1、優(yōu)選資料預(yù)算(budget)是以數(shù)量形式對未來做出的計劃。商業(yè)活動程序(businessprocess是在商務(wù)活動中為完成一定的任務(wù)而遵守的一系列步驟。首席財務(wù)官(chieffinancialofficer)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊成員，負(fù)責(zé)為企業(yè)的計劃、控制活動以及編制財務(wù)報告提供及時和相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。約束(constraint)是阻止企業(yè)和個人實現(xiàn)其目的的事項。控制(control)是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)各部門有效運(yùn)行而制定的程序并獲得反饋的過程。財務(wù)部長(controller)是企業(yè)高層管理團(tuán)隊成員，直接對首席財務(wù)官報告，負(fù)責(zé)向管理當(dāng)局提供及時、相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)并編制財務(wù)報告?？刂苹顒?co

2、ntrolling)是確保企業(yè)計劃貫徹執(zhí)行以及根據(jù)客觀情況的變化對計劃進(jìn)行必要修改的活動。公司治理(corporategovernance)是一種對公司進(jìn)行指導(dǎo)和控制的系統(tǒng)。如果公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效運(yùn)行，那么既可以推進(jìn)管理者視公司利益為工作目標(biāo)，又可以實現(xiàn)公司對管理者業(yè)績的有效監(jiān)督。分權(quán)化管理(decentralization)是通過賦予各層管理者與其職責(zé)相對應(yīng)的決策權(quán)實現(xiàn)公司決策權(quán)的分解。指導(dǎo)與推進(jìn)(directingandmotivating)是調(diào)動員工按照公司計劃進(jìn)行日常經(jīng)營的管理活動。企業(yè)信息化系統(tǒng)(enterprisesystem)是將企業(yè)全部數(shù)據(jù)整合在一個中央數(shù)據(jù)庫，以便于全體員工

3、使用的軟件系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險管理(enterpriseriskmanagement)是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)、量度和采取措施防范的過程。反饋(feedback)是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進(jìn)行業(yè)績監(jiān)督，以及使管理者著眼于未曾注意到的機(jī)會和問題。財務(wù)會計(financialaccounting)是為公司股東、債權(quán)人、和其他外部利益相關(guān)者提供會計信息的活動。產(chǎn)成品(Rnishedgoods)是已經(jīng)完工，但并未售出的產(chǎn)品。適時制(just-in-time)是根據(jù)市場需求進(jìn)行采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貨控制系統(tǒng)。精益思想模型(leanthinkingmodel)是為了有效利

4、用資源，根據(jù)消費(fèi)者的需求改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，并將這一流程應(yīng)用到商品生產(chǎn)過程中的五步驟思考方法。線性組織結(jié)構(gòu)(line)是直接與企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)定位。管理會計(managerialaccounting)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息的會計活動。無增加值作業(yè)(non-valua-addedactivities)是消耗資源，但消費(fèi)者卻不愿意為此支付價格的作業(yè)。組織結(jié)構(gòu)圖(organizationchart)是用以描述在企業(yè)內(nèi)部各級管理者之間向誰報告、與誰溝通信息和對誰負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)?？冃蟾?performancereport)是將預(yù)算與實際執(zhí)行情況相比較而得出的詳細(xì)報告。計劃(pla

5、nning)是確定企業(yè)未來行動方案以及如何執(zhí)行方案的活動。計劃于控制循環(huán)(planningandcontrolcycle)是指通過計劃、指導(dǎo)與推進(jìn)、控制，在返回計劃的管理活動循環(huán)。原材料(rawmaterials)是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資。薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxleyactof20*)是通過提高公司披露信息的可靠性和準(zhǔn)確性以保證上市公司股東利益的法案。內(nèi)部單位(segment)是指可以單獨(dú)對其進(jìn)行評估并擁有獨(dú)立財務(wù)數(shù)據(jù)的公司內(nèi)的任何部門，如產(chǎn)品生產(chǎn)線、銷售區(qū)域、公司職能單位以及生產(chǎn)車間等。六西格瑪管理(sixsigma)是基于消費(fèi)者反饋以及收集信息和分析技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的

6、管理模式。輔助部門員工(staff)是與公司基本目標(biāo)的實現(xiàn)有間接關(guān)系的職位。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務(wù)和協(xié)助工作。戰(zhàn)略(strategy)是能夠使公司吸引更多消費(fèi)者，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。供應(yīng)鏈管理(supplyChainmanagement)是為更好地滿足消費(fèi)者需要，對公司經(jīng)營管理活動流程進(jìn)行全程協(xié)調(diào)的管理方法。約束理論(theoryofconstraints)是強(qiáng)調(diào)解決制約系統(tǒng)中關(guān)鍵因素重要性的一種管理理論。價值鏈(valuaChain)是能夠使公司的產(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動，例如研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、制造、市場營銷、渠道分銷和售后服務(wù)。在產(chǎn)品(work

7、inprocess)是指部分完工，在出售給消費(fèi)者之前還需要進(jìn)一步加工的產(chǎn)品。管理費(fèi)用(administrativecosts)是指除制造成本和銷售費(fèi)用以外，與公司的一般管理活動相關(guān)的所有執(zhí)行、組織及事務(wù)性費(fèi)用。共同費(fèi)用(commoncosts)是為服務(wù)多個成本對象發(fā)生的，但不能單獨(dú)追溯到其中任何一個成本對象上的費(fèi)用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費(fèi)用就是該機(jī)上所有乘客承擔(dān)的共同費(fèi)用。因為，如果沒有飛行員，飛機(jī)就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上。加工成本(conversioncost)是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費(fèi)

8、用之和。成本性態(tài)(costbehavior)是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應(yīng)性態(tài)。成本對象(costobject)是引起成本發(fā)生的客體。如產(chǎn)品、顧客、批次以及公司內(nèi)部的職能部門及生產(chǎn)車間等。完工成品成本(costofgoodsmanufactured)是分配與特定時期完工產(chǎn)品的全部制造成本。差量成本(differentialcost)是兩個備選方案中的成本差異(又見增量成本)。差量收入(differentialrevenue)是兩個備選方案中的收入差異。直接成本(directcost)是能夠直接追溯特定成本對象的成本。直接人工(directlabor)是能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上的人工成本，又稱為“接觸

9、性勞動成本”。直接材料(directmaterials)是能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上，并構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料成本。固定成本(fixedcost)是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨作業(yè)量的變動而變動的成本。單位產(chǎn)品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。增量成本(incrementalcost)是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量(又見差量成本)。間接成本(indirectcost)是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本。間接人工(indirectlabor)是指不能夠直接追溯到特定產(chǎn)品上的人工成本，如生產(chǎn)部門照看或打掃建筑物的人工成本、生產(chǎn)管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。間接材

10、料(indirectmaterials)是可以構(gòu)成產(chǎn)品實體，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本，如膠水和釘子等生產(chǎn)用零雜材料的成本?？杀P存產(chǎn)品成本(inventoriablecost)與產(chǎn)品成本的含義相同。制造費(fèi)用(manufacturingoverhead)是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。機(jī)會成本(opportunitycost)是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。期間成本(periodcost)是當(dāng)期發(fā)生，并直接計入利潤損益表的費(fèi)用。主要成本(primecost)是直接材料成本和直接人工成本之和。產(chǎn)品成本(productcosts)是取得產(chǎn)品過程中發(fā)生

11、的全部成本。在制造產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本和可盤存產(chǎn)品成本的含義相同。相關(guān)范圍(relevantrange)是能使變動成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。完工產(chǎn)品成本計算單(scheduleofcostofgoodsmanufactured)是用來顯示直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用在某一會計期間的發(fā)生額以及他們在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配比例的計算表。銷售費(fèi)用(sellingcosts)是為滿足客戶需求，在將產(chǎn)品交付客戶過程中發(fā)生的費(fèi)用總和。沉沒成本(sunkcost)是指已經(jīng)發(fā)生，并且現(xiàn)在或未來的任何決策都無法改變其數(shù)額的成本。變動成本(

12、variablecost)是指在相關(guān)的范圍內(nèi)，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動的成本，其單位產(chǎn)品的變動成本保持不變。完全成本計算法(absorptioncosting)一種包括所有制造成本的成本計算法。所有制造成本包括產(chǎn)品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用以及固定制造費(fèi)用。分配基準(zhǔn)(allocationbase)一種測量生產(chǎn)行為的方式，如把成本分配到成本對象的直接人工工時時數(shù)或機(jī)器工時數(shù)。用料清單(Billofmaterials)一份顯示生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種直接材料的數(shù)量的文檔。成本動因(costdriver)一種產(chǎn)生間接成本的因素，如機(jī)器工時、已占床位、計算機(jī)時間或飛行時間。分批成本計

13、算單(jobcostsheet)為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和制造費(fèi)用成本。分批成本計算系統(tǒng)(job-ordercostingsystem)一種成本計算法，用于生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)中，計算每周期內(nèi)的成本。領(lǐng)料單(materialsrequisitionform)一份詳細(xì)的資料文件，具體說明需要從庫房取料的類型和數(shù)量，并標(biāo)明承擔(dān)原材料成本費(fèi)用的訂單。多項預(yù)計間的制造費(fèi)用分配率(multiplepredeterminedoverheadrate)一種帶有多項間接成本匯總的成本計算法，每一種成本庫的預(yù)計間的制造費(fèi)用分配率均不同，而不是整個公司只使用一個預(yù)計制

14、造費(fèi)用分配率。通常情況下，每一個生產(chǎn)部門被視為一個獨(dú)立的間接成本庫。正常成本制度(normalcostsystem)一份訂單的間接成本由預(yù)定間接費(fèi)用分配率乘以訂單的實際分配基準(zhǔn)得到。分配過度的制造費(fèi)用(overappliedoverhead)在一定周期內(nèi)，分配給訂單的間接成本超過生產(chǎn)中的實際間接成本部分。全廠間接費(fèi)用分配率(overappliedapplication)把制造費(fèi)用成本計入分批成本單的過程。預(yù)計制造費(fèi)用分配率(plantwideoverheadrate)為每周期提前制定的，用來把制造費(fèi)用成本計入訂單的比率。這個比率由本周期總制造費(fèi)用除以本周期預(yù)計總分配基準(zhǔn)得到。分布成本計算法(p

15、rocesscostingsystem)一種成本計算法，用于長期生產(chǎn)單一產(chǎn)品(如面粉或水泥)的企業(yè)。計工單(timeticket)一份詳細(xì)的資料文件，用來記錄一個員工在長期從事各項工作所用的時間。分配不足的制造費(fèi)用(underappliedoverhead)在一定周期內(nèi)，實際制造成本超過分配給訂單制造成本的部分。賬戶分析法(accountanalysia)是指分析者根據(jù)某一賬戶中的各項成本的成本性態(tài)，通過經(jīng)驗判斷，把那些與變動成本比較接近的成本歸為變動成本，同時把那些與固定成本較為接近的成本歸為固定成本。作業(yè)計量基礎(chǔ)(activitybase)是指一種衡量導(dǎo)致變動成本產(chǎn)生因素的方法。作業(yè)計量基

16、礎(chǔ)還叫做成本動因。約束性固定成本(committedfixedcosts)是指企業(yè)投資于設(shè)施、設(shè)備和資本的機(jī)構(gòu)組織上的，在短期內(nèi)不會有較大變動的成本。貢獻(xiàn)法(contributionapproach)是指根據(jù)成本性態(tài)進(jìn)行組織的損益表形式。所有成本按成本性態(tài)分固定成本和變動成本，而不是傳地按照成本的作用進(jìn)行分類。邊際貢獻(xiàn)(contributionmargin)是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。成本結(jié)構(gòu)(coststructure)是指每種成本類型在一個組織中所占的相對比重。因變量(dependentvariable)是指隨著自變量的變化而變化的因素。在等式Y(jié)=a+Bx中，字母Y所代表的總成

17、本就是一個因變量。酌量性固定成本(discretionaryfixedcosts)指由公司有關(guān)一些固定項目開支的年度決策引起的各項成本、如廣告費(fèi)和研發(fā)費(fèi)用等。工程評估法(engineeringapproach)是指由公司工程技術(shù)人員，采用一定的測算和評估方法，對公司的各項具體成本進(jìn)行詳細(xì)分析的方法、高低點(diǎn)法(high-lowmethod)是指通過計算最高最低業(yè)務(wù)量點(diǎn)的成本差額，將混合成本中的固定成本和變動成本分解出來的方法。自變量(independentvariable)是指引起其他因素變化的因素，在等式Y(jié)=a+Bx中，字母X表示的業(yè)務(wù)量就是一個自變量。最小平方回歸(least-squares

18、regressionmethod)是通過分析歷史資料中的所有數(shù)據(jù)，將混合成本中的固定成本和變動成本分別計算出來的一種方法。線性成本性態(tài)(linearcostbehavior)當(dāng)成本與業(yè)務(wù)量之間呈近似的線性關(guān)系時，就叫做線性成本性態(tài)?；旌铣杀?mixedcost)是指介于固定成本和變動成本之間的成本性態(tài)類型。多元回歸分析(multipleregression)是指當(dāng)有多個因素導(dǎo)致因變量發(fā)生變化時，我們需要使用的成本分析方法。R2是用來衡量“適合程度”的標(biāo)準(zhǔn)，它是一個用自變量業(yè)務(wù)量表示的有關(guān)因變量成本的式子，表示二者之間的相關(guān)程度。相關(guān)范圍(relevantrange)是指一個活動范圍，在該范圍內(nèi)

19、，我們關(guān)于成本性態(tài)的假設(shè)是合理的。階梯式變動成本(step-variablecost)是指在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，其發(fā)生額固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長到一定限度，其發(fā)生額就突然跳躍到一個新的水平的變動成本。保本點(diǎn)(break-evenpoint)是指利潤為零的銷售水平。保本點(diǎn)還可以定義為總銷售收入等于總成本時或邊際貢獻(xiàn)總額等于總的固定成本時的銷售水平。邊際貢獻(xiàn)方法(contributionmarginmethod)是指用固定成本總額除以單位邊際貢獻(xiàn)計算出保本點(diǎn)的方法。邊際貢獻(xiàn)率(contributionmarginratio)計算邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分率即為邊際貢獻(xiàn)率。本-量-利關(guān)系圖(cost-

20、volume-profit(CVP)graph)一個企業(yè)的收入、成本、利潤和產(chǎn)量之間的關(guān)系在圖上的表現(xiàn)。經(jīng)營杠桿系數(shù)(degreeofoperatingleverage)反映一定銷售收入水平下，銷售量百分比的變動對利潤的影響。經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算通過邊際貢獻(xiàn)除以凈經(jīng)營收入得出。等式法(equationmethod)通過方程式計算保本點(diǎn)的方法：銷售收入=變動成本+固定成本+利潤增量分析(incrementalanalysis)當(dāng)有新的決策時，只考慮成本和收入的變化的分析方法。安全邊際(marginofsafely)指預(yù)計(或現(xiàn)有)銷售收入超過保本點(diǎn)銷售收入的差額。經(jīng)營杠桿(operatinglev

21、erage)是衡量企業(yè)凈經(jīng)營收入受銷售水平變動影響的一個指標(biāo)。銷售組合(salesmix)是指公司所賣的各種產(chǎn)品所占的相對比例。銷售組合用每種產(chǎn)品的銷售收入在總銷售收入中所占的百分比來表示。變動成本率(Variableexpenseratio)是指變動成本在銷售額中所占的比率。完全成本計算法(absorptioncosting)包括了所有制造成本的計算法。單位產(chǎn)品成本中包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。變動成本計算法(variablecosting)只包括變動制造費(fèi)用的計算法。單位產(chǎn)品成本中包括直接材料、直接人工以及變動制造費(fèi)用。遞延在存貨中的固定制造費(fèi)用(fixedmanu

22、facturingoverheadcostdeferredininventory)在完全成本計算法下，期間內(nèi)部分固定制造費(fèi)用遞延到期末存貨中。從存貨中釋放的固定制造費(fèi)用(fixedmanufacturingoverheadcostreleasedfrominventory)在完全成本計算法下，前期的固定制造費(fèi)用變?yōu)楫?dāng)期費(fèi)用。動態(tài)成本分析報告(actionanalysisreport)指出成本對象(如產(chǎn)品或客戶)分配了哪些成本，以及如果作業(yè)發(fā)生變化，調(diào)整成本將遇到多大困難。作業(yè)(activity)是組織中引起制造費(fèi)用資源消耗的事件。作業(yè)成本法(activity-basedcosting,ABC)

23、是一種基于作業(yè)的成本方法，為幫助管理者做戰(zhàn)略決策和其他決策，提供潛在影響生產(chǎn)力的成本信息，包括固定成本和可變成本。作業(yè)成本管理法(activity-basedmanagement,ABM)是一種管理辦法，著重于管理作業(yè)以消滅浪費(fèi)、減少延誤時間和次品。作業(yè)成本庫(activitycostpool)是一個桶容器，容納了作業(yè)成本系統(tǒng)中與單一作業(yè)計量基礎(chǔ)的成本。作業(yè)計量基礎(chǔ)(activitymeasure)是作業(yè)成本系統(tǒng)中的分配基準(zhǔn)。理想狀態(tài)下，作業(yè)計量基礎(chǔ)是作業(yè)成本庫中成本動因的作業(yè)量計量。批別層次作業(yè)(batch-levelactivities)每一系批量管理或批量加工，無論批量中的單位產(chǎn)品數(shù)量是

24、多少，均被視為完成一次批別層次作業(yè)。資源消耗量取決于批別個數(shù)，而不是單位產(chǎn)品數(shù)量。標(biāo)桿法(benchmarking)是一種系統(tǒng)方法，能找到最具有改進(jìn)潛力的作業(yè)。顧客層次作業(yè)(customer-levelactivities)顧客層次作業(yè)與特定的用戶相關(guān)，與單個產(chǎn)品無關(guān)。持續(xù)時間動因(durationdriver)完成作業(yè)需要的時間計量第一階段分配(first-stageallocation)是作業(yè)成本系統(tǒng)中將制造費(fèi)用分配到作業(yè)成本庫的過程。維持企業(yè)發(fā)展的作業(yè)(organization-sustainingactivity)維持企業(yè)發(fā)展的作業(yè)與企業(yè)服務(wù)的客戶無關(guān)，也與產(chǎn)品的生產(chǎn)種類、批量數(shù)或單位

25、產(chǎn)量無關(guān)。產(chǎn)品層次作業(yè)(product-levelactivities)產(chǎn)品層次作業(yè)與特殊產(chǎn)品相關(guān)，與生產(chǎn)多少批次或產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售數(shù)量無關(guān)。第二階段分配(second-stageallocation)是作業(yè)成本系統(tǒng)中利用作業(yè)率將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品和客戶的過程。交易動因(transactiondriver)作業(yè)發(fā)生次數(shù)的總數(shù)。單件產(chǎn)品層次作業(yè)(unit-levelactivities)每生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，完成一次單件產(chǎn)品層次作業(yè)。簡易調(diào)節(jié)編碼(easeofadjustmentcodes)是指將成本編碼為綠色、黃色或紅色根據(jù)作業(yè)發(fā)生變化時調(diào)節(jié)成本的難易度。“綠色成本”指作業(yè)發(fā)生變化時幾乎能自我調(diào)節(jié)

26、的成本，無需管理行為。“黃色成本”指作業(yè)發(fā)生變化時，可以調(diào)節(jié)的成本，但需要管理行為，這個調(diào)節(jié)不是自動的。“紅色成本”指作業(yè)發(fā)生變化時，很難調(diào)節(jié)的成本，同樣需要管理行為。預(yù)算(budget)一份對怎樣在既定時間內(nèi)獲取和使用資源的量的計劃。預(yù)算委員會(budgetcommittee)一個核心管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)整體預(yù)算政策和協(xié)調(diào)預(yù)算的制定?，F(xiàn)金預(yù)算(cashbudget)一份怎樣在既定時間內(nèi)的獲取和使用現(xiàn)金資源的詳細(xì)計劃。滾動預(yù)算(continuousbudget)一份連續(xù)12個月的預(yù)算，一個月結(jié)束后，預(yù)算自然向前滾動?？刂?control)管理者采取的措施，以增加企業(yè)各部分通力合作，達(dá)到計劃階段目標(biāo)的

27、可能性。直接人工預(yù)算(directlaborbudget)一份詳細(xì)的計劃，表明完成生產(chǎn)計劃預(yù)算所需要多少直接人工工時。直接材料預(yù)算(directmaterialsbudget)一份詳細(xì)的計劃，表明完成生產(chǎn)計劃和保證充足庫存所需要采購的原材料。期末產(chǎn)成品庫存預(yù)算(endingfinishedgoodsinventorybudget)一份計劃，表明未售產(chǎn)成品庫存量的金額。這一庫存量出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上。制造費(fèi)用預(yù)算(manufacturingoverheadbudget)一份詳盡的計劃，表明在一定時間內(nèi)除直接材料和直接人工費(fèi)用之外的一切生產(chǎn)成本。全面預(yù)算(masterbudget)公司計劃的總結(jié)。這

28、些計劃制定了公司銷售、生產(chǎn)和融資行為的目標(biāo)，以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表的成功編制而宣告完成。商品采購預(yù)算(merchandisepurchasebudget)商業(yè)公司使用的一種詳細(xì)計劃，表明本周期內(nèi)必須從供應(yīng)商處購買的商品數(shù)量。參與式預(yù)算(participativebudget)見自編預(yù)算。永久預(yù)算(perpetualbudget)見滾動預(yù)算。規(guī)劃(planning)發(fā)展目標(biāo)并制定計劃來達(dá)到目標(biāo)。生產(chǎn)預(yù)算(productionbudget)一份詳盡的計劃，表明在一定時期內(nèi)為滿足銷售和庫存必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。責(zé)任會計(responsibilityaccounting)一種責(zé)任追究的制度

29、。在此制度中，管理者僅僅對某些項目的收入和成本負(fù)責(zé)。在這些項目中，他們可以具有相當(dāng)大的操控力。管理者對預(yù)算和實際效果之間的差別負(fù)責(zé)。銷售預(yù)算(salesbudget)一份詳細(xì)的表格，顯示以美元和產(chǎn)品計算的預(yù)期銷售額。自編預(yù)算(self-imposedbudget)一種編制預(yù)算的方式。管理者制定自己的預(yù)算。這些預(yù)算由上級管理者審批，存在的問題經(jīng)雙方同意后得到解決。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算(sellingandadministrativeexpensebudget)一份關(guān)于預(yù)期費(fèi)用的詳細(xì)表格，包括在一個預(yù)算周期內(nèi)除生產(chǎn)費(fèi)用外的其他費(fèi)用預(yù)算。平衡計分卡(balancedscorecard)一套整合的源

30、于并且支持組織的戰(zhàn)略績效評估。交貨周期(deliverycycletime)從收到顧客訂單到產(chǎn)品完成并運(yùn)輸給顧客經(jīng)過的時間。理想標(biāo)準(zhǔn)(idealstandards)假設(shè)所有時間都以最高效率運(yùn)作為標(biāo)準(zhǔn)。人工效率差異(laborefficiencyvariance)用來完成一個成品的實際工時和實際輸出允許的標(biāo)準(zhǔn)工時之間的差，乘以以每小時標(biāo)準(zhǔn)人工工資率。人工工資率差異(laborratevariance)每小時實際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率的差，乘以一段時間內(nèi)的工時數(shù)。例外管理(managementbyexception)一個為不同活動設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并且實際結(jié)果會與那些標(biāo)準(zhǔn)作比較的管理制度。顯著的標(biāo)準(zhǔn)偏離就會被標(biāo)記為例外。生產(chǎn)周期效率(materialscycleefficiency,MCE)處理(增值)時間與生產(chǎn)時間的比例。材料價格差異