1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組激勵(lì)體系（草案）鑒于公司當(dāng)前員工士氣低落，造成工作主動(dòng)性差、工作效率低、質(zhì)量意識(shí)薄弱，從而對(duì)公司生產(chǎn)形成極大沖擊，嚴(yán)重的影響了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，甚至影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。質(zhì)量事故的頻發(fā)與此不無(wú)關(guān)系。鑒于此，班組激勵(lì)體系的建立勢(shì)在必行。班組激勵(lì)體系要著重于從班組評(píng)比入手，建立一個(gè)完善的班組評(píng)比系統(tǒng)是班組激勵(lì)體系的基礎(chǔ)。其實(shí)公司現(xiàn)有的各種評(píng)比比較完備，但是都屬各自為政，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)，作用有限。而班組評(píng)比系統(tǒng)就是要把生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S等各種評(píng)比融合到一起形成一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感起到激勵(lì)員工的作用。它的意義在于：?jiǎn)T工在公司的每一個(gè)行為都會(huì)對(duì)班組的利益

2、和個(gè)人的利益產(chǎn)生影響，從而自發(fā)的去盡量做好，起到直接提升整個(gè)公司一線員工的素質(zhì)和生產(chǎn)效率的作用。在我的設(shè)想里，班組評(píng)比系統(tǒng)可以作為一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目運(yùn)行，起到提升員工士氣的作用；也可以通過(guò)不斷完善發(fā)展，最終與工資體系相融合，形成一個(gè)具備團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著的有激勵(lì)性特質(zhì)的工資體系。方案如下：1、確立評(píng)分項(xiàng)目 項(xiàng)目：考勤、周計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢、合理化建議、產(chǎn)能（員工工作量，以工時(shí)為基準(zhǔn)。待議）、質(zhì)量等。設(shè)特殊加分項(xiàng)，為工作比較突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)用。 項(xiàng)目考核：可沿用以前的考核標(biāo)準(zhǔn)或在此基礎(chǔ)上修改。2、確立項(xiàng)目分值 分值確立原則是突出重點(diǎn)，引導(dǎo)員工在關(guān)鍵工作上增強(qiáng)主動(dòng)性。3、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 獎(jiǎng)勵(lì)以分級(jí)為基礎(chǔ)，分

3、級(jí)是為了讓獎(jiǎng)勵(lì)層次化，不搞平均化，更好的起到激勵(lì)員工在公司生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮積極的主動(dòng)性。 分級(jí)規(guī)則：分級(jí)以評(píng)比得分為準(zhǔn) 個(gè)人分級(jí)：評(píng)比得分90分及以上為模范員工，1級(jí)貢獻(xiàn)；評(píng)比得分75分及以上為優(yōu)秀員工，2級(jí)獎(jiǎng)貢獻(xiàn)；60分及以上為3級(jí)貢獻(xiàn)。 部門分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：綜合部、財(cái)務(wù)部、精益制造部綜合辦等輔助部門系數(shù)為1.0；制造部、技術(shù)部、質(zhì)量部、庫(kù)房、維修等等貼近一線部門系數(shù)為1.1；一線班組系數(shù)為：1.2 班組分級(jí)：班組評(píng)比得分平均85分及以上為紅旗班組，享受1級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，班組貢獻(xiàn)值系數(shù)2.0；班組評(píng)比得分平均75分及以上為優(yōu)良班組，享受2級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，班組貢獻(xiàn)值系數(shù)1.5；班組評(píng)比得分平均65以

4、上享受3級(jí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，班組貢獻(xiàn)值系數(shù)1.0。（班組貢獻(xiàn)值系數(shù)和部門分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可疊加）班組分配：個(gè)人得分/班組總得分*總獎(jiǎng)勵(lì) 4、貢獻(xiàn)值貢獻(xiàn)值是為了細(xì)化得分，便于評(píng)選設(shè)立的。貢獻(xiàn)值是季度、年終各種榮譽(yù)評(píng)比的依據(jù)。個(gè)人班組貢獻(xiàn)值：個(gè)人得分/班組平均得分*部門分級(jí)系數(shù)*100（保留小數(shù)點(diǎn)后2位，小數(shù)點(diǎn)后第三位四舍五入）個(gè)人公司貢獻(xiàn)值：個(gè)人班組貢獻(xiàn)值*班組系數(shù)（1、2、3級(jí)班組系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0）5、一票否決 出現(xiàn)安全事故和重大質(zhì)量事故將由領(lǐng)隊(duì)小組作出一票否決的決定。被一票否決的個(gè)人或班組將無(wú)法參加當(dāng)月的評(píng)比。6、獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)方案的原則：幾乎做到人人有獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)有層次，要起到最低能觸動(dòng)職

5、工的作用，使職工把班組評(píng)比系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成第二工資或者工資獎(jiǎng)金看待，引導(dǎo)職工用對(duì)待工時(shí)那種熱情去對(duì)待班組評(píng)比的各項(xiàng)工作；否則不痛不癢的，將失去激勵(lì)的作用。獎(jiǎng)項(xiàng)：1）、部門月獎(jiǎng)勵(lì)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì) 2）、月度模范員工、季度模范員工、年終模范員工 以上方案只是個(gè)人設(shè)想，方案的可行性尚須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的論證。專心-專注-專業(yè)附件1內(nèi)部管理激勵(lì)體系架構(gòu)圖年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃季度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以評(píng)比得分為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)職能 輔助評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)特殊 加分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本 核算評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月 考 勤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng) 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)合理化建議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)周計(jì)劃達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)精 益 辦各直屬部門領(lǐng)導(dǎo) 小組財(cái) 務(wù)綜 合 部安 環(huán)質(zhì) 量 部考 勤合理化建議設(shè)備 點(diǎn)檢質(zhì) 量制 造 部成 本 特殊