1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)文化建設(shè)初稿 前言企業(yè)沒文化,肯定做不大,就算做的大,也是沒文化。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才

2、能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！ 目錄前 言一、 概念篇   （一）企業(yè)精神文化   （二）企業(yè)制度文化   （三）企業(yè)行為文化   （四）企業(yè)物質(zhì)文化二、規(guī)劃篇   （一）遠期目標   （二）中期目標   （三）近期目標（四） 年前目標三、落地篇   （一）辦公環(huán)境清掃、整理   （二

3、）辦公氛圍的建立   （三）精神文化相關(guān)內(nèi)容確定   （四）制度查缺補漏   （五）近期主題會議及活動 四、總結(jié)一、概念篇  （簡述） 企業(yè)：以營利為目的的組織 文化：人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物資財富與精神財富的總和 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含： （一）企業(yè)精神文化：即企業(yè)的價值觀   （二）企業(yè)制度文化：企業(yè)各種規(guī)章制度所承載的文化信息。   （三）企業(yè)行為文化：企業(yè)全體員工的行為方式

4、所體現(xiàn)出的文化氣息。   （四）企業(yè)物質(zhì)文化：企業(yè)的辦公環(huán)境，辦公物品所承載的文化。精神文化是企業(yè)的核心，中層企業(yè)文化為制度文化，外層為行為文化，表層為物資文化。順序是由高到低排列的，但根據(jù)我們公司具體情況，我打算從企業(yè)的物質(zhì)文化入手，確定企業(yè)的精神文化，補充企業(yè)的制度文化，影響企業(yè)的精神文化，也就是制度補漏，文化固本，人本養(yǎng)生，柳傳志說過，未來進入世界500強的企業(yè)必定是有鮮明企業(yè)文化的企業(yè)，中合人需努力。二、規(guī)劃篇（一）遠期目標：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、

5、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。（二）中期目標(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識

6、和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。(5)全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。(7)在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標準。兩年工作重點2018年：內(nèi)部完善，形成完整的企業(yè)文化手冊員工制度及行為規(guī)范，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作

7、。2019年：外部宣傳，整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準。（三）近期目標一年行動計劃突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企

8、業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。(四) 年前目標 辦公環(huán)境的清理與完善，辦公氛圍建立，精神文化相關(guān)內(nèi)容定稿，制度查缺補漏，兩個主題活動完成，年會。 三 落地篇   （一） 辦公環(huán)境清掃、整理 時間節(jié)點：2018.1.24-2018.1.26 具體時間：2018.1.26下午15：00可調(diào)整到29日下午 參與人員：全體員工 工作內(nèi)容：大掃除屋內(nèi)衛(wèi)生、物品清理、物品擺放、多余物品的處理，辦公桌椅及物品的擦拭，主要是徹底，529物品搬離，衛(wèi)生間死角處理，樓上財務(wù)室物品的清理，用不上的東

9、西暫時放樓上?？傊笇?dǎo)：周旸工作人員分配待定： （具體落實到人，負責(zé)人及組員）（二） 辦公氛圍的建立時間：2018.1.29-2018.2.2參與人員：周旸，趙艷，售前公司內(nèi)部布置： (1)文化墻的建立，北面大墻，四塊展板，內(nèi)容分別是企業(yè)文化，企業(yè)簡介，企業(yè)制度，企業(yè)用人標準。（內(nèi)容確定找圖文社制作）(2)領(lǐng)導(dǎo)辦公室門頭貼廣告語或者企業(yè)宗旨，核心，可淘寶，背景一定要醒目，與全屋色調(diào)一致。(3)三個窗戶上面貼激勵話語，可淘寶，亞克力材質(zhì)(4)辦公桌面要求統(tǒng)一，辦公桌制作桌牌，可貼可立，只有姓名職務(wù)照片，無電話，制作帶公司名頭的打印紙，紙杯，和帶公司LOGO的水筆、本。(5)桌面擺放盆景，可統(tǒng)一購買

10、，多肉植物類等(6)門牌的制作，衛(wèi)生間門牌制作，門外公司名頭牌制作。 由于可能會搬家就不過多再布置，力求東西可重復(fù)利用。(7)文化樹照片篩選 (8)總經(jīng)理辦公室的布置(9)可適當調(diào)整座位，便于同部門同組溝通（三） 精神文化相關(guān)內(nèi)容確定時間：2018.1.29-2018.1.3參與人員：總經(jīng)理，周旸，售前，趙艷精神文化相關(guān)清單：(1)品牌的定位:一句話，即在行業(yè)內(nèi)要做到的或已經(jīng)做到的地位，企業(yè)名稱的定義，品牌LOGO及定義,企業(yè)宣傳片視頻（可延到年后），企業(yè)宣傳手冊（包括大事記的畫冊和紀念慶典的匯編，可延到年后），企業(yè)海報（易拉寶）可延后，三折頁，企業(yè)文化PPT制作。(2)企業(yè)的獨特優(yōu)勢 (3)

11、企業(yè)核心價值觀，企業(yè)宗旨，企業(yè)口號，企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)愿景（企業(yè)文化上墻內(nèi)容）(4)企業(yè)廣告語三條（有獎?wù)鞲?，全體員工參與）(5)統(tǒng)一服裝，工作牌（年后） (6)企業(yè)用人標準（可議，定好后上墻）：三點，四第一，五心，六不用 三點：榮譽感、悍勇精神、斗獸精神。 四第一：生存第一，永遠的危機與斗爭意識， 規(guī)則第一, 永遠的服從與執(zhí)行意識， 團隊第一，永遠的合作與大局意識， 忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識， 五心：忠誠心，責(zé)任心，事業(yè)心，上進心，感恩心。 六不用：跑官要官的人堅決不用，邀功推過的人堅決不用， 悲觀主義者堅決不用，不團結(jié)的人堅決不用， 性格粗暴者慎用，事必躬親者慎用。(7

12、)總經(jīng)理的簡介，生平，宣傳PPT及宣傳視頻（可延后），需要做到企業(yè)文化的課件里，可包裝打造,這是必須的，領(lǐng)導(dǎo)人的魅力也是員工決定去留的關(guān)健。(8)企業(yè)網(wǎng)站的完善（技術(shù)部門）(9)企業(yè)微信公眾號的建立，企業(yè)微信宣傳片，微信公平臺的建立。（可根據(jù)時間調(diào)整） (10)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善，包括PPT，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容的確立。 由于年前時間有限，具體的其他內(nèi)容就不寫了（四） 制度查缺補漏，時間：2018.2.7-2018.2.13員工現(xiàn)行規(guī)章制度調(diào)整及補充，行為規(guī)范，員工手冊，主要是績效考核制度的調(diào)整實施，增加對各部門主管的績效考核，對主管的管理能力，留人能力及培訓(xùn)能力進行考核，建議領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員作出一套

13、年前激勵機制（臨時制度），針對現(xiàn)有項目的實時情況進行，獎罰都兌現(xiàn)。或是讓主管自己提出獎懲。 （五） 近期主題會議及活動，主要是主題周活動(1) 會議目的：凝聚力提升，主人翁意識培養(yǎng)時間：2018.1.29下午2點（時間不允許可另議）主題：公司興亡，我的責(zé)任參與人員：全體主持：周旸會議內(nèi)容：1. 觀看視頻，有關(guān)企業(yè)主人翁精神視頻 時間20分鐘到半小時2.公司興亡 我的責(zé)任文章學(xué)習(xí) 半小時 3.公司興亡 我的責(zé)任課件講解 20分鐘到半小時。4. 領(lǐng)導(dǎo)講話，從親情出發(fā)，最后一句一定是，兄弟姐妹，我想和你成為一家人，不需話多，但須動情。5. 活動：公司廣告語征集，每人五條，公司采用一條200元獎勵。6. 體力活動結(jié)合大掃除，清理我們自己的家。會議結(jié)束(2) 會議目的：企業(yè)文化學(xué)習(xí)時間：2018.2.5下午15:00主題：企業(yè)文化參與人員:全體員工會議內(nèi)容：1. 企業(yè)文化課件的學(xué)習(xí)，定稿的企業(yè)文化2. 有獎競猜企業(yè)文化3. 各部門匯報工作，因為是例會時間(3) 會議目的：團隊的信任、溝通與執(zhí)行力時間：2018.2.5下午15:00主題：信任、溝通與執(zhí)行力參與人員:全體員工會議內(nèi)容：1. 觀看國學(xué)大師翟洪森的培訓(xùn)視頻溝通篇2. 溝通與執(zhí)行力課件培訓(xùn)3. 團隊相互信任游戲兩個4.