1、組織管理制度其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提 高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與開展 .。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、產(chǎn) 品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部及辦公室。第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線 職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、 質(zhì)管部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及辦公室以 職能型管理為主。第三章職位設(shè)置第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和開展需 要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原那么，實(shí)行和鼓勵(lì)一職 數(shù)兼。第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人，必要時(shí) 經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)

2、參謀及特約人員。第六條公司所屬各部 室設(shè)部門經(jīng)理一名， 必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員業(yè)務(wù)員 假設(shè)干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置假設(shè)干班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人 員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置 假設(shè)干特勤人員如司機(jī)、保安、勤雜人員等 。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng) 理以下管理人員由人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán) 部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全

3、盤業(yè) 務(wù)及公司開展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的 分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本 部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長(zhǎng)等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作， 向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條參謀及特約人員依其專門知識(shí)、 技術(shù)、向公司提供治理、開展意見，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處 理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第四章總經(jīng)理第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的

4、監(jiān)督下全權(quán)負(fù) 責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和開展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定： 1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決 議決定；2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、 開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施； 3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；4.主持行政全面工作， 及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題和緊急事 件； 5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突； 6.決定公司組織機(jī)構(gòu) 和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止； 7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持 “一支筆審批原那么； 8. 重視職工教育， 提高職工素質(zhì)， 關(guān)心職工福利； 9.定期向董

5、事會(huì)報(bào)告工 作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 10.完成董事 長(zhǎng)交辦的其他工作。第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定： 1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 產(chǎn)品開發(fā)、 技 術(shù)更新、市場(chǎng)開發(fā)有決策指揮權(quán)； 2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、 物力等資源有調(diào)度權(quán) :對(duì)緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向 董事會(huì)報(bào)告； 3.對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)， 對(duì)中層管理人員有任免 權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)； 4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告， 有權(quán) 代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議； 5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、 健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定： 1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 對(duì)

6、違背董事會(huì)決議 和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)； 2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任， 對(duì)因決 策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)； 3.對(duì)因管理無(wú)方、 工作不力 造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù) 責(zé)；4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、 設(shè)備、人身平安及交通、 消防事故負(fù)責(zé)； 5對(duì) 未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行工程開發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合 同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第五章辦公室第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、 總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決 定的催促、檢查和催辦； 2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng) 理

7、請(qǐng)示匯報(bào)； 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系； 3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔 案管理工作；做好公司印信管理、文書起受理勞動(dòng)糾紛； 5負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；第二十一條辦公 室的總務(wù)管理職責(zé)是： 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào) 整； 2負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)； 3負(fù)責(zé)辦 公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放； 4負(fù)責(zé)交通、通 訊設(shè)施的管理； 5負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是； 1辦理公司各項(xiàng)登記、年 檢事務(wù)； 2負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪的接待工作； 3會(huì)同銷售部處理客戶投 訴；4辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。第六章生產(chǎn)部第二十三條生產(chǎn)

8、部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管 理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制定 來(lái)源： :/ 91wenmi 生產(chǎn)作業(yè)方案； 2對(duì)各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和催促各車間安 交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問題； 3負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理 制度的建立、執(zhí)行和修訂； 4負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查催促操作人員 和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作， 發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除； 5加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確 保質(zhì)量、降低消耗；6配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作； 7負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和平安生產(chǎn)管理工作； 8負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始 記錄的收集、編制與管理； 9負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)

9、電房的管理。第七章營(yíng)銷部第二十四條營(yíng)銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā) 管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開發(fā)方案、營(yíng)銷方 案、廣告籌劃以及品種和價(jià)格策略； 2.負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂； 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書； 3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、 考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集， 顧客滿意度調(diào)查、 分析與綜合； 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后效勞以及貨款回收工作； 6.受理客 戶投訴， 處理退貨與糾紛； 7.負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理， 制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理 制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。第八章產(chǎn)品開發(fā)部第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與 新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)， 具體職責(zé)

10、是： 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作， 按合 同或定單的要求量體采寸、 編制工藝單、 制作樣板和試制樣衣； 2.負(fù)責(zé) 新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)和試制： 3.制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 4.及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大 技術(shù)問題； 5.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請(qǐng)和保全事項(xiàng)； 6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔 案管理，保守技術(shù)機(jī)密。第九章質(zhì)量管理部第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量 檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)；具體職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂； 2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作； 3.負(fù)責(zé) 采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄

11、； 4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制； 6.會(huì)同營(yíng)銷部處理客戶投訴及不合格退貨的 質(zhì)量分析和糾正。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。 第十章采購(gòu)部第二十七條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供 應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是： 1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、 執(zhí)行和修訂，包括采購(gòu)制度、物資供給制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度及物資儲(chǔ) 備定額等； 2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外 協(xié)件及辦公物品的采購(gòu)與供給；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原那么 加強(qiáng)采購(gòu)作業(yè)管理； 3.負(fù)責(zé)供方的選擇、 評(píng)審和合同管理， 定期進(jìn)行供 方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 建立

12、和更新合格供方名錄； 4.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)異 常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜； 5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理， 做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉(cāng)盤點(diǎn)等 工作。第十一章財(cái)務(wù)部第二十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、本錢管理 等事務(wù)，具體職責(zé)是： 1執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定； 2負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督； 3負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析； 4按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定記 賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑 證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料； 5負(fù)責(zé)本錢的方案、控制和核算； 6負(fù) 責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；