1、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度1目的與范圍為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2崗位調(diào)動程序崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門批準；公司分管用人部門的高層領(lǐng)導或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負責人，征求意見；部門負責人書面同意后，將意見報給本部門分管高層，同意后將意見反

2、饋給人力資源部門；部門負責人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流，征求意見；員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應離職和新入職手續(xù)；人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整；臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部門、調(diào)入部門負責人和原部門負責人一起協(xié)商，并報公司分管高層領(lǐng)導批準。3行政級別調(diào)整程序行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。公司行政級別定期調(diào)整程序如下：人力資源部門匯總年度考評成績；人力資源部門根據(jù)年度

3、考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人的勝任度進行評估，公司高層領(lǐng)導的勝任度由分管上級領(lǐng)導進行評估；人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導審批；公司高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批；審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負責人和個人；部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負責人由公司分管高層領(lǐng)導進行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導由分管上級領(lǐng)導進行調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理

4、交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；人力資源部門更新員工檔案。行政級別不定期調(diào)整程序如下：部門負責人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人提出調(diào)整建議；公司上級領(lǐng)導對分管的高層領(lǐng)導提出調(diào)整建議；人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導審批；公司高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總部CEO辦公會審批；審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負責人和個人；部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導與被調(diào)整的部門負責人進行調(diào)整溝通；公司上級領(lǐng)導和分管的高層領(lǐng)導進行調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；人力資源部門更新員工檔案。行政級別調(diào)整后，工資