1、企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；1514131210工2人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312119作3協(xié)助總裁辦檢查公司相關(guān)工作的落實情況，負責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；1514131210職責(zé)4負責(zé)制訂企業(yè)管理通用規(guī)范，參與專用管理制度的制訂，并監(jiān)督執(zhí)行；1312111085負責(zé)物資采購管理制度的制訂，供應(yīng)計劃的審核，執(zhí)行采購具體工作。131211108合計優(yōu)點： 1、工作優(yōu)缺點描述2、不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核分：實得分：被考核者

2、：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）× 20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）行政助理考核量表（表二） （季度）被考核者職位行政助理部門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1負責(zé)總經(jīng)理秘書事務(wù)工作處理， 協(xié)助部門主管處理行政事務(wù)工作；1514131210工2協(xié)助部門主管進行辦公、生活用品采購，負責(zé)辦公用品管理和領(lǐng)用；141312119作3會議安排記錄，編制紀要及督辦。起草或傳閱相關(guān)文件，文件資料登記歸檔；1514131210職責(zé)4員工活動的組織策劃，日常辦公事務(wù)處理；1312111085名片制作、人員接待、訂票及住宿交通安排，禮券的保管；131211108合計

3、優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護員考核量表（表二） （季度）被考核者職 位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護員部門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差工1電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購與管理，定期維護，保證安全運行影儀、數(shù)碼相機、攝像機、錄音筆的保管并確保正常使用；1514131510作3定期對公司文件資料進行光盤的刻錄，圖片資料的存檔備份；131211108職責(zé)4公司其他辦公設(shè)備的維護管理工作；1413121195

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政辦公事務(wù)。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）績效薪酬主管考核量表（表二） （季度）被考核者職 位績效薪酬主管部門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1建立績效薪酬運行體系，組織實施季度考核工作；1514131210工2建立工作日志檔案，做好工作分析，參與崗位編制的制定；141312119作3建立并持續(xù)改進培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作的具體開展；1514131210職責(zé)4參與企業(yè)管理制度的建立，

5、并持續(xù)改進；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）× 20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）司機崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位司機部門企管部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1遵守公司相關(guān)制度，安全行車；1514131210工2定期對車輛進行保養(yǎng)，每月檢查車輛主要部件，確保車輛正常使用；141312119作3負責(zé)車險的報案和理陪工作，并及時對車險情況進行匯報；1514131210職責(zé)4負責(zé)車輛的年

6、檢工作；每日抽適當時間擦洗自己所開車輛，保持清潔；1312111085其他日常交辦的任務(wù)；131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）× 20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）出納崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位出納部門財務(wù)部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1證券、支票、收據(jù)和現(xiàn)金管理工作的完整性、準確性1514131210工2現(xiàn)金登記，銀行存款及成本費用明細帳登記的準確性1514131210作3報銷工作的及時性準確性，憑證填寫的準確性。14

7、1312119職責(zé)4銀行結(jié)算工作準確，收集銀行回單和對賬單及時， 掌握存款的實際數(shù)額。1312111085每月報稅的及時性，手工帳和電腦帳是否清晰，準確131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）× 20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）會計主管崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位會計主管編號職責(zé)描述1參與財務(wù)管理制度的制定，財務(wù)管理相關(guān)工作。負責(zé)會計憑證的編制，工報銷憑證的審核，登記相關(guān)賬目。2編制工資表明晰準確性，工資發(fā)放的準確性。作職3辦理員工

8、簽訂勞動合同及勞動合同的續(xù)簽工作的及時性。責(zé)4財務(wù)檔案資料的收集，建檔和管理工作的全面性和準確性。5 編制會計報表，納稅申報表的準確性和及時性。合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：（表一得分表二得分）×80% （表三得分）× 20%（簽字）部門財務(wù)部考核評價考核得分杰出良好好欠缺差15141312101514131210141312119131211108131211108實得分：被考核者：個人得分部門得分（簽字）財務(wù)總監(jiān)崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職位財務(wù)總監(jiān)部門財務(wù)部編職責(zé)描述考核評價號優(yōu)良中可1財務(wù)管理制度的

9、制定、監(jiān)督及審核。15141312工2資金使用和相關(guān)憑證的審核；企業(yè)年檢辦理。14131211作3投資和收益信息收集，分析金融投資規(guī)定，建立公司財務(wù)資金運作體系。15141312職責(zé)4負責(zé)本部門資金使用計劃的編制、執(zhí)行、控制。131211105指導(dǎo)工作，并對下屬檢查和指導(dǎo)，安排員工部門間協(xié)調(diào)配合。13121110合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：（表一得分表二得分）×50%（表三得分）×50%個人得分部門得分（簽字）考核得分差1091088被考核者：（簽字）成本會計崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位成本會

10、計部門財務(wù)部工職責(zé)描述考核評價考核得分編號優(yōu)良中可差作職1按期與倉庫保管辦理材料及設(shè)備出入庫憑證的交接手續(xù)；1514131210責(zé)2審核材料及設(shè)備出入庫單據(jù)計算并填寫計劃價與實際采購價；1413121193審核采購發(fā)票結(jié)算憑證、驗收證明真實性、完整性、合法性制材料核算有關(guān)憑證和月末材料收、發(fā)、存分類匯總表 ，并與倉庫保1211108管對帳； 與銀行對帳，并編制銀行調(diào)節(jié)表。135計算材料成本差異并進行結(jié)帳，參與每月月末盤存及進行成本核算。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表

11、二得分）×50%（表三得分）×50%個人得分部門得分（簽字）（簽字）總工程師考核量表（表二） （季度）被考核者職 位總工程師部門總工室工編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可作差1編制項目技術(shù)和質(zhì)量管理制度， 項目施工組織設(shè)計，各項工程招標工作；1514131210職責(zé)2項目施工相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，主持圖紙會審和施工管理工作織項目驗收，審核變更項目，處理工程中發(fā)生的問題與建設(shè)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的評價和選擇， 審核質(zhì)量體系的有效性；1312111085部門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，提高工作效率。12111097合計優(yōu)點： 1

12、、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×50%（表三得分）×50%個人得分部門得分=（簽字）（簽字）材料總監(jiān)崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位材料總監(jiān)部門總工室編號職責(zé)描述考核評價考核得分工優(yōu)良中可差作1項目材料資源的規(guī)劃設(shè)計，各項采購準備計劃的編制；1514131210職2建立穩(wěn)定的供貨方渠道，保證項目需要的材料資源；1514131210責(zé)3參與項目施工計劃的制定，負責(zé)評審供貨方資質(zhì)目施工進度、質(zhì)量、材料保證情況；1312111085部門工作計劃目標執(zhí)行力度和思路的

13、拓展。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×50% =（表三得分）× 50%個人得分部門考核分=（簽字）（簽字）材料工程師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位材料工程師編號職責(zé)描述工1執(zhí)行材料采購，確保及時性、運輸過程安全性和材料驗收得準確性；作2收集材料市場信息，建立施工用材的質(zhì)量標準，保證施工用材的質(zhì)量；職3參與施工組織設(shè)計和材料供應(yīng)管理；責(zé)4 處理施工現(xiàn)場相關(guān)問題，及時反饋施工信息；5 上級交辦的其他工作。部門工程部考核評價考核得分優(yōu)良中可差15141312

14、101514131210151413121013121110812111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分=（簽字）（簽字）材料文員崗位考核量表（表二） （被考核者職位材料文員編號職責(zé)描述工1負責(zé)部門材料采購的相關(guān)資料、檔案的收集和保管；2配合材料人員審核供應(yīng)商資質(zhì)、信譽和供貨能力；作3建立合格的材料供應(yīng)商檔案，并及時更新維護；職責(zé)4部門內(nèi)部活動的組織，記錄，資料備存；5 領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常行政辦公事務(wù)。合計季度）部門工程部考核評價考核得分

15、優(yōu)良中可差15141312101514131210151413121013121110812111097優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分=（簽字）（簽字）土建工程師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位土建工程師部門工程部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目現(xiàn)場施工管理，施工隊伍的監(jiān)督，施工質(zhì)量的評審；1514131210工2建立項目施工檔案資料，進行項目施工交底；131211108作3執(zhí)行施工組織相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工關(guān)系和配合

16、辦理相關(guān)手續(xù)；1514131210職責(zé)4解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量，施工進度問題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門考核得分：（表三）× 20%實得分：個人得分部門得分被考核者：（簽字）（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職位機電給排水工程師部門工程部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目現(xiàn)場暖通設(shè)備的管理調(diào)度，保證項目所需；1514131210工2建立設(shè)備使用臺帳，審核施工圖中的設(shè)備需用量；131211108作

17、3參與現(xiàn)場暖通設(shè)備使用和試運轉(zhuǎn)過程中問題的解決；1514131210職責(zé)4參與項目開發(fā)中暖通、給排水部分施工組織方案的編制工作目施工現(xiàn)場的其他有關(guān)工作。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）強弱電工程師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位強弱電工程師部門工程部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場施工用電的貯備和管理，參與設(shè)計供電方案的探討；1514131210工2參與建立項

18、目強弱電施工方案，解決現(xiàn)場供電和施工中的疑難問題；1514131210作3參與施工組織設(shè)計，編制相關(guān)方案和管理辦法1514131210職責(zé)4負責(zé)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)1312111085完成上級交辦的其他工作12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）預(yù)算工程師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位預(yù)算工程師部門工程部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目施工合同管理，按照定額標準準確計算各項工程工

19、作量；1514131210工2參與招標工作實施，并參與資料準備和檔案收集；1514131210作3編制相關(guān)規(guī)定和方案，審核承包單位施工預(yù)算、決算；1514131210職責(zé)4審核相關(guān)單位資質(zhì)，評審合格施工方；1312111085完成上級交辦的其他工作情況。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位工程檔案及外聯(lián)部門工程部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工程技術(shù)

20、文檔的處理，會議記錄的整理，工程資料的存檔保管工作；141312119工2編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術(shù)檔案庫；1615141311作3收集工程施工相關(guān)資料，建立分類目錄，協(xié)助招標工作1514131210職責(zé)4處理工程部內(nèi)部文檔，文件，配合其他部門行政協(xié)調(diào)工作1312111085完成上級交辦的其他工作情況12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門考核得分：（表三）× 20%實得分：個人得分部門得分被考核者：（簽字）（簽字）設(shè)計部經(jīng)理考核量表（表二） （季度）被考核者職 位設(shè)計部經(jīng)

21、理部門設(shè)計部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目設(shè)計、裝飾方案的確立，具體設(shè)計工作的安排1514131210工2項目戶型設(shè)計開發(fā)，保持與策劃銷售部門的溝通，設(shè)計貼近市場1514131210作3裝潢設(shè)計標準的制定，項目設(shè)計施工隊伍的確定141312119職責(zé)4與相關(guān)外界單位保持聯(lián)系，保證設(shè)計工作有效開門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，工作效率，部屬進步情況。1110986合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×50% =(表三得分 )×50%個人得分部門得分（簽字）

22、（簽字）設(shè)計主管崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職位設(shè)計主管編號職責(zé)描述1 整體設(shè)計方案效果圖的制作，收集新設(shè)計理念和設(shè)計方法工2建立合格裝飾裝潢隊伍名冊庫，進行報價和施工合同事宜作職3收集裝飾設(shè)計市場信息，熟悉設(shè)計工藝，操作及運作模式責(zé)4承擔(dān)家具的設(shè)計，裝飾公司和家具的廣告發(fā)布，現(xiàn)場施工質(zhì)量得監(jiān)控5 下屬員工及銷售人員業(yè)務(wù)知識的提高和素質(zhì)提高的程度合計部門設(shè)計部考核評價考核得分優(yōu)良中可差15141312101514131210141312119131211108131211108優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得

23、分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）營銷策劃經(jīng)理考核量表（表二） （季度）被考核者職 位營銷策劃經(jīng)理部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工作計劃的制訂、組織實施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門工作，提高工作效率，增1514131210強部門凝聚力，提升部屬素質(zhì)工2開發(fā)項目的包裝、宣傳及推廣策略性計劃的效果；1514131210作職3開發(fā)項目、銷售工作的進展和成果（銷售業(yè)績）；1514131210責(zé)4與外界單位、機關(guān)、業(yè)界聯(lián)絡(luò)、合作和公關(guān)，簽訂相關(guān)合同；1312111085指導(dǎo)和監(jiān)督博物館及物業(yè)管理工作的計劃制訂與執(zhí)行；12111097合

24、計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×50%（表三得分）×50%個人得分部門得分（簽字）（簽字）策劃主管崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職位策劃主管部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目相關(guān)推廣計劃、方案的編制；1514131210工2協(xié)助廣告方案的編制并對方案的執(zhí)行進行實施與監(jiān)督；1514131210作3有效有序地組織下級參與策劃工作的實施和信息反饋和市場調(diào)研工作；1514131210職責(zé)4部門工作任務(wù)的具體安排，計劃目標執(zhí)行力度和思路的拓展；151413121

25、05協(xié)助部門經(jīng)理進行部門管理，促進部門團結(jié)和業(yè)務(wù)知識及素質(zhì)的提高。109875合計優(yōu)點： 1、2、3、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、3、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）策劃專員崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位策劃專員部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1根據(jù)整體策劃營銷方案，編制階段性推廣計劃并執(zhí)行；1514131210工2收集市場相關(guān)信息，研究整理后匯報上級進行決策；1514131210作3負責(zé)廣告方案和展示思路的具體執(zhí)行，策劃具體工作的經(jīng)辦；

26、1514131210職責(zé)4制作宣傳資料，策劃方案的草擬；1312111085上級交辦的其他工作（如部門策劃資料的管理等） 。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）平面設(shè)計師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位平面設(shè)計部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1在上級指導(dǎo)下制訂廣告宣傳方案并負責(zé)執(zhí)行實施；1514131210工2項目包裝、宣傳推廣相關(guān)的平面方案設(shè)計及印刷制作的執(zhí)行；1514131210

27、作3配合企管部進行公司形象及其它相關(guān)的平面設(shè)計及包裝制作的執(zhí)行；131211108職責(zé)4開發(fā)項目的相關(guān)市場信息收集整理和分析據(jù)上級的安排開展其它工作。12111097合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：（表一得分表二得分）×80%部門考核得分：（表三得分）×20%實得分：個人得分部門得分被考核者：（簽字）（簽字）市場調(diào)查專員崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位市場調(diào)查專員部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1在上級指導(dǎo)下制訂項目市場調(diào)查及營銷網(wǎng)絡(luò)客戶調(diào)查方案；141312119工2建立合作

28、單位名冊，參與項目推廣活動的組織準備和執(zhí)行工作；1514131210作3進行市場調(diào)查，收集整理市場調(diào)查信息，為策劃方案提供依據(jù)；1514131210職責(zé)4建立客戶關(guān)系和渠道，完善網(wǎng)絡(luò)渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級臨時交辦的任務(wù)。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）× 20%個人得分部門得分（簽字）（簽字）博物館及物業(yè)主管崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位博物館及物業(yè)主管部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分

29、優(yōu)良中可差1制訂相關(guān)方案，組織進行討論，編制分析報告，制定相關(guān)計劃和流程；1514131210工2項目實施的前期準備和相關(guān)各方面（公司內(nèi)外）的溝通工作；141312119作3組織市場調(diào)查，制訂相關(guān)分析報告，參與廣告推廣方案的編制；1514131210職責(zé)4銷售現(xiàn)場相關(guān)工作開展的組織和監(jiān)督以及市場調(diào)查工作的計劃與安排；1312111085協(xié)助部門經(jīng)理進行部門管理，促進部門團結(jié)和業(yè)務(wù)知識及素質(zhì)的提高。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：部門考核得分：實得分：被考核者：（表一得分表二得分）×80%（表三得分）×20%個人得分部

30、門得分（簽字）（簽字）產(chǎn)品造型設(shè)計師崗位考核量表（表二） （季度）被考核者職 位產(chǎn)品造型設(shè)計師部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關(guān)演示文稿的制作。131211108工2負責(zé)相關(guān)模型的設(shè)計和市場信息收集整理。1514131210作3參與廠商制作模型的工作計劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時反饋相關(guān)信息。1514131210職責(zé)4配合項目推廣，并提供設(shè)計思路和方案。1413121195協(xié)助主管處理項目有關(guān)的工作。131211108合計優(yōu)點： 1、2、工作優(yōu)缺點描述不足： 1、2、考核者：個人考核得分：（表一得分表二得分%）×80%部門考核得分：（表三得分）×20%實得分：個人得分部門得分被考核者：（簽字）（簽字）物業(yè)管理專員崗位考核量表（表二）（季度）被考核者職 位物業(yè)管理專員部門營銷策劃部編號職責(zé)描述考核評價考核