1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_生產計劃范文匯總六篇 生產計劃 篇1一、目的：為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：生產部、各車間、生產計劃相關聯的單位。三、管理職責：生產部負責生產計劃實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協(xié)調，做好各項服務保障工作，對公司月份生產任務大綱的完成情況負責;各車間按照生產計劃和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環(huán)的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計劃的完成情況負責;各部門應做好生產計劃的各項準備工作、后續(xù)保障工作。四、管理規(guī)定：1、銷售部：接到客戶訂單1

2、天內，按合同評審程序召集技術、質量、生產、采購進行評審。若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產件和新品開發(fā)件，計算成品庫存后，編制月份生產任務大綱或新產品開發(fā)任務書下發(fā)部門執(zhí)行;銷售部應確保月份生產任務大綱或新產品開發(fā)任務書的采購和生產期充足;按客戶訂單要求準時、足量的安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;整理發(fā)貨清單及時與客戶核對并上繳財務。2、生產部：根據銷售部下發(fā)的月份生產任務大綱由

3、生產部長召集銷售、技術、質管、采購等對公司制造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定月份物料需求計劃;按交貨期、產品加工路線、生產期、采購期排定月份生產計劃表。經總經理簽批后，下發(fā)各部門實施;由于個別客戶訂單下發(fā)不及時，生產部在制定計劃時要充分考慮留余量應對臨時插單情況;根據月份生產計劃表生產部下發(fā)生產指令單至各車間指導生產，并及時掌握各生產環(huán)節(jié)進程、現場調度，確保計劃順利進行;當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計劃進行時，生產部長應主持協(xié)調解決，確保計劃完成;若異常因素導致計劃無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;車間根據

4、生產指令單填寫領料單經生產部長批準后，安排人員到倉庫領料進行生產;車間主任應每天填寫生產日報表，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便于生產部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調。3、采購部：根據月份物料需求計劃，與供應商確認需要采購的產品要求、價格、到貨期等信息后，下發(fā)采購訂單并經供應商確認生效;采購員應適時跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要盡早告知生產部長;物資到貨時，采購員應將采購訂單與隨貨單對照實物核實到貨信息，開據報檢單送質管部判定質量狀況;采購員憑采購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。4、質管部：質管部接到報檢單后，應快速實施檢驗并給出判定結果;合格品：檢驗員在報檢單上簽

5、判定結果及合格標識卡，并通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據不合格評審單并將采購物資進行隔離、標識;經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內落實退貨。5、倉庫：采購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計劃來料應拒收，并通知采購員協(xié)調處理;辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規(guī)格，并清點數量、重量，若數量有誤，則應通知采購員聯系供應商更正。倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確?！百~、物、卡”一致;毛坯庫根據批準后的領料單發(fā)料，發(fā)料時應遵循“先進先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領料單不得發(fā)料);出庫

6、物資須嚴格按領料單需求核準數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在出庫單上簽字確認并將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;車間主任接到出庫單時應填寫產品工序流程卡交作業(yè)員實施流轉，完工后將本批出庫單附產品工序流程卡一起交統(tǒng)計員核算;加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫退庫單到毛坯庫更換物料。 生產計劃 篇2根據國家工會法、安全生產法、職業(yè)病防治法等法律和我區(qū)安全生產“一崗雙責”有關規(guī)定，依照工會組織性質和職責，結合我區(qū)工會工作實際，制定XX區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃，具體如下：一、落實制度建設一是年初修訂XX區(qū)總工會20xx年領導干部安全生產“一崗雙責”責任分工明細

7、一覽表并貫徹實施。二是每季度召開一次區(qū)總工會安全生產工作會議，貫徹、落實區(qū)安全生產工作會議的有關精神。三是各街道總工會、各工委會、教育工會按照安全生產法第七條、第五十二條的規(guī)定，指導基層工會做好相關工作。二、組織宣傳培訓一是開展職業(yè)病防治宣傳活動。擬于4月份，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動，向企業(yè)和職工宣傳職業(yè)病防治法和有關職業(yè)病防治知識。二是開展安全生產培訓活動。從“安全生產月”開始，逐步組織職工安全生產素質培訓，每個街道總工會各組織1場安全生產培訓。三是舉辦“初級安全生產主任”培訓班。擬于5月組織報名，6月正式開班，推動職工安全管理知識水平和安全業(yè)務技能的提高。三、開展競賽

8、檢查一是組織參加“安康杯”競賽活動。根據市總工會的要求，組織企業(yè)工會報名參加“安康杯”競賽活動。二是區(qū)總工會每半年對工人活動中心進行一次安全檢查，督促工人活動中心落實安全生產工作制度。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。擬于4-7月，聯合區(qū)有關部門對相關企業(yè)進行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。四、依法調查督促一是依法參加我區(qū)有關死亡事故調查，維護職工的合法權益。二是開展職工工傷探視工作。三是協(xié)助掛點社區(qū)解決安全生產工作中碰到的困難和問題。四是按區(qū)安委會統(tǒng)一部署，依法參加區(qū)有關安全生產檢查工作。 生產計劃 篇3一、指導思想以八項規(guī)定重要思想為指導,樹立和落實科學發(fā)展觀,堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加大落

9、實安全管理、宣傳力度，采取一系列有效的措施，積極擴大活動影響，使安全思想意識深入人心。二、工作目標通過開展安全生產宣傳教育工作結合“安全生產月”建設活動，全面夯實安全生產基礎工作，做到安全培訓教育持續(xù)有效，施工安全風險得到有效控制，實現減少事故發(fā)生，杜絕重大經濟損失，使全體員工真正掌握安全生產基本知識，提高安全生產意識和安全技能。三、工作重點（一）落實安全生產教育與培訓制度安全生產，教育為先。廣泛開展安全生產和宣傳教育，使各級領導和廣大職工群眾，提高安全生產認識，牢固樹立安全第一的思想，使其掌握安全生產、文明生產的科學知識，自覺地遵守各項安全生產法令、法規(guī)、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。（

10、二）加大安全生產知識宣傳力度在各單位原有安全宣傳的基礎上，再加大安全宣傳力度：1、全面加強科學發(fā)展觀的宣傳；2、加強黨安全生產方針政策的宣傳；3、抓好安全生產法律法規(guī)的宣傳4、強化安全生產責任教育。計劃購置“安全生產月”活動等各類宣傳用品（畫報、公益廣告、彩旗、橫幅、標語等）進行宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍，使安全文化知識家喻戶曉，人人皆知。（三）加強項目安全培訓教育全面落實項目的三級教育制度，充分利用項目部的民工夜校定期組織施工及管理人員學習相關的安全生產規(guī)范和安全生產技能，加強從業(yè)人員的安全培訓和教育，提高從業(yè)人員的安全意識，保障從業(yè)人員的安全和健康。（四）組織開展20xx年“安全生產月”

11、活動1、以“安全責任、重在落實”為主題，組織開展“安全生產月” 活 動的動員大會。2、舉辦安全生產知識競賽和安全生產專題講座。3、組織各部門和有關人員進行“反三違”專項安全生產檢查，查隱患找問題，抓整改落實，減少和杜絕“三違”現象發(fā)生。四、工作要求（一）加強領導、提高意識各單位要提高對開展安全生產宣傳教育活動重要性的認識。要按照集團安全生產管理制度中的要求，堅持把宣傳教育工作擺放在安全生產工作的重要位置上，切實加強組織領導，主要負責人要親自抓。（二）及早部署、精心組織根據各單位的工作特點，制定20xx年安全生產宣傳教育工作計劃，全面落實安全生產宣傳教育工作。精心策劃組織好“安全生產月”等各項宣

12、傳活動，營造依法守法、關注安全的生產氛圍。（三）整合資源，注重實效。充分利用安全宣傳欄、安全生產標志標牌、安全生產小手冊和安全生產會議等方法，積極倡導“以人為本”的安全理念。 生產計劃 篇4秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：一、運行概況1、工藝控制我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確

13、保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。2、設備運行在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適

14、時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護維修。為保障設備安全、高效、正常的運行，我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做

15、好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設備的使用壽命。二、狠抓落實，全年保證安全生產為了切實做好安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,根據上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。1、加強組織領導，提高責任意識。我廠高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、

16、各相關人員簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。2、精心組織，狠抓落實安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了具體措施，狠抓落實。一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持

17、以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過教育，廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經費的投入，為生產安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據安全物資配備要求我廠新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點防火場所進行更換和補充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控攝像頭9個，增加漏

18、電開關4組，同時配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。 生產計劃 篇5近年以來，我市認真貫徹落實中央關于大力調整農業(yè)結構，增加農民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農業(yè)結構調整，農業(yè)生產取得了較大成績，農業(yè)結構得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產，農民收入增加。現將今年1-3季度工作和第4季度工作計劃匯報如下：一、1-3季度工作情況(一)主要措施

19、及相關生產指標完成情況。1、狠抓農業(yè)結構調整，農業(yè)生產結構得到進一步優(yōu)化，農民收入增加。主要表現在：一是種植結構得到優(yōu)化，經濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年18月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實施農業(yè)結構調整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經濟作物)達到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結構調整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經比例由結構調整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經濟作物比例提高了10個百分點，平均每年提高2

20、.5個百分點。糧食作物面積偏大、經濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經濟作物后畝增收5001000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務的話，年初提出的今年糧經比例達到5:5的目標就可以基本實現。二是品種結構得到優(yōu)化，優(yōu)質品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質谷面積達到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結構調整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優(yōu)質谷比一般稻谷增收50100元，通過優(yōu)化品種結構，提高了種糧效益。今年，通過擴大優(yōu)質谷這一項農民增收800萬元以上，其它作物優(yōu)質品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產業(yè)結構得到優(yōu)化，新興高效產業(yè)起

21、步較好。近來年，我市農業(yè)結構調整主要以抓種植結構、品種結構為主，調整范圍比較單一，今年則種植結構、品種結構、產業(yè)結構三方面齊頭并進，新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產業(yè)。今年18月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農業(yè)產業(yè)結構單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢產業(yè)不明顯的局面，實施三個結構優(yōu)化調整，增加了農民收入。據市農經站匡算，今年1-8月份農民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農民人均純收

22、入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業(yè)農民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產增收和西瓜價格提高增收四方面。2、落實各項工作措施，奪取早造糧食增產豐收。今年早造我市克服嚴重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術，抗旱搶插，加強田間管理，早造糧食獲得了增產，全市早造糧食增產20xx萬公斤，增2.3%。3、抓好龍眼開發(fā)和中低產果園改造，總產創(chuàng)歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災害和其他不良天氣的影響，水果投產面積小、產量低、效益差，農民種植和管理積極性不高，為提高廣大農民種植水果積極性和經濟效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項措施：一是抓好龍眼開發(fā)，今年春

23、新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產期的果園及歷年來管理差、產量低的果園，采取加強技術培訓、技術指導、增加投入、促稍控稍、?；ū９裙芾泶胧?，提高掛果率和單產。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點，發(fā)動果農及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術措施到位，水果投產面積達65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%?？偖a達到15.38萬噸，增產6.33萬噸，增長70%，投產面積和總產均創(chuàng)歷史最高水平。4

24、、加快現代農業(yè)實驗區(qū)建設步伐，中心園區(qū)建設起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網的現代農業(yè)基礎設施建設要求。目前已有6個業(yè)主進駐開發(fā)，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。5、開展技術培訓和技術指導，收到了較好效果。隨著農業(yè)結構調整向廣度和深度發(fā)展，要使結構調整達到應有效果，技術措施必須及時跟上。為此，我們根據今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農戶多，普遍缺乏技術的情況，加大農業(yè)技術培訓和技術指導力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術培訓班18期，培訓人數2

25、400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)部門辦班480期，培訓人數達10.5萬人次。通過業(yè)務學習和現場操作，農民種養(yǎng)技術有了較大提高。為農業(yè)結構調整提供了技術保證。6、積極參與流通服務和推進農業(yè)產業(yè)化經營，千方百計增加農民收入。一是配合市政府先后召開兩次農產品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現場會，部署流通加工工作。二是采取請進來，走出去的辦法，尋找產銷訂單，共落實辣椒等產品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現，兌現總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設備安裝和市肉聯廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項目建設，可望在近期內實施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干

26、機和發(fā)動了1200多個傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產業(yè)化生產基地18個，特色作物種植規(guī)植擴大，效益提高。7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實。(二)存在問題。1、農業(yè)結構調整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現在調整的規(guī)模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統(tǒng)農業(yè)落后局面。調整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術、新成果推廣面積較少

27、，科技貢獻率較低。2、流通工作滯后，農業(yè)農產業(yè)化程度低，農產品價格普遍下跌，農民增收難度仍然很大。表現在參與農產品流通的經紀人少、龍頭企業(yè)少、加工數量少，綜合效益差。今年主要農產品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價格比去年下跌60-70%，蠶繭價格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價格下跌，增產并不增收。3、秋菜開發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進度慢。二、第4季度工作計劃。(一)認真抓好秋冬菜開發(fā)，增加農民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā)，計劃秋菜30萬畝、冬菜3

28、5萬畝、蘑菇50萬平方米，農民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃，樣板片建設、品種安排、種苗供應、技術培訓、技術指導，確保種植和增收計劃的完成。(二)抓好“菜籃子”工程建設。計劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現代農業(yè)實驗區(qū)為中心示范點，建立無公害蔬菜生產基地，今年底優(yōu)質安全高效無公害菜藍子生產基地達到4萬畝，使消費者吃上放心菜。(三)抓好晚造糧食和經濟作物田間管理，確保增產增收。重點抓好優(yōu)質谷及特色經濟作物的田間管理，落實各項技術措施，提高單產和總產。(四)抓好流通工作和產業(yè)化經營，解決農產品銷售加工問題，提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產品的銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過加工

29、，提高附加值，解決農民的后顧之憂。產業(yè)化方面重點是抓好無公害優(yōu)質谷產業(yè)化經營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發(fā)，提高種糧效益。(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結果母株，為明年增產打下良好基礎。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務。(六)、加快現代農業(yè)實驗區(qū)建設，提高示范效應。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質配套，發(fā)展高新產業(yè)的同時，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實驗區(qū)的建設，發(fā)展亞熱帶水果為主的現代農業(yè)，完善實驗區(qū)的建設模式，使實驗區(qū)盡快

30、起到實驗、輻射和推廣的作用，以加快我市現代農業(yè)發(fā)展步伐。 生產計劃 篇6從樹立管理觀念、提高經營認知和健全節(jié)約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產計劃管理工作進行深入探析。隨著市場經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產計劃經濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題，導致企業(yè)的經濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產計劃管理是改善煤炭企業(yè)現狀最有利的途徑。1 煤炭企業(yè)生產計劃管理中存在的問題1.1 指標不平衡，統(tǒng)計工作不完整綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數煤炭企業(yè)都根據計劃人員的工作經驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術經濟的深入研究，在技術交流上

31、無法統(tǒng)一配合，不能形成技術經濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計信息時，僅限于在企業(yè)范圍之內統(tǒng)計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統(tǒng)計工作只抓報表的完成度，忽略對數據的分析和預測;再者，統(tǒng)計數據的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。1.2 市場觀念落后，忽視經營計劃企業(yè)生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產作為

32、企業(yè)計劃的依據，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業(yè)會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效;再者，經營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經營計劃落空。1.3 環(huán)保意

33、識欠缺，安全意識薄弱大多煤炭企業(yè)只看重經濟，忽視企業(yè)生產對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據相關數據統(tǒng)計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，