1、科技人員培訓(xùn)治理制度第一章總那么第一條目的為了標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)中央的員工培訓(xùn)工作,提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì),提升公司的技術(shù)研發(fā)水平,從而提升公司的實(shí)力,特制定本制度.第二條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中央的所有員工.第三條治理責(zé)任分工(1)人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口治理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案制訂、實(shí)施和限制.(2)技術(shù)研發(fā)中央、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反應(yīng)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng).第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中央的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,具體如下表所示.科技人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培

2、訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司,盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1 .公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、治理層人員2 .公司開(kāi)展戰(zhàn)略、方針3 .公司各項(xiàng)規(guī)章制度4 .所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工為增強(qiáng)員工技能,提升工作質(zhì)量和效率,減少工作失誤1 .崗位技能2 .相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備1 .新崗位根本情況2 .新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提升專業(yè)技能,提升公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為滿足實(shí)際工作

3、需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源治理第五條培訓(xùn)講師檔案治理科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案.第六條公司內(nèi)部講師治理(1)技術(shù)研發(fā)中央內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師,各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任.(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書(shū)籍費(fèi),視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定.第七條外部講師治理外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師,其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師.第八條培訓(xùn)教材治理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部

4、教材,教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式,教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一治理.第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取(1)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié).(2)公司重大事件案例.(3)培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材.(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材.第十條外部培訓(xùn)教材的引入(1)公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的,外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材,教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔治理.(2)公司員工參加外派公開(kāi)課程的,應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔治理.第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備治理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和治理由公司人力資源部負(fù)責(zé).第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)限制(1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專

5、款專用.(2)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等.(3)為了便于治理,因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷.第三章培訓(xùn)方案制訂與實(shí)施第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查(1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要,在每年11月份向各部門(包括技術(shù)中央)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查.(2)各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息,征求部門人員意見(jiàn),按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總.第十四條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下,根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,為培訓(xùn)方案的制訂提供依據(jù).第十五條制訂年度培訓(xùn)方案人力資源部經(jīng)理

6、組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表反應(yīng)的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析,制定“年度培訓(xùn)方案和“年度培訓(xùn)預(yù)算,報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批.第十六條年度培訓(xùn)方案實(shí)施(1)培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),按月份向部門公布課程安排情況,部門根據(jù)培訓(xùn)方案調(diào)整工作,讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn).(2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排,確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算,做好培訓(xùn)的組織工作并限制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支.第十七條方案外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)工程時(shí),由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng),填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表,培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行.第十八條培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)

7、對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存培訓(xùn)資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等,培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案.第四章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第十九條培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn).(1)培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度考核).(2)培訓(xùn)測(cè)試、總結(jié)、工作筆記、案例分析.(3)現(xiàn)場(chǎng)操作.(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果).(5)工作改善方案或方案.(6)分享、授課或主持研討會(huì).(7)工作業(yè)績(jī)考核.第二十條培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表,對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估.第二十一條培訓(xùn)考核(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行.(2)學(xué)員須

8、作培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)進(jìn)步.培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案.第二十二條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中,培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況.第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二十三條員工培訓(xùn)權(quán)利(1)在不影響工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)I.(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇.第二十四條員工培訓(xùn)義務(wù)(1)培訓(xùn)期間,培訓(xùn)學(xué)員一律不得成心躲避或不參加培訓(xùn)活動(dòng).(2)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去.(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工,應(yīng)

9、憑培訓(xùn)部門的有效證實(shí),報(bào)本部門和人力資源部批準(zhǔn).(4)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同.合同在培訓(xùn)期間到期的,應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日.(5)具備以下條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的.在一個(gè)自然年度內(nèi),公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的.第二十五條外部培訓(xùn)人員義務(wù)(1)外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)的知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔.(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成文,作為講習(xí)材料,在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員.第六章培訓(xùn)檔案治理第二十六條培訓(xùn)檔案治理(1)人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部測(cè)試試卷等.(2)人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案,填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表