是對(duì)應(yīng)收

19、賬戶的管理而不是 購買。這樣一來，保理商既沒有對(duì)每筆交易的信貸額度進(jìn)行審核和授 信，也沒有對(duì)呆賬承擔(dān)相應(yīng)的賠付責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)收賬款是一個(gè)持續(xù)的過程，在考慮賒銷的時(shí)候，長虹沒 有在賒銷前考慮，也沒在賒銷期間對(duì)應(yīng)收賬款適合地計(jì)提壞賬準(zhǔn)備， 賒銷后沒有積極地追討賬款。以上種種部控制方面的缺失，造成了最 終長虹海外巨額應(yīng)收賬款無法收回的嚴(yán)重后果， 對(duì)公司的經(jīng)營造成了 巨大的影響。4. 長虹公司應(yīng)收賬款問題帶來的后果在2004年12月28日，長虹發(fā)布了年度預(yù)虧提示性公告。在公 告中首次承認(rèn)，受應(yīng)收賬款計(jì)提和短期投資損失的影響，預(yù)計(jì)2004年度將出現(xiàn)大的虧損。2006-12-312005-12-31200

20、4-12-31主營業(yè)務(wù)收入（兀）188151億主營業(yè)務(wù)成本（元）150<Z12朮主營業(yè)務(wù)利演（元）3. 95億Z56億利潤總額（元）N 072Z的億主營業(yè)勢(shì)利潤率2.111.7-31. 86銷售毛利率蝕）15, 5216. 2114. 32應(yīng)收賬款掙額（元）19. 5億36 8億21+陀流動(dòng)比率1*64N 141. 992001E0100 2D3&-12-31 2005-12-31 2004-12-31由上表可以看出，2004年長虹披露的年報(bào)報(bào)出上帀以來的首次 虧損，2004年全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比下降18.36%。全年虧損36.81億，每股收益-1.701元。截至2004年底

21、，公司對(duì)Apex公司所 欠貨款按個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的金額約25.97億元，該項(xiàng)會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)2004年利潤總額的影響數(shù)約22.36億元。同時(shí)，截至年報(bào) 披露日，公司逾期未收回的理財(cái)本金和收益累計(jì)為1.83億元。同時(shí)，在2004年12月14日，長虹以一組與 Apex于2004年10 月簽訂的一系列協(xié)議為據(jù)，向美國加利福尼亞州洛杉磯高等法院申請(qǐng) 臨時(shí)禁止令，要求禁止 Apex轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及修改賬目。長虹在上報(bào)法院 的資料中稱，按照“協(xié)議”，Apex共欠長虹4.72億美元貨款。自此 開始了漫長的追討歷程。截至2006年4月22日，長虹發(fā)布信息披露，已于 2006年4月 11日與美國Apex公司及季龍

22、粉三方簽署協(xié)議，約定 Apex公司承擔(dān) 對(duì)長虹的1.7億美元（約13.6億元）債務(wù)，三方由此終止在美國的所 有訴訟。該協(xié)議經(jīng)雙方確認(rèn)無異議于 4月20日生效。而資料顯示， 截止2005年末，長虹應(yīng)收Apex公司的貨款為4.576億美元，累計(jì)計(jì) 提壞賬準(zhǔn)備3.138億美元。這意味著，如果Apex公司償還了長虹1.7 億美元的債務(wù)，那么在財(cái)務(wù)上，長虹將會(huì)增加約13.6億現(xiàn)金流入，同時(shí)公司還能沖掉已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，此部分保守估計(jì)超過2億元，意味著長虹的每股收益將增加 0.11元。這對(duì)于夕日龍頭企業(yè)的發(fā)展 無疑將是一個(gè)巨大的推進(jìn)。此外，長虹集團(tuán)以其持有的公司2.66億股股份，抵償其已形成的對(duì)公司的非經(jīng)營性資金占用及其資金占用利 息11.95億元。2006年4月11日公司直接從長虹集團(tuán)股票賬戶上將 定向回購股份予以注銷。公司注冊(cè)資本相應(yīng)減少，這樣有利于改善公 司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益的水平。5. 根據(jù)長虹公司應(yīng)收賬款問題所應(yīng)采取的策略5.1樹立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期末分析各項(xiàng)應(yīng)收賬款的可收回性， 并預(yù)計(jì)可能 產(chǎn)生的壞賬損失。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，企業(yè)對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞 賬損失計(jì)提壞賬