1、超市經(jīng)理崗位職責(zé)篇一:超市經(jīng)理崗位職責(zé)范文：采購部經(jīng)理總經(jīng)理采購員全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)二、直接上級三、直接下級四、本職工作五、工作職責(zé)1、 對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。2、 審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。3、 審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。4、 每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、 隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6、 每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商

2、的篩選、品調(diào)整。7、 根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。8、 每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、 每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。10、 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。11、 隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。12、 每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。13、 定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。14、 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)必須在四小

3、時(shí)內(nèi)復(fù)命。15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、 對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。2、 對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。篇二-:職責(zé)：1 ?維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；2 ?建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；3 .控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；4?負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1 .指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理2 ?嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作；3 .建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4 ?維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公

4、司財(cái)產(chǎn)安全；5?為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境做好后勤保障工作；， 落實(shí)執(zhí)行情況；根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定, 并在值班簿內(nèi) 登記6?負(fù)責(zé)部門正、昌住管的排班和業(yè)績考核7?負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作&傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示9?負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作10. 負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)報(bào)告給店長。輔助工作：1?負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生2?接洽政府有關(guān)職能部門；3?協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。篇三:(1) 維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。(2) 嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。(3) 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列。(4) 合理控制人事成本，保持員工工作的

5、高效率。(5) 維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。(7) 保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。(8) 負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。(9) 負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況。(10) 維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況。(11) 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。(12) 嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。主要工作：(1)全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。(13) 根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、控制。(14) 傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。(5) 及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運(yùn)的報(bào)告、信息。(6) 負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。(7) 督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。(8) 倡導(dǎo)并督促實(shí)行顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。(9) 損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立低成本營運(yùn)”的經(jīng)營理念。(10)對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。(11) 進(jìn)行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送。(