1、附 件2 標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則一、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理（35分）項(xiàng)目序號(hào)實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考 核 部 門1.1能認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，員工安全意識(shí)強(qiáng)，操作水平高，全年未發(fā)生人身安全、設(shè)備安全事故。5安全責(zé)任制落實(shí)不到位一次扣0.5分；發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒及輕傷以上安全事故（以安全技術(shù)生產(chǎn)部認(rèn)定為準(zhǔn)），取消評(píng)選資格。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)上級(jí)或公司安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神，做好班組成員安全教育，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，并做到記錄齊全。3沒有按上級(jí)或公司要求傳達(dá)落實(shí)的，每少一項(xiàng)次扣1分 ；無記錄的扣1分；安全教育學(xué)習(xí)達(dá)不到要求每次扣1分。安

2、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.3認(rèn)真執(zhí)行班組周一安全例會(huì)和班前會(huì)制度，做到組織合理、內(nèi)容全面、主題新穎、有針對性，記錄齊全。3周一安全例會(huì)或班前會(huì)不按時(shí)召開或記錄不全每項(xiàng)次扣1分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕“三違”發(fā)生，并做到班組成員100%熟知崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。3生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象每人次扣1分；安全操作規(guī)程不能熟知，每人次扣1分。企業(yè)管理部1.5進(jìn)入生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全防護(hù)要求，按規(guī)定穿戴勞保護(hù)具，嚴(yán)禁攜帶煙火、手機(jī)等進(jìn)入禁煙火區(qū)域，嚴(yán)禁酒后上崗。3未按規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)崗位，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分；禁煙火區(qū)域每發(fā)現(xiàn)攜帶煙火、帶手機(jī)、酒后上崗一人次扣2分。安

3、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部武裝保衛(wèi)處1.6嚴(yán)格執(zhí)行工序內(nèi)定員定量標(biāo)準(zhǔn)，控制工序內(nèi)原材料、半成品、成品的存量，及時(shí)流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。2生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處超員、超量現(xiàn)象每次扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.7嚴(yán)格執(zhí)行工序內(nèi)班組安全檢查，認(rèn)真檢查危險(xiǎn)點(diǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，提出工作意見并填寫檢查記錄。3未按規(guī)定執(zhí)行檢查制度或檢查記錄不全一次扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.8班組成員能正確、熟練使用班組管轄區(qū)域內(nèi)消防器具（設(shè)施），使用現(xiàn)場各類滅火器，掌握觸電、燒傷、中毒、逃生等基本急救、自救方法。2不能正確表述或不能正確示范每人次扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部武裝保衛(wèi)處項(xiàng)目序號(hào)實(shí)

4、施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核部門1.9班組成員能熟練掌握自己所使用的設(shè)備、工具結(jié)構(gòu)、性能和日常保養(yǎng)的知識(shí)，熟練掌握設(shè)備、工具的“三好”、“四會(huì)”和“四項(xiàng)要求”，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患。3每發(fā)現(xiàn)一人次不掌握操作設(shè)備管理知識(shí)或未按要求做好設(shè)備的日常保養(yǎng)扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.10維修人員在檢修現(xiàn)場和設(shè)備工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，文明施工。生產(chǎn)現(xiàn)場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，材料備品堆放整齊，雜物不亂丟。每天做到收工前清掃場地，做到工完料盡場地清。2每發(fā)現(xiàn)一處不合格或不符合要求扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.11設(shè)備衛(wèi)生要落實(shí)到人，設(shè)備及電源，儀表控制盤等內(nèi)外見本色。及時(shí)

5、消除設(shè)備泄漏，做到無浮藥、積塵、積垢、積油、積水，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染。設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范。2設(shè)備衛(wèi)生未落實(shí)到人或一處不合格扣0.5分。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.12班容班貌好，休息室、工作間等場所的門窗玻璃齊全潔凈，墻壁清潔無污跡和蜘蛛網(wǎng)。桌椅箱柜整潔，做到窗明幾凈。地面無痰跡，無煙頭，無雜物，做到無衛(wèi)生死角。2每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.13生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，現(xiàn)場工作（具）柜、工器材料、半成品、在制品、工器具等放置整齊規(guī)范，排列有序。2按“7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)考核每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部二、技術(shù)質(zhì)量管理（20分）2.1質(zhì)量體系內(nèi)、

6、外審中不存在不合格項(xiàng)。4質(zhì)量內(nèi)審出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣2分； 質(zhì)量外審出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣4分。技術(shù)質(zhì)量部2.2建立健全班組質(zhì)量責(zé)任制，全年無質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。4無質(zhì)量責(zé)任制或責(zé)任不明確扣4分；出現(xiàn)質(zhì)量事故的取消申報(bào)資格。技術(shù)質(zhì)量部2.3班組人員熟知本崗位工藝規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求 。3每發(fā)現(xiàn)一人次不熟知扣0.5分。技術(shù)質(zhì)量部2.4召開班組質(zhì)量分析會(huì)，全面分析總結(jié)生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理運(yùn)行狀況、存在的質(zhì)量問題，并提出改善對策，積極落實(shí)。記錄及原始臺(tái)賬完整齊全，3每月不召開或無記錄每次扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部項(xiàng)目序號(hào)實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核部門2.5班組質(zhì)量記錄及原始臺(tái)賬完整齊全，并保存完好，

7、填寫規(guī)范、及時(shí)、工整，無亂撕、亂畫現(xiàn)象。2每缺一項(xiàng)文件或記錄扣0.5分；記錄不完整扣0.2分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.6班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有內(nèi)容，學(xué)習(xí)有筆記，培訓(xùn)有考核，考核有成績。2無培訓(xùn)不得分。人力資源部 員工教育培訓(xùn)中心2.7在公司舉辦的職業(yè)技能鑒定考試、特種作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和取（換）證培訓(xùn)中，班組要認(rèn)真組織成員參加培訓(xùn)、督促學(xué)習(xí)，確保鑒定和培訓(xùn)效果。2在培訓(xùn)考試中，每出現(xiàn)一人次不通過考試扣0. 5分。人力資源部員工教育培訓(xùn)中心三、“三創(chuàng)一建議”活動(dòng)（10分）3.1積極開展“三創(chuàng)一建議”活動(dòng)，有項(xiàng)目，有效益。5沒有項(xiàng)目者不得分。技術(shù)質(zhì)量部3.2 開展班組QC小組活動(dòng)、技術(shù)比

8、武和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，提高班組工作效率。 5不開展活動(dòng)不得分；開展活動(dòng)，成果不明顯，得2分；開展活動(dòng)，取得成果，并應(yīng)用于實(shí)際工作中得5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部技術(shù)質(zhì)量部 工會(huì)四、基礎(chǔ)管理（15分）4.1結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展百分考核制度和安全巡查制度，嚴(yán)格考核，記錄齊全。4無百分考核制度和安全巡查制度扣1-2分；記錄不齊全扣0.5分。企業(yè)管理部4.2 認(rèn)真填寫班組生產(chǎn)活動(dòng)日志，真實(shí)反映班組當(dāng)班工作情況。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄。3填寫不真實(shí)或不填寫每次扣0.5分，無交接班記錄扣0.5分。企業(yè)管理部4.3班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝、勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，杜絕遲到、早退、曠工、串崗、脫崗、睡崗、干私

9、活等一切違紀(jì)現(xiàn)象。5班組成員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)公司查處通報(bào)，取消評(píng)選資格。人力資源部4.4生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行原材料工藝定額和消耗定額，做好節(jié)能降耗工作。3無班組廢品登記記錄扣2分；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象一人次扣0.5分。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部五、班組文化建設(shè)（10分）5.1積極創(chuàng)造和諧、文明、積極向上的班組文化，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從指揮，無賭博、偷盜及打架斗毆等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3有員工被治安處罰、刑事拘留和賭博行為，打架斗毆現(xiàn)象，班組成員被交公司勞務(wù)市場學(xué)習(xí)者取消評(píng)選資格。人力資源部 武裝保衛(wèi)處5.2把握員工思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)員工情緒，及時(shí)化解矛盾，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2因工作不到位出現(xiàn)矛盾激化、消極怠工、越級(jí)上訪

10、的取消申報(bào)資格。公司黨委 工會(huì)5.3積極開展宣傳報(bào)道活動(dòng)，及時(shí)提供宣傳稿件，重點(diǎn)反映班組的學(xué)習(xí)、工作以及班組建設(shè)工作的開展等。2未按宣傳工作要求提供宣傳稿件扣0.5分。信息中心5.4組織好班組“學(xué)習(xí)園地”的宣傳教育工作，內(nèi)容新穎；制定讀書活動(dòng)方案，積極開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果顯著。1不及時(shí)更換內(nèi)容，每次扣0.5分，沒有制定方案的扣1分。人力資源部5.5班組的個(gè)人產(chǎn)量、考勤統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)競賽結(jié)果等關(guān)系職工利益的考核情況，每月公布，接受班組成員的監(jiān)督。1每缺公布一項(xiàng)扣0.5分。人力資源部5.6執(zhí)行計(jì)劃生育政策，按時(shí)參加公司健康檢查。1班組成員本年度違反計(jì)劃生育政策的，取消評(píng)選資格或稱號(hào)；按健康檢查時(shí)間要求完不成康檢人數(shù)的每人次扣0.5分。前進(jìn)社區(qū)醫(yī)院六、讀書學(xué)習(xí)提高（10分）6.1公司下發(fā)的各類簡報(bào)、通報(bào)等資料應(yīng)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)并保存完好，有記錄。2未學(xué)習(xí)的扣1分，保存每缺少一項(xiàng)扣0.5分，無記錄扣1分。綜合部 人力資源部6.2班組讀書活動(dòng)有布置、有交流、有檢查，組織合理，定期開展讀書交流2每缺一項(xiàng)扣1分，沒有布置、交流、檢查記錄的不得分。人力資源部 綜合部企業(yè)管理部6.3班組長帶頭參加，班組全體員工積極參加讀書活動(dòng)，有心得，有記錄2沒有心得扣2分，記錄不全扣1分。人力資源部 綜合部企業(yè)管理部6.4能把讀書活動(dòng)與班組工作緊密結(jié)合，取得明顯效果1能將書本知識(shí)吸收