1、濟(jì)鐵工程青島分公司平安管理方法第一章總那么第一條 為加強(qiáng)膠濟(jì)、膠黃線電氣化工程的平安管理，保證工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)一部落實(shí)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)平安管理，根據(jù)?濟(jì)南鐵路局鐵路工程建設(shè)管理方法?、?濟(jì)鐵工程平安管理方法?，以及建設(shè)單位對(duì)施工平安的要求，結(jié)合分公司施工生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本方法。第二條 工程經(jīng)理部的平安工作遵循“平安第一、預(yù)防為主的方針，從分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，建立健全平安責(zé)任管理體系，以逐級(jí)負(fù)責(zé)制為核心，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制為重點(diǎn)，確保平安生產(chǎn)的穩(wěn)定。第三條 青島分公司的平安管理工作必須堅(jiān)持以下原那么：1、 全體員工人人有平安責(zé)任，人人管平安的原那

2、么；2、 將平安工作納入黨、政、工、團(tuán)重要議事日程的原那么；3、 管生產(chǎn)必須管平安的原那么；4、 平安生產(chǎn)“五同時(shí)與實(shí)效并重的原那么；5、 根底平安教育與日常平安教育并重的原那么；6、 事故分析處理“四不放過“的原那么。第二章 平安管理責(zé)任第四條 青島分公司的平安管理責(zé)任經(jīng)理、黨工委書記同為平安管理第一責(zé)任人，對(duì)分公司的平安生產(chǎn)負(fù)有全面管理的責(zé)任；7、 全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；8、 依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合分公司的施工情況，制定分公司的平安奮斗目標(biāo)及實(shí)施措施；9、 決定分公司范圍內(nèi)的平安獎(jiǎng)罰；10、 按照上級(jí)要求，落實(shí)員工培訓(xùn)方案；11、 落實(shí)、實(shí)施和考核

3、作業(yè)隊(duì)的平安管理工作；12、 組織調(diào)查分析和處理行車一般事故和人身重傷事故，配合上級(jí)部門調(diào)查分析行車險(xiǎn)性及以上人身重傷及以上事故。第五條 作業(yè)隊(duì)平安管理責(zé)任：作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記同為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，作業(yè)隊(duì)對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面包保責(zé)任：13、 全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；14、 接受建設(shè)單位及監(jiān)理部門的要求和指導(dǎo)；15、 接受勞務(wù)輸出單位管理權(quán)限內(nèi)的有關(guān)平安管理；16、 搞好平安生產(chǎn)的宣傳教育，組織開展創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)；17、 制定并落實(shí)施工中的平安防范措施；落實(shí)崗位平安責(zé)任制，加強(qiáng)作業(yè)控制措施，負(fù)責(zé)民工的平安教育及管理，杜絕違章違紀(jì)；18、

4、組織平安生產(chǎn)檢查和分析，開展群眾性的事故預(yù)想活動(dòng)，對(duì)員工平安生產(chǎn)進(jìn)行考核評(píng)比；19、 決定作業(yè)隊(duì)范圍內(nèi)的平安獎(jiǎng)懲；20、 協(xié)調(diào)上級(jí)調(diào)查分析和處理平安事故。第六條 黨政工團(tuán)組織要共同承擔(dān)平安管理責(zé)任，圍繞施工生產(chǎn)開展適應(yīng)工程經(jīng)理部特點(diǎn)的平安活動(dòng)，互相配合，真正做到齊抓共管。第七條 分公司、作業(yè)隊(duì)都要成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，職責(zé)明確，管理到位，分公司每月組織一次對(duì)作業(yè)隊(duì)的平推平安大檢查。第三章 規(guī)章制度第八條 分公司在平安生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和部、局、濟(jì)鐵公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度、措施方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，具體施工作業(yè)：1、鐵路軌道施工；2、鐵路路基施工：3、鐵路橋涵

5、施工；4、鐵路信號(hào)施工；5、鐵路通信施工；6、鐵路電力施工；7、鐵路電力牽引供電施工；8、鐵路給排水施工；9、鐵路房屋建筑施工；10、鐵路臨時(shí)工程輔助生產(chǎn)；11、鐵路行車線上施工；12、鍋爐、壓力容器、壓力管道設(shè)備平安管理。第九條 執(zhí)行行車線上施工要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。正線要點(diǎn)90分鐘以上，工程部經(jīng)理盯崗到位、90分鐘以下工程部副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)盯崗到位，其他要點(diǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)必須盯崗到位。第十條 實(shí)行行車線上施工正晚點(diǎn)獎(jiǎng)懲方法。正線施工要點(diǎn)：凡平安、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，每次獎(jiǎng)勵(lì)20004000元根據(jù)工地情況決定，晚點(diǎn)10分鐘以內(nèi)罰款相等數(shù)額，晚點(diǎn)10-30分鐘的罰款數(shù)額加倍，超過30分鐘的視情節(jié)工程經(jīng)理部根據(jù)

6、集團(tuán)公司有關(guān)事故有限賠償方法研究決定。第四章 教育培訓(xùn)第十一條 工程經(jīng)理部按照培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的宗旨，依據(jù)集團(tuán)公司的總體安排制定平安教育培訓(xùn)方案，作業(yè)隊(duì)員工上崗前要到達(dá)集團(tuán)公司崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合施工特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，具體平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容按照程發(fā)2001 105號(hào)關(guān)于公布?濟(jì)鐵工程集團(tuán)公司平安管理方法?第十八條至二十三條規(guī)定執(zhí)行。第五章 過程控制第十二條 膠黃線是濟(jì)局投資的一條鐵路，工期短，科技含量高，施工難度大，工程經(jīng)理部要重點(diǎn)抓好施工過程中的平安控制，制定出平安防范重點(diǎn)，特別是行車線改造工程，作業(yè)隊(duì)必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，各單項(xiàng)工程必須編制詳細(xì)

7、的施工組織設(shè)計(jì)方案，制定切實(shí)可行的平安措施，報(bào)工程經(jīng)理部審批實(shí)施。作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽認(rèn)，具體施工過程控制按照程安發(fā)2001105號(hào)關(guān)于公布?濟(jì)鐵工程集團(tuán)公司平安管理方法?第二十六條規(guī)定執(zhí)行。 第六章 監(jiān)督檢查 第十三條 工程經(jīng)理部平安檢查部門是平安管理綜合部門，對(duì)工程經(jīng)理部的平安管理工作履行組織、落實(shí)、實(shí)施職能。平安檢查人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握平安管理新知識(shí)，不斷提高自身建設(shè)，大膽履行職責(zé)，對(duì)違章違紀(jì)行為決不姑息遷就，促進(jìn)平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第十四條 作業(yè)隊(duì)要選配有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，有培訓(xùn)合格證的專兼職人員上崗，不準(zhǔn)亂拉亂用。 第七章 事故處理第十

8、五條 發(fā)生各類事故，事故單位必須立即口頭向分管領(lǐng)導(dǎo)及平安部門匯報(bào)，以便在最短的時(shí)間采取措施，減少事故的損失及影響。第十六條 對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假，不認(rèn)真分析的作業(yè)隊(duì)，一律嚴(yán)肅處理，在經(jīng)濟(jì)上給予處分并追究作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十七條 對(duì)發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照“四不放過的原那么，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析和處理，并按規(guī)定上報(bào)調(diào)查分析報(bào)告。第七章 考核獎(jiǎng)懲 第十八條 平安考核評(píng)定工作由平安生產(chǎn)委員會(huì)組織進(jìn)行，安委會(huì)主任或副主任為考評(píng)組組長(zhǎng) ，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，考評(píng)小組成員定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行平安檢查，并有記錄，對(duì)各單位平安管理現(xiàn)狀、水平和實(shí)績(jī) ，做出量化評(píng)定。第十九條 工程經(jīng)理部對(duì)各作業(yè)隊(duì)實(shí)行平

9、安百日獎(jiǎng)罰，具體方法另文制定。第二十條 工程經(jīng)理部對(duì)各作業(yè)隊(duì)實(shí)行重點(diǎn)工程確保平安的獎(jiǎng)罰，具體方法另行制定。第二十一條 各作業(yè)隊(duì)、各部門、各崗位平安責(zé)任制另文制定。第二十二條 對(duì)員工“三違行為，按?濟(jì)鐵工程集團(tuán)公司員工違章違紀(jì)違標(biāo)處理方法?執(zhí)行。第二十三條 工程經(jīng)理部對(duì)各作業(yè)隊(duì)各部門的年度平安生產(chǎn)情況考核，按工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂的責(zé)任狀中平安包保目標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。 第九章 附 那么第二十四條 其他規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按建指、監(jiān)理、工程集團(tuán)公司有關(guān)現(xiàn)行文件執(zhí)行。第二十五條 本方法與上級(jí)文件、方法相抵觸的，按上級(jí)有關(guān)文件、方法執(zhí)行。第二十六條 本方法由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)

10、解釋。下面紅色局部是贈(zèng)送的總結(jié)方案，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結(jié)及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣傳教育以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織

11、的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)根底。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共

12、計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格

13、執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)根底管理，加大平安培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)平安防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識(shí)，提高平安技能，我們先后制定并順利實(shí)施了?XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)方案與方案?、?XX年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高平安意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人

14、員參加?安規(guī)?培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)平安教育，特別是崗位培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)

15、急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的平安意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青

16、工人數(shù)偏少且平安素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2021年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制平安事故，推開工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管

17、方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型平安生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氣氛。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)

18、成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工

19、作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變

20、心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，

21、不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)

22、單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫(kù)存查

23、詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。這樣談判時(shí)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差異等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才

24、從供應(yīng)商處反響到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的

25、供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況根本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)本錢。采購(gòu)本錢的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單方案量向供應(yīng)商下訂單的原那么，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原那么下，盡量不造成庫(kù)存積壓。防止