1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.甲方代表年工作計劃篇一：甲方代表如何開展工作甲方現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。一、工程部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度 , 認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作

2、情況。2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計， 合理降低工程造價。 嚴把工程技術、 質量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4、安排（督促）工程進度， 負責 ( 參加 ) 隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，( 本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)

3、濟簽證工作。6、負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。二、項目（土建、安裝）主管崗位職責1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象

4、；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3、根據(jù)合同的約定、 設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

5、同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯

6、.歡迎下載支持.性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。三、甲方代表工作流程1) 、一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的工作計劃（見甲方代表工作內容）進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。甲方代表每天工作內容：1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢

7、查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責 ( 參加 ) 隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.問題，。5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6、對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進

8、度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。8、完成領導交辦的其他工作。2) 、一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；3) 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部進行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進

9、行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、組織并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責 ( 參加 ) 隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內

10、業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、完成領導交辦的其他工作。篇二：甲方代表工作流程甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的工作計劃（見甲方代表工作內容）進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。甲方代表每天工作內容：6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

11、2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責 ( 參加 ) 隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，。5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6、對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文

12、明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。8、完成領導交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.的工程計劃安排準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；3、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報工程管理部進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2

13、、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、組織并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程的監(jiān)控，負責 ( 參加 ) 隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質量問題，對不符合施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內

14、業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.和完整性。7、完成領導交辦的其他工作。篇三：甲方代表工作職責甲方代表工作職責1 、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。2 、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調施工現(xiàn)場內外部關系。4、檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作

15、現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質量。6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.同工期的實現(xiàn)。7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管

16、理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。9、 協(xié)助分管領導、 職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。10、配合審計部門， 完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協(xié)調承建單位及時返修。13、完成領導交辦的其他工作。項目經(jīng)理工作職責1、在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系

17、刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、 設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的

18、建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。8、參加對重大質

19、量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文

20、檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作

21、。一、項目經(jīng)理崗位責任制1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術；3、加強財務管理，保證?？顚Ｓ茫?3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組織實施；6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項

22、目工地的人、財、物資源，協(xié)調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益， 圓滿完成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。二、項目副經(jīng)理崗位責任制1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調解決；2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標；3、認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；4、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；5、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；6、

23、負責組織對分項、分部工程的質量評定；14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.7、搞好資金管理，控制工程成本；8、對項目的施工進度、質量、安全負責；9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；13、配合好竣

24、工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。三、技術總負責崗位責任制1、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；2、搞好經(jīng)濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3、指導技術員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。四、現(xiàn)場設計師崗位責任制1、做好現(xiàn)

25、場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；2、做好施工圖紙交底， 圖紙大樣、細部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。五、施工員崗位責任制。1、在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產(chǎn)交底，

26、親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成的要按質量標準進行驗收；16文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工；8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作；9、貫徹各項生產(chǎn)，技術質量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收

27、，試運轉合格后方能使用；11、經(jīng)常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮；12、認真消除事故隱患， 發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查分析。六、質檢員崗位責任制1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量, 規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；2、經(jīng)常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理；3、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重，17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.有權責令返工，整改或暫停施工，

28、并可越級上報；4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用；5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。七、材料員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應；3、對進場材

29、料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；18文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。八、班組長崗位責任制1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心, 互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果；3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)

30、程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務；4、班組長要經(jīng)常掌握工程質量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全；7、班前要檢查安全， 班后要檢查質量， 對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施；19文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)， 當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場；九、安全員崗位責任制1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部