1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃匯編7篇 生產(chǎn)計劃 篇1 現(xiàn)將社區(qū)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃擬定如下，請遵照執(zhí)行。一、20xx年1月份調度計劃1.1月計劃檢修28項，完成28項，計劃檢修完成率100%。配合大網(wǎng)停電檢修3項(3521高大線、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬千瓦時。2.1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%，同比上升了0.105個百分點。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日)，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時段電壓過低，低谷時段電壓過高,本月共調整主變檔位92臺/次，其中調控員

2、人工遙調0臺/次，自動調壓92臺/次，年累計調整主變檔位92臺/次。3.1月份累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%，較年累計電容器發(fā)送無功電量0萬千乏時，投入率0%。二、20xx年3月份電網(wǎng)運行中的有關要求1.3月份春灌負全面啟動，負荷趨于上升，總體負荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢。各單位根據(jù)歷年來的供電情況、增容情況、設備運行情況、結合客戶種植結構情況，制定切實可行的保供電措施，以保證春灌期間電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。2.各單位要嚴格執(zhí)行檢修管理制度，按計劃提前做好檢修安排，制定相應的檢修方案，做好檢修前的各項準備工作，無特殊原因不得隨意變更檢修計劃，不得提前或推后工期，如遇特殊情況應提前將檢修計

3、劃變更原因和變更要求報調控中心，不論任何原因變更后的檢修工作，在原計劃八天后再做安排。3.嚴禁未經(jīng)調度許可，私自在調度管轄的設備上工作，為保證客戶正常的生產(chǎn)、生活用電，各供電單位必須將檢修時間提前七天通知停電客戶。各檢修單位根據(jù)公司檢修計劃，要求在設備檢修前一日10時前向調控中心提出申請(如遇節(jié)假日則為假日前一天)。如未按時間要求及時提出申請者不再安排受理，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負責。三、3月份檢修方式下存在的主要薄弱環(huán)節(jié)分析及電網(wǎng)運行風險預警1.根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線T接330千伏雷臺變35千伏外接所用電源線，3523皇劉線路停電期間，實施皇劉3

4、523線路在停電方式下由35*武劉線路轉供電，要求調控中心、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預案及反事故措施。2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間，根據(jù)臨時供電調控方案，10千伏111上河、113上古、114校尉、1*韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽畦分支36#桿與1*韓佐線陽春分支通過03#桿聯(lián)絡開關“手拉手”供電，實施“手拉手”供電，造成供電半徑增加，網(wǎng)架結構薄弱，當聯(lián)絡線路發(fā)生故障將會造成大面積停電。要求調控中心、大河、古城供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。3.35千伏于家灣變電設備改造期間，根據(jù)臨時供電調控方案，35千伏3

5、516武于線114號桿與3514于十線1號桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供。35千伏3523九于線41號桿導線與臨時主變連接，10千伏電纜將112下雙線、1*羊下壩線在門型桿相互連接，并與臨時主變低壓側斷路器連接，此種運行方式下，35千伏3514于十、3516武于線路故障將會引起35千伏十墩變全站失壓;當10千伏112下雙線、1*羊下壩線任何一條線故障都將會引起臨時主變低壓側斷路器跳閘，供電可靠性較低。要求調控中心、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預案及反事故措施，全力保證臨時供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運行。 生產(chǎn)計劃 篇2 在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以

6、來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領導的帶領，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。一、xx年工作總結：未達標原因：1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不

7、到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件，二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：周5S檢查 (單位：個)1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。2、和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費3、由于各種因素，人員的流動

8、率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。6、制度還有許多不完善的

9、地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善三、好的方面：1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。 生產(chǎn)計劃 篇3 中國入世以來，全球50

10、0強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內技術工人供不應求，以至于人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術教育的空前紅火。公司高層領導調整以來，隨著博盈實業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構想及開支預算概述如下，請公司領導審定批準。一、指導思想通過大規(guī)模“技能充電”舉措，體現(xiàn)公司領導以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術，努力提升技能水平；

11、借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調整崗位技能工資提供科學依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。二、規(guī)劃項目1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，各4學時。2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。3、在國家職業(yè)技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。4、測試和考核結果裝入員工個人檔案，并依此調整崗位技能等級工資。5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”

12、1-2名。三、保證措施1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。組長：馮啟泰副組長：廖盛婕組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內完成，最長不過一周。作為中心任務，須協(xié)調各部門給予支持配合。四、開支預算1、教師課時單價初議為40元，專項開支40612=2880元；2、生活招待按每餐120元，預計開支12025=1200元；3、教師交通由總經(jīng)理辦派專

13、車接送；（預計開支750元）4、考務及其它開支150元。以上合計開支預算為4980元。 生產(chǎn)計劃 篇4 為了切實的落實安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)制度，我項目部全體職工及各施工隊伍要在宣傳和保護用品上下功夫，深刻領會“預防為主，安全第一，自我保護”的思想內涵。不走過程、不走做形式，堅持實事求是，正確對待安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用，項目部特制定如下安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃如下；一、三至四月份主要是出工前的準備，在此期間項目部投入安全生產(chǎn)費用計劃為5萬8萬元，主要用為安全生產(chǎn)的基礎建設，如滅火器材，農民工和職工的防護用品、設施及獎勵安全先進集體和個人。二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及蓋板，在

14、這期間項目部每月根據(jù)工程需要投入安全生產(chǎn)費用計劃為1萬3萬元，主要用為安全防護用品，安全警示、標示牌、安全橫幅、電焊用各種防護用品，手套等物資。三、六月份為全國的安全生產(chǎn)月，本月項目部將大力宣傳安全生產(chǎn)，計劃投入資金為4萬元，主要用于宣傳和獎勵安全先進集體和個人。四、四月至八月份項目部主要工程集中在巴音河大橋的空心板預制、蓋梁預制及吊裝施工，安全技術力量和安全生產(chǎn)費用相對加強，計劃使用資金每月5萬10萬元，主要用于更新防護設施、勞保用品、安全警示、標志標識、橫幅。五、八至九月份為德令哈雨季期，為了更好的排洪，項目部計劃投入10萬元對巴音河（我施工區(qū)域）河道進行疏通和加固河提，確保安全渡汛。六、

15、九月份以后，除橋梁工程未完工，其它工程均已完成，計劃投入資金10000元，用于后期的安全生產(chǎn)建設及設備更新。七、項目部提取一定比例安全生產(chǎn)專用資金（現(xiàn)金），用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時對應突發(fā)事件。安全生產(chǎn)費用使用計劃和實際費用投入會存在一定的誤差，項目部根據(jù)自身施工特點加以調整，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費用在安全生產(chǎn)中去。 生產(chǎn)計劃 篇5 一、總體形勢16月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟損失61.4萬元，較上年同期分別下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人數(shù)占滁州市下達我市控制指標33人的54.6%。道路

16、交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關注。至目前，時間過半，控制指標也已過半。四項統(tǒng)計指標，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟損失有所下降外，其余2項指標均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多，安全生產(chǎn)管理難度將進一步增大，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴峻的考驗。工礦商貿及其它領域尚未發(fā)生傷亡事故。二、主要工作（一）、狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實根據(jù)國家關于建立安全生產(chǎn)控制指標體系和滁州市下達的年度控制指標，結合實際，層層分解落

17、實安全生產(chǎn)管理目標、任務及其責任，實行量化考核，層層簽訂責任書，作為市委、市政府對各地、各部門綜合考評的一項重要內容計入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進行控制。年初，在考核的基礎上，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)3個先進單位進行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元，有效地強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關部門的安全生產(chǎn)責任制，對于促進安全生產(chǎn)“兩個主體責任”的落實起到一定的推動作用。（二）、進一步加大隱患排查力度緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線，加強領導、精心組織、全面發(fā)動、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項行動，通過企業(yè)自查、部門檢查、專項督查等

18、有效途徑，進一步加大隱患排查治理力度，切實解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地提升企業(yè)本質安全度。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達88.5%，對未整改結束的都落實了相應的整改責任、措施、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來的13條重大隱患，已整改銷號9條，剩余4條正在整改中。（三）、嚴格安全生產(chǎn)許可制度以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續(xù)加大重點行業(yè)和領域的安全監(jiān)管力度，對已取得許可的企業(yè)實行動態(tài)管理，凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡、不再具備安全生產(chǎn)條件，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對3家存在嚴重安全隱患的加油站采取降低等級、

19、對3家非法經(jīng)營的加油站實施停業(yè)整頓強制措施，取締違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹網(wǎng)點40余戶，打掉煙花爆竹非法存儲窩點12個。同時利用礦山資源整合重組的契機，本著“先關閉、后整合”的原則，對需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電、斷（火）藥等強制措施，督促企業(yè)不斷加強安全管理，規(guī)范其生產(chǎn)行為。在公安、國土、經(jīng)貿、電力等部門的密切配合下，先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業(yè)實施斷電停產(chǎn)的強制措施。（四）、加強“三同時”工作力度重點抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴）建項目“三同時”工作，對不履行“三同時”程序的項目責令補辦，先后指導金太陽化工、金瑪瑙項目認真履行危險化學品建設項目行政許可工作，其中金太陽化

20、工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項目已通過設立安全審查，即將投入設計和建設，潤海甜菊甙項目正在進行設立安全審查前期準備工作。（五）、落實各項經(jīng)濟政策措施一是實行安全費用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費用；二是加大風險抵押金存儲業(yè)務，至目前，已有36家相關企業(yè)參加存儲，累計存儲達188余萬元，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進行。 生產(chǎn)計劃 篇6 一、建標，制定20xx年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、主要目標：1、主要指標：一是硫磺包裝量

21、年計劃20。00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99。99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn) 三零三率 。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設 四好班子 為目標

22、，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍 比學趕超，事爭第一 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制

23、度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展 班組義務安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全第一責任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 四特一態(tài) 管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍

24、繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 一崗一責制 落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 追標 措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的 追標 管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的

25、指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間 追標 情況進行細點評，確保追標工作落實到位最新車間工作計劃范例最新車間工作計劃范例。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目

26、標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產(chǎn)品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作

27、，調動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理

28、安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ;二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫

29、磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50。XXkg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35。2kwh，全部更換成LED燈，按XX%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9。

30、5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)

31、場明示，提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術

32、規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思

33、想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 生產(chǎn)計劃 篇7 本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運河灣3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施

34、工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎。質量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中

35、最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質量方面：1、落實質保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。

36、確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)控無盲點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企

37、業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量意識。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，相關工長應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質量把住了原料的第一關。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又可以有效地控制施工的