1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上青島交運(yùn)新華昌制造部各級人員崗位職責(zé)（一）經(jīng)理崗位職責(zé)在公司和生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,主管制造部工作,具體職責(zé)如下:生產(chǎn)管理1、 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，對原輔材料、設(shè)備、人力資源等統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)質(zhì)、高效、及時完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；2、 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)的順利；3、 負(fù)責(zé)組織各工段、班組按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，監(jiān)督過程控制，加強(qiáng)和不斷提高現(xiàn)場管理；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)突發(fā)事件的妥善處理并逐級上報。質(zhì)量管理1、 協(xié)調(diào)驗(yàn)箱代表的關(guān)系，制作箱東滿意的產(chǎn)品；2、 和質(zhì)控部一起不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。成本控制1、 根據(jù)各類報表及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，通過調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、制定和完善預(yù)防措施、糾正措施，并加以控制，從而

2、降低消耗，節(jié)約成本；2、 對統(tǒng)計(jì)工作加以審核和細(xì)化、完善新的成本控制環(huán)節(jié)。安全文明管理1、 負(fù)責(zé)部門的安全、文明生產(chǎn)，必要時制訂預(yù)防、糾正措施；2、 監(jiān)督月、周安全生產(chǎn)計(jì)劃的完成。設(shè)備保養(yǎng)1、 和設(shè)備部一起指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用設(shè)備；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)。周期工作1、每天現(xiàn)場監(jiān)督、推行、教導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律；1、 確保生產(chǎn)日報表準(zhǔn)時公布；2、 編制星期天加班工作項(xiàng)目、過程監(jiān)控、結(jié)果驗(yàn)證；3、 每月及時向公司提供相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；4、 負(fù)責(zé)制造部票據(jù)的審核；5、 負(fù)責(zé)部門外協(xié)工作；6、 定期和及時組織學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和精神，致力提高部門綜合管理水平，推動公司的前進(jìn)；7、 負(fù)責(zé)團(tuán)

3、隊(duì)精神的建設(shè)和培訓(xùn)工作；8、 負(fù)責(zé)定期完善管理制度。質(zhì)量體系1、 在制造部范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量手冊,保證質(zhì)量體系在部門持續(xù)有效運(yùn)行；2、 負(fù)責(zé)參與管理評審內(nèi)部質(zhì)量審核；3、 負(fù)責(zé)參與合同評審；4、 負(fù)責(zé)與過程控制有關(guān)的質(zhì)量策劃；5、 負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)資料，確保目標(biāo)的適宜性和有效性；6、 負(fù)責(zé)評估生產(chǎn)過程對質(zhì)量體系可以持續(xù)改進(jìn)的地方。（二）生產(chǎn)總調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度在制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)如下:生產(chǎn)管理1、 主管材料班、叉車班和安全班的日常管理工作；2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門與本部門關(guān)系,根據(jù)生產(chǎn)需要,對原輔材料、設(shè)備、能源、勞動力等統(tǒng)一調(diào)度指揮,保證按期按

4、質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)各種箱型生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；4、 負(fù)責(zé)工裝、模具、地板中梁等的管理工作5、 負(fù)責(zé)工藝裝備及生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)；6、 負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)報表準(zhǔn)確、及時的上交；7、 負(fù)責(zé)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的有效推行和監(jiān)督；8、 負(fù)責(zé)基干和崗位能手的培訓(xùn)和培養(yǎng)；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格品管理工作；11、參與新箱型的過程和質(zhì)量策劃；質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)物料和成品箱的搬運(yùn)質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)跟蹤工藝裝備的首期驗(yàn)證；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的完好；成本控制1、負(fù)責(zé)原輔材料按最低量耗用，不斷提高原輔材料的利用率；2、負(fù)責(zé)工具的改進(jìn)和正確使用，跟蹤其使用周期，監(jiān)督工

5、具的維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)跟蹤易耗品的采購質(zhì)量和正確使用情況，盡可能的降低其耗用量；4、負(fù)責(zé)提高各道工序的產(chǎn)品合格率，減少返工返修；安全文明管理1、 負(fù)責(zé)每月月初主持召開部門安全工作會議；2、 每天至少兩次檢查相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)情況;3、 負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司和部門安全大檢查時要求安全整改的項(xiàng)目4、每月至少兩次對相關(guān)班組的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行徹底大檢查；5、負(fù)責(zé)在發(fā)生安全事故后做到“三不放過”；6、負(fù)責(zé)在各班組有效推行文明生產(chǎn)的“5S”管理；7、負(fù)責(zé)綜合部安全整改通知的結(jié)果驗(yàn)證。設(shè)備保養(yǎng)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好，發(fā)生故障及時報修；2、對大型設(shè)備建立維修和保養(yǎng)的臺帳，跟蹤大型設(shè)備的定期保養(yǎng)情況；3、監(jiān)督對生產(chǎn)

6、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；周期工作1、每天檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2、每天檢查原輔材料的供應(yīng)是否正常并適當(dāng)匯報；3、每天負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)日常管理工作；4、每天負(fù)責(zé)及時處理各類電子郵件、考勤考核的審核，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報；5、負(fù)責(zé)各種箱型在生產(chǎn)結(jié)束后兩天的時間內(nèi)上報“批次材料耗用明細(xì)”；6、每月底負(fù)責(zé)向部門上報各類月度報表；質(zhì)量體系在制造部范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量手冊,保證質(zhì)量體系在部門持續(xù)有效運(yùn)行。（三）經(jīng)理助理（帶班）崗位職責(zé)經(jīng)理助理(帶班)在制造部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管各工段的工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)指令的下達(dá)及完成結(jié)果情況的上報；2、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，在主管范圍內(nèi)實(shí)施獎罰措施

7、；3、 協(xié)調(diào)和指揮各工段、班組的生產(chǎn)日常工作，及時提出并組織解決生產(chǎn)中突發(fā)難題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、 對下屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時解決出現(xiàn)的問題，公正評估下屬的績效；5、 負(fù)責(zé)客戶意見跟蹤、落實(shí)、驗(yàn)證，不斷提高顧客的滿意度；6、 負(fù)責(zé)目標(biāo)執(zhí)行及新目標(biāo)制定工作；7、 負(fù)責(zé)新箱型的策劃工作；8、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題的上報；9、 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，鼓勵創(chuàng)新、優(yōu)化組織；10、加強(qiáng)和員工的溝通，及時處理好員工提出的問題。質(zhì)量管理1、 負(fù)責(zé)客戶的要求落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證；2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢，及時處理好現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題；3、 負(fù)責(zé)試驗(yàn)箱的跟蹤驗(yàn)證；4、 負(fù)責(zé)和QC溝通，及時了解質(zhì)量現(xiàn)狀，做好預(yù)防

8、措施和糾正措施；成本控制1、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線工具易耗品、材料、電氣的控制；2、 負(fù)責(zé)對油漆耗用控制及用量報表的審核工作；3、 負(fù)責(zé)成本控制制度落實(shí)、執(zhí)行，在主管范圍內(nèi)實(shí)施獎罰措施。安全文明衛(wèi)生管理1、 對主管范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)班組和生產(chǎn)工人按范圍作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行5S的操作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，搞好現(xiàn)場環(huán)境的整潔工作；3、 組織培訓(xùn)，提高安全意識，對安全事故進(jìn)行分析制訂措施；4、 負(fù)責(zé)文明交接工作的落實(shí)。設(shè)備保養(yǎng)1、 落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，在主管范圍實(shí)施獎罰措施；2、 負(fù)責(zé)設(shè)備報修工作及大型設(shè)備的運(yùn)行情況的跟蹤。周期工作1、 負(fù)責(zé)每日交接工作，每日臺帳內(nèi)容的落實(shí)、

9、驗(yàn)證工作；2、 負(fù)責(zé)每日基干考核考勤工作；3、 負(fù)責(zé)每日人員變化表的審核上報工作；4、 負(fù)責(zé)每人獎罰單、加班單、工票的審核；5、 負(fù)責(zé)每日返修箱的落實(shí)、驗(yàn)證工作；6、 負(fù)責(zé)每月落實(shí)二次安全培訓(xùn)工作；7、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生問題的匯總上報工作；8、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)的驗(yàn)證、落實(shí)。質(zhì)量體系確保過程控制在主管范圍內(nèi)正確有效實(shí)施；（四）工藝科長崗位職責(zé)工藝科長在制造部經(jīng)理和工藝經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工藝科、胎架組工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工藝科內(nèi)部事務(wù)，傳達(dá)公司的各項(xiàng)指示及會議精神，做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的工藝文件編制、審核工作；2、 負(fù)責(zé)管理好胎架組的各項(xiàng)日常工作，特別是工藝裝備的制作，車間生產(chǎn)的

10、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，為生產(chǎn)線做好服務(wù)工作；3、 負(fù)責(zé)例行的巡檢工作，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)性問題；4、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)對生產(chǎn)線的服務(wù)意識。質(zhì)量管理1、 負(fù)責(zé)新箱型的產(chǎn)前策劃工作；2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的完善、健全；3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝的監(jiān)督；4、 負(fù)責(zé)工藝裝備的不斷完善；成本控制1、 負(fù)責(zé)合理的利用材料排樣；2、 負(fù)責(zé)油漆定量的標(biāo)準(zhǔn)化；3、 負(fù)責(zé)胎架的設(shè)計(jì)、制作中合理選材料；4、 負(fù)責(zé)控制胎架組的工具易耗品、電、氣等成本的消耗，統(tǒng)籌規(guī)劃。安全文明衛(wèi)生管理1、 負(fù)責(zé)工藝科辦公室文明衛(wèi)生管理；2、 負(fù)責(zé)胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生，包括物品的配件的整齊，地面的清潔；3、 負(fù)責(zé)車間胎架、工藝裝備的清理保養(yǎng)；4、 負(fù)責(zé)安全生

11、產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高全員的安全意識。設(shè)備保養(yǎng)1、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)對工藝裝備的檢修保養(yǎng)工作；2、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線的所有工藝裝備根據(jù)其特定因素歸類、定期維護(hù)保養(yǎng)。周期性工作1、 負(fù)責(zé)每日、每周、每月都應(yīng)該列工作計(jì)劃，注意某一時間段的工作重點(diǎn)，著重進(jìn)行；2、 負(fù)責(zé)例行加強(qiáng)對生產(chǎn)線工藝裝備使用運(yùn)行情況的檢查；3、 負(fù)責(zé)檢查胎架的工藝尺寸，材料的裝配間隙；4、 負(fù)責(zé)車間技改工作的有效實(shí)施。質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在工藝科正確有效運(yùn)行。（五）冷作工段長崗位職責(zé)冷作工段長在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)冷作工段工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)生產(chǎn)指令，布置

12、生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保任務(wù)完成；3、 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題及時迅速處理協(xié)調(diào)好，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析制定措施，杜絕類似情況再次發(fā)生；4、 根據(jù)生產(chǎn)情況做到合理調(diào)配、合理安排確保每個人都有事做，每個人都能按要求去做；5、 對員工技能培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行布置、監(jiān)督并協(xié)助；6、 對工段內(nèi)當(dāng)日所有報表及數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，并做好交接工作；7、 負(fù)責(zé)冷作工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；8、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對；質(zhì)量管理1、 監(jiān)督員工按工藝施工；2、 對每日質(zhì)量問題進(jìn)行通報、分析、制定措施并進(jìn)行培訓(xùn)；3、 對一些質(zhì)量要求及信息及時部署到相關(guān)責(zé)任人，對過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；4、 對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控

13、制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，對特殊箱型的零件必須進(jìn)行首件確認(rèn)；成本控制1、 對材料的利用做到充分合理，杜絕浪費(fèi)；2、 對易耗品的使用加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制；3、 對相關(guān)的成本進(jìn)行定時定期核算，確保得到有效控制；安全文明管理1、 加強(qiáng)物料的擺放，確保能按要求去堆放；2、 對現(xiàn)場環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；3、 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；4、 對安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進(jìn)行驗(yàn)證；5、 對安全違章及時處理、糾正，并進(jìn)行教育培訓(xùn)；設(shè)備保養(yǎng)1、 負(fù)責(zé)落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)工作，指定到相關(guān)責(zé)任人；2、 對每日設(shè)備保養(yǎng)、除塵等進(jìn)行檢查，保證保養(yǎng)工作到位。周期工作1、

14、負(fù)責(zé)每日工票審核；2、 負(fù)責(zé)每日相關(guān)報表及數(shù)據(jù)的審核、驗(yàn)證；3、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)的核對；4、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)的布置、匯報；5、 負(fù)責(zé)每月兩次安全工作的培訓(xùn)；6、 負(fù)責(zé)每日人員變化表的填寫；7、 負(fù)責(zé)每日相關(guān)交接工作；8、 監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品；七、質(zhì)量體系確保相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件在本工段正確有效運(yùn)行。（六）電焊工段長崗位職責(zé)電焊工段長在制造部經(jīng)理和帶班經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電焊工段各班組的工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理方面1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 下達(dá)并完成生產(chǎn)指令；3、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組人員，優(yōu)化組合；4、 及時果斷的處理本工段的各項(xiàng)事務(wù)，并制定相應(yīng)的措施；5、 負(fù)責(zé)多

15、能工的培訓(xùn)；6、 負(fù)責(zé)電焊工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；7、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對；質(zhì)量管理方面1、 監(jiān)督員工按工藝施工；2、 對車間進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并制定相應(yīng)的措施；3、 讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；4、 把箱東信息及時傳達(dá)下去，并落實(shí)責(zé)任人；5、 檢查胎架功能，確保尺寸符合ISO標(biāo)準(zhǔn)；6、 對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，及時解決客戶提出的問題；7、 站在QC的角度看同樣的問題。成本控制方面1、 教育員工所有材料不能當(dāng)工具使用；2、 教育員正確使用和搬運(yùn)焊絲；3、 嚴(yán)格執(zhí)行物料管理辦法 ；4、 負(fù)責(zé)電、氣的控制；5、 制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項(xiàng)指標(biāo)

16、。安全文明管理1、 教育班長和員工不要違章指揮和操作；2、 負(fù)責(zé)員工的生命安全，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期培訓(xùn)；3、 杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)1、 落實(shí)責(zé)任人定期保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。周期工作1、 負(fù)責(zé)每日工票審核；2、 每日組織文明打掃和檢查；3、 每星期設(shè)備報修匯總；4、 每星期衛(wèi)生在檢查；5、 核對轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表；6、 監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本工段內(nèi)有效運(yùn)行 。（七）涂裝工段長崗位職責(zé)涂裝工段長在生產(chǎn)經(jīng)理和帶班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管涂裝各班組工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理：1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 明確每日生產(chǎn)目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)班組，確保生產(chǎn)指

17、令按時完成；3、 及時有效處理工段各班組在生產(chǎn)中所發(fā)生的問題；4、 協(xié)調(diào)各班組人員，優(yōu)化人力資源；5、 培訓(xùn)多能工及崗位能手，儲備后備力量；6、 負(fù)責(zé)涂裝工藝在工段內(nèi)的有效實(shí)施；7、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的校對；質(zhì)量管理1、 監(jiān)督員工按工藝施工；2、 對車間進(jìn)行質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并制定相應(yīng)的措施；3、 讓質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下；4、 把箱東信息及時傳達(dá)下去，落實(shí)責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤維持；5、 檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保滿足客戶要求，及時解決客戶提出的問題，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，及時解決客戶提出的問題；6、 站在QC的角度看同樣的問題。成本控制1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具

18、和易耗品控制；2、 控制單箱油漆成本，勤測、勤量、勤算； 3、 制定相應(yīng)的措施達(dá)到成本控制各項(xiàng)指標(biāo)。安全文明管理1、 教育班長和員工不要違章指揮和操作；2、 負(fù)責(zé)員工的生命安全，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和周期培訓(xùn)；3、 杜絕亂放、亂扔現(xiàn)象。設(shè)備保養(yǎng)1、 落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人，定期保養(yǎng)；2、 確保設(shè)備不帶病工作，提高設(shè)備使用壽命。周期工作1、 負(fù)責(zé)每日工票審核；2、 每日組織文明打掃和檢查；3、 每星期設(shè)備報修匯總；4、 每星期衛(wèi)生打掃和檢查；5、 監(jiān)督按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本工段內(nèi)有效運(yùn)行；（八）胎架班長崗位職責(zé)胎架班長在工藝科長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管胎架組工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、

19、協(xié)調(diào)胎架組內(nèi)務(wù)事務(wù)；2、 工藝裝備的制作、安裝、調(diào)試；3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，胎架的檢查、維修、保養(yǎng)工作；4、 配品配件的盤點(diǎn)、準(zhǔn)備，加快維修速度；5、 協(xié)助工藝科解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題；質(zhì)量管理1、 制作工藝裝備，包括量具、靠山等要求精確；2、 加強(qiáng)胎架組成員巡檢工作的力度，更深入發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；成本控制1、 在胎架制作時合理選擇材料，做到不無故浪費(fèi)；2、 保證車間輔助設(shè)備的高效運(yùn)作，省去不必要的維修費(fèi)用；3、 加強(qiáng)對組員成本控制的培訓(xùn)；4、 加強(qiáng)貴重件的有效控制；5、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明管理1、 做好胎架組全體成員的安全培訓(xùn)工作；2、 挖掘

20、問題，發(fā)現(xiàn)問題，盡快消除不安全因素；3、 做好胎架組內(nèi)部的文明衛(wèi)生工作，制訂輪流值日表；4、 車間胎架、工藝裝備的文明衛(wèi)生，監(jiān)督做好胎架的清理保養(yǎng)工作，車間工藝裝備堆放整齊，將不使用的靠山等整齊歸類存放。設(shè)備保養(yǎng)1、 加強(qiáng)對工藝裝備的檢查、維修、保養(yǎng)；2、 對易耗、易損件例行保養(yǎng)，將故障率控制到最低點(diǎn)。周期性工作1、 做到每天、每周、每月制定工作計(jì)劃；2、 例行對生產(chǎn)線重要設(shè)備的保養(yǎng)工作；3、 每天例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4、 做好班組成員的出勤考核工作，并及時上交工票和早檢報表。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（九）預(yù)處理班、剪切班、成型班班長崗位職責(zé)各班長在冷作工段長的

21、領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各班組工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、 根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、 檢查材料的標(biāo)簽、粉筆標(biāo)識，及本班組的記號標(biāo)識；5、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決；質(zhì)量管理1、 根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、 對箱東提出的問題及時改善落實(shí)，并加以跟蹤維持；3、 對后道工序投訴的問題迅速處理；4、 逐崗位根據(jù)工藝文件進(jìn)行檢查；5、 對特殊尺寸材料轉(zhuǎn)產(chǎn)前、后進(jìn)行跟蹤；6、 不合格品不流到下道工序；7、 認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決。成本控制1、 能利用的材料進(jìn)行改制，使

22、材料得到充分利用；2、 修復(fù)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品，提高鋼材的利用率；3、 及時控制機(jī)床開啟時間；4、 及時調(diào)整噴槍開關(guān)時間；5、 及時調(diào)整漆泵壓力和噴幅；6、 負(fù)責(zé)對工具、易耗品的控制；7、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明管理1、 對吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問題立即更換；2、 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報并跟蹤整改；3、 組織有效安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；4、 定員、定包干區(qū)，實(shí)施責(zé)任制。設(shè)備保養(yǎng)1、 定期加油、清潔；2、 發(fā)現(xiàn)故障及時報修。周期工作1、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、 根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；3、 填寫臺帳、編制工票；4、 按時發(fā)放勞保用品

23、。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十）總裝班、底架班、門框班、前端板、拼板班班長崗位職責(zé)電焊班長在工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的全面工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、 根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、 檢查部件、總裝的粉筆標(biāo)識及編號是否準(zhǔn)確；5、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；質(zhì)量管理1、 根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，對上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、 對箱東提出的問題及時改善落實(shí)，并加以跟蹤維持；3、 對后道工序投訴的問題迅速處理；4、 逐崗位根據(jù)技術(shù)文件、工藝文件進(jìn)行檢查、核對；5、 不合格品不流到下道

24、工序；6、 認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；7、 外場檢查當(dāng)日箱子質(zhì)量。成本管理1、 不斷有效培訓(xùn)員工成本意識；2、 氣柜及焊機(jī)送氣閥的檢查；3、 有效控制設(shè)備的開啟和關(guān)閉；4、 焊絲的控制；5、 正確指導(dǎo)員工操作使用、保養(yǎng)焊槍；6、 負(fù)責(zé)工具、易耗品等的消耗控制；7、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；8、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；安全文明管理1、 對吊具、吊鉤、鋼絲繩經(jīng)常檢查有問題立即更換；2、 組織安全培訓(xùn)，有效提高員工安全意識；3、 胎架的維護(hù)保養(yǎng)、清潔；設(shè)備保養(yǎng)1、 定期安排人員擦拭焊機(jī)；2、 定期對工裝設(shè)備進(jìn)行清潔；3、 發(fā)現(xiàn)故障及時維修；周期工作1

25、、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、 根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；3、 每日填寫臺帳、編制工票。4、 按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十一）打砂班班長崗位職責(zé)打砂班長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管班組工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、 根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；質(zhì)量管理1、 根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、 對箱東提出的問題及時改善落實(shí)，并加以跟蹤維持；3、 對后道工序投訴的問題迅速處理；4、 認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的

26、問題進(jìn)行解決；5、 生產(chǎn)箱東滿意質(zhì)量。成本控制1、 對員工成本意識的培訓(xùn)；2、 定期對鋼砂進(jìn)行清理；3、 正確使用彎玻璃；4、 負(fù)責(zé)對工具、易耗品的控制；5、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明衛(wèi)生1、 員工安全培訓(xùn)工作的實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)每位員工安全；3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。設(shè)備保養(yǎng)1、 定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭、吹灰保養(yǎng)；2、 發(fā)現(xiàn)問題及時維修。 周期工作1、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、 根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；3、 每日填寫臺帳、編制工票；4、 按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十二）油漆班長崗位職責(zé)油漆班長在涂裝工段長領(lǐng)導(dǎo)

27、下，主管油漆線工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、 根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、 檢查油漆批號及結(jié)存；5、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；6、 對員工的操作給予指導(dǎo)、培訓(xùn)；7、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；質(zhì)量管理：1、 根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、 控制現(xiàn)場油漆膜厚；3、 對箱東提出的問題及時改善落實(shí)，并加以跟蹤維持；4、 對后道工序投訴的問題迅速處理；5、 逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；6、 認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；7、 到外場了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制1、 對槍

28、嘴型號嚴(yán)格控制使用；2、 對漆管、槍、泵的配件進(jìn)行合理控制；3、 負(fù)責(zé)易耗品的控制和發(fā)放，不浪費(fèi)口罩、漆刷、活性炭，做到物有所用；4、 對線上的水、電、氣控制，避免有漏水，漏氣；5、 空桶的清洗及利用；6、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明管理1、 培訓(xùn)員工安全意識；2、 做好班組防火工作；3、 控制地面油漆的污染；4、 漆房的清理工作；5、 漆房水池?fù)Q水排放工作。 設(shè)備保養(yǎng)1、 自動噴漆機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；2、 噴槍、漆泵等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；周期工作1、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、 根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)；3、 每日填寫臺帳、編制工票；4、 按時發(fā)放勞保用

29、品。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十三）裝配班長崗位職責(zé)裝配班長在涂裝工段工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管裝配班組的工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 根據(jù)人員變化情況合理調(diào)配人員；3、 根據(jù)生產(chǎn)指令合理安排生產(chǎn)并完成任務(wù)；4、 檢查地板的尺寸；5、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；6、 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)自查表的編制；質(zhì)量管理1、 根據(jù)臺帳的交接內(nèi)容，上一班所發(fā)生的問題，本班嚴(yán)格控制；2、 對箱東提出的問題及時改善落實(shí)，并加以跟蹤維持；3、 對后道工序投訴的問題迅速處理；4、 逐崗位根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行檢查；5、 認(rèn)真填寫反饋單，對反饋單所反映的問題進(jìn)行解決；6、

30、到外場地及時了解當(dāng)班箱子質(zhì)量。成本控制1、 控制密封膠用量工作；2、 電動工具的正確使用、保養(yǎng)工作；3、 有效控制小配件使用；4、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；安全文明管理1、 加強(qiáng)物料的擺放，確保能按要求去堆放；2、 對現(xiàn)場環(huán)境、物料加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、整理并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；3、 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行檢查；4、 對安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進(jìn)行驗(yàn)證；5、 對安全違章及時處理、糾正，并進(jìn)行教育培訓(xùn)；設(shè)備保養(yǎng)1、 班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備故障，及時上報或報修；2、 哈克槍的維護(hù)保養(yǎng)工作。周期工作1、 對各崗位進(jìn)行巡檢確保質(zhì)量；2、 根據(jù)工藝文件編寫轉(zhuǎn)產(chǎn)注

31、意事項(xiàng)；3、 填寫臺帳、編制工票；4、 按時發(fā)放勞保用品。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十四）材料班班長崗位職責(zé)在生產(chǎn)總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作，確保物料控制有效運(yùn)行。生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)工段、班組、員工、QC之間的關(guān)系；2、 在批次轉(zhuǎn)產(chǎn)前24小時前將所有支持文件整理齊全；3、 及時編制轉(zhuǎn)產(chǎn)注意事項(xiàng)，并分發(fā)到各成員；4、 生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理；5、 箱型轉(zhuǎn)產(chǎn)48小時前到倉庫清點(diǎn)下批箱的材料到庫情況；6、 冷作工段物料的標(biāo)識監(jiān)督管理；7、 非批次材料及時清除現(xiàn)場；8、 合理規(guī)劃材料堆放區(qū)域，每季度進(jìn)行維護(hù)；9、 監(jiān)督材料的運(yùn)輸、堆放及防護(hù)；10、 負(fù)責(zé)勞保用品的發(fā)放等工作

32、。質(zhì)量管理1、 不合格品的處理；2、 特殊箱型轉(zhuǎn)產(chǎn)時的跟蹤。成本控制1、 合理領(lǐng)用鋼材減少浪費(fèi)；2、 輔助材料控制在定額范圍內(nèi)；安全文明管理1、 組織安全培訓(xùn)工作；2、 材料堆放整齊。設(shè)備保養(yǎng)1、 監(jiān)督電瓶車的正確使用和維護(hù)，確保電瓶車的正常使用；2、 定期加電解液。周期工作1、 編制冷作生產(chǎn)計(jì)劃、并監(jiān)督實(shí)施；2、 及時反饋冷作工段設(shè)備的運(yùn)行情況；3、 檢查現(xiàn)場材料的堆放、防護(hù)情況；4、 監(jiān)督材料的現(xiàn)場使用情況；5、 加強(qiáng)班組內(nèi)成員的培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。新箱型組織學(xué)習(xí)熟悉各崗位相關(guān)零件。質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十五）叉車班長崗位職責(zé)叉車班長在生產(chǎn)總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下，主管叉車班工

33、作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 協(xié)調(diào)班組成員、車間的關(guān)系；2、 各工段原輔材料的運(yùn)輸；3、 出箱和堆放場地的銜接工作；4、 配合市場支持部及時發(fā)箱；5、 配合倉庫及時、安全、快速卸貨；6、 合理調(diào)配各工段叉車；7、 員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證材料運(yùn)輸過程中的質(zhì)量；質(zhì)量管理1、 原輔材料運(yùn)輸質(zhì)量，注意防水，防蛀、防油；2、 成品箱的吊運(yùn)質(zhì)量，防止碰傷箱體油漆；成本控制1、柴油的控制工作；安全文明管理1、 組織安全培訓(xùn)工作；2、 防超速、超載，特別控制轉(zhuǎn)角區(qū)域的速度；設(shè)備保養(yǎng)1、 堆高機(jī)和叉車的清理、清洗；2、 發(fā)動機(jī)的定期維護(hù)工作；3、 加強(qiáng)對堆高機(jī)和叉車的鏈條、輪胎螺絲等易損件的檢查；周期工作1

34、、 每天到廢料場檢查防止好的原輔材料流入；2、 每天檢查叉車和堆高機(jī)駕駛員的工作質(zhì)量；3、 每星期檢查叉車和難高機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)；4、 每半個月檢查叉車和堆高機(jī)的安全裝置；5、 每月組織叉車、堆高機(jī)駕駛員進(jìn)行技術(shù)交流；質(zhì)量體系確保過程控制在本班組內(nèi)正確有效運(yùn)行。（十六）機(jī)動班班長崗位職責(zé)機(jī)動班班長在工藝經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，主管機(jī)動班日常工作，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)管理1、 根據(jù)車間需要，合理調(diào)配人員協(xié)調(diào)支援車間生產(chǎn)；2、 對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決；3、 協(xié)調(diào)班組、員工、外場QC的關(guān)系；4、 待修箱進(jìn)行及時修理，保證待檢場地的放箱；5、 對所發(fā)生質(zhì)量問題及時反饋；6、 配合質(zhì)管技術(shù)部外場人員交驗(yàn)箱；

35、7、 地板清漆的噴涂；質(zhì)量管理1、 查看待修箱記錄，質(zhì)量信息及時傳達(dá)；2、 負(fù)責(zé)對修理后的箱子進(jìn)行驗(yàn)證；3、 對原則性問題及時上報；4、 負(fù)責(zé)清漆噴涂質(zhì)量；成本控制1、 及時對滾筒進(jìn)行清洗，充分利用；2、 根據(jù)定量，按照用多少清漆就調(diào)配多少的原則，避免不用浪費(fèi)；3、 提高生產(chǎn)效率，合理利用人員，充分調(diào)動每個員工的積極性；4、 控制外場地修箱油漆的使用；安全文明管理1、 組織安全培訓(xùn)工作；2、 修箱場地的清理；3、 地板清漆線場地的清理；清漆后地板的存放及地板間隔墊塊的收集存放；4、 對焊機(jī)電焊線定期檢查，并進(jìn)行防護(hù)；5、 劃分包干區(qū)落實(shí)責(zé)任人；設(shè)備保養(yǎng)1、 小噴槍每天用完進(jìn)行清洗保養(yǎng)；2、 焊

36、機(jī)的日常保養(yǎng)與維護(hù)；周期工作1、 對外場地工作進(jìn)行分配安排；2、 外場地員工的考勤、考核工作；3、 地板清漆線員工的考勤、考核工作；（十七）安全班班長崗位職責(zé)安全班班長在制造部生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全組工作，具體職責(zé)如下：安全文明管理1、 負(fù)責(zé)制造部、質(zhì)管技術(shù)部、設(shè)備部安全培訓(xùn)、安全檢查、監(jiān)督工作；2、 負(fù)責(zé)工傷人員醫(yī)療工作；3、 客戶參觀生產(chǎn)車間時的安保工作；4、 新員工的軍訓(xùn)工作；5、 負(fù)責(zé)清潔工的日常管理和生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查；6、 負(fù)責(zé)漆房衛(wèi)生檢查和考核工作。成本控制1、 生產(chǎn)車間非工作期間內(nèi)的電源、電器的監(jiān)督工作；2、 控制生產(chǎn)用氣的開、關(guān)啟時間。周期工作1、 每日檢查車間內(nèi)

37、外存在的安全隱患，并及時糾正；2、 每日負(fù)責(zé)清潔工及氣站考勤、考核工作；3、 每月二次組織各班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全會議；4、 半個月調(diào)查勞保用品發(fā)放情況，并及時匯報；（十八）工資核算員職責(zé)工資核算員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從事統(tǒng)計(jì)工作，具體職責(zé)如下：1、 負(fù)責(zé)工票的輸入；2、 負(fù)責(zé)對工票的核對；3、 負(fù)責(zé)加班單的輸入；4、 負(fù)責(zé)工傷費(fèi)用匯總；5、 完善薪資管理制度；6、 負(fù)責(zé)每月員工工資結(jié)算并編制和上傳制造部工資明細(xì)報表；7、 負(fù)責(zé)員工的工資查詢和服務(wù)。（十九）生產(chǎn)報表統(tǒng)計(jì)員職責(zé)生產(chǎn)報表統(tǒng)計(jì)員在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表編制、統(tǒng)計(jì)工作，具體職責(zé)如下：1、 負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表編制和上傳生產(chǎn)日報、生產(chǎn)月報、人事日報、安全