1、三、質(zhì)雖目標(biāo)和質(zhì)雖保證措施質(zhì)量方針描述按照國家存儲器基地項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)文件和質(zhì)量管理要求編制本質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行前會針對每個(gè)分項(xiàng)編制更詳細(xì)的ITP,報(bào)總包公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本質(zhì)量計(jì)劃適用于國家存儲器基地項(xiàng)目不斷電電源供應(yīng)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制。1.1質(zhì)量方針我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工,以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠預(yù)先規(guī)劃、過程檢查和控制、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。1.2質(zhì)量目標(biāo)/依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。/工程質(zhì)量合格率100%/

2、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率50姆上；/顧客滿意率100%保持行業(yè)領(lǐng)先水平。我們對工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的宗旨。施工質(zhì)量特征簡述2.1參考文件/招標(biāo)文件/業(yè)主及總包公司的質(zhì)量管理要求/國家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范/本公司的質(zhì)量管理手冊/招標(biāo)圖紙和各專業(yè)技術(shù)規(guī)范2.2施工質(zhì)量特征/質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高；/項(xiàng)目施工工序及與各平行包商的交接界面多，材料采購種類多；/機(jī)電安裝專業(yè)多，功能性強(qiáng)；/電氣控制系統(tǒng)復(fù)雜；/高壓系統(tǒng)的開關(guān)柜、變壓器、電抗器、高壓電纜及電纜頭安裝較多;/單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)多，聯(lián)動(dòng)調(diào)試要求高。2.3本項(xiàng)目

3、質(zhì)量控制重點(diǎn)/高低壓配電工程的質(zhì)量控制/柴油管道、冷卻水管道的焊接質(zhì)量/排煙管道的焊接、安裝、保溫質(zhì)量控制/管道的試壓/電氣線路的絕緣測試、高壓系統(tǒng)的通電前交接試驗(yàn)/管道保溫及防腐/系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)調(diào)試/各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)2.4通用質(zhì)量方法/遵守業(yè)主、總包公司質(zhì)量政策；/所有工作應(yīng)符合并通過當(dāng)?shù)卣块T要求的檢查；/全過程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控；/嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗(yàn)。/所有測量儀器如壓力表、溫度計(jì)等應(yīng)由有資質(zhì)的單位校驗(yàn)。3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)定義3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司康It保證部I頁目經(jīng)理國際質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)JSO卯00管理人員素質(zhì)要求：現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理有8年以上類似工程

4、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢員有5年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。施工人員:70%技術(shù)工人（5年以上工作經(jīng)驗(yàn)），20%半熟練工（2年以上工作經(jīng)驗(yàn)），10%新人。3.2質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；3.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)定義；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照國家、當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主或總包公司相關(guān)的要求制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)施工質(zhì)量實(shí)施程序或方案；審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件，對項(xiàng)目質(zhì)量管理提供資源和資金保障；參加項(xiàng)目施工周質(zhì)量檢查、評比、審查、整改活動(dòng)和例會，對活動(dòng)或會議提出的各項(xiàng)質(zhì)量問

5、題進(jìn)行講評并責(zé)成相關(guān)施工班組或人員進(jìn)行整改；會同項(xiàng)目總工參加由當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主、總包公司主持的項(xiàng)目施工質(zhì)量會議或活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，會同項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員制定措施，布置整改和舉一反三，以防類似事故再次發(fā)生；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交接，組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員制定項(xiàng)目掃尾計(jì)劃和項(xiàng)目施工尾項(xiàng)的完成，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員對施工過程質(zhì)量控制文件進(jìn)行整理和成檔及交接；2.1.10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員就項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和歸檔，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提高。施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求的具體組織者和執(zhí)行人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供資源組織

6、和執(zhí)行支持；3.2.2.2項(xiàng)目施工經(jīng)理參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3.2.2.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)參與重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；負(fù)責(zé)施工前組織專業(yè)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底；就項(xiàng)目施工計(jì)劃事務(wù)積極與項(xiàng)目工程師溝通，在項(xiàng)目工程師的支持下，確保所需的施工技術(shù)質(zhì)量措施在施工活動(dòng)前到位；參與周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)；3.2.2.7參與由項(xiàng)目工程師組織的所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改

7、，舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.2.8參與項(xiàng)目工程施工質(zhì)量過程資料整理和歸檔，參與項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)和收尾工作。3.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)的最高行政負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供管理和技術(shù)支持；3.2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；具體組織項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的制定和審批工作；參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；按照業(yè)主、總包公司、國家的相關(guān)要求組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對通過考試的特殊工種人員配合

8、業(yè)主、總包公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；3.2.3.6組織參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；對施工活動(dòng)實(shí)施過程質(zhì)量檢查和控制，參與確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主或總包公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；3.2.3.8組織周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；3.2.3.9組織所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；參與由業(yè)主、總包公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施

9、工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集、整理、歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；組織項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.4質(zhì)量控制經(jīng)理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)有全面控制的責(zé)任；參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；參與由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的編制工作，并確保這些計(jì)劃的實(shí)施；參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；按照業(yè)主、

10、總包公司、國家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、總包公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；組織參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；對施工活動(dòng)實(shí)施過程質(zhì)量檢查和控制，組織確認(rèn)所有這些活動(dòng)的質(zhì)量狀態(tài)，并報(bào)業(yè)主、總包公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；組織周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查、評比、審查、整改例會；參與項(xiàng)目周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并具體布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；

11、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程師布置的相關(guān)工作，并書面記錄和匯報(bào)；參與由業(yè)主、總包公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；參與組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.5質(zhì)量工程師現(xiàn)場質(zhì)量工程師是質(zhì)量控制經(jīng)理的助手，是項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的具體執(zhí)行人，確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量按照項(xiàng)目施工質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)和控制計(jì)劃的要求進(jìn)行；參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；按照業(yè)主、總

12、包公司、國家的相關(guān)要求協(xié)助參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，管理對通過考試的特殊工種人員，并監(jiān)督所有有特殊工種資格要求的崗位必需合法有效證件上崗;參與項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核，參與項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和業(yè)主、總包公司、國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施適時(shí)檢驗(yàn)和控制，將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告給項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理，并將記錄和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果存檔；3.2.5.6在質(zhì)量控制經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字；3.2.5.7負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制經(jīng)理布置的有關(guān)工作并書面記錄和匯報(bào)；3.2.5.8參與項(xiàng)目周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查

13、/整改例會，參與項(xiàng)目周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)落實(shí)整改和提供技術(shù)支持；3.2.5.9參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；3.2.5.10收集、整理、歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.5.11參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.6專業(yè)工程師專業(yè)工程師是項(xiàng)目工程師在專業(yè)施工技術(shù)管理和施工工藝制定的助手，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)施工工藝或施工方案的制定工作；3.2.6.2參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目

14、施工機(jī)具、工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織項(xiàng)目重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；仔細(xì)閱讀本專業(yè)圖紙和技術(shù)規(guī)范，參與或獨(dú)立制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃；按照業(yè)主、總包公司、國家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書支持；3.2.6.5參與組織項(xiàng)目施工活動(dòng)實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；對施工活動(dòng)實(shí)施過程的技術(shù)保證措施進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工活動(dòng)過程按照批準(zhǔn)的計(jì)劃或方案進(jìn)行，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)協(xié)助對本工程關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)；參與項(xiàng)目周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查、評比、審查、整改例會；參與項(xiàng)目周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評，并負(fù)責(zé)

15、將出現(xiàn)的問題予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；參與由業(yè)主、總包公司、政府部門組織的技術(shù)、質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)；參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目施工執(zhí)行過程記錄資料的收集/整理并按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主、總包的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；3.2.6.11參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.7設(shè)備材料采購、管理負(fù)責(zé)人3.2.7.1采購負(fù)責(zé)人在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程材料的供應(yīng)與管理；3.2.7.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目設(shè)備、材料采購和管理團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目工

16、程師和項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃，必要時(shí)制作材料采購樣品并報(bào)業(yè)主、總包公司批準(zhǔn)；保證所供應(yīng)的工程材料和施工設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)良，對采購的設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；對市場供應(yīng)的但與設(shè)計(jì)圖紙或說明不相符的設(shè)備和材料在決定采購前及時(shí)提供更改或代用建議，只有在批準(zhǔn)的設(shè)備材料更改或代用指令時(shí)，才能實(shí)施采購，確保工程施工質(zhì)量的符合性;確保設(shè)備材料接收、堆放、儲存、發(fā)放的過程符合項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理計(jì)劃的要求，不合格設(shè)備、材料及時(shí)予以標(biāo)示和分隔；對于多次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)示移植，以防設(shè)備、材料的誤用；視情況參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；發(fā)現(xiàn)問題布置

17、整改，制定措施舉一反三，以防事故再次發(fā)生；3.2.7.8及時(shí)收集項(xiàng)目設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，按要求整理并交項(xiàng)目工程師成檔；3.2.7.9參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.8專業(yè)施工班長項(xiàng)目專業(yè)施工班長屬于項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目專業(yè)施工班長在施工活動(dòng)開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目專業(yè)施工班長在施工活動(dòng)前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動(dòng)安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過程和要求；項(xiàng)目專業(yè)施工班長按照施工活動(dòng)的要求合理組織施工活

18、動(dòng)所需的資源及進(jìn)行資源平衡，確?；顒?dòng)的資源保證；項(xiàng)目專業(yè)施工班長必須組織每日班前工具箱會議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；項(xiàng)目專業(yè)施工班長負(fù)責(zé)確認(rèn)申請本班組的施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理業(yè)主、總包公司、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；項(xiàng)目專業(yè)施工班長參與項(xiàng)目部組織的周質(zhì)量檢查、評比、整改活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)問題予以落實(shí)措施整改直至合格；項(xiàng)目專業(yè)施工班長參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；3.2.8.9項(xiàng)

19、目專業(yè)施工班長積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；項(xiàng)目專業(yè)施工班長積極參與由項(xiàng)目專業(yè)工程師和項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會議，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)和提高；3.2.9項(xiàng)目專業(yè)施工工人3.2.9.1項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)組織執(zhí)行方面屬于專業(yè)施工班長領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動(dòng)的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動(dòng)前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動(dòng)安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動(dòng)進(jìn)行的過程和要求；項(xiàng)

20、目專業(yè)施工工人必須參加每日班前工具箱會議，確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個(gè)工序交接；項(xiàng)目專業(yè)施工工人負(fù)責(zé)確認(rèn)申請本施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、總包公司、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；項(xiàng)目專業(yè)施工工人對項(xiàng)目部組織的周質(zhì)量檢查、評比、整改活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題予以整改直至合格；項(xiàng)目專業(yè)施工工人參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時(shí)整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；3.2.9.8項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；項(xiàng)目專業(yè)施工工人積

21、極參與由專業(yè)施工班長組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會議，確保項(xiàng)目專業(yè)施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)和提高；4.檢驗(yàn)/測試計(jì)劃4.1專業(yè)檢驗(yàn)/測量/測試：是指在項(xiàng)目施工過程中對各分部分項(xiàng)和施工工序的工作質(zhì)量和最終質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測試和驗(yàn)收的過程，涉及到功能性的數(shù)據(jù)按規(guī)范要求進(jìn)行測量/測試，核查其數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對業(yè)主、總包的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，提高企業(yè)的管理水平。4.2檢驗(yàn)和測試程序（ITP）本項(xiàng)目制定的詳細(xì)ITP計(jì)劃見附錄承包商準(zhǔn)備ITP5.專業(yè)施工程序和方案計(jì)劃5.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程5.2專業(yè)施工程序5.2.1質(zhì)量保證程序5.2.2

22、過程質(zhì)量執(zhí)行程序5.3項(xiàng)目專業(yè)施工方案計(jì)劃表具體方案根據(jù)業(yè)主或總包單位要求序號施工方案名稱編寫部門完成時(shí)間1臨電方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定2橋架施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定3變壓器、配電柜施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定4機(jī)組安裝方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定5配管配線施工方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定6設(shè)備吊裝方案技術(shù)部根據(jù)業(yè)土或總包規(guī)定施工文件控制6.1用于本項(xiàng)目施工和制作的文件控制項(xiàng)目文件控制表序號文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設(shè)計(jì)（方案）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交工資料3質(zhì)里計(jì)劃項(xiàng)目工程師文檔4檢驗(yàn)測試計(jì)劃項(xiàng)目工程師文檔5施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工程師伸過程文檔6

23、日報(bào)表計(jì)劃工程師過程文檔7周報(bào)表計(jì)劃工程師過程文檔8月報(bào)表計(jì)劃工程師過程文檔9施工材料計(jì)劃技術(shù)部過程文檔10總包公司文檔文檔管理員過程文檔11業(yè)主文檔文檔管理員過程文檔12監(jiān)理公司文檔文檔管理員過程文檔13會議記錄文檔管理員過程文檔14外部文檔文檔管理員過程文檔15政府文件文檔管理員過程文檔16安全報(bào)表安全經(jīng)理過程文檔17設(shè)計(jì)變更文檔管理員過程交工資料18監(jiān)理報(bào)告文檔管理員過程文檔19不合格報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人過程文檔20材料審批文件技術(shù)部過程文檔21管件工序報(bào)表技術(shù)部過程交工資料22技術(shù)確認(rèn)單技術(shù)部過程交工資料23材料證明書族用貝過程交工資料24特殊工種操作合格證族用貝過程文檔25管理人員資格

24、表項(xiàng)目經(jīng)理過程交工資料26現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制記錄族用貝過程交工資料27單位工程劃分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)過程文檔序號文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注人28分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書項(xiàng)目總過程交工資料29中間交接證明書技術(shù)部過程文檔30施工小結(jié)（分部分項(xiàng)）技術(shù)部過程交工資料31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔32質(zhì)里評估報(bào)告項(xiàng)目工程師過程交工資料33施工驗(yàn)評資料項(xiàng)目工程師過程后期交工資料34圖紙會審記錄項(xiàng)目工程師伸過程交工資料35施工圖紙文檔管理員伸過程交工資料36施工設(shè)備檢查資料安全經(jīng)理伸過程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部伸過程交工資料38施工報(bào)價(jià)文件商務(wù)工程師伸過程文檔39材料庫存報(bào)表材料員伸過程

25、文檔40竣工驗(yàn)收文件項(xiàng)目工程師后期交工資料6.2用于本項(xiàng)目施工圖紙控制6.2.1.建立圖紙收發(fā)管理制度，接受圖紙時(shí)必須確認(rèn)圖紙的施工有效性，只有蓋有有效施工出圖建的圖紙才能作為施工圖紙接受并建檔和下發(fā)施工專業(yè)工程師何專業(yè)施工班組；6.2.2對于沒有加蓋有效施工出圖章的參考圖紙只能進(jìn)入?yún)⒖紙D紙資料庫，不能下發(fā)，所有相關(guān)施工人員只能到項(xiàng)目組資料員處借閱；6.2.3項(xiàng)目施工圖紙由項(xiàng)目部技術(shù)組資料員統(tǒng)一接受、發(fā)放、保管，但無論如何，全部圖紙?jiān)谫Y料員處必須保存一份原件，以備查閱；6.2.4圖紙資料管理員必須按照圖紙的結(jié)構(gòu)建立自己的目錄，并記錄好圖紙圖號和版次，圖紙更新必須通知項(xiàng)目工程師及時(shí)進(jìn)行處理和更改

26、標(biāo)示移植，對于更新后的舊圖紙應(yīng)該按照業(yè)主或總包公司的相關(guān)要求進(jìn)行銷毀；6.2.5項(xiàng)目圖紙資料管理員必須定期與業(yè)主或總包的圖紙資料發(fā)放管理人員核對圖紙目錄和版次，確保項(xiàng)目施工圖紙或指令始終是最新版本，確保施工圖紙資料的有效性；6.3用于本項(xiàng)目規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的控制6.3.1根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙要求，收集、準(zhǔn)備相應(yīng)有效的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，由技術(shù)部資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；6.3.2沒有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖提前做好采購計(jì)劃，并及時(shí)采購到位；6.3.3項(xiàng)目工程師應(yīng)定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時(shí)效性，確?，F(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合法和有效，對于過期作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀;6. 關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文

27、件的工程范圍，項(xiàng)目位置，指出如下的問題為關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：7.1設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/深化設(shè)計(jì)里的質(zhì)量定義不明晰。/業(yè)主或總包的期望可能與設(shè)計(jì)/規(guī)范有出入；可能產(chǎn)生現(xiàn)場變更或爭議。/現(xiàn)場的審核和意見可能會產(chǎn)設(shè)計(jì)變更。7.2采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/裝卸過程中損壞/接收到的材料/設(shè)備不符合質(zhì)量要求7.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/臨建：臨時(shí)/永久水管，動(dòng)力電纜/IT漏電/故障/機(jī)械和電氣包/材料和設(shè)備質(zhì)量/施工過程中的檢查/測試失敗/產(chǎn)品保護(hù)4.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避方案風(fēng)險(xiǎn)類型規(guī)避方案深化設(shè)計(jì)里的質(zhì)量定義不明晰設(shè)計(jì)r在收到圖紙后，南通建工會同有經(jīng)驗(yàn)的工程師即可進(jìn)行設(shè)計(jì)審核；r與設(shè)計(jì)院和業(yè)用總包及時(shí)進(jìn)行溝通，澄清并獲取相應(yīng)資料；r搜

28、集類似項(xiàng)目上的教訓(xùn)，并知會現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)避免類似錯(cuò)誤的重演，并改善現(xiàn)場的執(zhí)行.業(yè)土或總包的期望可能與設(shè)計(jì)/規(guī)范有出入；可能廣生現(xiàn)場變更或爭議設(shè)計(jì)r在收到圖紙后，南通建工安裝會同有經(jīng)驗(yàn)的工程師即可進(jìn)行設(shè)計(jì)審核；r與業(yè)主或總包及時(shí)進(jìn)行溝通，澄清并獲取相應(yīng)資料；r搜集類似項(xiàng)目上的教訓(xùn)，并知會現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)避免類似錯(cuò)誤的重演，并改善現(xiàn)場的執(zhí)行.業(yè)土或總包審核意見設(shè)計(jì)r業(yè)主或總包提前審核設(shè)計(jì)并將意見反饋給設(shè)計(jì)院。風(fēng)險(xiǎn)類型規(guī)避方案業(yè)g總包仔細(xì)審核后會問設(shè)計(jì)院&南通建工，商討解決方法。r業(yè)主或總包審核設(shè)計(jì)院更新過的設(shè)計(jì)。裝卸過程中損壞采購裝載由賣方承擔(dān)，并確認(rèn)安全。南通建工收到提議后評論，這也是對賣家評估的一部

29、分。接收到的材料不符合質(zhì)量要求采購r發(fā)放米購單之前對供應(yīng)商'進(jìn)行評估和資格審閱?，F(xiàn)場材料接受和測試計(jì)劃要更新和執(zhí)仃。一旦發(fā)現(xiàn)有次品材料，立即標(biāo)記并分開堆放。材料發(fā)放施工前要冉次宙查，并做好記錄。臨時(shí)/永久水管，動(dòng)力電纜/IT漏電/故障施工臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工/驗(yàn)收和永久建筑使用問樣的規(guī)范，但是使用壽命不一樣.在使用期間進(jìn)行常規(guī)檢查和維護(hù)。施工中檢查測試失敗施工機(jī)械和電氣泄露根據(jù)ITP進(jìn)行工藝檢查/測試和評估根據(jù)ITP,第三方質(zhì)量公司（監(jiān)理）將被邀請并參與。及時(shí)提交正式的現(xiàn)場驗(yàn)收/測試報(bào)告和修復(fù)方案r驗(yàn)收不合格在修復(fù)和糾正前不允許有進(jìn)一步的施工。產(chǎn)品保護(hù)施工機(jī)械和電氣泄露在施工計(jì)

30、劃和資源配置方案中需考慮和安排產(chǎn)品保護(hù)的需要。標(biāo)識有清楚的定義，并張貼在現(xiàn)場。在區(qū)域或某環(huán)節(jié)設(shè)置圍護(hù)或進(jìn)出口控制，每個(gè)區(qū)域或環(huán)T有專人負(fù)責(zé)。"對現(xiàn)場工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)培訓(xùn)。現(xiàn)場將提供保護(hù)的“樣品”或“樣品間”供參考。散材材料和設(shè)備質(zhì)量施工機(jī)械和電氣泄露r發(fā)放米購單之前對供應(yīng)商'進(jìn)行評估和資格審閱。現(xiàn)場材料接受和測試計(jì)劃要更新和執(zhí)仃。一旦發(fā)現(xiàn)有次品材料，立即標(biāo)記并分開堆放。材料發(fā)放施工前要冉次宙查，并做好記錄。施工中檢查測試失敗施工根據(jù)ITP進(jìn)行工藝檢查/測試和評估風(fēng)險(xiǎn)類型規(guī)避方案機(jī)械和電氣泄露根據(jù)ITP,第三方質(zhì)量公司（監(jiān)理）將被邀請并參與。及時(shí)提交正式的現(xiàn)場驗(yàn)收/測試報(bào)告和修

31、復(fù)方案r驗(yàn)收不合格在修復(fù)和糾正前不允許有進(jìn)一步的施工。產(chǎn)品保護(hù)施工機(jī)械和電氣泄露在施工計(jì)劃和資源配置方案中需考慮和安排產(chǎn)品保護(hù)的需要。標(biāo)識有清楚的定義，并張貼在現(xiàn)場。在區(qū)域或某環(huán)節(jié)設(shè)置圍護(hù)或進(jìn)出口控制，每個(gè)區(qū)域或環(huán)T有專人負(fù)責(zé)。"對現(xiàn)場工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)培訓(xùn)?，F(xiàn)場將提供保護(hù)的“樣品”或“樣品間”供參考。項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部審核8.1審核目的為驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系活動(dòng)是否持續(xù)有效，發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問題，以利于持續(xù)改進(jìn).8.2審核職責(zé)/公司審計(jì)部門編制年度內(nèi)部審核計(jì)劃，組建審核組，批準(zhǔn)審核報(bào)告./審核組編制審核具體日程并組織實(shí)施，對審核質(zhì)量負(fù)責(zé)，提交審核報(bào)告./項(xiàng)目受審部門應(yīng)協(xié)助配合審核工作，并做好必要的準(zhǔn)備工作，對審核中確認(rèn)的不合格項(xiàng)采取糾正措施.8.3項(xiàng)目部受審頻次對于本項(xiàng)目，初定一次.8.4審核內(nèi)容/是否制訂了質(zhì)量管理體系文件，有幾份。/質(zhì)量手冊是否認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊的相關(guān)內(nèi)容？是否做好了手冊的受控管理工作？/文件控制是否清楚項(xiàng)目管理部在文件控制方面需要做哪些工作？項(xiàng)目管理部文件的控制和管理工作有哪些？項(xiàng)目管理部質(zhì)量體系文件包括哪些？使用處是否得到有效