1、單選:A.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D. 銷售量B.把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為。B. 雙軌制B.把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D. 因素分析法C.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為。B. 成本開支范圍C.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B. 不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)， 影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B. 在產(chǎn)品的完工程度C.成本報(bào)表屬于。B. 對(duì)內(nèi)報(bào)表C.成本考核的目標(biāo)是。D. 提高經(jīng)濟(jì)效益D.對(duì)某些費(fèi)用支出的

2、數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是。B. 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)D.當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用。A. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D.倒扣測(cè)算法是在事先確定的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。A. 目標(biāo)利潤(rùn)J.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D. 變動(dòng)成本J.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以A. 單位售價(jià)J.計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按計(jì)算的本年累計(jì)總成本。A. 上年實(shí)際平均單位成本K.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是。C. 同

3、方向變動(dòng)K.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指。C. （實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本）M.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)道工序，各工序的工時(shí)定額分別為小時(shí)和小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為。D. N.那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱為。C. 沉沒成本Q.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為。C. 生產(chǎn)費(fèi)用Q.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為。D. 重要性原則Q.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成

4、本計(jì)劃的編制可采取。C一級(jí)成本計(jì)劃編制方式Q.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制。B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃T.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為。D. 責(zé)任成本T.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列X.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是。C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）X.下列對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是。C. 成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?X.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有。B. 機(jī)物料消耗 Y.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為。C. 選擇測(cè)算法Y.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，

5、則保本銷量為件。A. 30000Z.最基本的成本計(jì)算方法是。A. 品種法Z.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮。D.成本動(dòng)因 Z.作業(yè)成本管理的核心是。B. 作業(yè)分析Z.作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是。B. 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心Z.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為。A. 訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低Z.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有。B. 銷售基數(shù)Z.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照。B. 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本Z.在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在。B. 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí) Z.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放

6、棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為。B.機(jī)會(huì)成本Z.在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于。B. 差量成本Z.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是。A. 總額分析法多選:B.本量利分析模型確立的前提條件包括。A. 成本性態(tài)分析假定；B. 相關(guān)范圍假定；C.線性假定；D. 基本模型假定B.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括。A. 保本額；B. 保本量B.編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括。A. 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；D. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有。A. 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；B. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；C. 制造費(fèi)用計(jì)劃；D. 期間費(fèi)用預(yù)算；E. 降低成本主要措施方案C.差量損益的

7、計(jì)算途徑有。A. 根據(jù)定義計(jì)算；B. 差量收入差量成本C.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有。B. 加權(quán)平均法；C. 移動(dòng)平均法；D. 簡(jiǎn)單平均法；E. 指數(shù)平滑法C.產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括。A. 產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值；B. 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；D. 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括。C. 直接材料成本分析；D. 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析C.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是。A. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大；C. 各月末在產(chǎn)品變化較大；D. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大C.采用作業(yè)成本計(jì)

8、算法應(yīng)具備的條件有。A. 制造費(fèi)用比重相當(dāng)大；B. 產(chǎn)品種類很多；C. 作業(yè)環(huán)節(jié)較多；D. 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴；E. 會(huì)計(jì)電算化程度較高D.定量預(yù)測(cè)方法包括。A. 簡(jiǎn)單平均法；B. 加權(quán)平均法；D. 指數(shù)平滑法D.定性預(yù)測(cè)方法包括。C. 函詢調(diào)查法；E. 頭腦風(fēng)暴法F.分步法的適用范圍是。A. 大量大批生產(chǎn)；D. 管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)N.內(nèi)部故障成本包括。A廢品損失；D停工損失；E返修損失P.品種法的適用范圍是。A. 大量大批生產(chǎn)；C. 單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)Q.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有。A. 在產(chǎn)品數(shù)量

9、的多少；B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大??；C. 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大??；D. 定額管理基礎(chǔ)的好壞Q.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有。A. 責(zé)任成本差異率；B. 責(zé)任成本降低率Q.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是。A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況；B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況；C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目W.外部故障成本包括。A索賠費(fèi)用；B退貨費(fèi)用；C保修費(fèi)；D產(chǎn)品降價(jià)損失X.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有。B. 成本動(dòng)因資料是否易得；C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；D. 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為X.下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)單數(shù)量的有。A. 購(gòu)入

10、材料；C. 領(lǐng)用材料X.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有。B. 直接材料；C. 燃料及動(dòng)力；D. 廢品損失；E. 直接工資X.下列屬于無(wú)關(guān)成本的有。B. 沉沒成本；E. 共同成本Y.由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于。B. 沉沒成本；E. 共同成本Y.要素費(fèi)用的分配原則是。B. 直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；E. 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本Y.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有。B. 產(chǎn)品品種比重；C. 產(chǎn)品單位成本Y.因素分析法的計(jì)算程序是。A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序；B. 依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)；C. 以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一

11、個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度；D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差Z.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括。A. 分清本期成本和下期成本的界線；B. 分清各種產(chǎn)品成本的界線；C. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；D. 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線Z.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照。A. 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本；D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本；E. 產(chǎn)品的件別計(jì)算成本Z.在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有。B. 累計(jì)分配法；D. 當(dāng)月

12、分配法Z.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有。D. 機(jī)會(huì)成本；E. 重置成本Z.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量；B. 材料配比；D. 材料單價(jià)Z.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是。B. 產(chǎn)品單位成本；C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)Z.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括。C. 儲(chǔ)存成本；D. 訂貨成本Z.責(zé)任中心可分為。A. 收入中心；B. 成本中心；C. 利潤(rùn)中心；D. 投資中心Z.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在。B. 成本計(jì)算對(duì)象不同；C. 成本計(jì)算程序不同；D. 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同；E. 提供的成本信息不同Z

13、.質(zhì)量成本一般包括。A. 預(yù)防成本；B. 鑒定成本；C. 內(nèi)部故障成本；D. 外部故障成本Z.質(zhì)量管理成本包括。C. 預(yù)防成本；D. 鑒定成本Z.質(zhì)量成本分析的方法包括。A影響質(zhì)量成本因素分析；B質(zhì)量成本效益分析；C質(zhì)量成本趨勢(shì)分析Z.質(zhì)量管理成本包括。C預(yù)防成本；D鑒定成本判斷A.按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算， 定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。錯(cuò)A.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。對(duì)B.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。對(duì)C.產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成

14、本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。錯(cuò)C.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。錯(cuò)C.傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。對(duì)C.差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。對(duì)C.成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。錯(cuò)C.成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。對(duì)C.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即

15、意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。錯(cuò)C.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。錯(cuò)C.成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。錯(cuò)C.材料費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。對(duì)C.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。錯(cuò)C.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。錯(cuò)C.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。錯(cuò)C.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。錯(cuò)C.采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。對(duì)D.對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一

16、種事后分析。對(duì)D.對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。錯(cuò)D.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。錯(cuò)D.倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。錯(cuò)D.單位基數(shù)是進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)。錯(cuò)G.貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。對(duì)G.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。錯(cuò)G.共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。錯(cuò)K.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比

17、。錯(cuò)K.可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。錯(cuò)J.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。對(duì)J.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。對(duì)J.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。錯(cuò)M.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。錯(cuò)N.內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。對(duì)P.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。對(duì)Q.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。錯(cuò)Q.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。錯(cuò)

18、Q.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。 錯(cuò)Q.期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（ ）錯(cuò)Q.全面質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)之一是：增加勞動(dòng)分工，細(xì)化團(tuán)隊(duì)職能。錯(cuò)R.如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用累計(jì)分配法會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。對(duì)R.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。錯(cuò)S.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本 管理體系兩個(gè)方面。錯(cuò)S.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。錯(cuò)

19、S.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。對(duì)S.適時(shí)生產(chǎn)制度是由顧客需求開始，實(shí)施拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理。對(duì)S.雙軌制要求在原有會(huì)計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。錯(cuò)X.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。錯(cuò)X.相關(guān)成本越小，說(shuō)明企業(yè)所費(fèi)成本越低。對(duì)Y.運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。錯(cuò)Y.因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。對(duì)Z.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是 由本期投產(chǎn)的。

20、錯(cuò)Z.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。對(duì)Z.在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。錯(cuò)Z.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。錯(cuò)Z.在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過(guò)程的步驟口徑一致。錯(cuò)Z.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。錯(cuò)Z.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本。對(duì)Z.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。對(duì)Z.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。對(duì)Z.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。錯(cuò)Z.在生

21、產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。對(duì)Z.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案。對(duì)Z.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。錯(cuò)Z.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。錯(cuò)Z.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。錯(cuò)Z.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。錯(cuò)Z.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。錯(cuò)Z.責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。錯(cuò)Z.作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心

22、。對(duì)Z.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。對(duì)Z.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。錯(cuò)Z.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過(guò)程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。對(duì)Z.作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。錯(cuò)Z.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。對(duì) Z.質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。對(duì)Z.質(zhì)量成本包括質(zhì)

23、量管理成本（預(yù)防成本 、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。對(duì)Z.質(zhì)量和成本是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面，是使用價(jià)值和價(jià)值的辯證統(tǒng)一。對(duì)Z.質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進(jìn)行，然后由企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。對(duì)Z.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析，就是通過(guò)分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個(gè)側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的狀況及其對(duì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的影響，借以說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性。錯(cuò)Z.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)本質(zhì)上要體現(xiàn)成本管理的職能。對(duì)計(jì)算分析題1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25

24、千克，要求：采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。答案：材料費(fèi)用分配率=40000(30010+20025)=5(元/千克)甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用30005=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用50005=25000（元）2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。 要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。 （2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工

25、產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 （4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900（140+360）=5.8（元/件） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405.8=812（元） 月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3605.8=2088（元） 加工費(fèi)用分配率=1350（140+360）=2.7（元/件） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=14

26、02.7=378（元） 月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）月末在產(chǎn)品成本=2088+972=30603.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。答案：本年銷量84000614000（單位）本年銷售收入840040%210000（元）單價(jià)2100001400015（元/單位）固定成本（156）1400018000108000（元）保本銷量108000（156）12000（

27、單位）保本額1200015180000（元）4.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本190007000120002000816000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。5.某企業(yè)

28、生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。答案：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=20030500=3000000第一次替代=22030500=3300000第二次替代=220

29、28500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）6.RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下： 產(chǎn)量與成本資料 單位：千元產(chǎn)品名稱本年實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲乙50608010072857680合計(jì) 計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)

30、品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12.5% 要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。答案:計(jì)劃降低任務(wù):產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲6080724800432048010%乙48100854800408072015%合計(jì)-96008400120012.5%實(shí)際完成情況:產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù)上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲508072764000360038002005%乙601008560600051004800120020%合計(jì)-10000870086001400

31、14%(1) 分析對(duì)象: 降低額=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5(2) 因素分析 各因素影響計(jì)算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1234計(jì)劃實(shí)際實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際120012.5%1000=1250100008700=1300140012.5%12.5%1300/10000100%=13%14%：產(chǎn)量影響：品種構(gòu)成影響：?jiǎn)挝怀杀居绊?2501200=+5013001250=+5014001300=+100013%12.5%=+0.5%14%13%=+1%合 計(jì)+200+1.5%7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下 產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200000 40000定購(gòu)次數(shù)（次） 4 10機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)） 400000 160000直接材料成本（元）24000000 2000000直接人工成本（元） 3000000 600000 制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表項(xiàng)目制造