1、摘 要隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)到國(guó)外去投資并占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步建立有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型跨國(guó)公司，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來，我國(guó)上市公司逐漸成長(zhǎng)為資金實(shí)力相對(duì)雄厚、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較優(yōu)良、公司治理比較先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大的企業(yè)群體，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益重要的組成部分。在“走出去”的過程中，他們必將成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先鋒隊(duì)。研究我國(guó)上市公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇，對(duì)我國(guó)有待實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司有一定的借鑒意義。本文首先介紹了文章研究的背景和意義，并分別對(duì)基于貿(mào)易、外國(guó)直接投資和發(fā)展中國(guó)家的主要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和評(píng)價(jià)，分析了六種基本類型的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，指出了跨國(guó)公司

2、存在與發(fā)展的內(nèi)在原因。其次，在一般跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇方面，本文著重分析了跨國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略和跨國(guó)進(jìn)入后的運(yùn)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略。文章用戰(zhàn)略行為的方法從國(guó)別市場(chǎng)分析、跨國(guó)進(jìn)入方式、跨國(guó)進(jìn)入時(shí)機(jī)等方面闡述了跨國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)略；在分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的顯著差別后，指出在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)施過程中應(yīng)該注重的幾個(gè)方面。然后，分析了我國(guó)上市公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的背景和現(xiàn)狀、典型上市公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，進(jìn)而詳細(xì)地分析了我國(guó)上市公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。最后根據(jù)不同類型的上市公司，分別提出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)別市場(chǎng)選擇的策略，建立企業(yè)的方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)張方式的選擇，并建議在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)大力培育國(guó)際化人才、堅(jiān)持走本土化道路、打造

3、國(guó)際知名品牌、持續(xù)流程再造、健全公司治理結(jié)構(gòu)、培育資本運(yùn)營(yíng)能力等?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 全球化 海外市場(chǎng) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目 錄摘 要1目 錄2緒 論3一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)與跨國(guó)公司的特點(diǎn)4二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)5（一）海外投資規(guī)模小5（二）海外投資結(jié)構(gòu)不合理5（三）海外投資技術(shù)水平低5（四）海外投資管理水平低6三、我國(guó)上市公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思考7（一）制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7（二）建立本土企業(yè)文化,提高企業(yè)適應(yīng)能力7（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理7（四）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革7（五）培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才8（六）制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8結(jié)束語(yǔ)9參考文獻(xiàn)10

4、緒 論 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),可以國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是一個(gè)國(guó)家加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要標(biāo)志?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的開展,為中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,為中國(guó)企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。自改革開放以來,一大批世界著名的跨國(guó)公司進(jìn)軍中國(guó),這些跨國(guó)公司在中國(guó)直接投資,參與中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),給中國(guó)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),同時(shí),也啟迪我們?nèi)绾闻嘤桶l(fā)展中國(guó)的跨國(guó)公司,從而使中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門,參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。一、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)與跨國(guó)公司的特點(diǎn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),可以國(guó)際性的利用生產(chǎn)要素和管理技能,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是一

5、個(gè)國(guó)家加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要標(biāo)志。從1979年北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司,同日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”,建立了中國(guó)對(duì)外開放以來第一家海外合資企業(yè),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開始。30年的實(shí)踐表明,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開展,為中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,為中國(guó)企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間,在利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果,提升了中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位和形象,也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?？鐕?guó)公司是當(dāng)代國(guó)際公司的主體,由于它立足于全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),一方面能充分利用和轉(zhuǎn)移國(guó)際資源,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),另一方面又可

6、通過實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格的方式來改變資本流動(dòng),收益在有關(guān)國(guó)家之間分配的格局。因此,它的形成與發(fā)展,對(duì)企業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著重大影響。當(dāng)前,全球化已成為不可阻擋的時(shí)代潮流,而跨國(guó)公司的發(fā)展在全球化浪潮中擔(dān)當(dāng)了重要的角色。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,跨國(guó)公司也在不斷擴(kuò)大,跨國(guó)公司可以說是經(jīng)濟(jì)全球化的載體。目前全世界6.3萬(wàn)個(gè)跨國(guó)公司和80萬(wàn)個(gè)分支機(jī)構(gòu)控制了世界工業(yè)生產(chǎn)總值的40-50%,國(guó)際貿(mào)易的60-70%,對(duì)外直接投資的90%和全球技術(shù)轉(zhuǎn)讓的90%。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景下,隨著中國(guó)加入WTO并全面履行入世的諾言,中國(guó)企業(yè)面臨著愈來愈強(qiáng)的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)走出國(guó)門的企業(yè)而言,他們將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。&

7、#160;二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中在對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和海外直接投資三大領(lǐng)域。在海外投資地區(qū)分布廣泛,進(jìn)入行業(yè)較多,企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2000年底,經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)和備案的中國(guó)海外投資企業(yè)共計(jì)6296家,協(xié)議投資金額達(dá)112億美元;投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面,發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面取得了很大的成績(jī),但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比仍有較大差距, 且具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初期階段的明顯特征,具體表現(xiàn)在:（一）海外投

8、資規(guī)模小據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)海外企業(yè)的平均投資額1997年為150萬(wàn)美元。在1997年批準(zhǔn)的311家海外投資項(xiàng)目中,中方投資額在100元美元以上的企業(yè)僅25家,且大多數(shù)為援外項(xiàng)目。中國(guó)150萬(wàn)美元海外平均投資額的狀況,與發(fā)展中國(guó)家海外平均投資額約260萬(wàn)美元、發(fā)達(dá)國(guó)家海外平均投資額約為600萬(wàn)美元,大型跨國(guó)公司平均投資約為6000萬(wàn)美元相比,差距甚大。中國(guó)海外投資規(guī)模小,是因跨國(guó)經(jīng)營(yíng)處在初期發(fā)展階段;境外投資項(xiàng)目審批程序比較繁瑣等所致。投資規(guī)模小,發(fā)展后勁不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,是制約中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。（二）海外投資結(jié)構(gòu)不合理中國(guó)海外投資,在行業(yè)結(jié)構(gòu)上,貿(mào)易型投資企業(yè)比重過多,占投

9、資總額的60%以上,而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資企業(yè)加起來僅占投資總額的30%左右。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)集中在美國(guó)、日本、德國(guó)、加拿大、澳大利亞、泰國(guó)、新加坡等國(guó),沒有確定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國(guó)別地區(qū)較廣,遍及世界160多個(gè)國(guó)家,但主要集中在周邊的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū),以港澳地區(qū)為主。目前,在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團(tuán)化趨勢(shì),但在其他國(guó)家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主。經(jīng)營(yíng)方式比較單一。主要采用新建的投資方式,這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn),但其耗時(shí)長(zhǎng)、難以快捷進(jìn)入市場(chǎng)的缺點(diǎn)也較突出。（三）海外投資技術(shù)水平低 世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展,在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)

10、密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如航天航空、微電子、生物工程等、在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而中國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后,許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì),更沒有形成核心技術(shù)。因此,中國(guó)企業(yè)盡管跨國(guó)經(jīng)營(yíng),投資范圍廣,涉及行業(yè)廣,但主要是以資源開發(fā)為主,制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。（四）海外投資管理水平低跨國(guó)公司通常以一個(gè)國(guó)家為基地,設(shè)立母公司,同時(shí)又在其他一個(gè)或多個(gè)國(guó)家設(shè)立不同的實(shí)體,接受母公司的管理、控制和指揮,從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣一種富有高度組織性的超巨型企業(yè),客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢(shì),在資金、技術(shù)運(yùn)用上積累了上百年的經(jīng)驗(yàn),具有熟練的、

11、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而中國(guó)海外經(jīng)營(yíng)的許多企業(yè),組織功能不健全,內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué),一些管理制度與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則不相符,制約了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。  三、我國(guó)上市公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思考中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)要取得成功,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,采取切實(shí)可行的措施。（一）制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)領(lǐng)先企業(yè),不論從規(guī)模上、技術(shù)上,還是管理上,與國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)公司相比,差距都相當(dāng)大。因此,在跨出國(guó)門之后,對(duì)自身在東道國(guó)乃至全球的競(jìng)爭(zhēng)地位,應(yīng)有非常明確地認(rèn)識(shí)。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類。發(fā)達(dá)

12、國(guó)家的跨國(guó)公司全力推行全球化戰(zhàn)略,以全球觀點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動(dòng),目的在于掠取整個(gè)公司的最大限度的利潤(rùn)。而中國(guó)的一般跨國(guó)公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,當(dāng)前考慮實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí),多數(shù)中國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入,逐步過渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),其動(dòng)因在于通過全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工達(dá)到資源最佳配置的目的。這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),尋求效率型的投資,以達(dá)到成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。這類投資在日美大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行的海外經(jīng)營(yíng)中非

13、常明顯,而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或是因?yàn)樽陨砟芰栴},或是因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)參與度的問題,以這種形勢(shì)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的還位數(shù)很少。 （二）建立本土企業(yè)文化,提高企業(yè)適應(yīng)能力 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí),建立適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化是很重要的,既要有本企業(yè)特色,又要符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣,不能夠把國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化和做法照搬到國(guó)外。企業(yè)文化是否合適,關(guān)系到子公司能不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流文化,能不能吸引并且利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?尤其是高素質(zhì)人才,甚至還關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣窈褪袌?chǎng)對(duì)于該企業(yè)及其產(chǎn)品認(rèn)同與否的重要問題。（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理 中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè),當(dāng)務(wù)之急必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建

14、立現(xiàn)代企業(yè)制度。按市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例組建和管理中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè),授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等,發(fā)揮其活力,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的下放,積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在大企業(yè)內(nèi)部逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心,以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。（四）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革 鑒于目前國(guó)有企業(yè)仍是中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體,要從根本上提高企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力,必須加大產(chǎn)權(quán)制度改革,通過各種有效途徑實(shí)施國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性

15、重組,增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和活力。 首先,應(yīng)積極推進(jìn)跨所有制企業(yè)的兼并重組,使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)從根本上得到改變,在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出,真正形成以市場(chǎng)為主導(dǎo),以資本為紐帶,企業(yè)自發(fā)兼并擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)格局。其次,鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)上市,尤其到境外上市,通過境外上市有效地改變國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的國(guó)際化流動(dòng),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。再次,通過跨國(guó)購(gòu)并的方式改變國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,提高企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。（五）培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才 培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)成功

16、的必要條件。借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn),大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)善于利用東道國(guó)的人才資源,從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況,進(jìn)一步把中國(guó)推向世界,把中國(guó)的產(chǎn)品推向世界。（六）制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類。中國(guó)的一般跨國(guó)公司由于推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,當(dāng)前考慮實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí),多數(shù)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。以后隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入,逐步過渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),這些企業(yè)通過充分利用不同的東道國(guó)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),尋求效

17、率型的投資,以達(dá)到成本最小化和利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)中國(guó)改革開放30年來,一大批世界著名的企業(yè)跨國(guó)公司競(jìng)相進(jìn)軍中國(guó),這些跨國(guó)公司在中國(guó)直接投資,參與中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中也給中國(guó)企業(yè)帶來了許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)我們不但不能畏懼,而是要拿出一種不畏困難勇于探索的精神,認(rèn)真去研究相應(yīng)的策略以應(yīng)對(duì)每一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們也在解決問題的同時(shí)認(rèn)識(shí)到該如何培育和發(fā)展中國(guó)的跨國(guó)公司,從而使中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門,去參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),盡量減少企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一份貢獻(xiàn)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生、發(fā)展中為解決自身帶來的負(fù)面影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果,也是中國(guó)置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”而不得已舉起的大旗,在公正合理的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序建立起來之前,不啻為一劑趨利避害的良方。一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題,以便讓自身立不敗之地。  參考文獻(xiàn)1、王曉紅.發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇J.博客中國(guó),2006(2). 2、陳欣,劉勇.跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略及我國(guó)的對(duì)策J.科技管理研究,2007(5). 3、常譯文.論我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(2).