1、XX服裝廠規(guī)章制度第一章總則第一為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為了健全和完善管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條職工守則（-）遵守中華人民共和國頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。（二）自覺遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工廠的公共次序和公共財(cái)產(chǎn)。（三）服從管理、聽從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。（四）講究社會公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。（五）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運(yùn)的應(yīng)自覺幫忙

2、。（六）自覺進(jìn)行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣。（七）同事之間應(yīng)互敬互爰，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。（八）住宿員工，應(yīng)遵守集體宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進(jìn)入車間或宿舍.（九）每位員工注意個人形象，個人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。第三條工資制度（一）工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個人銀行帳戶。如個別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。（二）工資計(jì)算方式為：月薪工=基本工資（底薪。滿勤天數(shù)x出勤天數(shù)）

3、+全勤獎+工齡獎+補(bǔ)貼水電費(fèi)其它應(yīng)扣款項(xiàng)計(jì)件工=計(jì)件工資（或保底工資）+全勤+工齡+補(bǔ)貼水電費(fèi)其它應(yīng)扣款項(xiàng)（三）當(dāng)月尚服5天以上的員工，工資推遲相應(yīng)的時間發(fā)放.（四）財(cái)務(wù)部門在核算工資時，由行政韻是供考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機(jī)數(shù)據(jù)必須有外出單或潮用條或放行條，無法核對的財(cái)務(wù)部門以考勤制度辦理。個別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒有打卡的情況又沒開外出單須老板簽字。第二章人事管理制度第一條考勤制度（一）公司上班時間；8：0012：00,14：0018：00,19：00（二）整月沒有遲到、早退、請假者均為全勤。全勤者每月可以得到全勤獎100元.（三）每月全勤獎以上班實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)，尚取、曠工一次扣除當(dāng)

4、月滿勤獎。（四）凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班，上班時間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規(guī)定時間60分鐘以上當(dāng)曠工一個班處理，每月累計(jì)遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎金1元。未到下班時間而提前離崗者，即為早退，早退達(dá)60分鐘或以上者按曠工一個班處理，早退的時間將計(jì)入遲到的時間內(nèi)。（五）在停工待料時須組長開放行條，做好考勤要與卡機(jī)對上，由車間主任批準(zhǔn)，廠長核準(zhǔn)，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的情況下不可開具放行條，因組上流水不通的情況下，不可開具放行條。（六）凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。請假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人

5、員得因情況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請假條交到門衛(wèi)手中。（七）公司人員出差外出，由上一級管理開外出單批準(zhǔn)后，再由廠長批準(zhǔn)方可外出。（八）各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長準(zhǔn)假權(quán)限兩天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限一星期，廠長準(zhǔn)假一星期以上。公司管理人員請假必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。（九）上班時間出廠，20分鐘以內(nèi)要開外出單，超過20分鐘要寫請假條經(jīng)批準(zhǔn)，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。（十）任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個班罰款20元,月累計(jì)曠工3天，連續(xù)曠工2天以上，視為自動離職。（十一）因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的

6、人員，視為曠工。第二條水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下級別內(nèi)容熱天保底基數(shù)（5月1日-9月30日）冬天保底基數(shù)（10月1日一次年4月30日）廠長、主管、組長電費(fèi)-水費(fèi)40元20元文職、.員工30元15元說明：一個宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，是由每個舍員的基數(shù)相加，超出的費(fèi)用用舍員平分。第三條員工入職、離職規(guī)定（-）員工入職規(guī)定（詳見表1）入職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步承寫簡歷表人事部門1、人率部門主動紿子應(yīng)聘人員填寫筏歷表2、是否如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容、境寫清楚應(yīng)聘職位第二步人事部門面試人事部門（人事文員）1、查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。2、必須年滿13周歲，無刑事記錄3、被公司開除者一律不予再次入職公司,

7、普通員工第職3個月后方可再次入熟.管理人員辭聯(lián)6個月后方可再次入職。4、音是否有不合條件的情況，達(dá)到條件的由人事京帶到需求部門主管處，第三步需求部門考試2、部門主管3、4、1、主管負(fù)費(fèi)講解運(yùn)作咕況組長考核各方面能力主管查核是否合格，并簽署工費(fèi)廠長對工資進(jìn)行批核并簽字第四步辦理人耿手統(tǒng)人事部門人串文員1、員工持道歷表到人手部門辦理相關(guān)手綾第五步照相/辦理一牌人事部門（人事文員1、狷定上班時間，照相.把費(fèi)料劫入系統(tǒng).量后給子辦理廠牌，到上班當(dāng)天發(fā)放，2、人事文員把應(yīng)聘者移交至行政文員。第六步安排住宿人事部門（行政文員）1、由行政文員下達(dá)住宿通知單.通知宿舍管員達(dá)行宿舍安排工作，2、詢問是否要辦理飯

8、卡，加需辦理，則辦之，必須到上班當(dāng)天發(fā)放，第七步報(bào)到上班人事部門（人事文員）1、到上班時間，先到人事部報(bào)到，拿廠牌、飯卡.2、人事文員告知作息時間、打卡方式、及相關(guān)事項(xiàng).開通知需求部門開按排工作。（二）員工離職規(guī)定（詳見表2）離職順序項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門職責(zé)第一步填寫g員工辭職牢抵云部門組長1.H詩騎耿的員工到部門組長處請離職2、是由祀長到行政部領(lǐng)取員工泰王申報(bào)表33、離獨(dú)表須填明禹職原因，如申謂嚷即、行動鞋廠須由本人寫明原因并簽名.如是昔理人員辭這、開除，管理人員寫明原因，員工弄筌名。4、組長簽名后呈報(bào)部門主管專批.第二步部門主管審批部門主管1、對原工電職原因迸行分析，作思想工作，是否對工作進(jìn)行

9、調(diào)整可以挽留，第三步人事知言批人事主管1、行政部按L規(guī)宦核是否合廠規(guī)。2、作思建工作.是否必須離職s3、簽若處理、海職方式意見、離職時間.第四步廠長核準(zhǔn)廠長1、對駕聯(lián)員工進(jìn)行申核并在單上簽署意見。第五步典職通知人事部門】、項(xiàng)與員工辭職申報(bào)表*滿30天到駕職日，員H到行政部拿離職通知單填寫第六步到工作部門審批組長至廠長逐級1、組長至L長逐級審批并在黑班通知改上簽名，畝批時注意以下；2、倉室查工具是否有損壞遭失，如有在罷職單上寫明：3、管理人員文件受科鑰匙電腦密碼等是否交接消楚并注明。人對移交不港輦者司部門主管行改部很告第七步行政審批人事、后勤1、做考勤、收廠牌、飯卡、結(jié)算餐費(fèi)等。2、到宿舍整行李

10、.并再宿管在離職通知單簽名；行李到保安室.并需保安在鬲聯(lián)通知單簽名3、到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資后,離廠.（二）日常述語的說明辭職辭職員工提前30天填寫員工辭職申報(bào)表。填寫員工辭職申報(bào)表滿30天到離職日，員工到行政部拿離職通知單填寫,交接完整后便可結(jié)帳離廠。自動離職；自動離職是指員工未提出辭職申請或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開公司。對自動離職者，公司將作除名處理。員工自動離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報(bào)財(cái)務(wù)、行政部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問題,如有問題應(yīng)及時報(bào)人力資源部酌情解決或用

11、法律程序解決。員工自動離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。辭退；員工存在下列情況之一，將被公司辭退。在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的；被依法追究刑事責(zé)任的。聚眾罷工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題；利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動。辭退員工無經(jīng)濟(jì)問題，可馬上結(jié)帳離廠；如有經(jīng)濟(jì)問題視情況進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。第四條人事權(quán)限劃分表（詳見表3）項(xiàng)目內(nèi)容虱長主管行政部廠長總經(jīng)理招用車間計(jì)件工面試百核面試批準(zhǔn)車間月蓄工國試畝核面試批準(zhǔn)生產(chǎn)車間殂長畝核面試批

12、準(zhǔn)核準(zhǔn)部門主管面試審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員百核面試批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、辦公人員、后勤人員畝核直試批準(zhǔn)更職生產(chǎn)部門音通員工建議宙核備核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生盧紀(jì)位組長直核宙核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員建議擊核批準(zhǔn)核港行政、財(cái)務(wù)、辦公人員、后勤人員建議宦核批準(zhǔn)調(diào)薪車間月薪工、生產(chǎn)辦公室人員建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間組長級建議審核批準(zhǔn)生產(chǎn)車間用主管級建議審核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)部門人員建議審核批準(zhǔn)調(diào)動車間員工詞動百核宙核批準(zhǔn)月薪工、管理級人員調(diào)動畝核畝核批準(zhǔn)行政、后勤人員審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)升職生產(chǎn)至二3通員升職由核零核批準(zhǔn)核準(zhǔn)生產(chǎn)部門組長級人員升職建議畝核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、辦公人員、后勤人員升職建議審核審核核準(zhǔn)獎罰車間普通員工獎罰提報(bào)

13、審核審核批準(zhǔn)車間管理人員獎罰提報(bào)與核批準(zhǔn)行政、正務(wù)、辦公室、后勤人員獎罰提報(bào)市核審核批準(zhǔn)開放行條車間計(jì)件工提報(bào)百核批準(zhǔn)車間月薪工提報(bào)自核批準(zhǔn)生產(chǎn)部辦公室人員.建議空核批準(zhǔn)行政、貶務(wù)、辦公人員、后童人員建議甯核批準(zhǔn)核準(zhǔn)請假車間生產(chǎn)出門普通員工二天以內(nèi)（含二天）自核批準(zhǔn)白核生聲就門普通員工三天以上審核審核審核批準(zhǔn)生戶葩匚管理人員七天以內(nèi)（含七天）吉核吉核批準(zhǔn)生K車間管理人員七天以上自核審核批準(zhǔn)核準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)部門主管級人員請償吉核批準(zhǔn)行政、財(cái)務(wù)、后勤人員二天以內(nèi)（含二天）批準(zhǔn)宙核行政、財(cái)務(wù)-后勤人員三天以上批準(zhǔn)審核核準(zhǔn)第三章車間管理制度第一條均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序（-）配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指

14、標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。（二）負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。（三）制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。（四）實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力（-）車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。（二）對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。（三）新款上線前3天車間主任務(wù)必督促組長制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線；對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢

15、。（四）嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨封樣。（五）各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，品管部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。（六）車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保闡氐成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。（七）工廠以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價款，返工要及時如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價或計(jì)時請他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的情況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價。第三條原輔材料，供應(yīng)及時（-）車間主任必需及時追蹤正下單的

16、原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時上報(bào)處理。（二）組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。（三）配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。（四）車間要在本款貨清貨前15天，預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否情況，因補(bǔ)輔料要一定的時間。第四條紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格（一）嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。（二）督促每1立員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度；對考勤制度做到公正、公平，以理B艮人，以事

17、實(shí)為根據(jù)。（三）不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。（四）上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。（五）與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。（六）上班時間工作場所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽耳機(jī)，違者罰款100-500元。（七）對故意拖延，耽誤各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動他人罷工者，一律開除。第五條設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常（-）為了提高工作效率，保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車間的生產(chǎn)任務(wù)，特?cái)M定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度.（二）公司電機(jī)系

18、單相啟動，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的情況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請?jiān)儐枡C(jī)修；不可在車頭、機(jī)板等機(jī)臺任何部位處隨意刻畫貼東西，機(jī)臺底盤不能放東西要保持干凈。（三）督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到誰使用一誰保管一誰使田”O(jiān)（四）督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。（五）督促各組員工每天上下班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作,如有異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。（六）禁止私自調(diào)換機(jī)臺，竊取他人針車零件；專用機(jī)臺未經(jīng)管理人員安排禁止使用.（七）機(jī)臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從（線架一車頭外表一機(jī)板一車

19、頭里面（包括梭床、送布牙、底盤等部位一電腦箱一電機(jī)一機(jī)腳）各個部位都要認(rèn)真小心清理干凈。在清理平車底盤時，車工要小心要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車頭不/卜心掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機(jī)臺電源。（八）密切關(guān)注機(jī)臺油路潤滑狀態(tài)，機(jī)臺油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時通知機(jī)。（九）機(jī)臺未清理干凈，壓腳未墊、沒關(guān)機(jī)臺一次扣除10元。第六條安全第一，消除隱患（一）做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。（-）嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

20、（二）車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，做好安全檢查工作.（三）督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。第七條堆放整齊，文明生產(chǎn)（-）做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不舌;散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生；（_）平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。（三）要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污潰，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。（四）保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清i吉，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。第八條數(shù)據(jù)報(bào)表，齊、準(zhǔn)、快、明（-）做好日常事物記錄，車間的人事