1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過(guò)公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多， 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，合理

2、處理好() 等需求目標(biāo)之間的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。A工程管理需求目標(biāo)B工程質(zhì)量需求目標(biāo)C工程造價(jià)控制目標(biāo)D工程進(jìn)度需求目標(biāo)E工程投資需求目標(biāo)多選題4、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總

3、承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題6、下列關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理說(shuō)法中不正確的是() 。A代建制中代建單位的項(xiàng)目管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從投資目標(biāo)多選題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件E組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作多選題8、在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，施工定額可以用于（）工作。A簽發(fā)限額領(lǐng)料單B編制施工作業(yè)計(jì)劃C結(jié)算計(jì)件工資D工程造價(jià)的結(jié)算E簽發(fā)

4、施工任務(wù)單單選題9、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是_A明確成本管理的指導(dǎo)思想B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D建立成本管理責(zé)任體系簡(jiǎn)答題10、某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000 萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。問題對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么單選題11、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D

5、施工組織設(shè)計(jì)多選題12、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為() 。A單位工程成本計(jì)劃B分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃單選題13、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題14、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B D采取措施

6、，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的() 。A決策階段B實(shí)施階段C運(yùn)行階段D落實(shí)階段E調(diào)查階段單選題16、某工程施工需要中斷主要公路交通2 天，發(fā)包人通知該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)。按照監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，監(jiān)理單位完成的此項(xiàng)工作屬于 () 的范圍。A正常監(jiān)理工作B額外監(jiān)理工作C變更監(jiān)理工作D附加監(jiān)理工作多選題17、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有() 。A根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程

7、中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要， 及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)單選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目

8、策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 () 。A投資目標(biāo)B效益目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D成本目標(biāo)單選題19、提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象與地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。A政府管理部門B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主單選題20、在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄稱為 () 。A建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案B建設(shè)工程檔案C建設(shè)工程文件檔案D施工文件檔案-1- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資

9、目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： B,C,E暫無(wú)解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包4- 答案： A,D,E暫無(wú)解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： D 解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)7- 答案： A,C,D,

10、E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8- 答案： A, B, C, E暫無(wú)解析9- 答案： D施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。10- 答案：對(duì)施工項(xiàng)目或成本分析主要是分析：暫無(wú)解析11- 答案： B 解析 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。12- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)13- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年來(lái)在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在

11、全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。14- 答案： C 解析 考點(diǎn) 1Z201191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。15- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)16- 答案： D 解析 “工程監(jiān)理的附加工作”是指： (1) 委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過(guò)雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容； (2) 由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。 “工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作， 即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過(guò) 42 天的準(zhǔn)備工作時(shí)間。 “因施工需要到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)”是業(yè)主的義務(wù)， 委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理， 別屬于工程監(jiān)理的附加工作。17- 答案： A,B,D暫無(wú)解析18- 答案： D暫無(wú)解析19- 答案： D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。