1、精品資料項(xiàng)目成本管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，建立健全以項(xiàng)目前期核算、 運(yùn)行期控制、項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)的成本管理體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制 定本規(guī)定。一、組織機(jī)構(gòu)二、工作職責(zé)（一）成本合約部：設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名，按成本管理、合同履約管理及投標(biāo)管理的工作業(yè)務(wù)各設(shè)主管一名， 各項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理由成本合約部及項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人雙線管理。原則上合同額兩億元以下的項(xiàng)目只設(shè)商務(wù)經(jīng) 理、兩億元以上的項(xiàng)目另配備項(xiàng)目預(yù)算員，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理開展工作。1、成本管理小組主要工作職責(zé)：（1）已中標(biāo)項(xiàng)目按照市場價(jià)或內(nèi)部定額編制項(xiàng)目內(nèi)部控制價(jià) 既“成本紅線”。“成本紅線”為項(xiàng)目考核主要指標(biāo)，一旦確定， 除項(xiàng)目部按照合同約定在業(yè)主方

2、辦理了簽證手續(xù)（項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理辦理），其他一律不予調(diào)整。（2）對(duì)公司招采部、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目班子其它成員進(jìn)行成本交底（包括但不限于：原始數(shù)據(jù)來源、可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、可能的索賠點(diǎn)、可能的利潤點(diǎn)），各相關(guān)人員須在交底單（附件一）上簽字確認(rèn)。（3）督促各項(xiàng)目部填報(bào)月度報(bào)表，監(jiān)督項(xiàng)目成本紅線落實(shí)情況，并將各自營項(xiàng)目月度產(chǎn)值、成本報(bào)表匯總整理后抄送各部門。按成本科目或按工程分部分項(xiàng)核算成本。2、合同履約管理小組主要工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)各種總/分包合同的起草、及評(píng)審工作。全部合同評(píng)審需經(jīng)過法務(wù)部審核；總包合同需召開合同評(píng)審會(huì)，各副總裁參加，并在在評(píng)審表（附件二）上簽字。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的全部商務(wù)

3、資料的收集，詳見資料清單（附件三），負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料的追蹤索要。（3）跟進(jìn)項(xiàng)目收款情況，提醒項(xiàng)目經(jīng)理辦理計(jì)量、上報(bào)產(chǎn)值、催收工程款。（4）監(jiān)督項(xiàng)目分包商、供貨商的合同履約情況。為明確工作職責(zé)、梳理工作流程，所有項(xiàng)目的成本合約管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理或部門主管擔(dān)任。3、投標(biāo)小組主要工作職責(zé)：（1）編制各類投標(biāo)文件范本。（2）招投標(biāo)過程的報(bào)價(jià)。4、項(xiàng)目商務(wù)主要工作職責(zé)：（1）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目集中采購材料數(shù)量及價(jià)格、項(xiàng)目自行采購的零星材料數(shù)量及價(jià)格、材料損耗指標(biāo)、項(xiàng)目索賠及簽證、專業(yè)分包合同價(jià)負(fù)責(zé)。以上工作所有上報(bào)公司相關(guān)部門的流程均由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)

4、經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行雙簽。為明確審核職責(zé)，簡化工作流程，業(yè)務(wù)主管部門審核工作流程，其他部門抄送執(zhí)行。如有項(xiàng)目配備預(yù)算員，則其主要職責(zé)為輔助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理完成以上各項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目采購員（材料員）和庫管員直接領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，按照商務(wù)經(jīng)理的指示完成零星材料的詢價(jià)、采購、發(fā)票收集、材料出入庫等工作。（二）招采部：設(shè)經(jīng)理一名，按工作業(yè)務(wù)，分內(nèi)勤組和外勤組，各設(shè)主管一名。1、內(nèi)勤組主要工作職責(zé)：（1）根據(jù)外勤組提供的和公司市場價(jià)格臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，建立合格供應(yīng)商名庫，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。（2）建立跟蹤項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)材料的回訪制度，及時(shí)約談供應(yīng)商解決項(xiàng)目實(shí)際問題。（3）根據(jù)外勤組提供的數(shù)據(jù)建立材料市場價(jià)格臺(tái)賬，

5、臺(tái)賬要詳細(xì)到所有自營項(xiàng)目用過的材料均應(yīng)有數(shù)據(jù)，并根據(jù)外勤組的提供數(shù)據(jù)完成月度更新。（4）配合成本合約部在投標(biāo)過程中的數(shù)據(jù)提供工作。（5）配合成本合約部監(jiān)督項(xiàng)目材料采購紅線的執(zhí)行狀況。（6）配合外勤組草擬全部采購合同初稿、操作管理信息系統(tǒng)。2、外勤組主要工作職責(zé)：（1）按照月度對(duì)主要材料的市場價(jià)格進(jìn)行采集；（2）對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商的商務(wù)談判；（3）對(duì)新開發(fā)自營以及合作項(xiàng)目所在地材料采購情況進(jìn)行摸底；工作應(yīng)細(xì)致到對(duì)潛在合作單位與項(xiàng)目的距離，可承受的付款方式、可提供材料的種類是否覆蓋項(xiàng)目需求、提供發(fā)票等詳細(xì)信息進(jìn)行匯總。每個(gè)新開項(xiàng)目最少提供三家零星材料合作單位。（4）由部門經(jīng)理牽頭對(duì)已合作的供應(yīng)商進(jìn)行二

6、次談判，以及關(guān)系維護(hù)。（三）其他：項(xiàng)目部其他成員包括施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、勞務(wù)員、安全員、機(jī)械員應(yīng)積極配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作。接受項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在保證質(zhì)量和安全前提下的節(jié)約成本要求。三、工作流程及考核機(jī)制1 、項(xiàng)目投標(biāo)工作由經(jīng)營部及市場部牽頭，在商務(wù)報(bào)價(jià)流程中成本合約部及招采部全力支持經(jīng)營部完成報(bào)價(jià)工作。2 、項(xiàng)目中標(biāo)或以其他方式落地后，成本合約部應(yīng)立即組織人力進(jìn)行成本分析。按照分項(xiàng)工程編制成本內(nèi)控紅線，要求每一分項(xiàng)做出工料分析和市場價(jià)格。市場價(jià)格招采部需在項(xiàng)目落地后5個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目主材詢價(jià)，集采、地采執(zhí)行方案。擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）參考詢價(jià)結(jié)果，按模板編制項(xiàng)目策劃書（附件四）、項(xiàng)目稅務(wù)

7、運(yùn)籌報(bào)告及項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并在完成草案的基礎(chǔ)上組織各職能部門、分管副總裁參會(huì)，待審批通過后確定報(bào)告方案。集采、地采區(qū)分方案：單項(xiàng)材料占材料成本的20%以上為集采，其余為地采。編制內(nèi)控成本紅線的完成時(shí)間期限：1 億元以下項(xiàng)目不得超7天；2 億元以下項(xiàng)目不得超過10天；超過2億元的項(xiàng)目不得超過14天?！皟蓵?huì)一書”：稅務(wù)籌劃會(huì)、成本分析會(huì)及項(xiàng)目策劃書。稅務(wù)籌劃會(huì)：審議項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）草擬的稅務(wù)籌劃方案，確定繳稅的稅率及稅額、人材機(jī)法環(huán)比例、不能開發(fā)票的支出款項(xiàng)稅務(wù)籌劃等。成本分析會(huì)：審議項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）草擬的成本方案，在“成本紅線”以內(nèi)做好成本計(jì)劃，按二級(jí)科目體系分解項(xiàng)目各分包分項(xiàng)成本。“

8、兩會(huì)”由項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）在項(xiàng)目落地后30天內(nèi)發(fā)起會(huì)議申請(qǐng)，由成本合約部組織人員參會(huì)，會(huì)議決議需由參會(huì)人員（部門）簽字確認(rèn)。項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）按模板做好項(xiàng)目策劃。3 、擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理可通過自己的資源進(jìn)行核算成本，也可跟成本合約部一同進(jìn)行成本分析，以便更好了解項(xiàng)目的價(jià)格組成。在成本分析過程中成本合約部與項(xiàng)目經(jīng)理相互獨(dú)立，互不影響成本分析結(jié)果。4 、“成本紅線”測算完成后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行磋商，確定基礎(chǔ)利潤點(diǎn)后雙方簽訂內(nèi)部考核協(xié)議。5 、項(xiàng)目管理班子成員于內(nèi)部考核協(xié)議經(jīng)訂后一周內(nèi)按項(xiàng)目規(guī)模繳納風(fēng)險(xiǎn)金，作為項(xiàng)目盈利風(fēng)險(xiǎn)保證金。項(xiàng)目規(guī)模5千萬以下（含），繳納風(fēng)險(xiǎn)金

9、總額50萬元現(xiàn)金；項(xiàng)目規(guī)模5千萬-1億元（含），繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額100萬元現(xiàn)金；規(guī)模項(xiàng)目1億元以上，繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額150萬元現(xiàn)金。項(xiàng)目管理班子成員繳納風(fēng)險(xiǎn)金比例為：項(xiàng)目經(jīng)理40%，商務(wù)經(jīng)理、總工及生產(chǎn)經(jīng)理各20%。若項(xiàng)目盈利低于內(nèi)部考核協(xié)議的點(diǎn)位，則保證金沒收。若項(xiàng)目盈利高于該點(diǎn)位，則項(xiàng)目部和公司對(duì)超出基礎(chǔ)利潤點(diǎn)的利潤部分進(jìn)行分成，比例視具體情況確定。項(xiàng)目部分成部分的分配：原則上按繳納風(fēng)險(xiǎn)金比例分配，項(xiàng)目其他成員分配由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況調(diào)整；公司分成部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門，具體辦法由成本合約部提交分配方案，分管副總裁審批。原則上項(xiàng)目管理班子成員年綜合收入200萬（含稅）封頂。如有另外獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)由董事

10、長簽批。6 、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理班子其他成員在項(xiàng)目“圖紙清單”到位后的7個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目所需全部材料清單報(bào)送公司成本合約部及招采部。此材料清單詳細(xì)程度應(yīng)包括所有構(gòu)成建筑實(shí)體的材料及其損耗，準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，且不可超過“成本紅線”規(guī)定的相應(yīng)材料費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度進(jìn)行到30%以前，可接受項(xiàng)目材料補(bǔ)報(bào)一次，使準(zhǔn)確率達(dá)到98%。兩次申報(bào)以后無論是集采或者零星采購超過材料控制數(shù)量，公司一概不予采購、零星材料一律不予入賬，由項(xiàng)目班子自行調(diào)配費(fèi)用解決。非單獨(dú)投標(biāo)追加合同工程量，按主合同“成本紅線”相應(yīng)比例執(zhí)行；如業(yè)主給定追加部分毛利潤率低于或高于項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)利潤率，經(jīng)批準(zhǔn)后給予調(diào)整。如發(fā)生超過

11、成本紅線的情況說明項(xiàng)目材料管理失控，扣除項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理當(dāng)月50%績效，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月30%績效。7、超過“成本紅線”的處理辦法：個(gè)別主材（暫估價(jià)材料以外部分）由于市場價(jià)格變化因素變動(dòng)范圍在合同約定的范圍內(nèi)或項(xiàng)目簽署的責(zé)任書范圍內(nèi)不予調(diào)整，對(duì)于此變化范圍以外部分，經(jīng)批準(zhǔn)后可給予調(diào)整。項(xiàng)目執(zhí)行中任何超越控制紅線的采購或分包審批均需走流程至董事長簽批。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，分項(xiàng)超越紅線而多使用的資金，公司按照年化收益16%計(jì)取利息，并從最終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除或以后低于控制紅線采購的差額抵扣。超出紅線而使用的資金，在未完成抵扣期間均按時(shí)間計(jì)算利息計(jì)入成本，若項(xiàng)目竣工核算時(shí)仍未完成差額抵扣則從最終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除超出紅線的

12、資金及利息。若最終獎(jiǎng)勵(lì)不足，則不再補(bǔ)繳差額。8、項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部須按月填報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表（附件五）：產(chǎn)值報(bào)表、付款報(bào)表、現(xiàn)場管理費(fèi)用報(bào)表、稅票報(bào)表。9、項(xiàng)目實(shí)際成本報(bào)告在項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)編制完成。項(xiàng)目成本控制依據(jù)資料：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及合同文件“成本紅線”文件月度管理報(bào)表工程變更與索賠資料10 、工程結(jié)算：工程完工前15天由商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理完成結(jié)算策劃表，主要對(duì)結(jié)算工作的主要內(nèi)容、時(shí)間安排、結(jié)算負(fù)責(zé)人、協(xié)助人等予以明確。11 、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行全方位的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全方位管理，具體對(duì)接業(yè)主或甲方的工作，關(guān)系處理，工程款回收等主要重點(diǎn)工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人

13、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。公司將按月度對(duì)其進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)及權(quán)重按照項(xiàng)目經(jīng)理績效協(xié)議責(zé)任書項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理績效協(xié)議責(zé)任書執(zhí)行。項(xiàng)目回款作為項(xiàng)目經(jīng)理日常工作考核的最重要指標(biāo)。12 、鑒于項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理的效率，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)范圍參照項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書（附件六）執(zhí)行。13 、上訴所有獎(jiǎng)金的發(fā)放的基礎(chǔ)是項(xiàng)目能夠按照預(yù)期正常回款的情況下實(shí)施。原則上在完成竣工驗(yàn)收、最終審計(jì)后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的80%，最終尾款到賬時(shí)的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放20%。如有員工離職，則離職人員獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放，但獎(jiǎng)勵(lì)總額不變，按原已審批的分配方案比例進(jìn)行分配。14、除第13項(xiàng)以外任何時(shí)間，結(jié)合實(shí)際

14、情況，能夠使最終利潤得到確認(rèn)的，可按當(dāng)期可確認(rèn)獎(jiǎng)金的50%進(jìn)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他1、應(yīng)急流程：發(fā)起人-工程、成本副總裁-抄送相關(guān)部門，3天內(nèi)由經(jīng)辦人按照制度要求后補(bǔ)流程。五、附則1、本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行?？删庉嬓薷木焚Y料項(xiàng)目前期:附件一：成本交底確認(rèn)單（缺）附件二：總包合同評(píng)審表附件三：商務(wù)資料明細(xì)清單（缺）附件四：項(xiàng)目策劃書（成本分析報(bào)告、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃報(bào)告未定模板）附件六：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)表項(xiàng)目過程中：附件五：項(xiàng)目月度報(bào)表1-產(chǎn)值報(bào)表、2-付款報(bào)表、3-現(xiàn)場管理費(fèi)用報(bào)表、4-稅票報(bào)表可編輯修改精品資料附件二總包合同評(píng)審記錄表項(xiàng)目名稱交底日期年月日合同名稱備案編

15、三對(duì)方單位名稱內(nèi)容合同范圍執(zhí)行日期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)款項(xiàng)支付方式結(jié)算方式違約責(zé)任其他事宜評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目策劃書/日期：可編輯修改目錄編制說明4項(xiàng)目策劃（一項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)5項(xiàng)目策劃（二項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案6項(xiàng)目策劃（三現(xiàn)場管理人員配置方案7項(xiàng)目策劃（四總進(jìn)度計(jì)劃7項(xiàng)目策劃（五資金流量計(jì)劃9項(xiàng)目策劃（六分包選擇方案10項(xiàng)目策劃（八機(jī)械配置方案12項(xiàng)目策劃（九周轉(zhuǎn)料具配置方案13項(xiàng)目策劃（十測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案14項(xiàng)目策劃（十一辦公設(shè)備配置方案15項(xiàng)目策劃（十二現(xiàn)場臨建方案16項(xiàng)目策劃（十三現(xiàn)場臨水臨電方案17編制說明1、本項(xiàng)目管理策劃書主要針對(duì)工程的實(shí)施階段，是該項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編

16、制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。2、本項(xiàng)目管理策劃書編制責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子），公司工程部組織技術(shù)、成本合約、人力資源、財(cái)務(wù)、資質(zhì)等相關(guān)部門按涉及內(nèi)容進(jìn)行審核，由公司財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程、技術(shù)、資質(zhì)、人力分管副總裁審批后，抄送執(zhí)行總裁及董事長。3、本項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司工程部發(fā)至公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部。4、施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），由公司工程部組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目管理策劃書按原程序進(jìn)行審批。5、

17、本項(xiàng)目管理策劃書主要包括下列內(nèi)容：概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、總進(jìn)度計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、分包選擇方案、材料采購方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、測量和試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。6、項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理策劃書為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施計(jì)劃書。項(xiàng)目策劃（一）一一項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：設(shè)計(jì)名稱：監(jiān)理名稱：投資性質(zhì)：工程類別：工程總價(jià)：工程地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模：承包模式：分包模式：合同價(jià)格類型：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合同約定口魯班獎(jiǎng)省/部優(yōu)口巾優(yōu)合格其他工期

18、目標(biāo)：計(jì)劃開工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日?？偣て谌諝v天。安全目標(biāo)：環(huán)保目標(biāo)：成本目標(biāo)：技術(shù)目標(biāo)：其他目標(biāo)：精品資料項(xiàng)目策劃（二）一一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案注：定崗定編,可兼職（占編制，履職責(zé)，享補(bǔ)貼）可編輯修改項(xiàng)目策劃（三）一一現(xiàn)場管理人員配置方案序號(hào)部門崗位名稱月數(shù)/人工作時(shí)間1234567891011121314151617項(xiàng)目策劃（四）一一總進(jìn)度計(jì)劃可編輯修改序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱工期（大）可編輯修改項(xiàng)目策劃（五）一一資金流量計(jì)劃單位：萬元序號(hào)實(shí)施時(shí)間（按施工階段）收入資金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈收入資金不足措施備注物資采購付分包款臨建費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)稅金其他出計(jì)支總分供方墊資向業(yè)主借款向公司借款

19、其彷可編輯修改項(xiàng)目策劃（六）一一分包選擇方案廳P分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式擬選址分包數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場向問備注可編輯修改項(xiàng)目策劃（七）一一物資采購方案廳P材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量單位材料采購單位（打，）采購地點(diǎn)擬選供應(yīng)商數(shù)量計(jì)劃采購時(shí)間業(yè)主公司項(xiàng)目分包商可編輯修改項(xiàng)目策劃（八）一一機(jī)械配置方案廳P分部分項(xiàng)，程機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打，）備注公司自有公司采購項(xiàng)目租賃分包提供可編輯修改項(xiàng)目策劃（九）一一周轉(zhuǎn)料具配置方案廳P周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來源（打，）備注公司自有公司采購項(xiàng)目租分包提供可編輯修改項(xiàng)目策劃（十）一一測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案序號(hào)儀器/設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量單位起止時(shí)間設(shè)備來源（打，）備注公司自公司采項(xiàng)目米分包提可編輯修改精品資料項(xiàng)目策劃（D辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源（，）備注公司自有公司采購項(xiàng)目采購分包提供項(xiàng)目策劃（十二）一一現(xiàn)場臨建方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源k：附現(xiàn)場平面布置圖及說明項(xiàng)目策劃（十三）一一現(xiàn)場臨水臨電方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間來源可編輯修改精品資料附件五：項(xiàng)目月度報(bào)表-1產(chǎn)值報(bào)表2018年月項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表單位：萬元廳P分部分項(xiàng)當(dāng)月完成產(chǎn)值累計(jì)已完產(chǎn)值累計(jì)已完成已的產(chǎn)值累計(jì)已完成