1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施分析    摘要：施工企業(yè)只有通過采取先進的技術(shù)管理措施, 充分運用新技術(shù)和新設(shè)備,促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程,提高施工人員的技術(shù)水平,提高工程施工的勞動生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量。本文探討了建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工技術(shù)；管理；措施 中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位, 施工企業(yè)只有通過采取先進的技術(shù)管理措施, 充分運用新技術(shù)和新設(shè)備,促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程,提高施工人員的

2、技術(shù)水平,提高工程施工的勞動生產(chǎn)率,保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定,才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權(quán)。 一、 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的涵義 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上, 通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平, 并運用科學(xué)有效的管理方法, 按照工程既定的項目目標(biāo)對工程施工進行合理安排, 從而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序, 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。 二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題 1、施工過程中的質(zhì)量問題

3、隨著現(xiàn)代建筑中科技含量的與日俱增，對于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當(dāng)前的新技術(shù)， 了解新材料，控制好施工技術(shù)質(zhì)量，那么，將會給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。 2、工程人員的素質(zhì)問題 我國的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患，如農(nóng)民工、臨時工的大量使用。 他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時也造成了施工管理的困難。 3、安全問題 在建筑工地上，安全問題至關(guān)重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監(jiān)督管理機構(gòu)上。沒有一個統(tǒng)一的設(shè)置。在管理上，多個部門的涉足導(dǎo)致了在處理問題時執(zhí)行標(biāo)準不統(tǒng)一，缺

4、乏權(quán)威性。其次，我國安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)準還不夠完善，使在執(zhí)行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有安全意識，對安全生產(chǎn)知識一無所知，靠突擊應(yīng)付上級組織的檢查。 三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 1、編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計和工程施工之間的橋梁 是指導(dǎo)擬建工程從施工準備到施工完成的組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)的、 合理

5、地規(guī)劃和安排， 編制一個切實可行的施工組織設(shè)計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。 2、編制現(xiàn)場施工方案 （1）技術(shù)準備?，F(xiàn)場項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術(shù)難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。 （2）施工中所需的機械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗進場。 （3） 物資準備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項。 3、抓好施工現(xiàn)場的人才管理 建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準在人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層(項目

6、經(jīng)理、工程總負責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員)和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓(xùn)、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。 4、施工順序和施工方法 施工順序的三點要求：第一，技術(shù)合理，保證質(zhì)量安全，便于成品保護；第二，注意經(jīng)濟節(jié)約，減少工料消耗，降低成本；第三，縮短工期。根據(jù)工程特點、現(xiàn)場施工條件、工期要求、技術(shù)水平等，一般采用流水施工方法，達到均衡和連續(xù)施工。 5、現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施 （1）嚴格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實到班組和個人。 （2）強調(diào)實行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”(自

7、檢、互檢、專檢)。 （3）嚴把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。 （4） 制定保證施工安全措施， 嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強安全教育， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制， 落實安全防護設(shè)施和安全用電，用機具及防火措施。 （5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機具設(shè)備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染。 6、施工現(xiàn)場的材料管理 建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進度要求，提前將所需材料運進現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進行

8、合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計標(biāo)號進行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進行強度試驗、安定性試驗和凝結(jié)時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進行荷載破壞試驗， 所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負責(zé)把關(guān)。 7、施工現(xiàn)場的資料管理 現(xiàn)場施工技術(shù)資料是建設(shè)工程的永久性文件是建設(shè)單位在生產(chǎn)使用中進行改建、擴建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設(shè)計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質(zhì)量檢驗評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做

9、到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。 8、提高安全責(zé)任意識 在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。 他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機構(gòu)的有

10、效性和權(quán)威性。 9、把握工程質(zhì)量的驗收和評定 一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的 、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的 儀式性的 走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、 仔細 、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目 、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準的不能予以驗收。 這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。 總之，建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理。 參考文獻： 1 潘炎棠. 淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理J. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 2011,(01) . 2 董磊. 論建筑工