1、第第八八章章 綜合生綜合生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 內(nèi)容內(nèi)容概述概述能力計(jì)劃能力計(jì)劃處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制收入管理收入管理主要問題：主要問題：計(jì)劃的層次與指標(biāo)體系計(jì)劃的層次與指標(biāo)體系制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃方法制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃方法生產(chǎn)能力的表示及計(jì)劃生產(chǎn)能力的表示及計(jì)劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃是管理的首要職能計(jì)劃的作用計(jì)劃的作用計(jì)劃是組織的前提計(jì)劃是組織的前提計(jì)

2、劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是指揮的依據(jù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理是一個(gè)過程 （PDCA）編制計(jì)劃（編制計(jì)劃（Plan）執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 （Do）檢查計(jì)劃完成情況檢查計(jì)劃完成情況 （Check）擬訂改進(jìn)措施擬訂改進(jìn)措施（Act）PlanDoCheckAct 一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系關(guān)系( (一一) )計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層作業(yè)層產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新設(shè)備制造技術(shù)發(fā)展水平、新設(shè)備制造現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種、現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種

3、、產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤(rùn)生產(chǎn)進(jìn)度控制、人員班次安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制、人員班次安排、質(zhì)量控制質(zhì)量控制 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)短（月、旬、周）短（月、旬、周）細(xì)（工作日、細(xì)（工作日、分）分）車間、工段、班組車間、工段、班組詳細(xì)詳細(xì)低低低層、車間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理日常活動(dòng)處理中（一年）中（一年）中（月、季）中（月、季）工廠工廠綜合綜合中中部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用資源利用長(zhǎng)（長(zhǎng)（5 5年）年）粗（年）粗（年）企業(yè)、公司企業(yè)、公司高度綜合高度綜合高高高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)資源獲取資源獲取計(jì)計(jì) 劃劃 期期時(shí)間單位時(shí)間單位 空間范圍空間范圍詳細(xì)程度詳細(xì)程度不確定性不確定性 管理層

4、次管理層次特特 點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來越短，計(jì)劃從上表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計(jì)劃期越來越短，計(jì)劃的時(shí)間單位越來越細(xì)，覆蓋空間越來越小，計(jì)劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計(jì)的時(shí)間單位越來越細(xì)，覆蓋空間越來越小，計(jì)劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來越小。劃中的不確定性越來越小。( (二二) )企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技

5、術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計(jì)劃的層次（一）生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 企業(yè)年度企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃( (一一) )生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃包括包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning)(Aggregate Planning)、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(Master Production S

6、chedule, MPS)(Master Production Schedule, MPS)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(Production Schedule)(Production Schedule)，前者以，前者以假假定產(chǎn)品定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象，后兩者以為計(jì)劃對(duì)象，后兩者以具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品和和工礦配件工礦配件為為計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃對(duì)象。 生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。 大型加工裝配式企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括：廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)

7、計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)計(jì)劃層次 (續(xù)續(xù))產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃品種品種產(chǎn)量產(chǎn)量出產(chǎn)日期出產(chǎn)日期質(zhì)量質(zhì)量零件級(jí)計(jì)劃零件級(jí)計(jì)劃零件零件制造車間制造車間產(chǎn)量產(chǎn)量投入時(shí)間投入時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間質(zhì)量質(zhì)量工序級(jí)計(jì)劃工序級(jí)計(jì)劃零件零件班組班組工序工序產(chǎn)量產(chǎn)量投入時(shí)間投入時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間出產(chǎn)時(shí)間質(zhì)量質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計(jì)劃的形式及計(jì)劃的形式及種類種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、 產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外購件）計(jì)劃、

8、原材料（外購件）需求計(jì)劃等需求計(jì)劃等雙日（或周）出產(chǎn)作雙日（或周）出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦品）工礦零件（自制件、外購件、零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料外協(xié)件）毛坯、原材料工序工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提 前期、零件、毛坯、原材前期、零件、毛坯、原材 料庫存料庫存加工路線、加工時(shí)間、加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存在制品庫存計(jì)劃編制部門計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科) )生產(chǎn)處（科）生

9、產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期計(jì)劃期1 1年年1 1月月 1 1季季雙日、周、旬雙日、周、旬時(shí)間單位時(shí)間單位季（細(xì)到月）季（細(xì)到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小時(shí)、分工作日、小時(shí)、分空間范圍空間范圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地優(yōu)化方法優(yōu)化方法線性規(guī)劃等線性規(guī)劃等MRPMRP、批量算法、批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 1.品種指標(biāo)品種指標(biāo) 2.產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo) 3.質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 4.產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 5.出產(chǎn)期出產(chǎn)期 方向方向規(guī)模規(guī)模水平水平貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值總產(chǎn)值總產(chǎn)

10、值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值信譽(yù)信譽(yù)三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法 （一）制定計(jì)劃的一般步驟（一）制定計(jì)劃的一般步驟 確定確定目標(biāo)目標(biāo) 評(píng)評(píng) 估估當(dāng)前條件當(dāng)前條件預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 未未 來來環(huán)境與條件環(huán)境與條件確確 定定 計(jì)劃方案計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證提高了計(jì)劃的連續(xù)性2012201320142015201620132014201520162017執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)期滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃的編制方法一項(xiàng)計(jì)劃的計(jì)劃期一般分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即執(zhí)行期、準(zhǔn)備期一

11、項(xiàng)計(jì)劃的計(jì)劃期一般分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和展望期，并且讓滾動(dòng)期的長(zhǎng)度等于執(zhí)行期和展望期，并且讓滾動(dòng)期的長(zhǎng)度等于執(zhí)行期 當(dāng)前最近的計(jì)劃時(shí)區(qū)是當(dāng)前最近的計(jì)劃時(shí)區(qū)是執(zhí)行計(jì)劃時(shí)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)區(qū)，與執(zhí)行計(jì)劃時(shí)區(qū)相銜接，與執(zhí)行計(jì)劃時(shí)區(qū)相銜接的是的是準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)區(qū)，最遠(yuǎn)的是，最遠(yuǎn)的是展望計(jì)劃時(shí)區(qū)展望計(jì)劃時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū)愈近，計(jì)劃內(nèi)容愈具體細(xì)致、時(shí)段應(yīng)分得愈細(xì)（近的計(jì)劃時(shí)區(qū)愈近，計(jì)劃內(nèi)容愈具體細(xì)致、時(shí)段應(yīng)分得愈細(xì)（近的細(xì)，遠(yuǎn)的粗）。細(xì)，遠(yuǎn)的粗）。 準(zhǔn)備期與展望期的時(shí)界是計(jì)劃被確認(rèn)的時(shí)刻準(zhǔn)備期與展望期的時(shí)界是計(jì)劃被確認(rèn)的時(shí)刻 進(jìn)入準(zhǔn)備時(shí)區(qū)的計(jì)劃不要輕易修改，以免打破已協(xié)調(diào)好的各方面的平衡。執(zhí)行期的

12、計(jì)劃一般是不允許修改的。第二節(jié) 能力計(jì)劃一、生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力定義定義生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期生產(chǎn)能力指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月年、季、月)內(nèi)，在先內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。量。意義意義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的測(cè)定與分析是測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的測(cè)定與分析是測(cè)定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)之一；一；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的利用程度及效率的發(fā)揮是評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃工作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)成效。作效率的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，它決定著企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)成效。

13、生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力 查定能力查定能力 現(xiàn)實(shí)能力現(xiàn)實(shí)能力 建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量 原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力查核實(shí)的生產(chǎn)能力 計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力 國外國外將生產(chǎn)能力分成固定能力將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixed capacity)和可調(diào)整能和可調(diào)整能力力(Adjustable capacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是

14、指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。作時(shí)間和班次所表示的能力。生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的影響因素l生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。l固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時(shí)數(shù)每日制度工作小時(shí)數(shù) 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間全年工作天數(shù)全年工作天數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備停修

15、率）設(shè)備停修率）l固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額 臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額（一）生產(chǎn)能力的表示（一）生產(chǎn)能力的表示企業(yè)類型企業(yè)類型生產(chǎn)能力計(jì)量單位生產(chǎn)能力計(jì)量單位汽車制造廠汽車制造廠煉油廠煉油廠發(fā)電廠發(fā)電廠造紙廠造紙廠航空公司航空公司旅店旅店超級(jí)市場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)倉儲(chǔ)服務(wù)公司倉儲(chǔ)服務(wù)公司網(wǎng)球俱樂部網(wǎng)球俱樂部百貨公司百貨公司 輛輛噸或桶噸或桶千瓦時(shí)千瓦時(shí)噸噸客位數(shù)客位數(shù)客房數(shù)客房數(shù)出口收款臺(tái)數(shù)出口收款臺(tái)數(shù)平方米平方米網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)平方米平方米大部分情況下，大部分情況下，生產(chǎn)能力都可以生產(chǎn)能力都可以用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)品或提供的服務(wù)所需設(shè)施來表示所需設(shè)施來表示生產(chǎn)

16、能力的表示生產(chǎn)能力的表示 (續(xù)續(xù))對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力用出產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。示。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能力不概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出來的生產(chǎn)能力不一樣。一樣。大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；對(duì)于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用對(duì)于成批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能表示生產(chǎn)能力；力；對(duì)于多品種生產(chǎn)，則只能以對(duì)于多品種生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。流程式

17、生產(chǎn)流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn) 產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 具體產(chǎn)品數(shù)（量）具體產(chǎn)品數(shù)（量） 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 多品種、中多品種、中小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品 1.代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 選擇代表產(chǎn)品的條件：選擇代表產(chǎn)品的條件： （1）代表企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)方向；）代表企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)方向；（2）產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝具有代表性；）產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝具有代表性；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量較大。）產(chǎn)品產(chǎn)量較大。 在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，非代表產(chǎn)品應(yīng)

18、化為代表產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，非代表產(chǎn)品應(yīng)化為代表產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，通過換算系數(shù)進(jìn)行換算通過換算系數(shù)進(jìn)行換算 diittK Ki換算系數(shù)換算系數(shù)ti單位代表產(chǎn)品的工時(shí)定額（工時(shí)臺(tái)）單位代表產(chǎn)品的工時(shí)定額（工時(shí)臺(tái)）td非代表產(chǎn)品非代表產(chǎn)品i的工時(shí)定額（工時(shí)臺(tái)）的工時(shí)定額（工時(shí)臺(tái)） 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別在多品種生產(chǎn)企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量差別很大，難以確定代表產(chǎn)品，這時(shí)可采用假定產(chǎn)品作為計(jì)很大，難以確定代表產(chǎn)品，這時(shí)可采用假定產(chǎn)品作為計(jì)算單位算單位 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一

19、種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品上不存在的產(chǎn)品 在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)化為假定產(chǎn)品產(chǎn)量在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)化為假定產(chǎn)品產(chǎn)量假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額： iijipjtNnt例例 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算 產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)折換成代表產(chǎn)品品C的產(chǎn)量的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量的產(chǎn)量ABCD501001252520304080257512550278213655合計(jì)合計(jì)3002753002.設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備的生產(chǎn)能力能夠比較準(zhǔn)確地反映出企業(yè)生產(chǎn)一定種類設(shè)備的

20、生產(chǎn)能力能夠比較準(zhǔn)確地反映出企業(yè)生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大能力產(chǎn)品的最大能力 計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力應(yīng)考慮以下三個(gè)因素：計(jì)算設(shè)備的生產(chǎn)能力應(yīng)考慮以下三個(gè)因素：（1）固定資產(chǎn)數(shù)量；）固定資產(chǎn)數(shù)量；（2）設(shè)備有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積利用時(shí)間；）設(shè)備有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積利用時(shí)間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。 生產(chǎn)能力的計(jì)算與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量有直接關(guān)系可生產(chǎn)能力的計(jì)算與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量有直接關(guān)系可分為單一產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算和多品種生產(chǎn)能力的計(jì)算分為單一產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算和多品種生產(chǎn)能力的計(jì)算 先計(jì)算各設(shè)備組生產(chǎn)能力，然后確定車間、工廠的生產(chǎn)能先計(jì)算各設(shè)備組生產(chǎn)能力，然后確定

21、車間、工廠的生產(chǎn)能力力 1單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算 tSFMeSPFMeM某設(shè)備組的生產(chǎn)能力（臺(tái)，件）某設(shè)備組的生產(chǎn)能力（臺(tái)，件）Fe計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間S設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）t制造單位產(chǎn)品所需該種設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù)制造單位產(chǎn)品所需該種設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) 若令若令P=1/t，P為單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額為單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額 2多品種產(chǎn)品生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種產(chǎn)品生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 （1）按代表產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算）按代表產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算 a.a. 以代表產(chǎn)品為

22、計(jì)算單位以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位, ,確定設(shè)備組生產(chǎn)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能確定設(shè)備組生產(chǎn)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力力b.b. 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和換算系數(shù)計(jì)算出各種產(chǎn)品分配的生產(chǎn)能力根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和換算系數(shù)計(jì)算出各種產(chǎn)品分配的生產(chǎn)能力例例 設(shè)某車間有普通精度車床設(shè)某車間有普通精度車床5 5臺(tái)，加工系列產(chǎn)品臺(tái)，加工系列產(chǎn)品A A、B B、C C、D D、E E五種，其產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量定額列五種，其產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品總勞動(dòng)量定額列于表。選擇于表。選擇C C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品（產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)產(chǎn)品為代表產(chǎn)品（產(chǎn)品在車床上加工的臺(tái)時(shí)消耗為時(shí)消耗為5 5小時(shí)，試計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。每臺(tái)車床小時(shí)，試計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力

23、。每臺(tái)車床一年有效工作時(shí)間一年有效工作時(shí)間F Fe e=4650=4650小時(shí)。小時(shí)。 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量/臺(tái)臺(tái)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額/臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí)臺(tái)臺(tái)A40010B10004C16005D3007E7003表表 例題已知數(shù)據(jù)例題已知數(shù)據(jù)按代表產(chǎn)品按代表產(chǎn)品C計(jì)算生產(chǎn)能力：計(jì)算生產(chǎn)能力： 4650554650tSFMe產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí)品工時(shí)定額定額換算換算系數(shù)系數(shù)換算為換算為代表產(chǎn)代表產(chǎn)品產(chǎn)量品產(chǎn)量/臺(tái)臺(tái)各產(chǎn)品各產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)量占全部產(chǎn)全部產(chǎn)量的比量的比重重/%以代表以代表產(chǎn)品為產(chǎn)品為單位的單位的生產(chǎn)能生產(chǎn)能力力/臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)能生產(chǎn)能力在各力在各

24、種產(chǎn)品種產(chǎn)品產(chǎn)量的產(chǎn)量的分配分配(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)A40010280019.804650460B100040.880019.801151C*160051160039.601841D30071.442010.40345E70030.642010.40806合計(jì)400040401004603以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算過程和結(jié)果以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算過程和結(jié)果 2多品種產(chǎn)品生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算多品種產(chǎn)品生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 （2）按假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力）按假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 a. 使用單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的計(jì)算公式求出在某類機(jī)床上的使用單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

25、定額的計(jì)算公式求出在某類機(jī)床上的臺(tái)時(shí)消耗定額臺(tái)時(shí)消耗定額b. 計(jì)算出假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力計(jì)算出假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 例例 某車間車床組有設(shè)備某車間車床組有設(shè)備5臺(tái)，每臺(tái)全年有效工作時(shí)間為臺(tái)，每臺(tái)全年有效工作時(shí)間為4750小時(shí)，計(jì)劃生產(chǎn)小時(shí)，計(jì)劃生產(chǎn)A、B、C、D、E五種不同類型的五種不同類型的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗見表，試產(chǎn)品，各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量和單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗見表，試以假定產(chǎn)品計(jì)算中產(chǎn)能力。以假定產(chǎn)品計(jì)算中產(chǎn)能力。產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)單位產(chǎn)品工時(shí)品工時(shí)定額定額各產(chǎn)品各產(chǎn)品產(chǎn)量占產(chǎn)量占全部產(chǎn)全部產(chǎn)量的比量的比重重/%單位假單位假定產(chǎn)品定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)的臺(tái)

26、時(shí)定額定額以假定以假定產(chǎn)品為產(chǎn)品為單位的單位的生產(chǎn)能生產(chǎn)能力力/臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)能生產(chǎn)能力在各力在各種產(chǎn)品種產(chǎn)品產(chǎn)量的產(chǎn)量的分配分配(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)A400100.105.054703470B100040.251176C160050.401881D30070.075353E70030.175823合計(jì)400014703以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算過程和結(jié)果以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算過程和結(jié)果 （二）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（二）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷負(fù)荷)的平衡的平衡計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因計(jì)算生產(chǎn)能力的目的是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力

27、與生產(chǎn)任務(wù)的平衡此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡方式生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡方式u產(chǎn)量平衡：產(chǎn)量平衡： 負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量 能力能力=設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) /單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)=全年工作日數(shù)全年工作日數(shù)每天工作每天工作小時(shí)數(shù)小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備停修率）設(shè)備停修率）u時(shí)間平衡時(shí)間平衡 負(fù)荷負(fù)荷 = 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 能力能力 = 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡 (續(xù))1234140 00050 00060 00051

28、25052 00055 00057 50040 00040 000正常能力產(chǎn)量 產(chǎn)量 季度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷負(fù)荷)的平衡的平衡 (續(xù)續(xù))1 ( iijirtnj設(shè)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，由統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)為 iri 將將 j 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與 j 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠。比較，可知能力是否夠。注意：注意：由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時(shí)間內(nèi)負(fù)由于需求不均勻，即使總量上平衡，但某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力。荷仍可能超過能力。無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的空閑是不可避免無論作業(yè)計(jì)劃安排得如何好，機(jī)床的

29、空閑是不可避免多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)多品種生產(chǎn)條件下，可用代表產(chǎn)品數(shù)或假定產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算更方便。行比較，由于計(jì)算比較復(fù)雜，用臺(tái)時(shí)數(shù)計(jì)算更方便。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)(負(fù)荷)的平衡 (續(xù))生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡包括三個(gè)方面內(nèi)容： -將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較 -根據(jù)比較的結(jié)果采取措施根據(jù)比較的結(jié)果采取措施 -計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)能力與負(fù)荷的平衡：能力與負(fù)荷的平衡： -當(dāng)負(fù)荷當(dāng)負(fù)荷生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加

30、點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。力、加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。 -調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。二、生產(chǎn)能力計(jì)劃例A產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)加工中心工時(shí)定額加工中心工時(shí)定額162.1102.8196.8181.3254.1193.6417.2352.1523.95235產(chǎn)品產(chǎn)品月份月份123456A400200250350200100B300350200300300工時(shí)定額工時(shí)定額產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃19加工中心的負(fù)荷月份月份123456A產(chǎn)品27201360170023801360680B產(chǎn)品01080126072010801080總計(jì)27202440

31、296031002440176052號(hào)加工中心的負(fù)荷月份月份123456A產(chǎn)品15607809751365780390B產(chǎn)品0510595340510510總計(jì)1560129015701705129090019加工中心的負(fù)荷月份月份123456A產(chǎn)品272014281700197213601020B產(chǎn)品01080108072010801260總計(jì)27202508278026922440228052號(hào)加工中心的負(fù)荷月份月份123456A產(chǎn)品15608199751131780585B產(chǎn)品0510510340510595總計(jì)156013291485147112901180調(diào)整后的產(chǎn)品計(jì)劃月份月份12

32、3456A產(chǎn)品400210250290200150B產(chǎn)品300300200300350第三節(jié)第三節(jié) 處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求的策略處理非均勻需求的策略改變需求改變需求調(diào)整能力調(diào)整能力第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定一、生產(chǎn)大綱的制定過程一、生產(chǎn)大綱的制定過程期望的庫存已得到的訂單預(yù)測(cè)的需求確定每段時(shí)間的產(chǎn)量明確企業(yè)有關(guān)政策確定各單位費(fèi)用提出備

33、選計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的需求滿意否?滿意不滿意二、制定生產(chǎn)大綱的方法二、制定生產(chǎn)大綱的方法反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法(The Trial-and-Error Method),也叫也叫“試錯(cuò)法試錯(cuò)法”從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平改變庫存水平改變職工的數(shù)量改變職工的數(shù)量改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率(Production rate)三種純策略組合成混合策略。三種純策略組合成混合策略。以一個(gè)例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法：以一個(gè)例子說明如何應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法：反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法(The Trial-and-Error

34、 Method) 例例:某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi)元，裁減一個(gè)工人需養(yǎng)付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為6 元元/件件.月。設(shè)每年月。設(shè)每年的需求類型相同

35、。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等。計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。3、一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點(diǎn)加班加點(diǎn)，而是通過變更而是通過變更工人的數(shù)量工人的數(shù)量。 4 4月初需

36、生產(chǎn)月初需生產(chǎn)16001600件，每天需生產(chǎn)件，每天需生產(chǎn)76.1976.19件。設(shè)前一件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天段時(shí)間采用每天8080件的生產(chǎn)率，則每天需件的生產(chǎn)率，則每天需808020208=2008=200工人。生產(chǎn)到工人。生產(chǎn)到8 8月底，累計(jì)月底，累計(jì)109109天生產(chǎn)了天生產(chǎn)了10910980=872080=8720件。件。 在余下在余下(252-109)(252-109)143143天內(nèi)。要生產(chǎn)天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)(24200-8720)1548015480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)1548015480143=108.25143=108.25件，件，

37、需需108.25108.2520208=270.68=270.6人，取人，取271271人。因此，人。因此，9 9月初要月初要雇雇7171人，每天可生產(chǎn)人，每天可生產(chǎn)2712718 820=108.420=108.4件產(chǎn)品。年末再件產(chǎn)品。年末再裁減裁減7171人。這種混合策略的總費(fèi)用為人。這種混合策略的總費(fèi)用為179,275179,275元元第五節(jié)第五節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃的主要輸入，通過MRP，將具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)變成構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及原材料的需求。MTS企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃問題MTO企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃問題MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)無交貨期設(shè)置問題

38、計(jì)劃的核心內(nèi)容 確定品種和產(chǎn)量 大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn) 一、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）品種的確定（一）品種的確定 大量大批生產(chǎn) 沒有品種選擇問題 多品種批量生產(chǎn) 品種決策十分重要象限法 收入利潤(rùn)順序法 收入利潤(rùn)順序法產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利 潤(rùn)23165874銷售收入和利潤(rùn)次序表 收入利潤(rùn)次序圖 分析中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期 一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。 對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少 對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高 左下角的產(chǎn)品，銷售收入高，利潤(rùn)也大 右上角的產(chǎn)品，銷售收入低，利潤(rùn)也小 （二）產(chǎn)量的確定（二）產(chǎn)量

39、的確定 線性規(guī)劃方法線性規(guī)劃方法 在一組資源約束下求得各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大在一組資源約束下求得各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大 n種產(chǎn)品品種，種產(chǎn)品品種，m種資源約束種資源約束 線性規(guī)劃可用單純形法求解線性規(guī)劃可用單純形法求解 niiiixCrMaxZ1kniiikbxa1目標(biāo)目標(biāo)約束約束 （kl，2，m ）xiUi xiLi，Li0 （il，2，n ）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1.大量大批生產(chǎn)企業(yè)大量大批生產(chǎn)企業(yè) 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。可以采用改變庫存水平的策生產(chǎn)的直接目

40、標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存?？梢圆捎酶淖儙齑嫠降牟呗浴Ｂ?。分配各季各月產(chǎn)量的方式：分配各季各月產(chǎn)量的方式：均勻分配方式。均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。這種方式適用于需求穩(wěn)定，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況。均勻遞增分配方式。均勻遞增分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季(或或每月每月)平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 拋物線遞增分配方式。

41、拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開始增長(zhǎng)較快，以后將全年產(chǎn)量按開始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。1212111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1計(jì)劃期計(jì)劃期 （分月）（分月）平平均均日日產(chǎn)產(chǎn)量量平均分配平均分配 分期遞增分期遞增 小幅度連續(xù)增長(zhǎng)小幅度連續(xù)增長(zhǎng) 拋物線遞增拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖2.2.成批生產(chǎn)企業(yè)成批生產(chǎn)企業(yè) 品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采品種較多，各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大，不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn)。 具體方法有：具體方法有： 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，