1、1.1.1總包單位與建設監(jiān)理和設計單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(1)對業(yè)主的配合服務在工程實施的整個過程中，總包項 LI經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務。1) 對工程項口實施過程的整體策劃和建議在項H開工后，我方將會以書面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設計 ？方、 監(jiān) 理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和兒方的工作關系，為業(yè)主理順工程相關各方的責任關系，確定管理程序出謀劃策。為推動工程按照預期目標順利進行，往往需要業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關各方密切配合，本公司將提出施工配套計劃，對業(yè)主、設計、監(jiān)理以及分包各方的工作

2、內(nèi)容、進出場時間、配合事項等，提出明確要求，內(nèi)容包括： 招投標計劃及分包進場計？劃； 圖紙計劃； 方案編制汁劃； 設備進場汁劃、材料供應計劃； 主要施匚機械設備進退場訃劃； 勞動力使用計劃； 施工用水、用電計 ?劃； 施工重點、難點管理實施汁劃等。業(yè)主關心的專業(yè)分包商的招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下， 提出兒種對比和優(yōu)化的建議方案， 供 業(yè)主決對業(yè)主選擇的專業(yè)分包商，明確各自的承包范圉是關鍵，我方同樣會提出合理化建議，其口的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項或重疊。2) 為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來作為總

3、承包商，本公司在總承包管理過程中，將通過良好的合作，確保施工過程 全 面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設計要求，滿足使用功能的建筑精品。為此， 我公司將根據(jù)“三個服從”原則， 落實“三制”， 從多層次、 多角度協(xié)調 好總 承包與業(yè)主的關系。 “三個服從” 在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但 應 該相信，雙方的的是絕對一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調總承包與業(yè)主的關系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致， 但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時， 服從業(yè)主要 求； 業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要

4、求有利于工程建設時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。 “三制” 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督， 如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予 以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質量、 改善功能及降低成本的合理化建議， 積極為業(yè)主著想， 爭 取使工 程以最少的投入取得最好的結果。（2） 配合業(yè)主做好對分包商的招標計劃和進場計劃

5、總承包商將協(xié)助業(yè)主，對招標文件中規(guī)定的由招標人約定分包工程，實施協(xié)調和管理，分包商就所承擔的丄程向總承包商負責，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負責。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標工作。（ 3） 配合業(yè)主做好自采購材料、設備進場計劃大力協(xié)助業(yè)主進行材料、 設備定貨工作； 根據(jù)本工程總控進度計劃的要求， 提前 為業(yè) 主提供的材料、 設備列出加工定貨時間表， 并應業(yè)主的要求， 及時推薦數(shù)種滿足 要求的材 料、設備信息和建議，供業(yè)主考察、招標和選擇，以利于業(yè)主進行相關后續(xù) 工作，滿足總 控計劃的

6、要求。 尤其是對于一些特殊材料設備的功能、 技術性能指標、 質量品質等方面將 為業(yè)主提供咨詢服務。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調配合( 1) 總承包與監(jiān)理單位的關系業(yè)主將工程實施管理中相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全 面 良好的配合也是對業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位在開工前應向項 LI 經(jīng) 理部進行監(jiān)理方案交底， 制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項 LI 經(jīng)理部。監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主的 委托， 客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。( 2) 總承包與監(jiān)理單位的配合措施1) 嚴 格按照招標文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場，無償提供良好的工作環(huán)境，為 其順 利開展工作提供保

7、障。2) 嚴 格按照招標文件的規(guī)定，及時、全面地向監(jiān)理公司上報施工組織設計、施 工方 案、施工進度計劃、分包單位資質、進場物資報驗等書面資料，使監(jiān)理及時充分 地了解掌 握施工現(xiàn)場相關工作進展，對工程項口實施全面有效的監(jiān)理。3) 積 極組織工程參施相關各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工 程施 工的指導意見，認真落實監(jiān)理例會對總承包方提出的合理要求，需要提交的書面 資料時， 及時按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開展。4) 對 監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改， 并請 監(jiān)理復查，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5) 對監(jiān)理在現(xiàn)場提出的問題，要及時進

8、行整改，避免同類問題再次發(fā)生。6) 現(xiàn) 場驗收申請、審批資料的申報工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。7) 積 極教育員工，包括分包單位的所有參施人員弊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的 要求 要積極響應，避免無視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8) 在 施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設計進行施工，以 嚴格 的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自 檢”和項口經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質量、進度、成 本）、“兩 管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要

9、求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過程中管理的難 度。9）積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時，總承包意見讓位于監(jiān)理意見。11）對有見證取樣要求的材料， 現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。 變更用 材 時，事先應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。3、總承包與設訃單位的協(xié)調配合（ 1） 總承包與設訃單位的關系設計單位與總承包在工程施工工程中是平行關系， 共同為業(yè)主服務， 建設好本工 程。 在工程建設過程中，我方將積極與

10、設訃溝通，掌握本工程的設計理念、設計構思、 內(nèi)部功 能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個層面理解設訃，并找到與之 相適應的結 合點，在施工過程中，充分體現(xiàn)設計的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位 進 行深化設訃，深化設計 ?圖紙由總包方審核后，提交給設計及業(yè)主審批。（ 2） 總承包與設計單位的配合措施1） 深化設計配合措施總承包項 !_! 經(jīng)理部單獨設置深化設計部，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)深化設訃人員，負 責 統(tǒng)一組織本工程的深化設訃， 保證深化設計質量、 進度。在配合過程中， 我公司將 以積極、 主動、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設計和監(jiān)

11、理單位的意見，真正實 行工程的設計 標準、檔次、風格、功能等，最終達到業(yè)主、設計要求的工程效果和使 用功能。2） 一旦我公司中標，將立即組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙，再次進行詳細地會審，提出施工圖紙中存在的問題，并盡快提出四方施工圖紙設計 ?交底和會審，了 解設汁 理念，解決制約工程實施的相關問題；3) 根 據(jù)施工總進度計劃提出施工圖紙需求計?劃，以確保施匸準備所需的施工圖紙；4) 對 工程實施中出現(xiàn)的與設訃有關的問題，及時向設計方進行匯報，征求設計方的意見；5) 嚴 格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，及時與設計方溝通，以確保設計意圖的實現(xiàn)；6) 負 責審核專業(yè)分包商(如幕墻、精裝修等)繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設計單位審批，未經(jīng)設計單位審批的圖紙不得使用；7) 機 電協(xié)調：為理順機電各專業(yè)間施工工序，總包將在設計提供的施工圖紙的基礎上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調圖，此圖紙將顯示出電線管