1、電力企業(yè)物資成套化配送模式的探討摘要：隨著我國企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。可以說，如果能夠準(zhǔn)確的抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，就很容易把企業(yè)迅速的做大做強(qiáng)。本文作者通過探討電力物資成套化配送模式提高物資采購的效率和降低采購成本，闡述降低企業(yè)物資采購成本這個(gè)電力企業(yè)一直都在思考的問題。關(guān)鍵詞：物資采購 企業(yè)成本 成套化配送時(shí)代在進(jìn)步，隨著信息技術(shù)逐漸進(jìn)入日常工作中， ERP物資管理系統(tǒng)以及電子商務(wù)平臺(tái)等信息化技術(shù)已經(jīng)登上電力物資采購領(lǐng)域的舞臺(tái)。在綜合了電力企業(yè)和客戶，供應(yīng)商之間的真實(shí)需要，大幅度降低了物資采購所消耗的成本，增強(qiáng)了電力產(chǎn)業(yè)的投資力度和經(jīng)營效益。通過各種信息化

2、系統(tǒng)對(duì)資源配置實(shí)行優(yōu)化，運(yùn)用統(tǒng)籌思想對(duì)電力物資采購等方面進(jìn)行現(xiàn)代化管理。而物資采購管理的基本任務(wù)是依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營活動(dòng)對(duì)物資的需求，按照價(jià)廉物美的原則，組織按時(shí)、按量、按品種、適質(zhì)、適價(jià)、齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理、多渠道、少環(huán)節(jié)地采購各種物資，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。一、電力企業(yè)當(dāng)前物資采購的現(xiàn)狀首先，近兩年，配電網(wǎng)建設(shè)改造力度持續(xù)加大，尤其是近期國務(wù)院部署加大重點(diǎn)領(lǐng)域投資，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)投入。尤其是配電網(wǎng)建設(shè)改造時(shí)間緊、任務(wù)重，物資供應(yīng)保障工作已成為確保投資完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)任務(wù)十分繁重。其次，農(nóng)配網(wǎng)物資主要采購模式還是通過省公司層面采用協(xié)議庫存采購方式，合同簽訂方式也

3、仍然是采取的“一單一訂貨”方式。再其次，在地（市）公司層面，協(xié)議庫存采購物資采取的存儲(chǔ)方式是“現(xiàn)場(chǎng)分散存儲(chǔ)”，存在因物資數(shù)量大，庫存壓力大，供應(yīng)商分散發(fā)送成本高的特點(diǎn)。在以上的現(xiàn)有工作方式下已不能滿足當(dāng)前國網(wǎng)公司配網(wǎng)物資采購規(guī)模大、數(shù)量多、品種全、時(shí)間緊、品質(zhì)高的要求，現(xiàn)有的采購、倉儲(chǔ)、配送方式亟待改進(jìn)。二、優(yōu)化采購方式，成套化配送提升管理為實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)物資供應(yīng)“響應(yīng)快速、配送準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”， 全力保障配電網(wǎng)工程建設(shè)改造任務(wù)順利完成的要求。以“實(shí)用化、通用化”為原則，開展配電網(wǎng)物資成套設(shè)計(jì)、成套申報(bào)、成套采購、 成套存儲(chǔ)、成套配送的物資管理模式孕育而生，那就是通過結(jié)合地域環(huán)境、配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維情

4、況，專業(yè)部門形成本地區(qū)成套化標(biāo)準(zhǔn)模塊物料清單。物資部門以實(shí)物儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，設(shè)置合理儲(chǔ)備定額，分類分區(qū)進(jìn)行成套存放。以成套模塊為供應(yīng)單元，成套申報(bào)庫存領(lǐng)用需求，并實(shí)施成套化組件配送與領(lǐng)用的成套化配送管理模式。要求順利實(shí)施成套化配送管理模式，必須對(duì)現(xiàn)有物資管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化：推進(jìn)配電網(wǎng)物料標(biāo)準(zhǔn)化。大力推進(jìn)配電網(wǎng)工程通用設(shè)計(jì)和物料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步減少非標(biāo)準(zhǔn)化物料數(shù)量，通過固化技術(shù)規(guī)范ID等方式，提高配電網(wǎng)物資的通用互換性，為物資調(diào)配、降低庫存儲(chǔ)備、提高供應(yīng)效率創(chuàng)造條件。發(fā)揮計(jì)劃管理“龍頭”作用，配電網(wǎng)物資需求計(jì)劃集中管控，資源統(tǒng)一調(diào)配。協(xié)議庫存物資需求計(jì)劃可實(shí)行“季度集中分配、月度適度調(diào)整”，省物資公

5、司每季度匯總下季度物資需求計(jì)劃，集中分配協(xié)議庫存合同，提前掌握配電網(wǎng)項(xiàng)目季度（三個(gè)月）投資需求和到貨進(jìn)度，統(tǒng)籌季度（三個(gè)月）物資供貨資源。為滿足配電網(wǎng)物資供應(yīng)響應(yīng)速度要求高的特點(diǎn)，將原有的“現(xiàn)場(chǎng)分散存儲(chǔ)”轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ?、常用物資“集中儲(chǔ)備”方式，推廣供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)，降低庫存成本。對(duì)于協(xié)議庫存物資中存在單次需求數(shù)量少、供應(yīng)商配送成本高的情況，將原有的“一單一訂貨”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹杏唵巍?統(tǒng)一訂貨”方式，提高協(xié)議庫存物資合同分配、執(zhí)行效率。推廣供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)。按照自愿原則，繼續(xù)拓展供應(yīng)商寄存物資品類，將10kV變壓器、低壓電力電纜、架空絕緣導(dǎo)線、JP 柜等物資逐步納入寄存范圍。由省公司統(tǒng)一與供應(yīng)商簽訂

6、寄存協(xié)議，統(tǒng)籌安排寄存地點(diǎn)和耗用計(jì)劃，每日更新寄存物資臺(tái)賬，按需補(bǔ)庫， 縮短備貨周期。切實(shí)解決供應(yīng)商多地、多部門簽收配送驗(yàn)收單難等問題，寄存物資集中簽收、集中檢測(cè)。開發(fā)建設(shè)物資配送管理系統(tǒng)并推廣。研究配送系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)，將配送計(jì)劃提報(bào)、物料揀配包裝、配送路線選擇、配送過程跟蹤、配送結(jié)果反饋等信息固化系統(tǒng)中。積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助傳感技術(shù)（視頻識(shí)別、GPS等）和通訊手段，將物資狀態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、跟蹤預(yù)警、及時(shí)處理。三、成套化配送中存在的問題和難點(diǎn)物資成套配送對(duì)總配供應(yīng)商的要求極高，必須具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成套配件各相關(guān)供應(yīng)商能力，同時(shí)在售后保障方面也必須能夠統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，在成套設(shè)備中的單獨(dú)部件出現(xiàn)問題可以及時(shí)安排相關(guān)供應(yīng)商售后服務(wù)和消缺，否則將極大影響電力設(shè)備運(yùn)行安全。在物資計(jì)劃申報(bào)中，項(xiàng)目管理部門必須及時(shí)在同批次的協(xié)議庫存申報(bào)中按照成套設(shè)計(jì)物資清冊(cè)進(jìn)行申報(bào)，選型和數(shù)量均必須測(cè)算準(zhǔn)確，以避免后期因型號(hào)或數(shù)量發(fā)生變更導(dǎo)致交貨延誤或成套模塊單元缺失而影響工程整體施工進(jìn)度。多數(shù)省公司尚不具備統(tǒng)一存儲(chǔ)、成套配送條件，急需省公司建立相關(guān)完善的運(yùn)輸配送體系。涉及到配送費(fèi)用、車輛調(diào)度、配送人員、承運(yùn)商資格準(zhǔn)入、管